关于油田企业加强标准化建设 提升经营管理水平的几点思考

1标准化建设是企业迈向现代化管理的重要标志1.1标准化建设是企业发展的现实需要标准化建设是企业创新思维和持续发展的根基,可以促进企业产品适应市场需求,提升企业的管理水平,对企业发展和构建科学的企业管理体系有着非同一般的意义,是企业迈向现代化管理的重要     

标准体系：以流程为主线

在企业标准化建设过程中,宁东供电局应用现代化管理理念、管理模式与方法,建立了符合企业所需的技术标准体系、基于流程的管理标准体系、健全完善的工作标准体系,形成了以流程为主线,多项管理整合一体,企业技术标准、管理标准、工作标准有效结合的新型企业标准模式。     

“标准化良好行为企业”创建

为什么要创建"标准化良好行为企业"?为什么标准化管理是最有效的方式之一?这是标准化的基本原理所决定的,即简化、统一、协调、优化。该四项基本原理是企业标准化长期活动的总结,是相互关联的有机整体,在企业标准化活动中起着重要的指导作用。     

流程梳理:推动供电企业标准化建设

以流程梳理为起点,建立卓越绩效管理体系,以实现推动企业标准化建设的目标2007年,国家电网公司和宁夏电力公司明确提出了全面推进标准化建设的要求,并将标准化建设提到了作为强化科学管理的基础和转变公司发展方式新的着力点的高度。银川供电局认真分析企业标准化管理与建设现状,创新管理思路,提出了以流程梳理为起点,建立卓     

“标准化良好行为企业”创建

标准化建设是国家电网公司"四化"工作的重要内容,是针对电力企业生产经营特点,选择和定位的一种科学管理方式。电力企业开展"标准化良好行为企业"评价和创建工作既是标准化工作努力的目标和方向,也是检验标准化工作水平的一把标尺,对于提升企业竞争力、实现精益化管     

标准化良好行为实现“四大转变”

企业标准化管理是为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复的规则的活动。标准化是一门学科,同时又是一项管理技术,其应用范围几乎覆盖人类的一切领域。标准化管理已经成为国际上先进的管理工具,通过流程化的管理、规范性文件、完善的标准体系的制定,使企业达到最佳秩序。国家电网公司推行“四化”工作(集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设)以来,很多电力企业都开展了标准化建设工作,建设了完整的标准体系,参与制定了行业及国内标准,并积极参加IEEE、IEC及CIGRRE等国际标准的制定工作,推动了标准化发展同时提高了企业的管理水平。     

实施动态管理 巩固消灭无标准生产成果

企业的动态性和产品的动态性，决定了消灭无标准生产必须实施动态管理并采取相应的措施。应广泛地宣传标准化有关法律法规，提高全员的标准化意识；加强标准化队伍建设，提高服务能力和水平。     

标准化动态管理与控制

阐述了标准具有时效性和动态性,提出在标准化管理中,应对标准实行动态管理与控制。结合标准化管理中存在的一些具体问题,提出企业应在标准体系、标准的复审和修订、标准实施及相关标准的管理与控制、标准文本的管理及标准的注册、备案方面加强动态管理与控制,以确保企业所使用标准的效性,同时就如何搞好标准的注册、备案方面加强动态管理与控制,以确保企业所使用标准的有效性,同时就如何搞好标准的动态管理与控制提出了自己的     

电力标准化需要重点解决的两个问题

电力标准化--存在问题与扩展空间 一、搞好标准化需要一个机构 为了加强对企业标准化工作的领导,国家技术监督局于1990年以第13号令的形式发布了<企业标准化管理办法>,其中第21条要求"企业根据生产、经营需要设置标准化工作机构,配备专、兼职标准化人员,负责管理企业标准化工作",同时还规定了该机构、人员的任务.这个办法虽然发布较早,但是其中的绝大部分要求都对今天电力企业开展标准化工作具有重要的规范与指导作用,并不过时.     

流程梳理：推动供电企业标准化建设

2007年，国家电网公司和宁夏电力公司明确提出了全面推进标准化建设的要求，并将标准化建设提到了作为强化科学管理的基础和转变公司发展方式新的着力点的高度。银川供电局认真分析企业标准化管理与建设现状，创新管理思路，提出了以流程梳理为起点，建立卓越绩效管理体系，以实现推动企业标准化建设的目标。     

对企业标准体系建设中几个问题的认识

分析了企业标准体系结构及内在联系.阐述了企业标准体系建设的若干问题 产品制造企业开展标准化工作、必须按国标要求,以“质量环要素”作为体系的基本框架、建立健全能满足企业管理和质量体系需要的企业标准体系.发挥以技术标准为主体的标准体系的整体功能.认真解决当前企业普遍存在的标准与制度不分的现象.按国标要求修订完善各项标准,稳定提高产品质量、降低消耗,提高企业经济效益.     

推进供电所标准化

基础不牢,地动山摇。作为县供电企业的基层班组,供电所管理水平提升,夯实基础是关键,开展标准化建设是切入点。大力推进标准化建设,是解决当前农电管理问题的重要手段,也是农电管理走向规范化、精益化、专业化的必由之路     

文以载道 制以强企——谈企业标准编写

企业标准作为企业标准化的基础和支撑,在从传统的管理方式向标准化、精细化管理转变过程中尤为重要。如何设计、编写出一套科学、完整、有效的企业标准,是企业标准化管理实施成败的关键。笔者认为,施工企业建设标准体系,可以从体系设计、标准文件编写和体系管理改进三个方面来考虑。     

示准化提升企业安全管理水平

作为中国大唐和大唐国际在京的唯一一家发电企业．大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂（以下简称高井热电厂）始终坚持把标准化管理作为企业发展的基础工作、生命工程来抓，通过不断深化“三讲一落实”班组安全管理方法，加强安全文化建设，规范职工安全行为，优化现场作业环境，使经常化的工作规范化、规范化的工作标准化、标准化的工作网络化，有力促进了企业安全生产，提升了企业管理水平。     

流程优化推进标准化建设

<正>南乐县电业管理局以引入流程管理为切入点,以开展标准化体系建设为主线,把流程管理、标准化体系建设进行全面整合,完善标准体系,规范工作秩序和工作流程,通过实施以流程管理为导向的《全面建设标准化管理体系》项目,全面推进业务流程化管     

标准领先——四川省电力公司标准化建设管理实践

先试点,再推广,自上而下,全面覆盖精标准,促管理,专项优化,整体提升背景:近年来,国家电网公司(以下简称国网公司)为深入推进公司发展方式和电网发展方式的"两个转变",提出了"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"的发展战略,在国网公司系统全面开展标准化工作,支撑公司"十二五"期间各项工作。2010年4月27日,四川省电力公司(以下简称公司)召开深入推进标准化建设工作     

标准领先 促企业卓越运营

四川省电力公司（简称四川电力）作为国家电网公司标准化建设的试点，坚持两项标准化建设，作为提升企业管理、支撑企业发展的关键工作。     

关于石油企业标准化工作的思考

结合石油工业的特点，阐述了开展石油企业标准化体系研究的必要性，以及石油企业标准化研究中的发现的问题。对今后石油企业标准化工作的几点建议指出，要加大对强制性标准的实施力度，提高行业标准质量，做好产品质量认证工作。     

企业合同管理标准化探讨

不论企业所属行业及其性质如何,都要通过合同来实现其销售、采购、技术转让等经济活动,石油石化行业的企业也不例外.为维护合法权益和提高市场信誉,企业可以通过建立标准化管理模型,实施企业合同管理标准化来提高合同管理水平.     

安全文化铸就煤矿安全坚实盾牌

安全文化建设可以为煤炭企业的持续、快速、健康发展注入源源不断的活力．为企业赢得更加广阔的发展空间。近年来，神华集团新疆公司在加快企业发展的进程中，始终注重把先进管理模式和企业管理标准相结合。确立了从“企业文化的高度审视安全．从人本思想入手管理安全．从完善制度抓起保证安全”的安全文化建设思路。以人本管理为核心．以机制运行为保障．以环境建设为基础，以本质安全为目标．努力打造工作学习化、管理精细化、质量标准化、生产安全化、环境生态化的企业新形象。