石油企业战略管理

战略管理是企业管理理论发展到一定历史阶段的产物。20世纪90年代，企业管理理论发展到高级管理阶段，战略管理形成了比较完整的理论体系，主要包括竞争优势理论、价值链分析、供应链分析、核心能力等。战略管理各种学派林立，如设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权利学派、文化学派、环境学派以及结构学派等，各学派具体主张观点不尽不同，研究方法各异，可以称为“理论丛林”。     

浅论以资源基础理论为基础的管理战略

20世纪80年代以来，企业竞争战略管理理论形成了三大主流学派：结构学派、能力学派、资源学派。文章着重探讨资源基础理论的发展历程、基本思想和以资源基础理论为基础的管理战略，提出了资源与能力的关系等方面的一些见解，以期供人们进一步研究参考。     

20世纪90年代以来企业战略管理理论的发展述评

战略管理理论发展至今已有半个多世纪的历史,其间涌现了许多学派和理论观点。本文论述了自20世纪90年代以来的战略管理理论两大成果:即企业能力理论和超越竞争理论,并对每种理论观点的前沿性和局限性进行了分析评述。     

企业竞争战略观的四个发展阶段

从20世纪60年代在美国的兴起到现在,企业竞争战略观的发展大体可分为四个阶段:以环境为基础的企业竞争战略观,基于产业结构分析的企业竞争战略观,以企业资源为基础的战略观以及以知识积累与知识创新为基础的战略观。     

信息技术的战略作用

只有从获取竞争优势的角度来规划信息技术应用,才能确保信息技术战略与企业战略、利益的一致性,充分发挥信息技术的价值和潜力。一、企业竞争优势理论企业竞争优势的源泉由哪些因素构成?企业应当怎样为获取长期的竞争优势积累力量?这些都是竞争优势理论关注的主要问题。自20世纪80年代以来,关于竞争优势的研究大体上可以分为五大学派,即结构学派、能力学派、资源学派、战略联     

新经济环境下企业战略理论的研究

<正>战略管理理论的研究兴起于20世纪60年代。近几十年来,名家辈出,学派纷纭,但近二十年来最具影响力的还是80年代的定位学派和90年代崭露头角的资源基础理论(RBV,Re-source-based View)。     

企业战略成本管理在市场竞争中的作用

着眼于未来发展的企业都应该有自己的战略，各种管理计划的应用和管理子系统的运行都应根据战略管理的要求进行调整，企业战略成本管理应运而生。战略管理理论20世纪60年代兴起，现在已经成为企业配置资源、协调各种经营活动、完善管理体制和运行机制、形成竞争优势的强有力工具。但是，由于过分注意单个成本管理方法的研究，使得无论是成本管理实践还是成本管理的理论研究和界定就显得十分重要和迫切。     

客户资源价值与管理

一、客户是企业的重要资源企业的竞争优势有规模优势、绝对的低成本优势、差别化优势等。从研究企业竞争优势的各战略管理学派来看,大体经历了以下三个阶段:以环境为基础的经典战略管理理论;以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论;以资源、知识、能力为基础的现代派核心竞争力理论。资源能力学派认为,在今天形成企业竞争优势和核心竞争力的方面,再也不是那些有形的机器设备、厂房、资本、产品等物质资源,因为这些资源很容易从市场中得到,你可以买到,你的竞     

资源观与企业成长战略

20世纪80年代以前,战略理论和分析框架多以适应外部环境为重点,对企业内部因素未作深入研究.然而SWOT分析矩阵告诉我们,不管环境分析如何严密,那仅仅是故事的一半,对竞争优势源泉的完整认识,还需要对企业内部实力与弱点加以分析(Barney,1995).20世纪90年代以来,随着产业经营环境中不确定性因素的增大,产业边界的日益模糊,产业结构的稳定性日渐下降,企业通过外部环境分析所获得的竞争优势越来越难以持续.不少管理学家在对企业管理实践进行反思的基础上,越来越关注企业内部资源与能力,形成了以内部资源为侧重点的资源观(resource-basedview).基于资源的战略理论异军突起,并一跃成为当今战略理论的主流.     

企业战略管理理论及其发展趋势探析

企业战略管理自20世纪60年代提出之后,就受到世人的关注.不但在理论界获得了长足的发展,产生了各种学派(明茨伯格教授把它归结为十大学派:设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派以及结构学派),而且在企业管理的实践界倍受青睐,得到了广泛的应用,尤其是在一些发达的国家.我国加入世贸组织后,企业必然面临着与跨国企业的正面交锋,其竞争环境和竞争形势必将发生重大变化,这使我国企业深深感到推进和加强战略管理是从整体和全局上把握企业发展和竞争致胜的有效工具.     

对提升国有大型商贸物流企业核心竞争力的探讨——基于转变发展方式和经济结构调整的视角

企业战略管理理论研究自20世纪60年代开始。早期的理论研究主要以企业所处的外部市场环境为出发点。企业战略的实施，要求其组织结构的变化必须适应市场环境的变化。其中代表性的观点有钱德勒的环境一战略一组织理论、波特的竞争战略理论等。随着外部市场环境的日趋复杂，基于宏观经济环境、行业分析、投资者和消费者行为分析的战略管理理论已经无法解答现实问题，理论研究的重点逐步从外部市场环境转为企业内部环境，注重对其内部资源的积聚和整合，以形成自身独特的竞争能力。     

战略管理理论的历史演进线索

企业战略管理理论的演进速度是非常迅速的．从20世纪30年代诞生以来．到现在仅仅70多年的时间，它就经历了几次大的飞跃。而且仍有加速的趋势。当然，对于企业战略理论发展历程的划分．不同的学者有不同的划分方式，可谓“智者见智。仁者见仁”。有人将其划分为早期战略思想阶段、战略理论丛林阶段和竞争战略理论阶段；有人将其划分为孕育期、形成期、鼎盛发展期、竞争战略主导期和战略研究反思发展期等。     

企业战略理论集萃

本文主要对古典战略理论的十大学派:设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派、结构学派;竞争战略理论三大学派:行业结构学派、核心能力学派和战略资源学派;竞合创新战略的顾客价值中心理论、商业生态系统理论、组织生态学应用理论等学派的主要观点进行了高度概括和述评,希望对管理学界和实业界有所裨益。     

增强企业核心竞争力的新途径

核心竞争力是指企业在经营过程中形成的、不易被竞争对手所效仿的、能带来超额利润的能力。其主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力。核心竞争力理论是现代企业战略管理理论发展的一个最高层次。诞生于 2 0世纪 30年代的企业战略管理理论经历了三个发展阶段 :以环境为基点的经典战略管理理论 ;以产业结构分析为基点的竞争战略管理理论 ;以企业自身的资源、能力为基点的核心竞争力战略管理理论。最早提出核心竞争战略管理理论的是美国密西根大学商学院的普拉哈拉得教授和伦敦商学院哈默尔教授。 1990年他们在《哈佛商…     

基于复杂系统观的战略管理

本文把战略管理理论分为三个阶段,即古典战略管理理论、以产业分析为基础的竞争战略理论和以资源为基础的核心竞争力理论。在对战略管理理论作了回顾与评价的基础上,指出以往战略管理理论的前提与现实相差很大。在现实经济中,组织是一个复杂系统。笔者在分析了复杂系统观的战略管理的基本特点后,指出复杂系统观的组织战略管理通过信息流动速度、多样性程度、联系程度、焦虑抑制水平和权力差异程度五个参数,可以使组织占有创造性空间,以提高组织的创造性和有效学习能力,形成组织持续的竞争优势。     

WTO时代我国企业战略管理理论研究

20世纪70年代以来,战略管理界出现了三个学派,即竞争位势理论、资源基础理论和动力能力理论。加入 WTO后,我国企业的发展面临着严峻的挑战和更加激热的国内、国际竞争,如何在挑战中谋求发展,在竞争中争取主动,在深入理解先进的企业战略管理理论之后,相信会得出满意的答案。     

传统战略协同理论的主要观点及其评价

传统的战略协同理论伴随着20世纪60年代公司多角化以及企业并购浪潮的兴起得到蓬勃发展。但全球化市场的形成以及企业竞争的加剧对传统协同理论提出了种种质疑,在经历了70年代的低潮和反思后,价值链协同理论、核心能力协同理论等新理论的相继出现标志着战略协同理论再次焕发了生机。     

企业战略管理基本原理探索的质性研究

当今严峻的经济环境下,竞争愈发激烈,战略管理在企业发展过程中的重要性愈加凸显。经过半个多世纪的发展,战略管理理论不断涌现,形成了如战略规划学派、环境适应学派、产业组织理论学派、资源基础理论学派等诸多学派。尽管每个学派都提出了各自的观点,并对战略的本质、特征以及企业成功因素等进行了讨论,但它们还不能称之为战略管理基本原理。基于此,选取30个成功企业案例,运用质性研究方法中的多案例研究方法,并借助于扎根理论,对数据进行扎根分析,深入探索了成功企业战略管理实践中所蕴含的基本规律,最终归纳出企业战略管理基本原理,包括顺势、寻机、借力、用巧和求异五个维度,并在最后对企业战略管理实践提出了若干相关政策建议。     

战略成本管理在企业中的应用探讨

一、战略成本管理的涵义及其特点 战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者西蒙提出，美国学者波特在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中做了进一步探讨，并指出了运用价值链进行战略成本分析的一般方法。美国学者桑克等人在波特和西蒙研究的基础上，使战略成本管理的理论方法更加具体化。     

激励经营者长期化行为的战略分析

进入 2 1世纪的我国企业要获得长远发展的竞争优势 ,必须搞好战略管理 ,而要保证战略管理的有效性 ,经营者的工作在企业管理中具有战略地位。战略管理中的企业家学派认为 ,具有战略洞察力的企业家是企业成功的关键。企业家的最大特征在于强调领导的积极性和战略直觉的重要性。那么如何设计一种激励机制 ,激发经营者 (经理层 )的积极性 ,使经营者积极努力地为提高企业资产收益率而工作 ,则是战略管理中研究激励机制设计的研究人员追求的目标。从企业发展战略的高度设计“以人为本”的管理制度和激励机制 ,已成为现代企业生存和发展成败的关键…