理想 职责 修为——谈干部队伍建设

在竞争中谋生存，在改革中求发展，干部队伍建设是最为关键的环节。目前，华能大连电厂干部队伍建设工作中普遍存在三个问题：理想、职责、修为。     

新思路新举措力求整体优化

背景资料华能大连电厂(4台35万千瓦机组),分两期建成,分别于1988年7月和1998年11月并网发电。目前,华能大连电厂职工总数628人,其中,主业人员482人。华能大连电厂坚持以安全生产为基础,以经济效益为中心,大力推行管理创新,争创一流电厂,取得了明显的经济效益和社会效益,安全生产水平和各项经济技术指标在全国同类型电厂和同类型机组中名列前茅。1994年,被原国家电力部命名为全国第一个“一流火力发电厂”;1998年荣获了“全国五一劳动奖状”。该厂,还先后获得全国“质量效益型企业”、“电力工业环境保护先进单位”等多项荣誉和称号。电力体…     

激励机制推进企业改革

近年来，永安煤业注重采取各种激励机制，调动员工参与企业改革发展的积极性和主动性，有效促进了企业“三个文明”建设的健康发展。     

科学发展促进和谐矿山建设

构建和谐矿区是实现煤炭企业又好又快发展的前提和基础。近年来,江苏宝应矿业有限公司坚持科学发展观,强化三个文明建设,全面加快企业发展步伐．不断推进和谐矿山的建设进程。     

浅谈建设工程交易中心持续发展中应注意的几个问题

有形建筑市场持续发展中应坚持或把握一平台、两服务、三个关键点,即搭建好一个集中交易的平台,建设统一大市场;做好为政府部门的有效监督和交易各方的有序运作两个服务,夯实交易中心发展的根基;把握争取建设行业行政主管部门的支持、抓住信息化建设这个牛鼻子、强化规章制度建设三个关键点,创造公正、公平、公开、诚信的建筑市场竞争环境,提升可持续发展潜力。     

抓好干部队伍建设的四个环节

<正>干部队伍建设,关键在于干部的培养、选拔、使用、管理四个环节。做好这四个环节的工作,才能有效疏通干部成长的渠道,为企业发展提供坚强的组织保障。培养干部,重点要抓好青年和后备干部队伍的培养抓好青年和后备干部队伍建设,既是企业干部队伍接续的现实需要,更是着眼党的事业长远发展的战略举措。具体工作中,应把握"三多一少"的原则,促进青年和后备干部队伍健康成长。多"墩墩苗",强化锻炼。习总书记讲到,"早熟的果子     

河南煤业化工集团企业文化建设方略

探讨了企业文化在企业管理各项工作中的统领地位及其以灵魂塑造为中心的管理思想。总结提炼了河南煤业化工集团有限公司在企业文化建设中采取的＂四个三＂措施,说明了该公司运销处、铁运处把公司企业文化贯彻到服务营销和人员管理中的措施和产生的效益。     

搭建好六个平台 构建和谐企业

和谐企业是指企业内部构成的各个部分、各种要素处于一种相互协调的状态．企业和职工的利益关系得到有效的协调、企业激励机制不断完善和健全、两个文明建设发展有序。具体说,就是建立民主守法、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、以人为本、和谐相处的企业。从大连供电公司的具体实践看,和谐供电企业大致有以下五个方面的特点。     

浅谈企业价值观

企业价值观,就是以企业为主体的价值观念体系,是企业内部绝大多数人对客观事物意义的总评价和总看法。在西方企业的发展中,企业价值观大致经历了三个阶段的演变:最大利润价值观——经营管理价值观——企业社会互利价值观。尤其是第三个阶段,它强调在追求企业最大利润的同时,要兼顾社会、企业、职工三者的利益,这已成为当代企业发展的一个基本方向。     

干部队伍建设要服务企业发展大局

玉门油田眼下处在建设＂双百＂油田（油气年产量重上100万吨、建成百年油田）的新阶段,能否实现这一发展目标,关键是要有一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬,能带头发扬和践行大庆精神铁人精神,更好地服务油田发展的企业干部队伍。为此,油田的干部队伍建设要围绕以下三个方面进行。     

深入开展“创树促”活动 努力构建和谐盛华

去年以来．实业公司党委在全体干部职工中开展了“创一流、树形象、促发展”主题教育活动。盛华公司党支部按照实业公司党委的统一部署和安排,结合企业自身实际,着眼于服务生产经营的重点和难点,创新形式,务求实效,着力抓好干部、党员和职工队伍建设。为企业改革发展凝心聚力,推动了企业“三个文明”建设的协调发展,企业生产经营、改革发展和职工稳定和谐共进．呈现出良好发展势头。     

把好干部队伍建设“五道关”

坚持以科学发展观为指导，加强干部队伍建设，是企业长远发展的战略。只有把科学发展观的要求，真正落实到教育、评价、选拔、任用干部的各个环节，才能建设一支适应企业全面、协调、可持续发展需要的高素质干部队伍，实现企业的健康快速发展。     

"三个安全"是电力企业管理思想的一次创新

为适应市场经济形势，推动企业更快发展，需要营造稳定的发展环境，河北省电力公司提出的“三个安全”（政治安全、经济安全和生产安全）的指导思想为邯郸供电公司的改革、发展与稳定打下了坚实的基础。一、“三个安全”体现了企业现代化管理的要求“三个安全”是一个系统工程，推动企业更快发展离不开这个系统工程。“三个安全”的管理思想，是电力企业管理过程的高度概括，是管理方式和管理手段的一次创新。一个企业只有在“三个安全”都得到保证的条件下，才能生存与发展，“三个安全”离开哪一个都将影响和制约企业的改革与发展。因此，…     

领导干部要把行为准则牢记在心

什么是领导干部的行为准则？其实就是对领导干部的一种规范和要求。大连石化公司在总结多年干部队伍建设经验的基础上,提出了全新的企业文化理念和领导行为准则：＂前瞻谋划,知人善用,民主和谐,勤政廉明＂。虽然仅仅16个字,但内涵丰富,要求很严,标准很高,鞭策作用很强,真正做到很不容易。     

构建干部管理新机制提高企业管理水平

1999年 4月 ,国营万山特种车辆制造厂党委在对企业客观实际理性分析的基础上 ,大力推进改革 ,在干部队伍建设方面构建了一种以“三干法”为核心、以各方公论和工作实绩为考评重点的中层干部改革、管理运行机制 ,从而使该厂三项制度改革取得了历史性的突破进展 ,有力地推动了企业的改革与发展。半年运行实践表明 ,干部改革取得了初步效果。一、中层干部制度改革的必要性及基本做法　　 1 以干部考核为基础 ,拉开干部制度改革的序曲1999年元月份 ,由有关厂领导亲自带队 ,以群众公论和工作实绩为考核重点 ,按照个人述职、民意测评、中干互评、…     

建“三机制两平台一中心” 抓干部队伍建设促创先落地

正毛主席说:"政治路线确定之后,干部就是决定的因素"。创先之路确定后,干部就是决定因素。南方电网公司、广西电网公司近两年来,以创先为主线,狠抓干部队伍建设,严打"四风"、扎实开展"三严三实"专题教育等,为全系统干部进行"大体检"和"刮骨疗毒",对公司的持续健康发展起到重要的推动作用。防城港供电局深刻认识到,干部队伍是企业创先发展的基础力量,干部队伍的好坏直接决定了创先工作的成效。没有坚强能干的干部队伍,企业就失去了"顶梁柱",争优创先也就无从谈起。     

企业成长中的领导班子和干部队伍建设

在全面建设小康社会的过程中，领导班子和干部队伍具有十分重要的作用。就企业而言，加强领导班子建设。促进企业良性发展，要求各级干部必须坚持群众路线。解决好权力观、地位观和利益观的问题，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。     

一支活跃的企业文化轻骑兵——盐城发电公司职工摄影协会

盐城发电公司职工摄影协会成立于1991年底,是盐城市首家企业成立摄影协会的单位,有会员40多人。是公司职工文体协会14个分会中,活动开展得最有声有色得一个分会。协会成立10多年来,会员在干好本职工作的同时,利用业余时间开展业余摄影创作,用精彩的图片记录盐城的经济建设和发展,反映东方湿地盐城的风光和风土人情、报道企业在三个文明建设中取得的新成绩、新面貌作出了积极贡献。职工影协先后在市工人文化宫、市商业大厦广场、街心公园、新世纪文化城、华兴路步行街等地举办了10多次职工摄影作品展,会员成奇二次自费举办个人摄影艺术作品展…     

践行“三色”理念 构建“融·荣”文化

华能德州电厂积极探索建设具有自身特色的企业文化,形成了以推动企业科学发展、塑造爱岗敬业职工队伍、建设和谐文明家园、提升职工自身素养为主要内容的融·荣文化体系建厂20年来,华能德州电厂积极践行华能集团三色文化理念,以勇于进取,创造最佳经营绩效;追求卓越,打造最有价值电厂为己任,积极探索建设具有自身特色的企     

构建人才成长通道

现代化企业将人才素质模式分成三个方面:一是知识,二是经验,三是能力,三者缺一不可在新形势下,供电企业如何识人、用人、育人,对企业发展至关重要。如何树立科学的人才观,构建良好的人才成长通道,已成为供电企业面临的重要课题之一。