我国企业集团内部审计发展模式研究

文章以中国国有或国有资产控股的企业集团为主要研究对象,以提升内部审计价值和绩效、重塑内部审计形象、追求卓越高效为主要目标,从国内外内部审计比较的视角,分析了我国企业集团内部审计现状及面临的挑战,在分享全球先进审计经验和国内外学者研究成果的基础上,设计了企业集团内部审计发展模式框架,从发展战略、体制模式和行为模式等方面设计了实施路径,明确了在不同环境下实施差异化发展的战略选择。     

集团企业内部审计模式探析

企业组织结构是影响企业集团构建内部审计模式的主要因素之一,根据企业集团采取不同的组织结构模式,国内外现行的内部审计模式常见有总经理领导,监事会领导以及董事会领导的三种内部审计模式,本文首先对这三种内部审计模式的优势与劣势进行了比较分析,其次,结合我国集团企业发展的实际情况,在借鉴西方经验基础上,对集团企业内部审计模式的发展趋势进行了探讨,得出董事会领导下的审计委员会制度模式是内部审计模式的发展趋势。     

集团企业内部审计模式的设计

集团企业内部审计模式的设计包括设置内部审计网络框架、确定内部审计的范围及内容、配备和管理内部审计人员等方面。我认为，抉择其内部审计模式应当：     

创新企业集团内部审计管理实践

攀钢是以冶金产品及副产品，钢铁延伸产品为主营，涉及能源动力、制造、研究设计、金融、信息、国际贸易等多种行业，且跨地区的国际化大型钢铁企业集团。随着攀钢集团化管理的加强、集团公司切实加强内部审计监督，创新内部审计管理机制，努力确保审计工作质量，降低审计风险，并取得显著成效。我们的主要做法是：     

浅谈国有企业集团内部审计模式的创新

企业集团内部审计是通过对组织中各类业务和控制进行独立评价,以确定是否符合规定的标准,是否经济有效地使用了资源,帮助管理人员有效地履行职责,提高企业的经济效益.本文主要对合理地国有企业集团内部审计模式创新展开论述.     

创新集团内部审计管理体制

本文就集团企业相对独立、垂直的内部审计管理体制的创建、特点和作用、对集团企业的影响以及实现方式进行理论分析和探讨。     

重塑我国企业集团内部审计之思考

20世纪80年代,我国企业集团应运而生,经过20多年的蓬勃发展,现已逐步趋于成熟、稳定。企业集团的内部审计也由萌芽起步阶段逐步向规范化发展,但有些企业集团早期所构建的内部审计存在着一定的缺陷,致使内部审计的职能不能有效发挥．严重制约着企业集团的发展。重新规划、调整内部审计,应引起企业集团的足够重视.     

用创新理念解决企业集团内部审计难点

在企业集团转轨改制发展过程中,内部审计主要发挥两方面作用：一是保驾护航的作用。内部审计能够及时发现企业经营管理中的漏洞,继而提出整改建议和补漏措施,化解经营风险,促进企业健康持续发展,对企业经营管理起到了保驾护航的作用。二是增值保值作用。通过内部审计,促进企业增收节支,降低经营风险,减少损失,起到了保障国有资产安全、经营收入不断增长的作用。但是内部审计机构毕竟是企业集团内部设置的一个为企业服务的职能机构,审计业务的开展远不如外部审计（即国家审计、社会审计）那么容易,在实践中存在许多困难之处。因此,树立科学发展观,     

探索股份制集团内部审计模式

探索股份制集团内部审计模式,首先应研究股份集团企业规模的大小,企业管理内部控制制度的严密程度,以有利股份制集团经济效益的提高,有利股份制集团内部人、财、物合理配置,有利发挥内部审计职能在股份制集团经济活动中的卫士作用。在这个前提下,来研究股份制集团的内部审计机构的设置和人员配备、隶属关系,也就是股份制集团内部审计的客观性、独立性、权威性。一、股份制集团内部审计,是资产所有者与资产经营者分离的产物。股份制集团,是现代社会经济发展的产物,是融多种经济成份为一体的经济实体,其资产的所有者是广大的股东,而运作这些资产的是总经理,因而资产的所有者与资产的经营者分离开来。资产的所有者,为了解资产经营者对资产的配置及运作情况,必须借助于第三者审计机关来作出     

构建现代企业制度下的集团内部审计模式

一、合理设置内部审计的组织机构按照《内部审计实务标准》的独立性要求,内部审计必须独立于经营管理活动决策过程之外,内部审计机构的设置和定位应从平行于各职能部门的单一机构向更高层次转变。但是,从目前总体的企业集团公司内审机构设置情况看,一般属于总经理主管,与其他业     

我国高校内部审计机制创新模式研究

我国高等院校建立内部审计制度已经有30余年的历史,但普遍对内部审计机制的构建缺乏足够的重视,内部审计机制的缺失造成内部审计队伍建设以及审计的效果方面还不能适应现代高等教育发展的要求。对于任何组织来说,机制是以运营为主题,以激励和约束机制为主要内容的,解决的是组织的动力和活力问题,最终落脚点是以人为本。不断促进人力资源的建设与发展。     

我国企业集团内部审计存在的问题及对策

为使内部审计更好地服务于企业,本文从企业内部审计的独立性、范围、人员素质、职能、理论、成果实施、时效性等方面提出问题,找出相应的解决办法,从而完善企业内部审计体制,提高内部审计地位,使企业集团不断地发展壮大。     

健全企业集团内部审计制度

发展具有较强国际竞争力的大型企业集团已列入我国国民经济和社会发展的重要战略之中。随着市场竞争越来越激烈,内部审计作为集团内部监督体系的重要组成部分,有效的发挥作用对于企业集团的成功经营愈显重要。     

试论大型企业集团内部审计

一、大型企业集团内部审计的管理体制大型企业集团由于机构管理层次复杂,经营管理难度大,其内部监督管理职能必须细化,各级审计机构应按其所在的管理控制层次确定各自应承担的职能。目前,大型企业集团对审计工作一般采取集中和分级两种管理模式。前者是指集团全部审计...     

企业内部审计模式选择

一、内部审计模式的现状内部审计作为企业自我约束机制,已成为现代企业制度的重要组成部分,是严肃财经纪律、改善经营管理、提高经济效益的重要手段。为适应现代企业制度财产所有者和经营者分离制衡的运     

现代企业制度与集团企业内部审计

建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向。这种以“产权清晰，政企分开，青任明确，管理科学”为基末特征，以各种形式的股份制，合作制为代表形式的企业法人制度的建立，为企业内部审计职能的真正到位创造了条件。本文仅就集团企业内部审计如何适应现代企业制度的需要提出一些粗浅看法，以期探讨。     

现代企业制度与集团企业内部审计

现代企业制度与集团企业内部审计陕西建工集团总公司瞿杰建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向。这种以＂产权清晰，政企分开，责任明确，管理科学＂为基本特征，以各种形式的股份制、合作制为代表形式的企业法人制度的建...