灌南公司“三个三”依法治企

<正>近年来,江苏省灌南县供电公司坚持一手抓生产经营,一手抓学法用法、依法治企,他们创造的"三个三"的做法,促进了公司科学和谐发展。2009年以来,该公司不仅保持了供电量增幅全省第一,实现安全生产4367天(2009年12月17日),还连续24年保持省     

党员履约行为积分评价机制探索

<正>国网江苏省电力有限公司灌南县供电分公司探索党员履约行为积分评价机制,将党员积分与新时代党员"四个合格"标准和省公司创建"双好"活动以及《党员行为公约》有机结合,对党员日常表现从"跟党走、创佳绩、作表率、传美德"四个维度评价,以数值的形式进行量化,切实解决国企党建存在的"四化"问题和"两张皮"现象。     

携手战“危机”

金融危机，让国内外很多企业特别是工业企业遭受重创。而在江苏灌南工业经济却逆势飘红，2008年，全县供电量增幅连续六年保持连云港市第一。在2月5日召开的灌南县目标兑现大会上，灌南县委书记吴立生将一块“突出贡献奖”的奖牌授予了灌南县供电公司，并号召全县各行各业学习供电人的奉献精神，携手企业，共度危机，谋求双赢。     

转变发展理念 打造世界知名的海洋化工基地

<正>山东海化集团有限公司是1995年8月,由原潍坊纯碱厂和山东羊口盐场两个国有大(一)型企业为龙头组建的,以发展海洋化工新兴产业为主导,集科、工、贸等为一体的现代化特大型企业,是"全国120家建立现代企业制度试点企业集团"和"山东省重点培育的大型骨     

争当学法用法依法治企排头兵

连续24年的江苏省文明单位、省法制宣传教育工作先进单位的灌南县供电公司坚持一手抓生产经营，一手抓学法用法、依法治企．创造了五五普法”三个三”的做法，促进了公司的“两个转变”和又好又快科学和谐发展。近年来．公司电网建设、优质服务、安全生产、供电增幅等记录不断刷新，多次获得省市县表彰。江苏省政法委副书记朱华仁、连云港市政法委书记董恕娟等领导对此都给以高度评价。     

注重提升辩证思维能力

<正>企业党委书记作为企业的主要负责人之一,在党委工作中起着组织、协调和监督的作用,在企业发展中担负着"把方向、鼓干劲,凝人心、聚力量,保稳定、促发展"的重任。因此,党委书记应不断提升辩证思维能力,注重处理好几个关系。注重处理好大局与局部的关系。什么是大局,就是涉及全局的事,涉及群众根本利益的事,涉及企业持续发展的事。大局观对事业发展和成败至关     

在“融入”上下功夫 创新开展工会工作

正工会是工人阶级的群众组织,是职工利益的代表者和维护者。多年来,各级企业工会围绕中心服务大局,为企业的改革发展稳定发挥了重要的作用。但是,在新形势下,随着企业跨越式发展的不断推进,特别是习近平总书记强调指出"要把更多的资源和手段赋予工会组织,把党政所需、职工所急、工会所能的事更多地交给工会组织去办",工会工作仍停留在"围绕"两个字上做文章已不能满足时     

“四进”工作促廉洁

江苏省灌南县供电公司在党委的统一领导下,坚持五措并举,全力创新"四进"廉洁文化进班子、进股室、进班组、进家庭工作机制。党委结合公司的实际情况,认真制定《廉洁文化建设工作意见》和《廉洁文化建设实施方案》,明确争创省市级廉政文化建设示范点的工作目标,并在公司纪检监察工作会议上进行     

创建卓越的现代国际型工程咨询企业

"十一五"期间,从泉城济南整体迁驻首都北京,开启了二次创业的伟大征程:"十一五"期间,将业绩逐步拓展至全国29个省(市、区)及世界多个国家;"十一五"期间,把全球首批AP1000三代核电工程从图纸变为现实;"十一五"期间,承担了我国特高压交直流所有电压等级工程的设计:"十一五"期间,参与了国家"大型先进压水堆及高温气冷堆"重大专项的研究;     

忠诚——企业稳步发展的助推器

<正>在柳化集团的生活区,总会看到一些老职工聚在一起,三五成群,他们怡然自得,谈笑风生,每当话及柳化当年建厂之时的艰辛历程以及企业发展的点点滴滴,幸福自豪感油然而生,溢于言表。看到他们对企业的一往深情、对事业的孜孜追求和对生活的津津乐道,笔者想到了"忠诚"两个字,因为它是企业稳步发展的助推器,是柳化得以实现跨越式发展的重要保障。忠诚可用忠诚度来衡量。忠诚度是指员工对于企业所表现出来的尽心竭力的行为指向和     

大团队精神锤炼出"共赢"硕果——岭澳核电站建设经验谈(五)

1994年2月,大亚湾核电站成功投入商业运行后,国务院总理办公会议在深圳召开,会议决定利用广东地区有利于发展核电的条件,充分发挥中央和地方两个积极性,成立中国广东核电集团,负责广东核电的建设和运营,并按照"以核养核,滚动发展"的建设方针,建立一个滚动发展核电的机制,以推动广大核电建设走上良性循环的发展道路。1994年9月,中国广东核电集团有限公司成立后,根据国家和广东省的统一新部署和总体安排,提出了以大亚湾核电站为基础,通过岭澳核电站建设,走出一条"以核养核,滚动发展"自主建设核电的新路子。岭澳核电项目是国家"九五"开工的基本建设项目中最大的能源项目之一,是继大亚湾核电站投产后在广东地区建造的第二座大型商用核电站,距正在运行的大亚湾核电站约1.2公里,首期为2台百万千瓦级压水堆核电机组。岭澳核电有限公司于1995年10月4日正式注册成立,作为中国广东核电集团有限公司的全资子公司,负责岭澳核电站的建设。岭澳核电站是"九五"期间我国核工业开工建设的四个核电站之一,主体工程于1997年5月15日正式开工。1号机组于2002年5月投入商业运行,建设工期60个月,2号机组于2003年1月8日投入商业运行,标志着该工程全面竣工。岭澳核电站的全面投产,扩大了大亚湾核电站建设成果,在广东核电系列发展中起着承上启下、继往开来的作用。与大亚湾核电站相比,冷澳核电站积极探索核电自主建设的管理模式,加大国产化、自主化的力度,努力开创我国核电建设自主化、国产化之路,对研究掌握新技术、培养和锻炼核电设计、制造、建设和管理队伍具有重要的实践意义。在岭澳核电站全面建成投产前后,岭澳核电有限公司组织人员就岭澳建设中形成的重要经验整理编写了一套供新闻媒体宣传用的材料。本刊以此为基础,编发其中的五个方面经验,以飨读者。     

从《汉武大帝》看企业管理

<正>看完长达58集的《汉武大帝》,感触颇深。剧中特别谈到从"无为而治"到"以儒学而治"治国策略的交替阶段时,两个对立面针锋相对的思想斗争反映了改革的艰难,汉武帝的治国方略给我们治理企业提供了一些可供借鉴的模式。     

建筑业实现跨越式发展产业政策研究——以河南省为例

本文针对建筑业"两个差距"的成因,提出建筑业实现跨越式发展的产业政策为"两适一集".该产业政策为提高河南建筑业产业地位,促进其成长发展、实现其跨越式发展提供具有针对性的理论支撑和对策支持.该产业政策有助于实现河南建筑业从较长时期以来存在的盲目的产业规模扩张,向理性的产业成长发展、投入产出比的提升转变;有助于提高建筑业对我省经济发展和社会进步的贡献度.     

企业做强做优须处理好三个关系

<正>随着全球经济一体化步伐的加快,全面落实科学发展观,立足当前和企业自身实际,真正实现企业全面协调可持续发展,不断推动企业做强做优,需要处理好的三个关系。处理好理论和实践的关系,提出适合本企业实际的发展思路科学发展观给企业的发展理念带来了深刻的变革。科学发展观是马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和"三个代表"重要思想关于发展的世界观、方法论的集中体现。科学发展观中的"发展",不是过去传统意义上的发展,而是从发展的内涵到发展的方     

工会工作应注重“四个突出”

<正>面对新形势、新任务,工会工作要最大限度保护、引导和发挥职工的积极性、创造性,与企业科学发展有机结合,与构建服务职工长效机制有机结合,与加强队伍建设有机结合。重庆市垫江县供电有限责任公司工会工作牢牢把握"围绕中心、服务大局、突出特色、有所作为"的总体要求,找准工会工作的切入点和着力点,在"四个突出"上下工夫,团聚广大职工为企业发展建功立业。突出工作重心,在服务大局中履行工会职责垫江县供电有限责任公司工会坚持以"职工为本。发展为先"的工作理念,认真履职,全力服务企业改革和发展,服从和服务于企业中心工作。2013年职代会上,公司确定了年度及今后一段时间的工作任务:结合"走特色精品之路、铸一流垫江供电"的目标要求。尽职履职。深入开展以劳动竞赛、合理化建议、幸福度感知为主要内容的群众创新活动,提高职工队伍的综合素质。     

国资委强调“四个集中”强化央企整合

<正>国资委在近期发布的《中央企业"十二五"发展规划纲要》征求意见稿中重申了"四个集中":推动国有资本向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中;向国有经济具有竞争优势、未来可能形成主导产业的领域集中;向具有较强国际竞争力的大公司大企业集团集中;向企业主业集中,进一步提高国有经济的控制力、影响力、带动力。     

对企业内控制度的认识

<正>一、内部控制与企业管理的关系内部控制是随着管理活动的出现而出现的,它贯穿于企业经营管理各个阶段,是一种对"动态过程"的管理。内部控制的目标是为了"取得对企业既定目标的合理保证",保证企业发展的效果和改革,保证财务报告的可靠性,保证遵守相     

2011年中国化工企业500强发布会即将召开

<正>为了总结"十一五"以来我国化工大企业发展取得的成效和经验,分析化工企业发展面临的环境和挑战,探讨需要解决的突出矛盾和问题,引导化工大企业在科学发展、转变方式、调整结构等方面,继续发挥骨干引领作用,由中国化工企业管理协会、中国化     

后危机时期的“利器”

精细化管理并非应急"眼药" 记得前年刚爆发金融危机时,笔者发现很多企业的状态可以用三个字来描述: "忙--拼命工作维持生计;盲--不知所措,盲目裁人;茫--茫然不知,全然不知".为了应对"经济冬天",很多企业都简单地通过裁员降薪等方式来应对.     

以“三新一补”拓展发展空间——云天化集团的跨越式发展之路

<正>云天化集团作为云南省的重要骨干企业将牢牢把握跨越发展这个关键,积极投身于"桥头堡"建设,以科学发展为主题,全面加快转方式、调结构的步伐,紧紧围绕全面提高企业竞争力这一中心,实施"以肥为主,肥化并举,相关多元,转型升级"的产业发展战略,以"三新一补"(新配置、新材料、新产业和