企业如何建立有效的培训体系

俗话说“工欲善其事,必先利其器”。培训是人力资本投资的重要形式,是开发现有人力资源和提高人员素质的基本途径,对增强企业核心竞争力,提高组织绩效有重要作用。然而,现在很多企业,尤其是效益下滑的企业,对于员工培训仍不很重视。主要有以下两种原因:1.把培训当成一项支出。在这种观点的支配下,当然是越少培训越好,可以为企业降低成本,以取得好的经济效益。2.培训投资的质量不好衡量。有的企业主管能够理解培训作为投资的意义,但在具体操作中过于盲目,培训对象、培训内容把握不准,造成培训与企业的发展脱节。人力资本理论认为,人的能力是…     

如何建立有效的员工培训体系

二十世纪九十年代,人类社会进入了知识经济时代,企业竞争的焦点不仅是资金,技术等传统资源,而是建立在人力资本基础之上的创新能力.同时经济的全球化发展使得企业间的竞争范围更加广阔,市场变化速度日益加快,面对这种严峻的挑战,企业必须保持持续学习的能力,不断追踪日新月异的先进技术和管理思想,才能在广阔的市场中拥有一席之地.     

企业如何建立有效的培训体系

俗话说"工欲善其事,必先利其器".培训是人力资本投资的重要形式,是开发现有人力资源和提高人员素质的基本途径,对增强企业核心竞争力,提高组织绩效有重要作用.     

浅论如何建立完善的商业银行培训体系

随着中国改革开放的深入,大量的外资银行进入中国金融领域,国内银行的市场形势日益严峻。而企业之间竞争的基础建筑就是员工,国内商业银行如果要提高自己的竞争力,就必须建立适应发展战略的完善培训体系。因此,本文简要从理论和实践两个方面进行重点探讨。     

如何建立有效的企业培训开发体系

<正>随着知识经济时代的来临,企业竞争的焦点不仅是资金、技术等传统资源,而是建立在人力资本基础之上的创新能力以及员工的持续学习能力。一个企业是否建立了有效的培训开发体系以及如何加强对员工的培训,提升员工素质,对保证企业人力资源战略以及企业战略目标的完成有着至关重要的作用。     

如何建立有效的员工培训及评价体系

优秀的员工是企业最大的财富,而培养优秀的员工,则是企业的一种长期投资。人力资本理论创始人、诺贝尔经济学奖获得者西奥多·舒尔茨曾依据大量的实证分析得出一个突破性结论:那就是在现代社会,人的素质(知识、才能和健康等)的提高,对社会经济增长所起的作用,比(物质)资本和劳动(指非技术性劳动)的增加所起的作     

跨国企业如何建立培训体系

在当今全球经济一体化、资本国际化的趋势下,对外投资与跨国经营正在成为世界经济的主流。发达国家的跨国公司大多把人员培训,提高其国际经营能力作为迎接产业国际化、市场一体化大趋势的重要举措。尽管我国企业的跨国经营活动还处于初级阶段,但我国加入WTO,为我国企业进行对外投资、开展跨国经营提供了很好的契机。为把握机遇,成功地开拓海外市场,实现跨国经营,我们应研究并借鉴世界跨国公司对人员培训的方式与方法,建立自身的培训体系。     

企业如何建立销售培训体系

<正> 建立一个良好的销售培训体系,是一个企业给所有营销系统员工的最好福利! 小阳是在一线销售岗位上工作长达十余年的杰出的销售精英,他阴差阳错地坐到了 C 公司的销售培训部经理的位置上,该企业对于人员素质提升的培训工作还是"大姑娘坐轿——头一回"。他开始也干着急,怎样才能把销售培训体系建立起来呢?怎样将这样一个有十大区域公司的销售培训系统建     

如何建立有效的出资者财务体系

随着两权分离、国有企业的现代企业制度改造,企业拥有了法人财产权和经营自主权,但现实中,出资者所有权往往没有得到相应的有效保护,国有资产在大量流失、出资者所有权被架空,而且要理所当然地承担巨大的改革成本,也就是说出资者的责、权、利不对等。那么,如何确保出资者投入企业的资本得到保值增值?如何使出资者的权益得到有效保护呢?出资者从财务的角度恰当地介入企业,能对经营者形成一定的制衡,形成二者的"双赢"。换句话说,我国企业应当建立出资者财务。     

中小企业如何建立有效的绩效考核体系

建立有效的绩效考核体系成为大多数中小企业迫切需要解决的问题,结合企业咨询的案例,可以看出建立这一体系的关键,是在合理、公平地确定薪酬水平的基础上,通过深入细致的调查了解,确定科学的考核指标和考核办法,同时,还要做到绩效考核和薪酬管理的整合。     

中外合资企业建立有效员工培训体系研究

市场竞争首先是人才的竞争,丰富的人才资源是合资企业经营成功的立命之本。然而,由于合资企业母公司双方人力资源管理观念不同,对培训成本回报缺乏信心,对培训本身不够重视,导致其员工培训体系十分落后,严重影响企业竞争能力。文章认为,为提高竞争力,合资企业应在学习借鉴国际先进经验基础上,使自身发展和员工个人发展紧密结合,提升其在人才流动链条中的位置,注重与其他人力资源管理环节相互结合,建立起自己动态的员工培训体系。文章提出,在建立员工培训体系的过程中,合资企业要有专门的部门和人员来进行整个公司的员工培训工作,制定员工培训计划和制度,进行员工素质评估,实施培训,评估培训结果,根据意见反馈,修改培训计划。     

如何建立软件开发人员的考核及分配体系

本文介绍了一种如何建立软件开发人员的考核及分配体系的方法,该方法可以对软件开发人员进行相对准确的考核,根据考核结果,建立分配体系,营造一个激励员工奋发向上的环境。     

企业如何构建有效的人力资源培训体系

随着全球经济一体化和知识经济的到来,世界企业人力资源的竞争日益激烈。社会主义市场经济体制的确立和改革的不断深入,我国各个层次的人力资源相对来说虽然丰富,但是我国庞大的人力资源数量与有限的培训资源两者构成了鲜明的对比。因此,加大对企业人力资源的培训力度,提高企业的竞争能力,保证企业职能和总体目标的有效实现,是现阶段促进企业发展,提高企业竞争能力的必然要求和根本保证。     

浅谈如何建立科学有效的绩效考核体系

建立科学有效的绩效考核体系不仅是规范企业人力资源管理的重要条件,同时也是调动企业内部员工工作积极性的关键。当前如何建立科学有效的绩效考核体系以推动企业发展,已经成为了当前大部分企业人力资源管理部门所重点关注的问题。本文首先介绍了绩效考核的内涵,然后提出了建设科学有效的绩效考核体系的具体策略。     

连锁经营企业如何建立有效的督导体系

“连而不锁，锁而不紧”是许多连锁经营企业的通病，随着加盟店数量的迅速膨胀，总部对加盟商的控制变得越来越难。     

油田企业如何建立有效的内部会计风险体系

面对当前经济发展的新形势,控制着国家经济命脉的石油企业亟需纠正内部漏洞、完善其内部控制制度,防范会计风险。本文首先强调了内部控制制度建设的重要性,其次针对目前企业内部漏洞,提出了具体的完善措施。     

如何建立“事上练”的培训体系

五百年来事上练思想历久弥新,事上练已成为现代企业人力资源培训开发的有力举措。中船集团中船九江海洋装备(集团)有限公司结合自身实际,改革创新,建立了事上练的培训体系,促进作风转变和能力提升,造就了一支德才兼备的干部职工队伍,为企业实现高质量发展奠定了坚实的人才基础。     

如何建立适应企业发展战略的员工培训体系

说到底,企业的竞争就是人才的竞争。在制定与实施企业战略的关键活动中,人 力资源管理是一项核心管理活动。因此,企业如何实施更有效的人员管理,设计与实施适 应企业战略发展要求的人力资源战略已成为人力资源部门必须解决的关键问题。     

谈如何建立企业经济效益考核体系

现阶段,在市场经济条件下,作为以营利为经营目的、追求最大经济效益的企业而言,构筑科学的、完善的经济效益考核体系尤为重要。针对近一个时期以来,企业经济效益考核体系中暴露的不完善之处,本文通过分析该体系中存在的问题,重点谈一下建立健全企业经济效益考核体系的策略方法。     

浅谈如何建立有效的企业绩效考核指标及体系

绩效管理是企业战略管理核心中人力资源管理的核心，它是提高企业绩效和逐步提高企业核心竞争力的有效途径。建立科学实用的绩效考核指标及体系是现阶段我国企业急需解决的问题，本文从现阶段企业绩效管理的不足与建立有效的企业绩效考核指标及体系的具体步骤入手解决以往指标及体系存在的问题。