抓好调整改革力求更大发展

2000年伊始,核燃料部党组本着实事求是的精神,认真分析了各企业的实际,认为尽管当前核燃料系统存在着诸多困难,但是也同样面临着发展的难得机遇。首先,党的十五届四中全     

论企业管理与改革的关系

搞好国有企业改革,对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度,具有十分重要的意义。航天企业作为国防工业的骨干企业,在社会主义市场经济条件下,也不能例外地要进行改革,但航天企业有其自身特点,针对自身特点,结合市场要求,许多航天企业作了有益的改革探索,有成功的经验,也有不尽人意的结果,航天企业改革究竟如何深化?江泽民同志在十五大报告中指出：“把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来”,这无疑给航天企业改革指明了方向,     

企业战略管理与组织结构

在企业战略与组织结构之间的关系中,谁决定谁、谁服从谁是人们一直关注的焦点.企业的组织机构是实施企业战略的重要手段.根据美国学者钱德勒等的研究成果,着重论述战略的前导性和组织结构的滞后性的基本关系,同时,论证了战略调整（企业发展阶段、企业环境、技术）时与之相适应的组织结构的调整方略.     

改革企业管理组织与建立现代企业制度——兼论国有企业当前改革的首要任务

1市场经济是解决国有企业低效率的金钥匙党的十四大以小平同志建设有中国特色社会主义的理论为指南，解放思想、实事求是，确定了我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。时隔一年，十四届三中全会又作出了《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，将十四     

浅谈电力勘测设计企业组织结构现状与调整

浅谈电力勘测设计企业组织结构现状与调整祁金海江总书记在党的十五大报告中明确指出：建立现代企业制度是国有企业改革的方向。要按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体...     

试论煤炭企业物资管理改革

一、存在的问题1.重供应管理轻使用管理。煤炭企业物资管理主要是两方面的工作,既要保证供应,又要降低消耗。在材料供应方面,国家、地区、企业都形成了一套完整的管理体制,保证了生产的需要,收到了很好的效果。但是,对于如何提高企业物资的使用效果,如何降低生     

深化企业改革增强企业活力

深化企业改革,增强企业活力,是在经济体制改革深入中结合总布局的确立前提下提出来的。我国经济体制改革的总体布局,必须在公有制基础上,适应有计划的商品经济发展。它要求:增强企业活力,特别是以增强全民所有制大中型企业的活力为中心,使它们真正成为相对独立,自主经营、自负盈亏的商品生产和经营者,企业扩大了经营自主权,就能增强自我积累、自我改革、自我约束的能力。     

关于企业管理与企业改革的关系

关于企业管理与企业改革的关系国家经贸委副主任陈清泰十多年来，我们经历的是深化改革与改进和加强管理相伴而行、同步前进的过程。深化改革不断对企业管理提出新的要求，丰富新的内容；企业改革的成果又往往要反映到企业管理之中，通过企业管理把改革的成果加以规范和巩...     

按事业部制改革企业内部组织结构的探讨

按事业部制改革企业内部组织结构的探讨何小民国家在“七五”～“九五”计划期间都把增强国有大中型企业的活力摆在首要地位。经过一系列宏观经济体制改革，我国现在正逐步形成社会主义市场经济体制的基本框架，宏观经济环境发生了不可逆转的本质性的变化。随着改革的深人...     

企业组织结构调整应遵循的原则

企业组织结构调整应遵循的原则孙红芹（江苏盐城市郊区政府）组织得好的车间科室能成为有竞争力的企业。那么如何才能把企业组织得好，由于企业的规模、历史、环境、人员、产品等不尽相同，很难一概而论，更无模式可言，只能因企制宜。通过对诸企业的考证，从中发掘出一些...     

浅谈企业管理组织创新

一、企业管理组织创新的影响因素 在进行企业管理组织创新的过程中，必须考虑对企业组织创新具有重要影响作用的因素，从目前情况看，这些因素主要有以下六个： （一）外部环境。从系统论的角度看、企业作为一个与外界保持密切联系的开放系统，需要不断地与外部环境进行物质、信息和能量的交换，因此，其管理组织也不可避免地要受到各种环境的影响。企业的外部环境一般分为两个层次；一是具体环境，主要由处于企业外围的、与企业经营有关的组织所构成．这些组织包括顾客、供应商、竞争对手、投资和金融机构、工会组织、行业协会和政府机构等…     

试论军工大中型企业组织管理职能的改制

从军工企业组织管理职能的现状弊端和市场经济的客观要求出发，论述了组织管理职能改制的必要性、层次性、联结性和系统性，同时指出了改制的艰巨性及应采取的对策。     

学习型组织与企业管理创新

一、学习型组织的基本含义和内容学习型组织的创建，旨在要打破这个世界是由个别、不相关的变量所创造的幻觉。只有这样才能建立不断创新、进步的“学习型组织”，在大家得以不断突破自己的能力上限，创造真心向往的结果，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，全力实现共同的抱负、以便在共同学习的学习型组织中，充分发挥整体智商的集合体功能，不断地寻求改革的对策，及时调整行动路线，随时满足企业发展的需要，并顺应瞬息万变的环境变化。“学习型组织”是近年来风靡世界的新型企业的组织管理技术或方式。西方众多企业实践表明，这种管理技…     

试论加强和改善企业的营销管理

一、向以产品开发为核心的营销观念转变　　营销观念是与一定的生产力发展水平和商品供求关系相联系、相适应的。在改革开放初期 ,由于商品供不应求 ,只要能生产出来就能卖出去 ,这就形成了生产观念 ;随着产品的畅销 ,生产规模不断扩大 ,竞争者不断加入 ,商品也就不断地走向供求平衡 ,这时消费者对产品有了选择的余地 ,谁的产品好就买谁的 ,这就形成了产品观念 ;随着竞争的加剧 ,产品又不断地走向供过于求 ,这时的消费者不仅要求产品好 ,而且要求价格便宜 ,购买与维修方便 ,这就形成了推销观念。于是各企业纷纷建立销售与维修服务网络 ,各种…     

企业并购：产业结构调整的经济体制

企业并购：产业结构调整的经济体制董小君从资源配置的角度看，产业结构是劳动、资本、自然资源等生产要素在不同产业间的配置和使用。产业结构与经济效益相辅相存，一定的产业结构对应着一定的产业发展效益，发达、协调的产业结构与高效益相对应，不发达、失衡的产业结构...     

企业信息化管理理论的发展简述

创建学习型企业是当今世界各国都深为关注的热点问题。以麻省理工学院、哈佛大学、普渡大学、斯坦福大学等 4所学术单位共同对美国的典型制造企业调查的结论认为：一个组织要是能够有系统地进行学习就可以干得比最好的还要好。这就是一些美国企业能够在 70～ 80年代被日本企业打败之后又在 80～ 90年代重新领先的主要原因。当前技术进步一日千里，市场风云瞬息万变，只有具有优秀学习素质的企业才有可能生存下来，因此有些人认为 21世纪将进入一个以学习为中心的时代。 　　学习取得成效的重要标志是转变观念。观念是价值观、世界观的表现，…     

谈现代企业组织结构的动态变化

现代技术的迅猛发展导致企业组织结构的动态适应性越来越成为其重要的核心竞争因素。现代经济理论提示我们,如何在现代企业组织结构动态变化中设计组织结构,以对员工产生最大激励,使员工默示知识显化,从而发挥组织结构最大的效率。影响企业组织结构的因素主要有企业环境、企业战略、企业技术、人员素质、企业规模等。其中企业环境是最活跃的因素,企业组织结构动态变化的目的就是提高组织的适应性,因此,组织结构的应变性与稳定性、管理层次与管理幅度大小的冲突便成为企业组织结构动态变化中的主要问题。企业的产业特点不同,相应的组织结构也…