几则寓繁于简的管理法则

“海豚”法则 科学家对海豚的评价是富于智慧,和蔼可亲,是天生优秀的激励者、卓越的社交者与沟通者,这正是企业新管理模式中最需要的品质。在现代企业管理中,应运用“海豚”法则,要做到信念坚定,追求公平。管理层要胸怀宽广,乐于接受批评;要强调合作和团队精神,给     

“二八”定律对企业管理的启示

中原油田赵则阳撰文指出：国际上有一条公认的企业管理法则，叫“马特莱法则”，即“二八”定律，是指一个企业或一个组织往往是20％的人完成80％的工作，创造80％的财富。“二八”定律给我们如下启示：一是在管理中，必须坚持能级管理原则，充分发挥20％核心员工的骨干作用。一个高明的管理者，要牢固树立“优秀者当受厚爱、佼佼者当做栋梁“的观念，充分发挥20％的核心人员的骨干带头作用。     

安顿我们的“意义庄园”

在当下这个世界，不变的法则，就是“变”。如果一定要给它安上一组描述其特征的关键词，这就是：多元、多样、多变。     

四则经典管理法则

鱼缸法则鱼缸是玻璃做的,透明度很高,不论从哪个角度观察,里面的情况都一清二楚。点评"鱼缸"法则运用到管理中,就是要求领导者增加各项工作的透明度。各项工作有了透明度,     

管理科学著名定律连载之（34）：“360度”法则

企业围绕危机事件所作的一切管理决策，都应以企业、受众、危机波及者为决策之基准点，进行全方位的考量和筹谋，“平衡”企业利益（包括投资人、员工和企业自身的福祉）、客户利益、合作伙伴利益乃至舆论界（传播者与受众）利益。“360度”法则要求企业决策者、危机管理者具有战略能力、大局意识以及企业作为社会公民的责任感。     

以品牌战略提升煤企竞争力

现代市场经营中，品牌是一种综合符号，是产品或者机构的重要标识．是用人为创造的特殊性来表述其所指代的气质和内涵．品牌竞争成为企业的“生存法则”。煤炭企业既然已经走向了市场．也要遵循这一“生存法则”，抓住有利机遇．实施和推进品牌建设，谋求企业的发展。     

信息不对称条件下关于核心人才流失问题的思考

随着知识经济的到来和世界经济一体化的日益发展，国家和企业最短缺最重要的资源不再是资金，而是人才，能否留住人才、利用人才已成为国家和企业发展的关键环节。而根据帕累托的“80／20效率法则”——在人才中20％的高素质核心人才集中了企业80％的技术管理知识，创造着企业80％以上的利润。因此，这部分核心人才更是成为企业和国家关注的焦点。     

是谁错用了“8020”法则

“8020”法则无处不在，无所不能？对理论不假思索的解读，往往会让企业无意间患上幼稚病。仅仅抓住最主要的矛盾是不够的。现实中，企业经营管理的主要矛盾往往不止一项。“把一件事做到极致”的结果，是要么做不好，要么做好了却危害更大。学会“双变量规律”，用一个简单的概念，用一种全方位的视角，养成辩证思考的企业掌舵能力。     

企业发展的“M”法则

决定企业发展的因素有很多，但总有一些因素是关键因素。联想到企业发展就如同爬山一样需要不断地挑战，不断地攀登，所以笔者试图用“M”来提炼这些关键点，并称其为企业发展的“M”法则。     

细节管理的艺术

细节管理的艺术．企业管理细节决定成败。不少人可能有体会：谈及企业管理方面的事，印象最深的往往不是那些深奥的管理学理论与管理法则，而是一个个鲜活的管理细节。     

按照“三个代表”重要思想的要求加强企业秘书工作部门的思想道德建设

在新的世纪，新的形势下，企业秘书工作部门是企业中的综合服务部门，在参与政务，处理事务中遇到了许多新的情况、新的问题，面临着社会主义市场经济和改革开放的严峻考验。要迎接新的挑战，秘书工作部门必须按照江泽民同志关于“三个代表”的重要思想的要求，加强思想道德建设，提高从事秘书工作同志的思想、业务水平，才能在企业改革、发展和稳定中更好地发挥参谋、助手作用。     

无事也要敲警钟

制度是企业的秩序和规范，是确保企业有序健康运行的法则，如果法则遭到破坏。就会扰乱企业的正常秩序。企业的健康发展就会受到影响。如今企业的安全规章越来越严，管理手段越来越多，但仍有些员工还是不以为然，习惯性违章时有发生。     

重视绩效管理以员工的职业发展推动企业大发展

纵观中国近几年的经济、商业、企业的发展，人力资源在未来的竞争中，将扮演愈来愈重要的角色。如何让每个人“人尽其才”就成为管理者的工作重要点之一。但到底要怎样才能使“才尽其才”呢?最终“人”的价值如何评量?如何去改进?所以，绩效管理就成为“以人为本”理念下检视人与企业融合的最佳工具和桥梁。企业的管理者通过发现员工的绩效表现的状况来了解管理的效果。     

紧密联系企业实际努力实践“三个代表”

学习贯彻、深刻理解江总书记《讲话》精神,一定要紧密联系实际,把“三个代表”的重要思想贯彻落实到企业的改革发展工作中去。要立足当前,面向未来,把“三个代表”的要求作为一个有机整体落实到各项工作中去。 第一,要坚持“发展是硬道理”,把经济效益搞     

哪些因素影响了企业的诚信度

■安徽省企业调查队前不久进行的一项专项调查表明:在210家被调查的企业中,2002年有68.9%的企业遭遇过不守信行为的侵害,直接经济损失达到2.05亿元,平均每个企业损失145.46万元。经济发展了,市场繁荣了,为什么企业诚信度却如此不尽如人意?■市场经济是信用经济,有自己的法则,并以自己的法则涤荡着市场,不守规则者最终将被淘汰出局。     

应对危机的财务管理新方式

当今，市场竞争异常激烈，市场领先者会采取收购的方法来提升边际利润，因此对于同行业的其他企业而言，危机无处不在。面对着危机，企业须保持“价值趋向”的经营理念，事前就将企业定位于被收购状态，在管理中有针对性地更好地达到企业价值最大化的目标。     

走出误区：理性感悟企业管理几重关系

中国人谈论管理，时常是“仁者见仁、智者见智”，仿佛雾里看花；而中国人经营企业，也常常在短期内盛极而衰，似有乐极生悲之感。究其原因在于中国人思考管理的逻辑起点是“人”，崇尚个人威信，忽视对组织及其行为的理性认识，对外界环境变化反应迟钝。要走出这些误区，应该理性感悟以下几重关系。这里强调“感悟”而非“把握”，是因为管理方法本身并无优劣之分。[编者按]     

冯仑的企业公益观

深刻理解中国社会环境，熟谙企业生存法则，冯仑掌舵的万通成为中国房地产企业中的佼佼者，在公益问题上。这位“地产界的思想家”又有什么样的见解？     

加快改革步伐 构筑发展新体系

认真贯彻“三个代表”重要思想，以改革的精神创造性地开展工作，全面加快企业改革与发展的步伐是企业的当务之急。学习“三个代表”的重要思想要取得实实在在的效果，关键是要把握时代特征，联系企业发展实际，增强责任意识。     

刍议企业成本管理

成本管理在一些企业的管理中，要么粗放，要么管理水平低。近些年，随着“新经济”现象的出现，在日益激烈的竞争环境下，企业如何磨练一身硬工夫谋求发展，最关键的就是要锻造企业在新经济时代的核心竞争力，而对成本的有效管理是企业竞争的关键之一。