推行目标成本管理提高企业经济效益

紧紧围绕经济效益这个中心，在企业内部全面推行经营承包责任制，建立目标成本管理模式，明确经营承包责任制的内容及方法，严格控制成本，努力增收节支，全面提高经济效益。     

九年推行目标成本管理企业经济效益巨变

鞍钢建设机电公司是拥有二千余名职工的中型施工企业。’83严重亏损,’84经过努力,仅完成利润13.04万元。从’85开始运用目标成本管理,迅速扭转了企业经济效益严重低下的落后局面,并取得了显著的效果。九年来,完成利润以平均每年75％的速度递增,特别是’93各项经济指标都超过了国内同行业先进水平。     

推行成本目标管理的一些做法

80年代初开始推行招标投标制,把施工企业推向市场,但是,一些施工企业内部估然实行粗放型经营,产量增加,效益下降,甚至发生亏损。我总公司通过多年探索,推行成本目标管理,以成本控制为龙头,控制工、料、机消耗,加大管理力度,取得了良好的经济效益。 先算后干,有效控制成本 实行工程招投标后,施工企业往往是低价中标。低标价如何能取得效益?只有推行成本目标管理,处处精打细算,向管理要效益。我们首先是编制施工预算,对中标的项目,正式开工前管理人员、专业技术人员进入现场,调查当地市场行情,劳务价格、各种材料价格以     

关于工程成本管理的几点思考

当前，随着我国投资体制、价格体制改革的不断深化，工程成本管理在工程建设中的地位和作用越来越受到参与建设活动的各方面的关注和重视。工程成本管理是工程建设管理的重要组成部分，合理确定和控制工程成本是一项复杂的系统工程。对此，笔者认为，加强工程成本管理主要应从以下几个方面采取措施。 一、完善成本管理组织 首先，应加强成本管理的组织领导，建立全面成本管理责任制度。企业法人代表是成本管理组织的领导，对企业成本负完全责任。其他管理者则要进行如下分工，以保证对工程成本的管理。 １．项目经理：应及时掌握和分析成本…     

关于实施目标成本管理的思考

目标成本管理指企业根据市场环境、企业潜力和发展规划，综合测算确定目标利润后，以目标利润约束成本支出的管理方法。企业经营管理的根本着眼点在于如何扩大收入和降低成本。实施目标成本管理，是降低成本的有效途径。企业的成本管理目标主要经历了以下几个发展阶段：     

推行责任成本管理 完善目标成本管理体系

推行责任成本管理完善目标成本管理体系上海石化股份有限公司化工二厂上海石化股份有限公司化工二厂是一个以石油裂解气为原料，生产合成纤维中间体及其他基本有机合成产品的化工生产厂，具有装置多，产品多，规模大，自动化程度高，生产连续性强等特点。公司成功地实现了...     

开展目标成本管理应避免的几个误区

目标成本管理，是一种现代化的管理手段，也是企业管理工作的重要内容之一。所谓目标成本，应该是指企业在已确定的产品品种、产量、质量等的条件下，根据每种产品的销售价格、税金和目标利润“倒推”所应达到的成本水平。简单地说，就是保证企业实现目标利润的成本。它是一种预计成本，而不是实际成本。企业目标成本管理工作，就是围绕这一预计成本展开，通过对生产经营活动实施必要的控制、协调、改善，保证实际成本水平不超出该预计成本，从而获得赢利。我国工交企业自上世纪８０年代初引进目标成本管理的概念和做法，改革原先实行多年的…     

谈推行目标成本管理

<正>安钢附企公司在钢材市场持续低迷的形势下,抓住机遇积极开拓内外销售市场,积极调整产业结构,以低成本运行为主线,全面推行目标成本管理,使企业的钢材深加工产品     

目标成本管理与标准成本管理的比较分析

<正> 目标成本管理与标准成本管理作为两种先进的成本管理方法,在我国得到了较为普遍的推广和应用,目前还处于探索阶段。本文选取较为成功的邯钢和宝钢两个单位,分别作为目标成本管理和标准成本管理的典型,并对此两种方法的内容和特点,根据笔者的体会进行阐述,并加以比较分析,以得出启示与思考,为我国企业正确认识和应用此两种成本管理方法提出建议。     

实行目标管理 降低采购成本

实行目标管理降低采购成本高春海，刘万库（一三九厂）１成本预测外购件采购成本的降低要围绕采购、库存管理、用料发放与回收全过程来控制，需要以市场信息为先导，以效益效率为准则，以满足需要为目标，进行全方位管理。１．１综合分析我们现代化管理小组抓住时、量、质...