军工科研单位后勤体制改革的思路与对策

军工科研单位后勤体制改革是一项系统工程。从观念、发展后勤服务生产力、内部机制、队伍素质与外部环境等方面，阐述了对军工科研单位后勤体制改革的思路与对策。     

航天后勤社会化探讨

党的五中全会通过的中共中央关于第十个五年计划的建议中 ,把大力发展服务业作为我国经济结构进行战略性调整的一项重要内容。大力发展服务业这种表述在我党的文件上还是第一次 ,这预示 :“十五”将是后勤服务告别旧体制的年代 ,后勤服务业发展的春天已经到来 ,它将成为三产“朝阳产业”中的一个新亮点和生力军在国民经济中占重要的一席之地 ,有着广阔的发展前景。　朱基总理 1 999年 1 1月强调 :后勤改革要坚持管理科学化、保障法制化、服务社会化的方向 ,其中管理科学化是前提、保障法制化是基础、服务社会化是目标。实现后勤社会化实际…     

浅论航天后勤服务社会化

随着我国社会主义市场经济体制的建立和航天体制改革的不断深化。航天后勤服务社会化的改革方向已成为各级领导和广大职工的共识。但是。如何实现后勤服务社会化。理解不同，方法各异。笔者试就这一问题谈几点粗浅的看法。     

面向21世纪的航天企事业质量管理

面向２１世纪的航天企事业质量管理金祥荣（北京特种机械研究所）诚如质量专家们所预言的那样：２１世纪将是一个经济的世纪、质量的世纪。国家已正式颁发《质量振兴纲要》,这是振兴我国质量事业的跨世纪行动纲领。质量对于航天具有更为特殊的意义。如何结合航天企事业特...     

关于深化航天系统体制改革的几点浅见

对深化航天系统体制改革提出了五点看法：（１）深刻剖析航天系统现状是制定改革方案的出发点；（２）贯彻军民结合方针是考虑改革方案的着眼点；（３）建立“一体、双线、三级、四层”复合式结构是体制改革的根本点；（４）“一体两制、两线单行、双向调节”是体制框架的核心点；（５）建立现代企业制度是体制改革的突破点。     

对航天宏观管理体制改革的思考

认为航天总公司目前仍存在着政企职责不分，与国家其它部门关系不顺和总公司内不能形成竞争机制等体制上的宏观管理问题。分析了航天科技工业的特点，针对目前的航天宏观管理体制提出了改革设想。     

航天企业改革与全面质量管理

论述了航天企业内部改革的关键在于建立一个好的机制，这种机制应该以质量为中心。阐明了企业改革与全面质量管理的关系，提出了在航天企业内部实行全面质量管理的几点建议。     

加强在职教育培训提高航天后勤人力资本

目前,世界已经进人了知识经济时代,知识经济的特点之一是强调人的潜能开发。因此,如何提高人力资本已成为当今社会一个热点。尤其对航天这一高科技企业,如何提高在职人员的整体素质,特别对知识层次比较低的行政后勤人员人力开发提出了新的课题。行政后勤队伍是航天科技工业发展中一个不可缺少的部分,其人员素质的高低直接影响着航天事业的发展。笔者认为通过各种在职教育培训,是提高后勤职工的整体素质的一条途径。     

企事业单位后勤工作实行两种职能分离的实践及探讨

介绍了一院行政后勤工作实行两种职能分离后的基本情况及收获，指出了职能分离中的主要问题及难点，分析了问题产生的主要原因，提出了发展和完善两种职能分离的四点对策。     

航天企事业单位应重视专利工作

分析了航天技术面临专利挑战及民品开发更应重视专利工作的形势，进而提出了航天企事业单位应加强专利工作的４点措施。     

航天企业深化改革刍议

针对国家当前经济体制改革形势，结合航天总公司的实际，提出了航天企业１９９５年改革的重点：（１）进一步完善和深化军民品分线管理；（２）按照现代企业制度要求制订企业创新方案；（３）贯彻《转机条例》和《监管条例》仍是航天企业深化改革的当务之急。重点探讨了其中的原则和要点。     

立足航天抓保障 面向市场求发展：航天科技工业行政后勤改革的回顾与展望

一、回顾与思考1三个发展阶段行政后勤改革是国家经济体制改革和政府机构改革的一部分,也是航天科技工业管理体制改革的重要组成部分。因此,航天系统的行政后勤改革始终是伴随着国家经济体制改革、政府机构改革和航天科技工业管理体制改革的不断深入而逐步展开的。大体分为三个阶段:第一个阶段,1993年～1997年。主要是职能分离,分灶吃饭,承包经营,断奶自立。在此期间,根据国务院及地方政府的统一部署还进行了住房制度和医疗制度改革。第二个阶段,1998年～2000年。主要是在实现经济自立的基础上,实现三个转变,即由内部小市场向外部大市场转变…     

对航天企业如何走向市场的思考

分析了航天企业走向市场明显滞后于其它企业的症结是观念障碍、体制老化与改革滞后。论述了航天企业的出路是制度创新与再造机制。指出了航天企业走向市场、成为市场经济主体的主要对策是转变观念、强化管理与优化结构。     

航天企业发展方向的探讨

航天企业发展方向的探讨夏国洪中国航天工业总公司航天企业的出路是什么？要回答航天企业的出路是什么,首先要分析一下航天企业当前的状况、存在的问题,然后研究解决的办法。航天企业近年来有了较大发展,特别是１９９７年以来,国家对航天企业的支持很大,有２３．３亿...     

航天企业市场化的战略性思考

航天企业市场化的战略性思考裴军裴巨将国营红霞化工厂国营红岗机械厂航天企业走向市场化是我国社会主义市场经济发展的必然要求,也是航天企业走向振兴的必由之路。那么,怎样从战略角度来把握航天企业市场化的对策呢？一方面,我们要从航天企业自身的特点中找出其优势,...     

航天企业改革的总体思路与热点，难点问题

从总体上阐明航天企业改革的指导原则；基本思路是从领导班子建设入手，提高航天企业内部管理水平，统筹考虑其组织结构，行业结构和产品结构，继续贯彻《转机条例》，落实《监管条例》，逐步研究解决航天企业的实际困难和建立社会保障体系，转变思想观念，继续深化和完善军民品分线，探索建立现代企业制度，最后就四个热点和难点问题发表了看法。     

在创新中赢得发展—记首都航天机械公司后勤三产系统企业改造

国有企业改革的目标是建立“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，其中的一个重要方面，就是通过对国企行政后勤系统的剥离和改组，打破国企大而全、小而全的格局，使企业彻底摆脱办社会的沉重负担，轻装前进。但是，要想突破国企的传统体制，必须具备创新的观念、发展的思路和改革的勇气。经过５年多的努力，当首航国力商贸有限公司已成为东高地航天人日常生活不可缺少的一部分的时候，我们发现，我们不仅开创了一个广阔的市场，更找到了一条国企行政后勤改革的必然途径，这就是集团公司提出的“企业化管理、市场化经…     

航天企业宣传报道策略初探

近年来我国航天事业的蒸蒸日上,尤其是载人航天工程取得极大成功之后,更加突出了航天企业做好宣传报道工作的重要性.     

航天民用企业应加紧实施航天名牌战略

航天民用企业只有创名牌、保名牌产品，才能在市场竞争中赢得优势。为此，航天民用企业应实施航天名牌战略：走质量效益型道路；追求规模效应；以高科技为先导；制定产品行业的发展规划。最后，提出五点建议。