提高企业市场价值的几点认识

企业市场价值由企业的自有资本价值和企业的债务价值所组成,表现为企业在市场上进行合资,兼并,收购,重组,交易时的价格亦即企业在市场上的竞争能力和创造盈利能力。这种能力通常表现为企业生成净现金流的能力和生成净现金流稳定性的能力,从所周知,只要是在市场经济条件下,企业之间的任何经营交易活动,都必须以企业的市场价值为基础,具有较高市场价值的企业,不但能在激烈的市场竞争中取得竞争优势,而且还可以获得超额利润,从进一步增加企业的经济实力。使企业的目标和市场行为都     

抓住市场找出路在适应上作文章

在市场经济条件下如何选择好航向，扬帆驶向成功的彼岸，是每个企业所 必须要做出的决策。被誉为全国纺织行业“一面不倒的旗帜”的德棉集团德棉股份公司，之所以连续17年创佳绩，一个重要原因就是树立起强烈的市场经济意识，在挤占市场上下功夫，在适用上作文章。     

开拓国际市场的几点体会

我局自1989年开始涉足国际工程承包市场,大致经历了三个阶段。第一个阶段是1989年至1996年,对我局来讲,是一个初始阶段。在这个阶段,我们不但认识到开拓国际市场的必要性和高风险性,并且为之付出了昂贵的“学费”。第二个阶段是1997年至2002年,是一个打基础的阶段。在这个阶段,我们培养了队伍,建立了国际工程管理体系。     

企业贯彻实施HSE管理的几点体会

国际标准化组织 (ISO)在 1 996年 1月推出ISO/CD 1 4 6 90标准 (HSE标准 ) ,标准一出台 ,就引起了国际石油行业的普遍关注 ,得到了世界各大石油公司的广泛认可 ,成为石油天然气企业进入国际市场的“入场券”。通过开展HSE管理 ,企业能逐步树立良好的企业形象 ,提高企业在国际市场上的地位和知名度。国内石油企业贯彻实施HSE管理已成为势在必行的举措。大多数石油企业已清醒认识到它的重要性以及紧迫感 ,已开始把贯彻实施HSE管理纳入工作日程。那么如何才能使标准规定真正转变为企业的管理和操作行为 ,并使HSE管理体系见到实效。其…     

煤炭物资企业走向市场的几点思考

煤炭物资企业走向市场的几点思考四川永荣矿务局供应处晓放一、分析市场背景，抓住市场机遇煤炭企业内部的物资单位，已不能仅仅囿于企业内部市场，而应建立包括企业内部和外部的大市场观念，从这个意义上讲，煤炭物资企业与其它流通企业相比有四大优势。一是供应渠道优势...     

咬定市场不放松──关于开封机械厂的调查报告

目前，许多企业产品滞销，资金短缺，效益低下，而开封机械厂各项经济指标却在同行业名列前茅，遥遥领先，1994年产量、产值、销售收入、利润同历史最好水平比都增长5O％以上，与1993年比都取得了翻番的好成绩。最近我们去该厂调研，发现了其中的一些缘由。一、抓住市场契机在社会主义市场经济条件下，市场已经成为企业生产经营的出发点和落脚点，成为企业生死存亡的决定因素。市场的潜力是很大的，但市场的容量决不是无限的。市场潜力大，需要我们去开拓、去挖掘，市场容量有限则需要去竞争、去占领。挖掘和开拓要求我们向新的领域进军，…     

对电力物资改制的几点建议

据笔者调查,当前电力公司物资改制的模式大体分为两种:一是成立省电力物资有限责任公司,在各地市电力局设配送站。实行集中采购、统一配送,其采购范围与省公司的资金流同步;二是成立省电力物资有限责任公司,在各地市电力局设分公司,县供电局设配送站。实行集中采购、统一配送、分级管理,其采购范围与省公司的资金流同步。一、电力物资改制所取得的成效和存在的问题(一)电力物资改制所取得的成效。打破了条块分割、各自为政的管理格局,库存共享,规模效益得以体现,节约了电力企业的生产成本;机构精简,降低了人工成本;实现了物流与资金流同步这…     

关于企业管理问题的几点认识

企业管理是企业永恒的主题 ,这已成为大家的共识。在加强企业管理 ,推进管理创新的过程中 ,我们已积累了初步的经验。但总的来说 ,对“科学的企业管理”认识还不深 ,力度还不够 ,无论从理论上、实践上 ,目前都还有许多问题需要解决。一、企业管理的观念必须更新近年来 ,大多数纺织企业经济效益出现滑坡 ,原因虽然是多方面的 ,但普遍地都与企业管理上的问题分不开。许多人认识不到企业决胜在市场 ,市场决胜在管理的道理 ,在行动上没有把企业管理当作企业兴衰的关键环节来抓。一种是把内部管理等于企业管理。过去我们习惯于把“内部管理”作为…     

深化改革闯市场 转换机制创佳绩

近年来,我集团公司始终坚持以改革为先导,面向市场,不断加快企业转机建制步伐,保持了生产经营工作的稳步增长。1997年各项经济指标均创集团公司历史最高记录,完成企业总产值2.5亿元,其中施工产值2.1亿元,分别比1996年增长36.2％和47.6％,实现利税总额937万元,比1996年提高了36.9％。集团公司已成为全国500家最大规模和最佳经济效     

对抓好企业经营管理工作的几点认识

企业经营管理水平的高低是决定企业经济效益的一个重要因素，同时也是企业综合素质和核心竞争能力的具体体现。近几年，企业经过市场经济的洗礼，在经营管理思想、理念以及管理方式、方法、手段等方面都有了较大进步．但与现代企业管理要求还有一定距离。笔者就新形势下如何抓好企业经营管理工作，谈几点粗浅认识。     

施工企业要在寻找和创造市场机会上做点文章

施工企业在市场经济中求生存和发展,最关键的是要有舞台。这个舞台,不是上帝赐于的,也不是上级指令性分配的,而是施工企业靠信誉、实力、科技、管理在激烈竞争中争来的。市场是客观存在的,客观存在不等于所有     

抓住质量不放松 确保安全增效益——记山西省晶鑫实业股份有限公司

近年来，山西省晶鑫公司紧紧把握市场的发展机遇，确立提高生产效率、优化产品结构、树立诚信为本的服务理念，创造了可观的经济效益。2004年，晶鑫公司共生产原煤62．9万吨，同比增长16%，销售原煤63．9万吨，产销率达到102％；共完成销售收入15345万元，在上年超亿元的基础上又有了新的突破，同比增长58％：     

加强外闯市场施工企业员工思想教育

随着外部工程开发建设力度的不断加大，越来越多的石化员工投身其中，一些重点工程汇集了各路施工企业的精兵强将。面对“时间紧、任务重、困难多、风险大、标准高、要求严”的会战形势，全面提高员工队伍的整体素质，加强员工的思想教育，在企业管理中就能起到事半功倍的作用。对外闯市场员工要重点加强三方面教育。     

开展标准化工作的几点体会

多年来,我们测井工程处的标准化工作,始终坚持以教育为先导,以健全管理机构为保证,逐步完善企业标准体系,积极组织实施标准,并对标准实施情况监督检查,从而取得了良好的效果。1重机标准制、修订工作的全过程管理,保证了标准制、修订任务的完成对标准化工作,我们实施了动态管理。自1987年开展标准化工作以来,逐年制定和修订技术标准,累计制定颁布标准168项,修订17项,报废23项。对每一项新仪器设备和工艺的推广、引进,在不具备制定标准的情况下,采取制定试行标准的办法,逐步完善,最后形成正式标准颁布执行。1997年1贴项企业…