调整结构 优化资源——转变长峰集团经济增长方式之管见

调整结构优化资源——转变长峰集团经济增长方式之管见何学明北京长峰科技工业集团长峰科技工业集团在完成了科技先导型企业集团的体制变革后，转变经济增长方式是当前集团改善经营管理的首要任务。要实现集约型经济增长方式，必须首先实现集约型的经营管理。调整结构，优...     

技术创新是长峰集团的必由之路

技术创新是长峰集团的必由之路刘伟中国长峰机电技术研究院《中共中央关于制定国民经济和社会发展“九五”计划和２０１０年远景目标的建议》指出：“现实‘九五’和２０１０年奋斗目标，关键是实行两个具有全局意义的根本性转变，一是经济体制从传统的计划经济体制向社会...     

优化产业结构力求变革创新--长峰集团2003年发展纪实

2003年对长峰集团来说,是充满严峻考验的一年。尽管遭受了“非典”的肆虐,但长峰集团员工承受了众多的困难,在夹缝中求生存,在竞争中图发展,最终实现全年民用产业总收入8．9474亿元(中国长峰机电技术研究设计院全年民用产业总收入为20．0763亿元),圆满完成年初预定目标,为     

以数字军工促品牌优势

近日，北京仿真中心召开了复杂产品多学科虚拟样机技术与产品交流会，来自国防科工委、总装备部、中国航天科工集团公司、中国长峰机电技术研究设计院及一些国内外知名企业的同志齐聚一堂，相互交流产品的应用经验和前景。     

长峰机电技术研究设计院加快民品发展

中国长峰机电技术研究设计院2004年民用产业工作会于3月1日召开，副院长、长峰科技工业集团公司党委书记刘振南在会上作了总结发言。刘振南指出，民用产业20多年来对中国长峰机电技术研究设计院的发展做出了重大贡献，但其总产出量绝对值偏低，特别是产业决策链与院工作会提出的经营协调     

改制过程中思想政治工作的探索与实践

面对国内外军工企业收缩整合的大环境，为提高新形势下的生存、发展与竞争能力，“十五”期间，中国长峰机电技术研究设计院将通过产业结构、组织结构和管理体制的调整，建立“三部三所两个联合体”的结构框架，实现壮大军品基业，发展民用产业的目的。在体制结构调整和改革的过程中，职工思想活跃，压力大，如何利用思想政治工作优势，引导职工面对压力，适应新形势、新环境，提高心理承受能力，是值得研究与探索的新课题。一、改制过程中员工的思想特征及思想政治工作的任务１．员工的思想特征系统试验部是长峰机电研究院体制改革与调整下…     

长峰集团存量资产发展问题浅析

一、重组概况。长峰科技工业集团公司是以中国长峰机电技术研究设计院（以下简称研究院）民用产业为基础成立的民品公司,也是国内首家由国防科研单位组建的高科技产业集团。目前该集团拥有1家上市公司,30余家控股及参股公司,主要经营电子通讯、信息技术、机电产品和房地产及酒店服务业。累计总资产11亿多元,净资产7亿多元,直接对外长期投资超过3亿元。     

论中国长峰机电技术研究设计院国防科研生产项目管理（续）

论中国长峰机电技术研究设计院国防科研生产项目管理（续）符志民中国长峰机电技术研究设计院４国防科研生产项目管理的文化工程文化是广泛的意识存在，项目文化是指项目特有的领导风格、方法、素质、水平、信仰、价值观和思想体系，是有意无意中指导项目的准绳。为获得竞...     

顺应知识经济 迎接新挑战

随着知识经济时代的到来 ,中国长峰机电技术研究设计院将面临新的发展机遇与挑战。如何把握这一机遇 ,迎接挑战 ,如何顺应知识经济的要求 ,优化配置并最大限度地开发利用各类资源 ,尤其是智力资源 ,使中国长峰机电技术研究设计院更高效地运营 ,站稳知识经济的脚跟 ,是一个应深入研究且急需回答的问题。一、知识经济特征知识经济形态与以往的经济形态相比 ,有诸多显著特征 ,这里仅列出最突出的几点 :( 1 )在知识经济时代 ,经济发展主要取决于智力资源的占有和配置。知识与智力是一种资源 ,而且是取之不竭、用之不尽并可无限发展的最重要资源 …     

浅谈军品项目管理

军品作为航天的优势产业和主导产品，在军民品分线中，按照保军的原则，给军品研制生产留下了足够的优秀人才和优良资产，但是组织其优质高效地运行，发挥其最佳效应和保持优势产业的竞争优势，是军品管理要解决的首要问题。北京长峰机电技术研究设计院是国家型号研制、生...     

联想集团实施战略转型案例分析的启示

“十五”期间，中国长峰机电技术研究设计院将根据党的十五届五中全会提出的“要把发展作为主题，把结构调整作为主线，把改革开放和科技进步作为动力，把提高人民生活水平作为根本出发点”的精神，强化军品基业，发展民品主业。以经济效益为中心，按照哑铃形结构的原则，完成科研生产布局、专业配置和生产条件的调整与建设，构筑整体式开发、研制、生产、试验与服务的高科技产业集团。为此，围绕发展战略、管理体制与运行机制等设计院改革的核心问题，设计院选择了联想集团有限公司进行参观学习，联想集团公司先进的战略发展理念、信息化手…     

为改革和发展再创佳绩--写在北京遥感设备研究所(25所)建所四十周年之际

北京遥感设备研究所（简称25所）隶属于中国航天科工集团公司的下属研究院--中国长峰机电技术研究设计院，始建于1965年10月26日，是集电、光、机于一体的高科技产品研究生产实体。25所组建40年来，先后承担了多个国防型号的研制和生产任务，为我国的航天事业和国民经济建设作出了应有的贡献。     

抓住机遇迎接挑战团结实干重振长峰─—致北京长峰工业公司全体员工

抓住机遇迎接挑战团结实干重振长峰─—致北京长峰工业公司全体员工毕和平北京长峰工业公司北京长峰工业公司在院领导的关怀下，作为国有民营公司的试点单位，把我和长峰公司全体员工推向了改革机制的新舞台。这个举动得到了长峰公司内外人们的注视，特别是长峰公司的员工...     

深化军民品分线管理 推进资源优化配置

根据航天总公司《关于深化军民品分线管理改革的原则、目标、模式与措施》的精神，为实现《长峰机电技术研究设计院2000年总体发展规划》目标和落实“九五”后3年工作目标，以推动设计院的结构调整、机制转变和资源优化等项工作的展开。几年来，特别是1998年，设计院重点进行了以深化军民品分离、分立为重点的改革工作。     

长峰机电技术研究设计院召开首次信息化工作会

2005年4月1日，中国长峰机电技术研究设计院(二院)召开了2005年信息化工作会。此次工作会是自2001年研究院党委宣布进行全院信息化建设和应用以来召开的第一次工作会，意义十分重大。     

长峰集团市场战略初探

根据长峰科技工业集团的实际情况，要充分发挥集团的技术优势，以产品为出发点和根本点制定市场战略。在国内，集团应以企业联合和兼并投资控制股等形式扩展，介绍了集团国际化发展战略的六个阶段和集团的国际化经营战略。     

太平洋机电蓄势待发转型2013

2012年11月太平洋机电集团成功地在上海宝山举办了太平洋机电纺织机械制造基地开业庆典活动。进入了2013年，太平洋机电集团有哪些新的举措，从日前召开的太平洋机电2013年度政治经济工作会议上获悉，太平洋机电将蓄势待发，转型2013。     

高科技企业创新与发展论坛

高科技企业的发展是一个不断创新的过程。大胆突破一切体制性束缚,积极推进观念创新、体制创新、管理创新,是时代发展的需要,是高科技企业长期建设的根本。基于高科技企业持续发展所面临的现状和机遇,哈尔滨工业大学、中国长峰机电技术研究设计院、北京产权交易所于2004年7月10日在北京联合举办了“高科技企业创新与发展论坛”。     

关于型号研制技术状态管理的认识和实践

关于型号研制技术状态管理的认识和实践张英志中国长峰机电技术研究设计院１技术状态管理的基本认识技术状态管理作为一门专门的管理技术，是在现代复杂的武器系统研制和采办过程中逐步形成并发展起来的。在美国、西欧等发达资本主义国家的大型工程管理中已得到广泛的应用...     

太平洋机电集团的组建与结构调整

上海纺机器材行业在市场经济的驱动下,在上海市府及主管部门的支持领导下,走整体聚合改革之路,成立了太平洋机电集团。从而,结束了在计划经济体制下,从上到下的条线分割,为纺机器材行业的资源重组、结构调整,创造了单个企业无法比拟的改革空间。集团成立后就制定了全面规划,并着手进行企业结构调整,产品结构调整以及科技结构调整。集团近一年来的运行过程充分显示了调整促进发展,发展又需要深层次调整的辩证关系。只有调整才能使行业充满生命力。