利用信息化平台加速零售业发展

本文对我国零售业的发展现状进行分析,指出存在观念落后、物流系统效率低下、支撑技术应用不足等缺陷,面对加入WTO以后零售业的开放和国际零售业巨头的竞争,我国零售业企业应该通过转变观念实行信息化管理来加强供应链管理,形成核心竞争力,从而使行业快速发展。     

从价值链看内资零售企业核心竞争力的提升

本文从价值链角度分析以沃尔玛、家乐福为代表的外资零售企业竞争优势与不足,并借此探索有效提升内资零售企业核心竞争力的应对措施。     

供应链框架下我国零售企业发展战略研究

本文对我国零售企业供应链管理现状进行了分析,指出其存在观念落后、与供应商关系对立、物流系统效率低下、支撑技术应用不足等问题,面对零售业的开放和国际零售业巨头的竞争,文章提出我国零售业企业应该通过转变观念、与供应商建立战略联盟、业务流程重组、优化物流系统、加强库存管理、实行信息化管理等对策来加强供应链管理,以形成核心竞争力,从而使整条价值链增值.     

新竞争环境对零售业信息化的新挑战

在全球经济一体化的大背景下,全球化的市场正逐渐形成,而企业正面临着越来越激烈的来自国内外同行竞争的压力,现阶段中国零售企业正在通过各种途径全方位提升自身的竞争力.而不断挖掘信息价值,是现阶段零售企业信息化建设的核心,也是企业提升自身竞争力的重要途径.     

零售业供应链管理现状及发展对策

对于中国零售业来说，面临着国外零售业巨头的挑战与威胁，我们只有面对现实，从战略观念到内部管理直至技术投资等方面做好充分的准备，提升自身的核心竞争力，才能在竞争中立于不败之地。     

从沃尔玛的供应链管理看中国的零售企业发展

供应链管理能够给企业尤其是零售企业带来巨大的收益,但是中国的零售企业却并未对此给予足够的重视。本文旨在通过分析沃尔玛公司供应链管理的成功经验,指出供应链管理对中国零售企业发展的可借鉴之处,以促进中国零售企业的发展。     

我国零售各业态竞争力分析

构建零售各业态竞争力指标体系,包括规模、管理和技术进步、供应链管理能力、营运能力、偿债能力、成长能力、线上线下融合发展等,运用统计方法分析各业态竞争力水平,阐述各业态发展中的优势和不足。大型超市供应链管理力强、营运效率高;百货店规模具有优势;便利店侧重运营效率,连锁化率不高;专业店"互联网+"转型升级取得初步成效;专卖店偿债能力强,发展平稳。提出零售业态发展的政策建议:推动零售经营模式转变、促进线上线下融合发展、优化零售网点布局、推动企业产权改革、加大基础设施投入和政策保障。     

从核心企业视角看供应链金融及企业信用风险管理

全球化背景下,世界经济高速发展,企业蓬勃发展的同时也面临着激烈的市场竞争,尤其是中小企业面临更大的挑战。 促进经济增长是人类社会发展的需要;帮扶中小企业发展是发展经济的需要。 供应链金融这一产融结合的创新融资模式,为中小企业解决融资困境提供了新的思路和解决途径。 文章基于核心企业视角对供应链金融及信用风险评价和管理进行探讨,以期为核心企业运用供应链金融为上下游中小企业融资,并如何做好信用风险管控做出参考。     

融入跨国零售企业全球采购供应链的对策分析

进入供应链管理时代之后,各大跨国零售企业纷纷在全球范围内进行采购.通过跨国公司全球采购系统进入国际市场的主渠道,对国内许多企业来说是一个难得的机遇.     

从国美与格力的战役谈供应链管理中的战略合作伙伴关系

本文从国美与格力两大著名公司的关系破冰谈到美国的宝洁与沃尔玛合作模式,并深入讨论建立供应链管理中零供商之间的战略合作伙伴关系的重要性。     

ZARA VS H&M:在零售管理战中出发

ZARA的生产就像是独轮车,而H&M的却是自行车。正因为如此,当ZARA致力于打造极速神话的时候,H&M摸索出了自己的经营策略。希望两大国外快时尚品牌的做法,能给国内时尚品牌升级突围提供有价值的参考     

零售企业在跨国经营活动中应注意的问题

本文认为,目前越来越多的零售企业走向国际化,进行跨国经营。跨国经营不存在一个普遍适用的模式,一切都要在实践中摸索。零售企业在跨国经营活动中要注意选择恰当的进入时机,确定本土化的经营模式,制定清晰的跨国经营战略,了解进入地区与母国在地理和文化上的差异,正确选择业态和营销渠道,重视东道国消费者的消费习惯和偏好,认识企业公共关系对跨国经营的作用,依靠服务提升竞争力,注意跨文化管理。文章指出,在赢利模式上,跨国零售企业应通过商品进销差价和降低供应链管理成本赢得利润;而在经营模式上,则强调系统性和集权性,以先进的信息系统和高效的物流配送系统为强有力的支撑,这是21世纪零售业的发展方向和跨国零售企业的核心竞争力。