ERP环境对成本管理的影响

ERP利用计算机技术、通信技术、网络技术、制造技术和供需链管理思想,推动着制造业管理信息系统朝着信息时代的变革和发展。本文通过分析ERP对企业成本管理影响,就作业成本法的应用对成本管理的推进作用进行了阐述。     

ERP的应用要注重行业特性

ERP的行业分类及相应特征　　ERP(Enterprise Resource planning)即企业资源计划，它是建立在 MRP－ II基础上的，是面向企业供应链的管理系统。 ERP把客户需求和企业内部的生产活动及生产资源结合在一起，体现按用户需求生产的思想。　　制造企业按生产特点可分为过程化制造企业和离散性制造企业，其制造工艺和生产管理有明显区别。针对生产管理特点可将 ERP分为两类，基于机械、加工、组装等离散式生产模式的，属于 M(machining)－ ERP系统，而基于过程化生产模式的化工、石化、制药、水泥等企业，属于 P(process)－ ERP系统。…     

物料需求管理

在ERP系统中,需求管理是供需链管理的“龙头”,决定着整个企业的经营生产运作。市场的需求瞬息万变,做好需求管理,以企业有限的资源和能力去迎接无限的机遇,为企业带来利润,这是提高企业竞争力的重要课题。     

减敛浮躁 稳步前行——国内化工行业ERP的应用状况及前景

就总体发展来看，国内化工企业信息系统的建设还处于起步、探索、单项应用为主的时期。从２００２年的发展动向看，正大步回归到“以应用为主导”的发展轨道上。ERP系统不仅仅是企业进行日常经营业务，还是企业的管理、决策的管理工具，作为企业信息化战略的核心，实施ERP是企业发展战略的必然要求。化工企业ERP发展特点受前期的一些企业实施ERP失败的影响，许多企业在迫切希望通过实施信息化提高企业的竞争力而跃跃欲试的同时，又顾忌实施的风险害怕失败。基于这一复杂的心理，国内化工企业大多采用的是“全面规划，分步实施，稳健推…     

企业资源计划在货车检修生产管理中的应用

本文介绍了企业资源计划系统在铁路货车检修行业中的应用。文中首先分析了货车检修的生产制造特点,继而在ERP系统生产管理总体架构的基础上引入了检修生产计划管理和现场管理模型,并讨论了实施货车检修生产管理系统的重点。     

浅谈ERP目标定位

何为ERP?ERP系统是一个根据订单对企业范围内的资源进行规划和财务核算的信息系统。该系统跨越了物料、加工地、设备、劳动力等制造资源的范围，覆盖了供应商的资源、客户资源、企业多个工厂之间的制造资源、多个分销地点的销售资源、企业人力资源、管理会计资源、设备预维修资源等管理资源。此外，ERP系统应用范围从制造业扩散到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门，     

服装企业：ERP系统功能分析

服装商品的这个特点决定了现代服装生产的两种模式：大规模集约化生产和快速反应加工生产。大规模集约化生产的特征是大批量少品种，企业强调成本领先竞争战略．以最低的成本提供产品来战胜对手：快速反应加工生产的特征是小批量多品种．企业强调差异性竞争战略．以提供独特的产品来赢得客户。为了能成功贯彻这两种竞争策略．现代服装企业都非常强调信息技术在生产中的应用。如CAD、ERP、CIMS。代表信息技术在企业管理中最高级应用的ERP软件视企业为一个整体．收集企业运营中的所有数据能有效降低生产成本．同时又提高客户满意度。对ERP恰当应用能有效支持现代服装企业的两种生产模式。     

二级企业实施ERP散议

ERP即企业资源规划，是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，从而实现企业的全面一体化管理。简单地说，它使企业的物流、资金流、信息流能够得到合理配置与充分利用。     

自已做裁缝还是做上帝

前段时期常听一些企业的老总们抱怨，说到底如何才能选择一家合适的ERP产品？面对各式各样的ERP厂家，究竟如何去选取呢？看来，ERP在中国企业界已基本得到认同，但大多数反映都是：如越雷池，小心翼翼，边看边走，边走边做。本人以为，企业家们大可不必如此。首先我们要弄明白的是：企业实施ERP的真正意义在哪？据专家人士认为：ERP作为企业信息化建设的重要手段，它的意义在于应用计算机信息技术合理计划配置企业供需链的各类资源，提高企业的竞争力与生产力。而一旦实施起来，势必引发企业的经营观念、人力、管理以至组织结构等一…     

供需链作业成本管理研究

本文从供需链的角度，给出了作业成本计算和作业成本管理的基本思想，提出了供需链作业成本管理的概念、特征和应用现状，分析了供需链作业成本管理与一般的作业成本管理的差别，概括了实施供需链作业成本管理的意义，提出了供需链作业成本管理的组织框架和实施步骤，最后给出结论和将来的研究方向。     

深圳石油:信息系统整合应用成效纪实

2003年以来，广东深圳石油分公司积极推进信息系统整合应用，为企业强化经营监控、提升管理质量、推动专业化改革、提高竞争能力等提供了有效的支持。一方面通过进一步优化公司数据中心访问存储结构，完善统一的企业门户和安全控制，实现了信息系统的高效运营与整合提升；另一方面积极推进和扩大系统应用，抓好员工操作培训、信息系统运行和维护管理工作，协助业务管理部门协调解决流程优化、协同管理、制度调整等相关问题。     

浅析ERP与中国企业管理

ERP是一种利用现代信息技术,对企业内外部资源进行全面整合的管理思想和模式,能够增强企业管理效率和水平,提高竞争力和企业效益。作为一种国际化的管理模式,ERP日益引起人们的关注。本文首先阐述了ERP的发展及内涵,然后分析了ERP在国内的应用情况,并提出了企业在实施ERP系统时要注意的问题及对策。     

电子商务与企业资源配置系统的有机整合及实现

电子商务实质是企业管理的各个环节中的信息化管理过程,是建立在ERP基础之上的网络应用。但从另一角度来讲,ERP与电子商务同是企业信息化管理的两个不可或缺的分支。电子商务与ERP的有机整合对于企业的生产经营过程是至关重要的,通过它可以使企业最大限度地减少流通环节,提高市场营销能力,促进企业较快地从面向企业的管理转为面向市场的管理。     

用ＥＲＰ提升石化企业管理

ERP（企业资源计划）当今备受企业界关注。石化集团公司总经理李毅中同志提出，要用网络经济提升石化产业，以ERP为基础开展电子商务。可见企业信息化、商务网络化在石化行业生产经营中的重要意义。ERP源于美国的现代企业管理思想和方法，涵盖了信息化时代企业管理系统的绝大部分内容，从MIS、MRP逐步演变、发展而来；在我国的企业管理中，实际上早就有意无意地运用了ERP中包含的某些管理方法，如“统筹法”、“成本倒推法”等，只不过没有提到信息管理系统的高度来认识与总结。ERP被专家学者称之为企业迈向新经济的天梯、开启电子…     

ERP系统在煤矿经营管理中的应用探索

ERP（Enterprise Resources Planning，即“企业资源计划”）是一个有效组织、计戈Ⅱ和实施企业的人财物管理的系统。它依靠IT的技术和手段以保证其信息的完整性、实时性和统一性。作为煤炭企业ERP并非以供应链为核心，而是以财务管理和经营管理为核心，如何将经营管理控制系统与ERP系统有效整合是企业管理信息化的一个切实可行的切入点。翟镇煤矿对ERP系统进行了有益的探索。     

基于委托代理关系的供需链成本管理方法研究

供需链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。供需链管理活动必然导致费用的发生，产生相应的成本，这些成本不仅包括企业内部为生产产品耗费的资源，     

炼油企业ERP系统实施目标的思考

ERP系统是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件软件于一体的企业资源计划管理系统。它依赖于IT技术手段保证企业信息的集成性、实时性、统一性,达到物流、资金流、信息流的“三流”合一。ERP的技术手段体现于基于计算机网络形成的信息共享环境;管理手段体现于信息共享创造的业务流程优化环境;管理效果体现于人力资源的信息价值发现与转化,当ERP应用于企业管理时,企业的管理理念、管理模式、管理方法是否与ERP环境相吻合,直接影响到企业信息化的水平及效果。     

浅谈电子商务模式财务管理及企业管理信息系统的构建

面对电子商务的挑战，越来越多的企业意识到电子商务将成为企业贸易的必然手段。建设和发展有竞争力的电子商务应用，不能仅为了实现前台交易，注重在线购物等表象而忽略了后台管理，如内部业务和管理与网络化配套整合，构建电子商务财务管理及企业管理信息系统。     

会计电算化对煤炭企业信息化的启示

煤炭企业信息化的目标是实现整个企业计划、财务、人事、物资等方面的管理自动化，并通过Internet实现企业内部信息交流的畅通，达到信息流、资金流与物流的整合。为此，煤炭企业建立了资源计划系统(ERP)，力图通过全方位考虑企业的生产、管理，实现企业管理的自动化和信息化。会计电算化是煤炭企业信息化的重要组成部分，会计电算化的发展状况直接影响煤炭企业信息化建设的步伐。     

企业信息化:又一个新的起点

２００１年１１月１１日，外经贸部部长石广生在多哈正式签署了中国加入世贸组织议定书，这标志着经过１５年的漫长历程，中国即将正式成为世贸组织的成员。同月，一个名为“ERP在中国”的大型研讨会在北京举行。此次会议将重心放在ERP的具体应用上。这意味着随着中国的入世，中国企业已经正式被推到了信息化应用的前台。（会议主要内容请见本期“决策沙龙”）据此次会议透露出来的信息，近年来，我国一些化工企业相继采用了先进的企业管理、营销信息系统和ERP系统，大大增强了企业的竞争力。山东海化集团利用投资不足１０万元建立的“…