内部监督在卫星研制工程中的管理作用

“九五”以来，中国空间技术研究院（以下简称ＣＡＳＴ）的卫星工程向产业化、批量化逐步过渡，因此“以往的管理结构和方法已不适应当前的国情，必须尽快地探索新的管理途径”。面临这种状况，ＣＡＳＴ在研究新的机制、加大技术基础投入以及技术改造的同时，还在强化管理上突出了内部制度监督机制的重要作用。 内部监督是一种科学的管理手段，这种手段在管理中应用得当会促进管理目标的实现。这是企业内部建立在规范、有序的生产和工作秩序之上的自身免疫系统。ＣＡＳＴ在卫星研制管理中应用管理闭环控制的原理，在对卫星研制工程管理实施…     

休息宽放时间的确定方法

休息宽放时间是在工作班中为消除疲劳、恢复体力所必需的短时休息时间。在生产劳动过程中,任何一项劳动总是伴随着一定的能量消耗。随着能量的不断消耗,人体产生疲劳现象,就需要进行适当休息。能量消耗越大,所需休息时间越长。人体在疲劳状态下工作,不仅会引起工作效率、工作质量下降,还会导致事故率增高。由此可见,休息宽放时间是劳动过程中必需的一种保健时间,先进合理的劳动定额应以不超过劳动者所能承受的劳动负荷为限度。因此,休息宽放时间的确定,对于制定先进合理的劳动定额,保障劳动者的身心健康,提高工作效率具有十分重要的意义。过去确定休息宽放时间,一般采用工作日写实与经验估计相结合的方法。采用这种方法确定的休息宽放时间,虽然在一定程度上也能反映劳动者所能承受的劳动强度与所     

煤炭企业劳动定额制定中工时宽放探讨

煤炭企业劳动定额制定中工时宽放探讨山东矿业学院刘军，刘培超一、问题的提出经过工作日写实、测时、工时评定得到的是工作（作业或操作）的正常时间，从煤炭企业劳动定额工时分类的角度看，该时间也就是纯粹用于完成作业或操作的时间。长期以来，煤炭企业劳动定额制定在...     

小卫星研制必须走改革之路（下）

小卫星研制必须走改革之路（下）朱毅麟（中国空间技术研究院）２．３尽可能采用成熟的小型、轻量部件众所周知,航天器的研制费与航天器的重量和尺寸密切相关。一般情况下,尺寸大、重量重的航天器,其分系统全、部件多,总装和试验过程较复杂,因此费用高,相应的运载火...     

建设世界一流的宽厚钢板生产科研基地

舞阳钢铁有限责任公司始建于1970年，是我国第一家宽厚板生产企业，特宽特厚钢板的生产科研基地。装备有号称“中国轧机之王”的复合式四辊轧机，有曾被誉为“电炉之王”的75t电弧炉、90t超高功率电炉，具有国内先进水平的1.9m大型板坯连铸机和我国最大的6条大型钢锭模铸生产线，拥有国内同行业中最齐全的热     

关于卫星多型号管理问题的思考

提出了卫星多型号管理的基本模式。分析了研制工作面临的环境、条件、性质和特点。论述了强化综合管理以及当前重点解决的六个关系问题：外部环境与内部管理的关系；市场经济与计划管理的关系；专业化定点与任务分流的关系；型号工程与基础建设的关系；型号与型号间队伍组织的关系；本职工作与第二职业的关系。     

卫星型号研制管理中网络进度计划和成本控制法的应用

我国在过去30多年的时间里取得了卫星研制的辉煌成就,正挤身于世界航天大国的行列。但是纵观世界先进航天国家的卫星研制情况,我国卫星无论在性能上还是在周期上与之相比都有一定的差距。卫星研制中,普遍存在的问题是周期过长,从而导致卫星的性能指标在研制初期能跟随世界水平,而在卫星发射运行时却已落后。因此,强化卫星型号的研制管理、缩短卫星研制周期是目前航天科技工业由计划经济体制向市场经济过渡和机构调整过程中的迫切需要解决的问题。     

向多型号研制管理模式转变

从七个方面阐述了由单一型号研制管理模式向多型号研制管理模式的转变：（１）认识与口号的转变；（２）制定科学的三项目标（效能指标、研制周期、价格）；（３）研制队伍的组织；（４）指挥调度工作；（５）改进研制程序；（６）通过技术改造解决瓶颈部位问题；（７）上层管理工作和研制过程同步。     

型号研制的矩阵管理与两师系统

首先探讨了型号研制的面向专业和用户的矩阵式组织机构及其优缺点；然后介绍了型号研制的两师系统及其与矩阵管理的关系；最后论述了加强和改进两师系统，完善矩阵管理应采取的改革措施。     

加强多型号研制综合管理若干问题的思考

为加速空间技术持续、健康、快速、协调发展，就加强综合管理提出了２０条对策思路。     

探讨运载火箭的研制规律

回顾了运载火箭的诞生和发展，从精度，勤务要求，总体方案的灵活性，例行试验，研制程序等方面比较了“弹”，“箭”特性的差异，探讨了运载火箭的研制规律，并提出应突出“箭”的商品特性，加强对其成本管理，以适应国际市场竞争需要。     

航天产品研制生产管理问题浅析

航天工程是一个复杂的系统工程，研制过程中要着眼于系统最优，一切管理活动都必须服从和服务于航天型号产品。中国运载火箭技术研究院成立至今47年来，先后研制了可发射近地轨道、地球同步转移轨道和太阳同步转移轨道卫星和载人飞船的共12个型号运载火箭。“长征”系列运载火箭已基本实现了系列化，航天产品研制生产也由过去单一型号演变成为多型号并举，从研制为主转变到研制和批生产并重，新增航天型号和项目正不断增加。     

卫星工程管理方法的探索与实践

中国空间技术研究院自1968年4月建院以来,在党中央、国务院的亲切关怀下,在国防科工委和上级的正确领导下,在各有关部门的支持下,坚持“自力更生、艰苦奋斗”的总方针,在航天器研制和卫星应用技术方面取得了突破性进展。30多年来,共研制卫星40余颗,并连续两次取得神舟飞船飞行成功,为我国社会主义现代化建设做出了重要贡献。众所周知,卫星工程是庞大而复杂的系统工程,要取得工程的成功,除了精湛的技术和必要的条件保证外,还必须加强协调,强化管理,空间技术研究院在探寻科学的卫星工程管理方法的实践中,经历了认识不断深化、工作日臻成熟的过…     

我国卫星研制企业技术创新不足的实证分析——基于技术创新主体认知度的观察

以创新主体的认知视角分析企业技术创新中存在的问题,对于企业提供良好的创新环境,提升创新主体的创新能力是至关重要的.本文通过对卫星研制核心单位创新主体的技术创新认知情况进行实证研究.分析了他们对技术创新的认知程度、训析了企业在创新环境和激励机制的供给中存在的问题,提出了相应的改进措施.     

回顾"东方红"一号卫星研制与总装的历程

1970年4月24日21时35分，我国自行研制的第一颗人造地球卫星“东方红”一号在“长征”一号运载火箭的托举下成功发射升空!13分钟后，现场指挥部传来了“星箭分离、卫星人轨”的喜讯．研制人员热泪盈眶、欣喜若狂，尽情欢呼我国第一颗人造地球卫星发射成功。     

卫星制造技术“三化”的科学管理

卫星制造工艺技术的“三化”,即通用化、系列化、组合化（模块化）,是降低成本,节省建设投资,缩短研制周期,提高产品质量、可靠性和总体技术性能的有效途径和重要手段。搞好卫星制造工艺技术的“三化”工作,必须首先进行卫星制造工艺技术的“三化”实施方案研究,分...     

军机研制系统工程管理

军用飞机研制是一项复杂的系统工程，实施系统工程管理是加强军机研制工作技术责任制和提高研制管理效率的重要措施，是航空工业50年来军机研制发展中行之有效的管理办法，具体作法是。     

实施系统外包，培育卫星厂家 提高企业生产运营效果

随着企业向“做世界级企业、铸世界级品质”目标的迅速推进,徐州重型机械有限公司所面临的竞争对手巳从国内转向全球范围,徐重所处的生存与发展环境也越来越充满竞争和挑战。面对目前国内外市场的强劲需求和产业结构的变化,产能不足的矛盾日益突出。从2003年开始,在公司内部技术改造推进的同时,做出了系统外包生产、发展卫星协作厂协同作战的战略决策,以期在内部资源利用最大化的前提下迅速扩大产能、     

初次放顶技术与管理

宝日希勒矿区共赋存六层煤 ,第一煤矿开采3号煤层 ,煤层平均厚度为 1 5 .0 m,硬度为 f=3,倾角 2～ 30 ,属近水平煤层。 3号煤层顶板岩性为粗砂岩、粉砂岩、泥岩组成 ,其岩体分层厚度为伪顶 0 .1 5 m,直接顶 2～ 4m,老顶 5～ 8m,结构面发育 ,胶结程度差 ,遇水膨胀 ,具有顶板较松软特点。在煤层分层开采其间 ,顶板采空后易冒落 ,周期来压也不明显。自 1 995年改为放顶煤开采以后 ,其直接顶为较坚硬的煤层 ,采后不易冒落 ,故回采工作面初次放顶须人工强制放顶。经过几年来的探索和实践 ,已摸索出一套有效的人工强制放顶技术和管理 ,在钻具、炸…