建全火电厂生产准备工作机制

众所周知，一个项目的建设与运营，是一个系统工程，无论是项目本身，还是参与项目建设的人员，以及项目建成后的运营人员，     

项目人员激励约束机制的构建

项目是建筑企业生产经营的载体,项目管理是建筑企业管理的基石.项目人员作为项目建设的实施主体,对其激励约束的及时性、有效性、充分性直接影响项目建设的成果和效果. 项目人员激励约束现状及问题分析     

"六更"打造精品工程

“更安全、更可靠、更先进、更经济、更规范、更环保”和“争创国际一流火力发电厂”是在准电工程建设中逐步形成的国华电力建设和运营的管理理念。“六更”的实施使得国华准电项目从建设的运营管理处处敢为人先,极大地推动了精品工程的创建,工程荣获“2004年全国电力行业优质工程”称号。     

海外油气管道运营模式探讨与案例分析

根据管道是否跨国／跨境,海外油气管道建设与运营大致分为上中下游一体化模式、管道独立运营模式和分段建设运营模式。每一种模式都有各自的优缺点及适用的环境条件。海外管道特别是跨国管道的建设和运营往往十分复杂和微妙,其最核心要素为各方的政治关系和经济效益。因此,在确定某一特定的海外管道项目的运营模式时,要综合考虑有关的政治、法律、财务、税收、利益分配、协调机制等问题,并在项目可行性研究阶段提前开展项目运营模式的研究,以政治关系和经济效益为中心进行全方位论证和评估,为项目实施阶段的商业运行提供强有力的决策依据。     

全过程工程咨询下的设计院应对策略探索

全过程工程咨询服务已成为发展趋势,在今后也会逐年成熟发展起来.设计院作为项目全过程中的重要一环,要打破上述单一营业局面,着眼项目前期到项目建设、后期运营等整个项目周期.在认真解读分析全过程工程咨询政策内容前提下,对设计院今后的发展做相应的规划调整,包括营业模式、管理管控、设计人员业务能力等各方面进行改革.社会的快速发展...     

构建以服务项目管理为核心的承包商人员一站式管理平台

正核电厂的建设和运行维护过程中需要大量具有丰富行业经验的专业人员参与,承包商及承包商人员管理是核电厂运营管理的一个重要组成部分。目前中国核电旗下电厂大多采取自主实施管理加外部人力支持的运作模式。外委项目人员管理(承包商人员管理)存在一些共性难题,比如同一承包商人员在多个成员公司、多个信息系统中叠加管理的问题,产生了大量数据孤岛,缺乏唯一的承包商人员主数据及有关人员变动、培训和工作记录,对于合同未签订而提前入场、     

液化天然气储运及其接收站建设

液化天然气储运及接收站项目建设具有建设周期长和规模庞大的特点,对项目施工和运营管理工作有极为严格的要求。做好建设保障和管理工作,能有效提高液化天然气储运和接收,减少项目建设和运营环节中的使用风险,进而为中国能源供给安全再上一道保险。文章主要对液化天然气特点进行重点分析,并总结出液化天然气储存和接收站建设措施。     

项目部党建应服务于企业中心工作

项目是建筑施工企业各项工作的出发点和落脚点,是企业全部工作的基础,加强施工项目部党组织建设,既是强化项目管理的内在要求,也是企业加强党的先进性建设、增强党组织战斗力的根本需要。然而,长期以来,由于项目部人员少,工作繁重,项目部的施工生产和党建工作并未有效融合,加之一些错误思潮的影响,部分项目管理人员甚至认为党建工作给项目建设增加了负担,产生抵触情绪,使项目部党建的开展困难重重。     

科学构建关键业绩指标体系

随着现代化发电企业信息管理系统的日臻成熟和完善,电厂项目从基建管理到运营管理都发生了巨大的变化.随着自动化水平的提高,电厂项目实现以更少的人员,完成同样的基建、运营任务,这就要求员工的工作更高效,结构更合理,才能全面满足电厂项目生产、运营的要求.而科学运用以关键业绩指标(KPI)为导向的员工绩效管理,可以充分调动员工积极性,激励、引导员工努力工作,不断提高员工综合素质和绩效.     

考虑通货膨胀因素的高速公路PPP项目合同调整分析

PPP高速公路项目的建设和运营周期一般较长,有必要在PPP项目合同中针对与项目成本和收益具有重要关系的一些内容设定调整条件和调整方式.结合高速公路PPP项目,针对物价上涨等因素论述对工程造价的调整、对运营维护成本的调整和对项目收益的调整三个方面,以期为类似项目合同调整提供参考.     

BOOT运作成新宠——中华工程承担印尼巨港电站项目的几点启示

由中国化学工程集团公司在印度尼西亚南苏门答腊的首府巨港市投资建设的燃气电站项目，作为国内知名的以BOOT（建设一拥有一运营一转让的简称，BOT的一种演变形式）方式在境外投资建设的燃气电站项目，在我国的工程承包业界引起了较大反响。中化工程公司作为投资人、建设者和运营管理者，通过该项目的建设、执行和运作，积累了一些经验，并获得了国际上的赞誉，     

我国第一个BOT项目在建设中

广西来宾电厂B厂是经我国政府批准的国内第一个采用BOT方式建设的项目。BOT是英文BuildOperateTransfer的缩写,意思是“建设──运营──移交”,是筹措基础设施建设资金的一种融资方式,通常是由项目的东道国政府与项目公司签署特许权协议,把该项目的建设和运营的特许经营权移交给项目公司,待特许权期满后,项目公司将无偿把项目移交给政府经营。广西区人民政府为加快发展广西经济建设,特别是为了加快电力建设的速度,经过调查研究和充分论证,提出将计划中的来宾电厂二期工程（2×300MW）改用BOT方式进行建设,这一设想得到了中…     

静水深流基业常青——中国电力国际有限公司发展回眸

中国电力国际有限公司（以下简称“中电国际”）于1994年在香港注册成立,主要从事电源项目的开发、建设、运营,海外投融资和资本运营。     

发展路径之探

■如何通过产业链的延伸实现多元化?■怎样以专业化实现差异化竞争优势?■资本运营都有哪些方式和途径可以尝试?■国际化征程中如何培育跨国经营的精锐之师?■怎样打造从建设到经营一体化的城市综合运营模式?在新的发展阶段,那种接到什么类型的项目就干什么类型的项目,发展目标和运营方式随时调     

股权投资项目后评价的评价指标体系及评价方法初步探讨

<正>股权投资项目后评价是指股权项目实施完成之后,通过对项目论证、实施、运营、效果等方面进行系统调查和全面回顾,与论证目标对比,对项目实施情况和实施后运营情况进行的评价。在国有企业体制机制改革的大趋势下,国有企业通过资本运作方式开展的对外并购、新设公司、增资扩股等股权投资项目数量逐年递增。为规范股权投资项目的监管机制,拟通过第三方评价机构对项目投入使用或运营一定时间后的实际效果情况,与项目的可行性研究报告的建设目标、财务指标、产品市场和公司运营等多方面进行对比分析,找出差距及原因,     

模糊实物期权方法在PPP项目价值评估中的应用

在投资、建设、运营和移交的过程中,PPP项目价值是利益各方关注的首要问题.在PPP项目全寿命期周期内,市场环境、政策以及决策者本身带来的不确定性都可能影响项目的价值,此类价值很难通过传统的评价方法计算,而需要借助实物期权的思想来获得.本文在相关研究的基础上,提出了基于模糊实物期权的PPP项目价值评估一般步骤:资料收集与整理、项目价值分析、实物期权界定与分析、项目价值计算、敏感性分析、得出结论.然后,推导出模糊实物期权价值计算模型,并应用于香港迪斯尼乐园二期项目实物期权价值评估,得出项目价值范围.最后对模型进行讨论,结果分析表明该项目价值受资产现值影响最大,建设、运营成本和建设时间次之.     

怎样将施工与运营一体化

城市综合体项目建设模式使工程进度优化、项目成本降低,并使运营更快地走上轨道,但同时也存在资金需求高、管理过程复杂的难题。     

开展“两带一创”促进国企党建与生产融合

随着中国社会主义市场经济体制改革的不断深入,国有企业的外部运营环境和内部经营管理环境都出现了重大变革。党的建设是国有企业的重要竞争优势,国企领导班子要将企业生产经营和党建充分融合,积极发挥党建工作的功能,增强企业的实力。基于此,文章阐述了某国企开展“两带一创”项目,进而促使企业加强了党的建设与生产的融合,并取得有效的建设成果。     

BOOT运作成新宠——中化工程承接印尼巨港电站项目的几点启示

由中国化学工程集团公司在印度尼西亚南苏门答腊的首府巨港市投资建设的燃气电站项目,作为国内知名的以BOOT(建设-拥有-运营-转让的简称,BOT的一种演变形式)方式在境外投资建设的燃气电站项目,在我国的工程     

新能源项目开发中DBO模式应用探讨

<正>在新能源项目开发中应用DBO模式,实现项目全生命周期建设主体、经营主体合一,与投资主体分开,通过确定投资风险偏好、明确成果考核及建章立制等,提高投资主体的管理效率,保障项目开发质量和运营效率。随着大量新能源项目的启动实施,审计发现在项目开发过程存在诸多共性的典型问题,对项目开发质量、投资效益等产生影响。传统的新能源项目开发,通常将项目前期、建设与运营等各环节分开,通过公开招标等竞争性采购方式选择不同的单位承揽并完成相关工作。