液体火箭发动机物资集中筹集及组合供应模式初探

液体火箭发动机物资集中筹集及组合供应模式初探郝忠文舒成明（陕西红光机械厂）集中筹集、组合供应，就是根据计划部门下达的一定时期内（２～３年）的型号研制生产计划，将不同型号而技术状态相同的零、组件所需物资统一核算需要量，统一确定适宜的订购量和交货期，集中...     

关于当前航天物资管理中的几个概念性问题

加强航天物资管理，首先要确立它在型号科研生产中的重要地位，构建新的物资保障体系。必须正确理解“物归一家”、“走规定渠道”的概念，严格实行“控、管、供”的手段     

航天物资决策支持系统的设计与实现

<正>航天型号作为大型复杂工程,其供应链涉及环节多,协作企业多,在航天型号物资配套过程中,风险是客观存在的。要做到确保型号物资的质量、进度和成本要求,最根本的手段就是要最大程度地定义、监控和规避风险。而实际上航天供应链型号物资数据分散在各个企业,需要将这些数据有效的集中起来,实现实时检查、监控变化、挖掘规律,     

物资采购与质量控制

物资采购与质量控制李志明（西安微电子技术研究所）航天企业所承担的型号任务离不开物资采购及供应。型号产品是由众多的材料、元器件等各种物资构成的。采购物资的品质高低、性能优劣与否，直接影响型号产品的质量。要使企业研制和生产出高质量的型号产品，必须加强物资...     

供管控——航天物资保障体系运行新思路

探讨了在社会主义市场经济条件下，按供、管、控的思路构筑航天物资保障体系。供就是三级分别承担航天产品用物资的集中筹措与供应；管就是加强对采购物资的管理，走出认识、观念上的四个误区；控就是使航天物资保障诸因素与全过程处于严格的受控状态。最后，指出要正确处理好随之而来的利益分配等相关问题。     

以提高客户满意度为中心的非型号物资供应管理

中国运载火箭技术研究院物流中心成立近10年来,历经3次整合,实现了对院属各单位物资的集中采购供应。而对于非型号物资的供应管理,物流中心在经营中引入了“遵循市场规律,关注客户需求,不断提高客户满意度”的市场化理念,通过不断开拓思路、创新方法,使非型号物资经营规模实现了突破性增长。     

探索供需双方共赢与协调发展的新途径

原材料、元器件等物资对航天型号的科研生产至关重要，是保证航天型号产品质量的基础。2010年，中国运载火箭技术研究院在型号单机测试、靶场试验等过程中发生的物资质量问题约占问题总数的1／3。     

液体火箭发动机物资消耗定额的“积木式”管理

陕西红光机械厂是国家大型液体火箭发动机(以下简称型号)研制生产专业厂。经过航天人几十年的奋斗，目前多型号预研、在研、批生产并举的研制生产格局已基本形成。该厂为适应社会主义市场经济对物资管理的要求，并结合企业自身的特点，开发并运用了型号物资消耗定额。积木式”管理系统。该系统的建立对于编制物资订货计划和型号生产用物资平衡、筹集、供应以及提高流动资金利用率等等，都发挥出了积极作用。     

航天型号物资采购供应商的管理初探

航天型号配套物资采购供应工作是航天系统工程管理的重要组成部分。航天型号物资采购供应商管理是航天型号物资质量管理的重要环节,直接影响着航天型号研制生产的进度、质量和航天企业的经济效益。要提升航天系统工程的管理能力,提高航天企业的经济效益,就必须提高物资质量管理水平,加强对航天型号配套物资采购供应商的管理。     

浅析基于精细化物资供应的复合采购组织结构

随着我国航天事业的快速发展，航天型号物资的采购及供应能力也得到了极大提升，其作用及意义已引起航天企业越来越多的思考和重视。由于物资采购与供应工作从型号研制的前端就开始介入，     

航天多层瓷介电容器产品型谱管理研究

随着我国航天事业的不断发展,中国运载火箭技术研究院承研承制的航天型号数量不断增多,研制周期越来越短,对物资质量的要求越来越高。为集中优势资源,推进“二次创业和市场化转型”,中国运载火箭技术研究院物流中心开展了航天型号产品化工作。元器件作为型号电子产品的基础单元,其规范化的型谱管理是航天型号产品化工作顺利开展的基础保障。     

浅谈龙口矿务局物流管理

一、建立健全物资统供、统购的管理体制龙口矿务局在全局物资供应工作中实行“宜统则统 ,宜分则分 ,统分结合 ,宏观统一管理调控与微观分口把关相结合”的供管原则。从物资的性能、批量及对生产的影响程度、采购渠道等方面 ,把全局所需物资划分为统供和统购两部分。统供就是对大宗物资和煤矿专用物资由局级物资管理部门集中利用批量优势 ,通过比质比价采购 ,统一供应。统购就是由局级物资管理部门对全局物资采购实行从计划、采购、验收入库到发票审验在内的全方位管理并委托基层采购物资。二、强化物资供应的管理工作1 加强物资的计划管理。…     

适应形势 正视困难 做好型号物资保障工作

分析了物资部门处在指令性计划和市场经济的夹缝中做好型号物资保障工作的主要困难，并结合该厂的实际情况，从五个方面探讨了如何在当前的形势下做好型号物资保障工作。     

优化金属物资库存压控管理的实践

探索在保证型号任务物资需求供应的前提下压控库存的最佳方案,内部弱化型号特征,以产品为导向牵引需求,通过优化内部库存控制规则、依据各金属物资特点及供应情况制定采购供应策略。同时,加强供应商外部管控能力,通过检测前移、联合库存管理等方式缩短供货周期,发挥集中采购优势,降低采购及库存管理成本,降低库存积压风险,提高资金周转。     

对科学发展航天物流的思考

中国航天科技集团公司第四次工作会提出构建航天科技工业新体系,建设国际一流大型航天企业集团的战略目标,确定了集团的四大主业,这对集团内的物流系统无疑是新的机遇和挑战。近年来,随着型号研制生产对物资的需求,以及对型号物资集中采购统一管理的要求,集团公司二级单位纷纷成立了物流中心或物流公司。这些物流企业对保障科研生产、加强质量管理、减少资金占用起到了积极的作用,     

航天型号物资价格指数测算研究及应用

航天型号物资采购具有批量小、品种多、质量等级要求高等突出特点,尤其是定点生产的专用性物资生产难度大、产品质量不稳定等因素直接影响物资价格的走势,导致物资价格无法简单地使用居民消费价格指数、工业品出厂价格指数等方式度量。因此,笔者基于综合指数法与层级赋权法构建了具有航天型号特点的物资价格指数测算模型,为航天型号物资价格监测与管理提供了重要工具,以期准确反应航天型号物资价格指数的变动趋势和程度。     

航天型号通用物资管理模式的探索与实践

“十二五”期间是航天企业加快转型升级、完成“二次创业”的关键时期，科研生产任务异常繁重，高强密度发射常态化，型号研制批生产任务剧增，型号研制周期越来越紧，多型号并举对物资需求计划的要求越来越高，备料周期越来越短，抢夺供应资源的竞争日趋激烈，物资供应风险显著增加，现有的物资备料模式难以适应内外部环境变化的要求。     

国家安监总局紧急调运救灾物资31500件支援灾区——国家安监总局已向汶川地震灾区派遣救援（救护）队49支1121人

针对汶川地震灾区急需棉被、手电筒、手套等物资情况，国家安全生产应急救援指挥中心根据国家安全监管总局领导指示，紧急协调重庆、贵州、陕西、云南煤矿安全监察局和重庆市安全监管局组织灾区急需的雨靴、棉被、手电、劳保服、手套、口罩等救灾物资共31500件。各省局接到通知后，积极踊跃筹集救援物资，所筹物资已陆续到达灾区。     

JIT配送模式在型号物资供应管理中的应用

<正>长期以来,由于受到物资工作就是"买东西"和"重采购、轻管理"思维惯性的影响,航天型号物资采购供应工作一直采用"按单采购、按单出库、按单供应"的传统工作模式。面对繁重的科研生产任务和逐年增长的经济指标压力,航天型号物资采购供应工作必须与时俱进,正确认识当前型号配套物资的特点,积极探索和实践新的途径,为型号物资采购供应工作的     

航天元器件集中采购 效率提升研究与实践

<正>物流中心是中国运载火箭技术研究院元器件物资集中采购任务的实施单位,承担着全院各型号多个分系统和单机的元器件集中采购工作。由于航天型号构成复杂度高,各单机选用器件呈现多品种、小批量的特点,各型号不同单机生产单位对时间节点要求的差异、不同分系统单机选用元器件的差异也给集中采购效率的提高带来了挑战。此外,型号二、三次配套单位出于对航天元器件的质量管理要求不熟悉等原因,也会将采购任务委托给物流