知识产权战略再认识

自主创新战略的核心是知识产权．这一点少有争议。问题在于在自主创新中我们需要一个什么样的知识产权战略。由于技术创新能力不强已经成为我国许多企业国际竞争能力薄弱的命门死穴．而专利又是技术创新成果的有形标志．所以一段时间以来．各地纷纷出台政策鼓励企业和科研机构多申请专利．也取得了显著的效果。但是人们很快发现．     

地勘单位实施集团战略管理的优势再认识

发展战略是地勘单位未来发展的全局性部署,针对地勘单位管理中存在的局限性,从信息技术、发展态势和财务管理三个方面简述了当前地勘单位建立集团战略管理已经具备的条件,然后从核心竞争力、国际化经营、财务管理、优化资源配置、信息化技术应用和风险控制六个方面提出了地勘单位推进集团化战略管理的优势与策略。     

战略的困惑

项羽本纪写其叔项籍，少时学书不成，去学剑，又不成。众人耻笑他，项籍日：“书足以记名姓而已，学抵挡一人的剑术也没有意思，不如去学抵御万人之术。”     

企业财务战略若干问题的再认识

随着战略管理理论的发展,学术界对企业财务战略进行了广泛的研究,并提出了许多观点。本文对财务战略的本质范畴、制定财务战略的逻辑起点、战略财务管理目标、财务战略的类型及其选择等若干基础理论问题进行了探讨,旨在为该领域的进一步研究提供路径,进而完成财务战略理论研究的“本土化“阐释。     

企业家与企业家活动

本文分三个部分来安排，首先提出现实中有关企业家的问题；然后对企业家和企业家活动给出了一个定义；第三部分具体分析企业家活动。     

认识战略详解战略认识三大误区

关于战略的定义有很多个，各自描述的角度略有不同，当我们在思考：到底战略是什么的时候，不妨反过来想一想，我们该如何认识战略？有三个关于战略的误区可以分析一下：     

战略认识的三大误区

误区一：战略可以消除企业风险。战略的制定并不是企图消除企业风险。假设你只有一艘小船只好在小河里捞小鱼因为．小船到大海中无法承受风浪，假设你有一艘太轮船．就可以到大海中捞大鱼。因为你不怕大的风浪，如果说小河或大海相当于企业的经营环境，风浪相当于经营风险，船柜当于企业，船的大小就相当于企业抵御风险的能力。     

企业的战略适应力

“战略适应力”不仅仅指企业从衰退中．创伤中反弹的能力，更多地是对长期深刻影响企业核心业务盈利能力的趋势，进行不断预测和调整的能力，它是一种在环境变化尚未彰显时，以变制变的能力。     

企业战略管理模型

21世纪以来，市场竞争出现了与以往不同的高速度、高强度的动态竞争。为了更好地参与全球化竞争，企业战略管理要立足于培育企业对企业竞争环境的持久适应力，而持久适应力则来自于企业的核心能力。因此，企业必须正确处理好企业战略管理问题．本文通过对企业战略管理理论演变的研究，力图从新的角度，系统地、创新性地提出了企业战略管理模型，即从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的战略管理。     

关于成本管理战略的认识

一、成本及其本质 1.成本本质的一般理解.在会计研究领域,成本是一个发展变化最大的概念之一.财务会计学认为成本是取得资产的代价,或是生产产品和提供劳务所发生的支出.这一认识目前普遍为人们所接受.管理会计学则认为,成本是实现一定目标未来要付出或承担的价值牺牲,甚至包括在决策过程中可能要放弃相应收益的代价.     

对公路运输发展战略问题的再认识

在我国运输市场格局正发生转变的大背景下,应从综合运输体系建设、现代物流发展和各种运输方式的市场定位认识的基础上,明确公路运输发展的目标、任务和需求,走科学的发展道路     

战略理论的迷途

经过西方战略理论武装的MBA们也似乎并没有起到社会期望起到的作用，西方战略体系本身的问题是一个重要的原因。     

中小企业更适合实施蓝海战略

我是一个不喜欢随大流的人，更不喜欢赶时髦。因为我的座右铭是：换个方向，就是第一。尽管社会上前几年流行这个，流行那个，但我依然坚持自己的风格，希望用平和理性的思维去影响中国的企业家和经理人们。我坚信：靠忽悠，靠炒作可以暂时赚到些钱，但是却不会长久。在过去几年中，不管是“执行力”也好，“细节”也好，都在中国的管理界产生了很大的影响。但是，热闹一阵过后，中国企业的执行力水平提高了吗？     

浅析新常态下我国企业的战略企业家精神

战略企业家精神强调机会识别与优势建立的结合,有利于企业创造长期价值。文章介绍了战略企业家精神的内涵,指出了新常态下我国企业建立战略企业家精神的重要性。     

战略视角看人力资源管理再创新

目前人力资源管理转型已经成为企业竞争的关键因素,越来越多的企业意识到人力资源转型的紧迫性,从而引入更多优质人才。但不可忽视的是当前企业人力资源管理工作问题仍旧突出,如人力资源招聘配置规划不合理、绩效考核制度不科学、员工培训与开发工作不规范、员工薪酬管理工作缺乏标准等。因此,企业需要进一步明细战略管理与人力资源管理之间的关联,采取针对性的措施以推进企业人力资源管理的战略转型,并创新增强企业的核心竞争力。     

战略管理是企业管理的灵魂

战略管理作为谋求企业未来发展的一种管理模式,作为企业管理发展史上的最新和最 高阶段,在现代企业管理中居于非常重要的地位,起着非常重要的作用。