建立约束机制 控制工程成本

阐述了将“模拟市场核算，实行成本否决”机制引入基建、技改工程的具体做法：①充实专业管理人员，完善管理机构；②认真审定工程方案，实行限额设计；③认真核定工程投资，实行项目承包；④建立项目调度会制度，对建设过程实行有效控制；⑤加强项目竣工验收工作，建立奖惩制度，严格考核；⑥加强资金平衡，管好、用好资金     

军民品分线管理后民品生产管理模式探讨

根据航天工业企业实行军民品分线管理后，“军品上天，民品下海”的实际，就民品生产如何适应市场经济的要求，提出了民品生产管理模式：产品要划线，实行专业化的生产分厂管理体制；管理要分流，建立产供销一体化的管理体系；为了发挥企业整体优势，发挥企业综合效益，总厂加强对分厂的宏观控制和综合协调管理。     

加强成本管理 实行成本否决

阐述了在推行＂模拟市场核算，实行成本否决＂的经营机制中，财务部门要做好六项工作：①把二级单位推向市场；②制订先进合理的目标成本；③明确责任，层层分解落实指标；④严格考核，实行成本否决；⑤严格检查制度，强化物料平衡；⑥加强分析预测，参与企业经营决策，当好领导参谋。     

风险企业怎样进行风险管理

对风险企业及管理内涵；企业实行风险管理的内容；企业处理风险的方法进行了分析     

人为知人者所用

介绍了火工品现行管理体制，提出了加强航天火工品管理的四点建议：（１）加强标准化、系列化工作；（２）加强改革力度，实行平等竞争；（３）加强预研工作，着眼长远利益；（４）加强质量跟踪及质量问题的处理。     

对航天火工品管理工作的探讨

介绍了火工品现行管理体制，提出了加强航天火工品管理的四点建议：（１）加强标准化、系列化工作；（２）加强改革力度，实行平等竞争；（３）加强预研工作，着眼长远利益；（４）加强质量跟踪及质量问题的处理。     

努力开创航天型号物资工作的新局面

论述了新时期下航天物资工作适度集中的必要性；分析了各种外协外购物资存在的质量问题，并提出了保证外协外购物资质量的九点建议；认为三级物资管理部门应实行军民品分线管理和加强各级物资部门建设     

国外大石油公司上游经营特点及降低成本的措施

国外大石油公司在上游生产经营上有很多值得借鉴的特点：重视经济储量；重视储量的价值；重视阶段评价及事前决策；在勘探和开发阶段，普遍实行费用核定单制度；在开发和生产阶段，普遍实行储量计划。油价的起伏不定给石油公司的经营带来很大的风险。为此，近年来国外石油公司纷纷实行低成本战略，采取了降低成本的有效措施：在全球资源市场优选资源，提高项目的效益；通过兼并、收购和剥离，调整资产结构，优化生产要素的配置；开发应用先进的科学技术；调整储量结构，增加优质储量，保持合理储采比；转变经营观念，采取战略联盟等新型管理模式；调整投资方向，优化投资结构，强化优势业务；调整人员结构，降低人员成本及管理成本；对于边际油田采取高速开发战略，快速回收资金。     

政策

十部委联合发布《创业投资企业管理暂行办法》；国家工商总局：汽车品牌销售企业实行备案；     

国防科研经费宏观管理中急需解决的几个问题

针对当前国防科研经费宏观管理中存在的问题，提出建立统一的技术经济责任制；指出按项目实行经费任务承包，在确定总承包费用时应考虑的因素；还就加强项目经费管理的计划性和制定政策法规、推行配套改革等问题，提出了具体建议。     

激励职工参与企业管理的方法

阐述了激励职工参与企业管理的五种方法：（１）树立敬业精神；（２）落实职工参事议事的权利与义务；（３）定期通报企业经营情况；（４）提高职工生活质量；（５）实行合理的人才流动。     

研究院物资管理模式的探讨

指出研究院物资管理的现状仍是实行院和厂（所）二级管理。分析了研究院物资系统存在的主要问题：对物资管理的职责有模糊认识，行业化管理程度不高，综合效益差。探讨了研究院物资管理模式的发展方向：（１）二级管理并存，各有不同侧重点；（２）实行专业化、集团化经营是发展的主要方向；（３）组建股份制物资供应公司是主要模式。     

以质量求生存 靠质量闯市场 视超越为目标 凭实力创辉煌

全面、系统地阐述了长庆石油勘探局的质量管理工作，即：建立和完善质量管理规章制度；作宣贯和质量体系认证；加强施工过程质量控制；实施产品质量的网络动态管理；实施品牌战略；实行用户质量回访质量。并就如何进一步开展质量管理工作进行了探讨。     

航天物资管理面临的问题和对策

从内外环境因素的影响阐述了航天物资管理面临的问题，并对解决其问题提出了措施与建议：①国家对军工科研生产部门应实行政策保护；②对为军工配套的生产企业，要通过立法来约束其保军的义务；③要明确航天物资管理工作的发展方向，并给予恰当的定位；④航天物资管理要向专业化管理和规模化经营发展；⑤设计部门要为物资管理部门创造条件，共同把好设计定型关     

水电施工企业施工管理控制浅析

如何实现现代化企业管理并取得长期竞争优势，对于水电施工企业至关重要。结合工作实际，对水电施工企业如何进行施工管理控制进行了探讨。认为，首先要确定成本目标、流通量目标和时间目标等；其次要实行全面预算管理；再则要强化制度管理。这样，才能做到科学管理，精心施工，促进企业发展。     

松江河梯级水电站二期工程造价管理

松江河梯级水电站二期工程建设管理按照现代企业制度，组建了有限责任公司，实行业主负责制。为严格控制工程造价，采取了以下措施：严把设计关，不断优化设计方案；全面推行招投标制，优选承包商；加大监理力度，实行工程监理制；深化合同管理，减少合同纠纷。整个建设过程中以提高电站整体经济效益为目标，把造价管理作为工程建设的一个关键环节，既合理降低了工程造价，又保证了工程质量和进度，取得了良好的效果。     

抓住市场不放松——红光机械厂转变观念闯市场的几点体会

红光机械厂以市场为中心，克服等靠要，抓住机遇，主动进入市场，锲而不舍抓市场，加强公关挤市场，捕捉信息抢市场；为巩固和拓展市场，努力开发新产品；为保住市场，以实行优质的售后服务     

新产品如何尽快打开市场

从精心塑造鲜明独特的市场形象，诱发购买欲望；选准楔入市场目标，提高渗透辐射能力；实行灵活定价策略，刺激市场需求和顾客选购行为；建立售后服务机制，增强用户信任心理态势等方面，论述了新产品打开市场的方略。     

强化行政后勤工作管理

分析了当前一院后勤工作中存在＂一个不足、三种倾向、两个推、三个不＂的问题；阐述了强化行政后勤工作管理应采取的措施：（１）把握改革的方向与力度；（２）加强领导；（３）健全完善管理制度；（４）从严管理，实行奖罚。     

对控股子公司财务监控方式之探讨

随着股份公司现代企业制度的逐步建立，要想对子公司进行有效的财务控制，只有抓住产权关系这一关键，采取建立财务信息网络系统，实行预算控制；加强资金授权使用管理，实行限额控制；合理确定有关财务指标，完善考核体系；定期或不定期审计稽核，实现财务监督；委派财务总监，实现日常财务监控等方式，不断加强对子公司的财务监控。