液体火箭发动机物资消耗定额的“积木式”管理

陕西红光机械厂是国家大型液体火箭发动机(以下简称型号)研制生产专业厂。经过航天人几十年的奋斗，目前多型号预研、在研、批生产并举的研制生产格局已基本形成。该厂为适应社会主义市场经济对物资管理的要求，并结合企业自身的特点，开发并运用了型号物资消耗定额。积木式”管理系统。该系统的建立对于编制物资订货计划和型号生产用物资平衡、筹集、供应以及提高流动资金利用率等等，都发挥出了积极作用。     

物资采购与质量控制

物资采购与质量控制李志明（西安微电子技术研究所）航天企业所承担的型号任务离不开物资采购及供应。型号产品是由众多的材料、元器件等各种物资构成的。采购物资的品质高低、性能优劣与否，直接影响型号产品的质量。要使企业研制和生产出高质量的型号产品，必须加强物资...     

航天型号通用物资管理模式的探索与实践

“十二五”期间是航天企业加快转型升级、完成“二次创业”的关键时期，科研生产任务异常繁重，高强密度发射常态化，型号研制批生产任务剧增，型号研制周期越来越紧，多型号并举对物资需求计划的要求越来越高，备料周期越来越短，抢夺供应资源的竞争日趋激烈，物资供应风险显著增加，现有的物资备料模式难以适应内外部环境变化的要求。     

降低物资采购成本大有文章可做

金陵石化公司尹家福撰文指出：物资消耗一般占石化企业生产成本的70％以上，降低物资采购成本，减少物资的积压浪费，大有文章可做。要全面推行供应储备体制的改革，实行“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”的物资供应管理新体制，提高物资采购计划的准确性，减少设计变更，大力清仓利库，逐步推行零库存管理，加强物资采购的内部控制。     

浅谈龙口矿务局物流管理

一、建立健全物资统供、统购的管理体制龙口矿务局在全局物资供应工作中实行“宜统则统 ,宜分则分 ,统分结合 ,宏观统一管理调控与微观分口把关相结合”的供管原则。从物资的性能、批量及对生产的影响程度、采购渠道等方面 ,把全局所需物资划分为统供和统购两部分。统供就是对大宗物资和煤矿专用物资由局级物资管理部门集中利用批量优势 ,通过比质比价采购 ,统一供应。统购就是由局级物资管理部门对全局物资采购实行从计划、采购、验收入库到发票审验在内的全方位管理并委托基层采购物资。二、强化物资供应的管理工作1 加强物资的计划管理。…     

浅析实行集中筹供的必要性和可行性

在航天工业面临的新形势下，为保证型号物资的质量，型号物资必须采用集中筹供的方针，这是由航天型号物资本身的特点所决定的。实行集中筹供，还可以减少库存积压，降低生产成本，加快资金周转     

浅析基于精细化物资供应的复合采购组织结构

随着我国航天事业的快速发展，航天型号物资的采购及供应能力也得到了极大提升，其作用及意义已引起航天企业越来越多的思考和重视。由于物资采购与供应工作从型号研制的前端就开始介入，     

以提高客户满意度为中心的非型号物资供应管理

中国运载火箭技术研究院物流中心成立近10年来,历经3次整合,实现了对院属各单位物资的集中采购供应。而对于非型号物资的供应管理,物流中心在经营中引入了“遵循市场规律,关注客户需求,不断提高客户满意度”的市场化理念,通过不断开拓思路、创新方法,使非型号物资经营规模实现了突破性增长。     

优化金属物资库存压控管理的实践

探索在保证型号任务物资需求供应的前提下压控库存的最佳方案,内部弱化型号特征,以产品为导向牵引需求,通过优化内部库存控制规则、依据各金属物资特点及供应情况制定采购供应策略。同时,加强供应商外部管控能力,通过检测前移、联合库存管理等方式缩短供货周期,发挥集中采购优势,降低采购及库存管理成本,降低库存积压风险,提高资金周转。     

军民品分线管理后财务管理模式的探讨

探讨了军民品分线管理后财务管理模式，即在集中统一领导下实行“六集中”（资金筹集调剂权、投资决策权、国有资产管理权、财务标准制度审批权、职工福利管理权、财会人员调配权要集中）、“四统一”（离退休待遇、住房分配、职工医疗制度、补贴标准要统一）、“三分开”（成本费用核算、收入核算、经济责任要分开）；提出了实施军民品分线核算需解决的６个问题。     

物资供应经济指标的确立

物资供应经济指标的确立宋兆洪齐鲁石化公司供应公司经过不断探索和完善，逐步形成了一套适合本身特点的、较为科学合理的物资供应经济指标，经实践验证，显示出了明显效果。一、供应额指标。以企业生产经营计划任务对物资所需的量为依据，最终统一到以货币为单位的供应额...     

坚定不移地实行“两集中、五统一”的物资管理体制

矿务局的物资供应管理体制问题,是原煤炭部供应局于1986年在《关于加强物资管理,降低消耗的若干规定》里确定的.《规定》指出,矿务局的物资供应工作实行“两集中、五统一”的管理体制(即财、物集中,计划、采购、调度、分配、管理统一).至此,矿务局的物资供应管理体制问题才算真正被确定下来,并做为考评矿务局企业升级工作,煤炭系统物资供应部门业务竞赛检查评比的一个主要考核条件.大雁矿务局是从1991年下半年开始在全局生产单位实行“两集中、五统一”的物资管理体制的.     

提高航天型号通用金属棒材库存周转率的解决方案

正为适应航天型号高强密度发射任务形势,提升型号物资主动供应能力,中国运载火箭技术研究院物流中心通过量化统计全型号用金属棒材的领用规律、型号属性、备料周期,建立了通用物资库存管理模式,量化建立库存参数,以库存来     

JIT配送模式在型号物资供应管理中的应用

<正>长期以来,由于受到物资工作就是"买东西"和"重采购、轻管理"思维惯性的影响,航天型号物资采购供应工作一直采用"按单采购、按单出库、按单供应"的传统工作模式。面对繁重的科研生产任务和逐年增长的经济指标压力,航天型号物资采购供应工作必须与时俱进,正确认识当前型号配套物资的特点,积极探索和实践新的途径,为型号物资采购供应工作的     

物资集约化管理行之有道

实施物资集约化管理,管理体系是支撑,核心内涵是集中、统一、精益、高效地推进建立统一标准、统一平台、统一采购、统一监造、统一配送、统一结算的物资管理体系。众所周知,物资作为企业的核心资源之一,在公司经营管理成本、资金占用中占据相当大比例,对工程的顺利实施、提高公司经营效益、促进公司快速平衡发展至关重要。随着社会主义计划经济到社会主义市场经济的变革,物资管理也由计划统配发     

通用元器件多定点评价准则建立与实践

正随着我国航天和军工产业的发展,航天型号数量不断增多,同时竞争也越来越激烈,这就要求型号的研制周期短,对物资的要求是成本低、质量高、供应周期短。为了缩短供应周期,必须改变按型号制定元器件选用的管理模式,实现物资的多定点供应模式,在物资选用上实现无差异选用。目前,从整机到基础物资开展了大量产品化工作,产品化是把一种产品或技术通过标准化、规范化的流程形成一种可大规模复制生产的能力,主要体现的是一种能力或技术的复用性和通用性。     

浅谈建安施工企业的物资集中供应

建安工程物资供应额占工程成本的60％～70％,降低物资采购成本,减少物资损失与浪费,是施工企业降低工程成本的主要途径。许多施工企业,已从物资分散供应逐步过渡到物资的集中供应,从而降低了材料采购成本,更好地保障了工程质量,加速了资金周转,提高了企业的整体效益和形象。施工企业效益好的单位,无不采取物资集中供应的方式。下面就建安施工企业物资分散供应与物资集中供应两种方式进行分析。     

适应形势 正视困难 做好型号物资保障工作

分析了物资部门处在指令性计划和市场经济的夹缝中做好型号物资保障工作的主要困难，并结合该厂的实际情况，从五个方面探讨了如何在当前的形势下做好型号物资保障工作。     

通用物资统一管理初探

通用物资统一管理初探冯平（四川航天公司）四川航天公司紧紧围绕两个根本性转变，结合调迁，逐步实行通用物资统一管理制度（简称物资统管），这无疑是正确的，它完全符合集团经营、规模经营、降低成本、保障科研生产的现代化管理要求。以前，四川航天公司各厂分布在四川...     

型号物资供应商管理改进浅析

航天型号涉及诸多技术领域,具有技术水平高、系统环节多、耗费资金大、参与人员多、研制和生产周期长等特点。因此,型号物资的先进性和质量水平是构成航天型号核心技术及可靠性的关键要素。供应商管理是现代物流企业的重要环节。在计划经济时期,国家对型号物资的研制和供应实