从资本经营理论谈国有中小型企业改革

我国企业在80年代已经完成了由单纯的生产型向生产经营型的飞跃，进入90年代，在明确提出中国经济体制改革的目标就是建立社会主义市场经济之后，我国的企业实际上已开始了由生产经营型向资本经营型的飞跃，然而对“资本经营”这个字眼，许多人都是很陌生的，因此我们要更多地了解资本经营理论。     

企业经营管理的又一次新飞跃：浅论资本经营及特点

改革开放以前,我国企业是以生产为中心的经营方式,改革开放以后,企业由生产型向生产经营型转变,这是第一次飞跃。随着经济体制改革的深化,生产经营型的模式已不能适应市场经济发展的需要,现代企业的经营管理方式必须进行第二次飞跃,那就是资本经营。 一、资本经营的内涵及实践 从企业管理角度看,企业发展有两种重要战略。一个是内部管理型战略,即通过改善和加强内部管理,实现内部的人、财、物、资源的优化配置,提高企业的产品质量,增强市场的竞争力,壮大企业实力。另     

试论工业企业从生产型企业向经营型企业转变

我国工业企业的管理体制,正处在从生产管理型向经营管理型转变。企业管理的中心从单纯的生产向全面的经营发展。这是一个新的大转折,是企业向现代化管理的飞跃。 (一) 企业管理中心向经营管理转移,是从党的十一届三中全会以来,发展社会主义商品经济,实行对外开放,对内搞活经济,而逐渐提到议程上来的,是随着经济管理体制的调整、     

企业家必须尽快实现“第二次飞跃”

企业的生命在于不停顿地进行生产经营活动。国有企业不仅是产品生产者，同时又是商品经营者，更为重要的还是资本营运者，企业家经营业绩的好坏实质上就是资本营运质量的优劣。从产品生产者到商品经营者，是企业家在中国特定历史、特定条件下的“第一次飞跃”，这个“飞跃”已经基本实现；从商品经营者到资本营运者，这是当今企业家由计划经济体制向社会主义市场经济体制转轨时期必须完成的“第二次飞跃”。国有企业改革开放前是单纯的产品生产者，挣的是“汗水钱”；改革了，企业变成了商品经营者，既搞生产，又要经营，挣的是“生意钱”；…     

航天企业必须按市场规律重塑管理体制

航天企业必须按市场规律重塑管理体制尹世发国营铜江机械厂航天企业在从计划经济体制向社会主义市场经济体制转轨的过程中，部分企业陷入困境，虽然有多种客观原因，但企业经营管理不适应市场经济的要求是最根本的原因。搞好国有企业需要改善宏观环境，提供良好的外部条件...     

企业资本经营问题的探讨

随着改革和发展,我国企业在经营形态上至今已经发生了3次历史性飞跃,即从产品生产到商品生产的“第一次飞跃”;从生产型向生产经营型的“第二次飞跃”;从生产经营型向资本经营的“第三次飞跃”。在这个飞跃中,追求企业的“价值增值”成为更新的企业资本经营目标,这对企业资本经营领导者的素质、企业生产方式的选择,企业核心能力的巩固和扩张等都注入了丰富的内涵,笔者对此进行了有益的探讨。     

资本经营是航天企业战略性改组的必由之路

在市场经济条件下,企业经营包括生产经营与资本经营。所谓资本经营,就是指资本主体把其所拥有的一切有形与无形的存量资本变为可以增值的活化资本,通过流动、裂变、组合、优化配置等方式进行有效运营,以最大限度地实现价值增值。当前,要搞活航天企业,实施航天企业战略性改组,必须树立资本经营思想,在企业经营中把生产经营与资本经营紧密结合,实现资产保值增值。     

企业资本经营问题的探讨

从生产经营到资本经营是我国企业面临的一次革命性的飞跃。对于这样一次飞跃 ,首先就需要对资本经营有新认识 ,要对资本经营进行探索和思考。一、资本经营的内容资本经营的主要内容包括两个方面 :一是通过资本市场对资本进行的买卖 ;二是通过对资本的使用价值的运用 ,实现资本价值的增长。资本经营涉及的内容很广泛 ,要搞好资本经营 ,就必须适应现代市场经济规律 ,明确对资本的组合形式、管理形式 ,盘活资本 ,以实现资本效益的最大化。在现代市场经济中 ,企业的生产经营活动之所以能够开展 ,首先是企业对资本的组织。企业对资本的组织 ,包括…     

实现县供电企业的规范化管理

一、以“两改一同价”为契机，找准代管的结合点由于被代管企业的历史和所在区域地方经济的差异，管理水平和综合实力参差不齐，在管理体制和机制上都存在着不少问题。作为受托方应找准代管工作的结合点，抓住“两改一同价”的有利时机，将大电网长期在实践中形成的具有深厚底蕴和成系统的管理思想、经营理念渗透到代管企业。以使他们能在最短的时间内，实现管理思想和经营理念的质的飞跃。１理顺农电管理体制。首先是根据社会主义市场经济客观要求，按现代企业制度对县供电企业进行公司制改造，理顺并建立符合各地经济发展水平的农电管理…     

电网企业集团化财务管控体系建设探析

一、电网企业集团化财务管理现状 随着电力体制改革的不断深入和经营环境的不断变化，电网企业正在从传统的计划经济管理体制向适应市场经济要求的管理体制转变。鉴于电网企业集团资产规模大、股权层次多级化的特点，当前的财务管理面临不少难题，如集团化运作水平低，财务约束机制不完善；资产回报水平低，经营业绩有待提升；     

浅谈航天企业资产经营：——对如何使企业成为市场主体的思考

从资产经营的目的和意义，资产经营的前提条件、资产经营的主要形式及资产经营的运行要点四方面对航天企业实行资产经营进行了探讨。     

走联合道路 创规模效益

九五"期间全国电力企业经营工作的思路是：全面构筑规范完整。科学合理、高效有序的电力企业经营管理体系。电力部要求在建立社会主义市场经济体制的新形势下，必须立足于企业内部，充分利用改革开放17年形成的良好基础，努力实现电力企业经营的"第二次创业"。电力多经企业发展分三步走：就业安置、生产自救，三大支柱、协调发展，半壁江山、两分天下。"第二次创业"要求电力多经企业从安置型过渡到福利型，进而飞跃到效益型。提高认识，转变观念转变经营思想，坚持以经济效益为中心在第一次创业的十几年中，电力多经企业，其生产手段多是因…     

航天金融服务业发展模式探讨

中国航天科技集团公司第四次工作会提出“构建航天科技工业新体系，建设国际一流大型航天企业集团”的发展目标，明确了六大战略转型的发展方针，确立了宇航系统、导弹武器系统、航天技术应用产业和航天服务业四大主业。其中，航天服务业的发展重点包括卫星及其地面运营服务、金融服务、国际化服务、信息服务及软件、房地产经营等五大业务板块。2008年底，     

应科学合理地测定现阶段企业经营目标

通过对中国三江航天集团１０个企业的调查，指出在企业承担着就业、养老等社会责任的情况下，简单地采用规范的市场经济体系下的目标测定方法，难以科学合理地测定现阶段航天企业的经营目标。必须制定出新的、符合客观实际的测定方法     

论地勘单位企业化经营中的若干关系

地勘单位实现企业化经营，是地勘队伍管理体制和经营方向的重大改革。在企业化经营进程中，对若干个关系，当前主要是十大关系问题，应予以正确地认识和妥善地解决，才能顺利地加快企业化经营的步伐。     

关于企业经营道德的探讨

如何通过经营道德建设与创新实现自身生存和长远发展已成为现代企业思考的焦点。就我国来看，企业经营道德建设方面的教育、约束弱化，很多企业只重视经济效益、漠视自身经营伦理建设、忽视伦理道德无形资产的运营，阻碍着企业长远发展，更成为我国社会、经济的健康发展的巨大隐患，有悖于可持续发展的主题。经济全球化步伐的加快，社会主义市场经济的建立和完善，迫切需要我国企业重视经营道德的建设和创新。     

基于战略导向的航天企业绩效考核体系建设与实践

“十二五”时期是我国由航天大国向航天强国迈进的重要战略机遇期，也是中国运载火箭技术研究院实现“二次创业、市场化转型”的关键时期，中国运载火箭技术研究院物流中心也将以此为契机，以促进全院整体价值最大化为出发点，以内部用户满意为导向，力争在“十二五”期间逐步实现从传统保障供应向经营保障供应，从传统模式向供应链模式，从保障供应成功向保障供应成功与用户满意并重的三大转变。     

关于经营战略制定与实施的思考

企业战略是着眼于长远，适应企业内外形势而作的总扩性发展规则。企业要想在市场上站稳脚跟，必须有长期的经营目标，长远的经营战略。几十年来我们在国家和原航天工业总公司的关怀和扶持下，经过第四研究院(以下简称四院)老一辈的艰苦刨业，在航天领域树立了院的战略地位，为立足航天领域打下了坚实的基础。但也要看到几十年来旧的习惯，还不能使四院适应市场。因此有必要对四院的经营战略重新思考。     

对航天企业集团内部产权关系问题的思考

根据党中央、国务院的布置，航天总公司已改组为航天科技集团公司和航天机电集团公司二个国家级的大型企业集团，这是航天科技工业实施体制改革、资产重组、结构诃整的重大举措，也是航天科技工业历史上变化最大、最深刻的一次重大变革。因此．如何从产权责任关系、管理体制以及军民品科研生产、经营等方面来认识、把握新组建公司的性质以及它们与所属院、基地企业、科研所之间的关系，是建立具有中国特色充满生机与活力的航天集团公司所亟待解决的一个重大问题，本文拟对此作初步的探讨。     

航天民用产品开发的创新模式

目前国内航天民用产业在产品开发和经营方面还存在很多薄弱环节，诸如只注重产品开发的技术性而忽视了对市场的调查和分析，市场需求掌握不充分，市场策划比较粗放，从而导致产品经营经常处于被动局面。针对这种状况，笔者从市场开发、市场策划、技术开发、经营开发四个方面对产品开发进行了深刻分析，并借鉴国内外先进企业产品开发的经验，提出了航天民用产业产品开发的创新模式。