企业标准化工作如何适应市场经济要求

几年来,中原油田在储量减少,产量递减,人员富裕,资金紧张的形势下,遵照中央国有企业改革的方针,加大改革力度,使企业起死回生,成效明显.通过改革劳动人事制度,营造油田内部市场,建立新型理财体制,实现资产经营承包,改革保险制度,在局内初步形成了“模拟政府 模拟法人 市场化”的管理新模式,为实现“两个根本转变” 奠定了初步基础.在企业逐步步入社会主义市场经济形势下,作为企业组织生产、推动企业科学管理重要技术基础的企业标准化工作,也遇到了新情况.企业标准化工作如何紧跟改革的形势,及时调整和改变企业标准化的思想方法和工作方法,以适应社会主义市场经济对我们的要求,这是企业标准化工作者需要不断探索与研究的一个迫切问题.     

在“买方市场”条件下建立走向市场经济的企业管理

建立适应社会主义市场经济要求的企业管理，是当前企业改革和发展的重大任务。作者指出，调整企业内部结构、重视人才技术开发及市场营销在企业中的基础地位、壮大技术开发和市场营销机构、搞好投资决策、积极参与国际市场竞争、严格内部管理，都是企业管理中亟待解决的重要问题。     

唐村实业有限责任公司组织机构调整的启示

企业的组织机构实际上是解决如何组织资源，采取何种方式进行生产和经营的问题。随着现代企业制度建立，一批改制企业不断发展壮大。由于产业调整，快速膨胀的企业如何在发展中进行组织机构的调整和创新，以适应日益激烈的市场竞争的需要，便成为企业迫切需要解决的问题。...     

煤炭企业组织机构重组工程研究

进入市场经济以后，煤炭企业进行了一系列改革，生产力水平有了极大提高。但计划经济时期形成的管理体制和组织结构没有被打破，生产关系已不适应生产力的发展，现有的企业内部组织机构形式和管理方式已不能适应扩大企业规模和提高国际竞争力的要求。为从根本上提高煤炭企业的市场竞争力，必须进行生产关系的调整，实施组织机构重组工程。     

规范职代会制度建设六议

具有厚重历史渊源的职工代表大会制度，是企业最根本的民主管理制度，是政治明建设在企业管理中的具体体现，几十年的实践证明，它不仅符合企业的实际为各方所接受，且发挥了重要作用。随着改革的不断深化和各种利益关系的不断调整，当前，对职代会的议论也多了起来：一是“退出论”，有人认为职代会制度是计划经济的产物，对国有企业情有独钟，     

建立供电战略管理体系

战略管理主要指企业对制定战略和实施战略全过程的管理，包括在企业内决定基本长期目标和目的、制定行动方案，并为实现这些目标分配资源和对实施行动进行控制、评价的所有活动。供电企业既然是企业，也就毫无例外地需要建立战略管理体系。而目前一些供电企业中的“无战略现象” ,已经和正在制约着供电企业的发展。下面，围绕供电企业建立战略管理的问题谈点不成熟的看法。 　　一、突破观念障碍，树立战略意识 　　一是要纠正“执行论”。有的同志认为，供电企业是执行型的企业，没有发展战略问题。实际上，各个供电企业的基础不一样、环境…     

陕西纺织工业管理信息化——ERP实施探讨

1．1 陕西纺织企业面临的问题.陕西纺织企业所面临的最大问题就是管理。随着中国加入WTO和全球经济一体化进程的加快，产业结构的调整会在整个世界范围内进行。企业能否在市场止赢得竞争，能否具备持续发展的能力，关键在于管理。企业认识到客观环境的变化必须对企业进行重新定位并做出相应的改组、改革。于是一些纺织企业纷纷实施了债转股、兼并、重组等改革形式，但这只是一些形式的变化，换汤不换药，管理组织臃肿、管理人员素质不高、管理效率低下，企业的一些业务流程与管理组织结构没有实现真正的重组。     

企业管理的改革与创新

随着中国即将加入 WTO和现代企业制度在我国的逐步建立和完善，石油、石化企业管理模式的转换是必然的，而且应当加快转换步伐。 目前，胜利油田部分单位正在进行建立现代企业制度试点。“管理科学”是现代企业制度的重要组成部分。建立现代企业制度就是要建立与实现试点目标相适应，能加快企业管理的改革，逐步建立起与新体制、新机制相适应的新的企业管理模式。 一是要从以生产为中心的管理向以效益为中心的管理转变。企业管理应以“投入的最小化、产出的最大化”为目标，来进行各个环节的管理。就胜利油田来说，在具体运作上，要由注…     

优化企业组织结构推进现代企业制度的建立

从三个方面介绍了沈飞公司优化企业组织结构的思路和做法。１，认准方向，把优化企业组织结构作为建立现代企业制度的重大举措施。２，抓住时机，进行生产组织形式，管理组织机构，企业组织形式，企业组织领导制度的调整。３，实事求是，在优化企业组织结构中坚持了五条原则。     

在“三条线”管理体制构建中应认真对待的几个问题

“三条线’管理，是煤炭部党组在深入细致地分析全国煤炭工业形势，全面总结开滦局内部模拟法人运转、大雁局减人提效和萍乡局三条线管理经验基础上推出的煤炭企业管理体制的重大改革举措。它从优化企业资源配置、合理调整生产要素入手，将市场机制引入企业内部管理，以期彻底解决长期困扰煤炭企业的人员多，效率低，产品成本高，经营管理粗放的问题，为深化改革、强化管理，进而实现全行业扭亏为盈奠定了坚实的基础。“三个一”格局的构建，打破了企业组织机构、管理体制、核算办法等原有框架，涉及的范围广，改革的内容多，时间要求紧，政…     

企业再造--论管理转型问题

管理转型的过程实际上是产业和企业再造的过程。20世纪90年代美国提出在信息时代重新创造公司，实际上我国企业在加入世贸进入国际市场同时进行企业制度改革以及战略调整中，也必须实现管理转型，包括灵魂再造、队伍再造、组织再造、结构再造、运作能力再造、形象再造等，重新创造公司以刷新产业和企业。     

县市一体化改革要处理好三个关系

县市一体化改革是继减员分流改革之后，中国石化销售系统推出的又一项重要改革举措。这次改革是经营业务、管理职能和组织机构的重新整合，是人员的进一步精简，是成品油销售企业一次脱胎换骨的变革，对于增强企业的竞争力和经营活力，实现企业持续发展，意义十分深远。     

上市公司与企业存量资产结构调整

多年来，组织和发展企业集团、推行股份制一直是我国调整产业组织结构、进行企业存量资产结构调整、深化企业改革的主要组织措施。进入90年代以后，尤其是近一二年来，上市公司越来越多，日益成为调整企业存量资产结构的重要措施。上市公司在今后国民经济发展中的地位如何？如何发挥上市公司在调整企业存量资产结构中的作用？在企业存量资产重组过程中主要应该注意什么问题？本文打算就这些问题作一初步的探讨。一、以上市公司为核心重组企业集团80年代中期，人们学习日本组织企业集团的经验，试图在中国也推广企业集团这种形式。于是原有的…     

学习型组织与企业管理创新

一、学习型组织的基本含义和内容学习型组织的创建，旨在要打破这个世界是由个别、不相关的变量所创造的幻觉。只有这样才能建立不断创新、进步的“学习型组织”，在大家得以不断突破自己的能力上限，创造真心向往的结果，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，全力实现共同的抱负、以便在共同学习的学习型组织中，充分发挥整体智商的集合体功能，不断地寻求改革的对策，及时调整行动路线，随时满足企业发展的需要，并顺应瞬息万变的环境变化。“学习型组织”是近年来风靡世界的新型企业的组织管理技术或方式。西方众多企业实践表明，这种管理技…     

论国有企业组织机构设置

任何一个组织都需要一定的机构来管理其各项活动。国有企业作为社会经济组织，同样需要相应的组织机构，对其一系列生产经营活动进行管理。随着国企改革的不断深入和管理体制的进一步调整，国有企业的组织机构应该按照现代化企业制度模式来设置。     

西部企业人力资源开发改革与创新

以人才竞争为显著特征的21世纪，人力资本是最重要的资本，人力资源是第一资源，这对实现西部企业管理现代化表现得尤为突出。目前制约我国西部企业发展的“瓶颈”因素和薄弱环节正是人力资源开发问题，为此，作者就相应的改革与创新对策进行了探讨。     

论“企业本位论”的历史地位

论“企业本位论”的历史地位赵国良《中国社会科学》１９８０年第１期，首次发表了蒋一苇同志《企业本位论》一文。自＂企业本位论＂这一理论问世以来，它就同整个中国经济体制改革不可分割地联系在一起；１７年的改革实践，从正反两个方面反复证明了＂企业本位论＂的科学...     

全面计划管理下的计划组织机构探讨

在企业由生产型转向生产经营型过程中,伴随着全面计划管理的推行。要顺利贯彻执行全面计划管理,就必须在计划组织机构上予以保证。也就是说,首先要改革、健全计划部门的组织机构,其次要从计划部门职能上进行调整。只有这样,“提高计划的地位和作用”才能真正成为现实。一、全面计划管理下的计划组织机构特征1.广泛的计划编制体系。在生产经营型企业,“计划”的概念更新、更全面。它     

推进“四到户,五统一”管理农电企业掌握改革主动权

“四到户、五统一”管理是农电管理体制改革的重要组成部分,是城乡电网建设改造的主要目标,是城乡用电同网同价的重要标志,积极稳妥地推进“四到户、五统一”管理,切实解决好涉及企业切身利益的一些深层次的矛盾和问题,对于供电企业掌握改革的主动权、确保改革成果具有十分重要的意义。一、政企分开需改善内外环境按照国务院２号文件的要求,县级管电机构和县级供电企业实行政企分开,县级供电企业将成为具有“四自”功能的独立法人实体和市场竞争主体。在隶属关系上成为省公司的子公司。为解决好这个问题,从外部环境讲,首先应该由上级有关部…     

深化共青团工作着力做好三篇文章

政策篇 争取到一些好的政策，就能给共青团工作创造良好的外部条件。团组织作为党的助手和后备军是从政治上定位的，但从企业管理学的角度一直未能给企业团组织定位。要使团组织在企业机构设置上合法化和合理化，就要以企业法规的方式对团组织的功能、组织设置形式、活动经费的使用等多方面进行明确规定，也就是要使共青团组织不再游离于企业之外，而成为企业经营管理的一个“职能”部门，成为企业的“自己人”。这就要求各级团组织要着力在政策制定上下功夫，积极争取党政领导的支持，力争把“团的责权利”、“团的活动经费使用标准”、“…