从IBM百年历程看发电企业转型

IBM公司今年6月迎来100周年纪念，从而成为世界上为数不多的“百年老店”之一。IBM在百年风云中经历多次转型，通过重构业务范围、重建业务流程、重塑企业文化等，克服了面临的危机，确保了企业可持续发展，成为引领世界信息科技产业发展的伟大公司，2010年以958亿美元营业收入位居世界企业500强第48位。     

管理前沿

变革管理IBM百年变革的启示IBM全球高级副总裁兼销售、市场与战略部门总经理Ginni Rometty在同济大学的演讲,2011年3月22日IBM创建于1911年,曾引领业界进入主机时代、PC时代、电子商务时代,以及今天"智慧的地球"的时代。过去百年中,IBM几次转型,为其后来成为信息技术产业引领者、企业经营楷模奠定基础,其经验值得中国企业借鉴。第一,洞察和引领商业应用趋势。企业不能只看到今天的拥有,更应该把握10年后的发展趋势。第二,善于把握转型契机。在快速变革的互联网时代,企业只有坚定     

建筑企业数字化转型推进重点

搭建以IBM为核心的基础数字技术平台;形成支撑服务工程建管运的大数据平台;通过"工程产品+服务"推动建造服务化转型;构建互利共赢融合发展的产业链生态圈。加快推动建筑企业数字化转型世界正处在从工业经济向数字经济加速转型过渡的大变革时代,国内经济正处于新旧动能转换的关键时期。     

千余位CEO 洞察中国

7月3日,IBM发布其最新的《2012年全球CEO调研"中国洞察"》报告。该报告指出,科技是未来3～5年内企业转型的主要驱动力。今年调研主题为"全球互联互通的经济",全球1709位CEO、总经理和公共机构领导人参与了访谈。针对中国环境和中国企业的特点,该报告指出,为了在互联经济中达成卓越绩效,实现智慧成长,中国CEO们需要在以下三方面实施变革。以价值体系激励员工在中国,CEO们认为,员工技能而非技术因     

IBM能否被超越?

IBM的商业模式决定了它必然面对成本和人力资源方面的挑战。从近年来IBM不断提升的利润率看,IBM选择了一条受到股东和华尔街认同的道路;从在商业和企业中的影响力来,IBM的转型实践和商业模式都得到了验证;IBM喊了几年的"帮助企业转型"的战略目标已日渐清晰。但是这条路会一帆风顺吗?战略决定命运如果6年前收购普华永道咨询的不是IBM而是惠普,会是什么样子?当     

即发集团创新与转型研究

中国青岛即发集团近年来结合企业实际,努力探索实现企业增长方式转型、发展模式创新的具体操作方式,走出一条符合中国企业实际、具有中国特色的发展低碳企业经济的新路。即发集团从容应对世界金融危机带来的重大影响,展现了中国企业的风采;高举"企业社会责任"的大旗,赢得了国内外客户和消费者的信任;确立从2010年算起,三到五年实现企业营业收入突破百亿元,成为中国最有竞争力的现代化企业的更高发展目标。     

发电企业数字化转型的挑战及对策

<正>2021年中央经济工作会议要求"加快数字化改造,促进传统产业升级"。数字化技术与发电等传统行业的结合可以兼顾转型创新和节能减排的发展诉求,是实现碳中和目标的必要途径,也是增强企业竞争力的关键手段。当前,发电企业正面临能源结构变化、用电需求波动、业务运营环境复杂多变等挑战。如何全面、深化应用"云大物移智"等数字化技术,对业务进行优化重构,实现生产、管理、经营全过程的业务优化重构,支撑发电企业向"能源生态服务商"和"能源运营商"转型升级是一项重大研究课题。本文构建了基于文化力、品牌力、聚合力和治理力的"四力"企业数字化评价模型,     

管理前沿

公司战略企业转型的根本是企业家转型白立新博士在金蝶"转型:超越之道——2011中国企业管理转型高峰论坛"上的演讲,2011年8月13日日本和美国先后经历了各自的"失去的十年",但未来十年中国还不会"失去",还会继续保持较高的增长率。但是,有理由预计未来十年商业环境可能发生非常重大的变化,变化不是在经济层面,而主要在社会层面,社     

余杭家纺转型可望也可即

2013中国国际家用纺织品及辅料(春夏)博览会开展在即,"中国布艺名城"、"中国丝绸织造基地"余杭作为重要协办方,此次预计将有105家企业参展,无疑将会是最为绚丽的一抹亮色。余杭家纺本身的持续成长力同样备受关注。转型压力扛在肩上2012年,纺织企业历经了严峻的外部环境考验,众望控股集团有限公司创始人,董事长杨林山说,"在这一轮的洗牌中,资源向优质企业聚集的趋势十分明显,过去一年,余杭家纺企业中强者更强,弱者更弱。"同时,他也指出,当前余杭家纺企业转型升级的压力也切实扛在规模以上企业的     

国有石油石化企业财务转型初探

随着外部环境的变化,国有石油石化公司面临着转型的压力和要求.在IBM财务价值模型基础上,根据国有企业的实际情况,在财务效率和商业洞察两个维度上提出了国有石油石化企业转型的路径.在转型方向上,业务财务最具有紧迫性和优先级,要向业务财务深度融合发展,财务人员应深入业务活动环节,成为业务决策和管理的好助手和好伙伴;财务会计要向全球统一流程和政策发展,持续提升共享中心的自动化水平和延伸度;税务合规向高质量的税务控制架构发展,侧重区域税务政策研究和税务职能分层管理.根据国有企业的治理特点,财务转型要转变理念,谨慎应对转型风险,建议进行改良性的转型,分步骤搞好财务转型的实施和落地.     

培育世界一流企业:国际经验与中国情境北大核心CSSCI

党的十九大报告提出"培育具有全球竞争力的世界一流企业"。这意味着中国大企业已经发展到了需要思考如下两个问题的时刻:什么是世界一流企业?如何成为世界一流企业?本研究认为,世界一流企业是在重要的关键经济领域或者行业中长期持续保持全球领先的市场竞争力、综合实力和行业影响力,并获得全球业界一致性认可的企业。基于英荷壳牌公司(Shell)、日本丰田汽车公司(Toyota)、美国通用电气公司(GE)、国际商业机器公司(IBM)这4家具有代表性的世界一流企业的案例分析,本文归纳出从资源基础、动态能力、战略柔性和价值导向四维度分析描述一流企业成长的框架,并将世界一流企业成长历程划分为创业阶段、增长阶段、转型阶段和超越阶段,对四维度要素在不同阶段的互动与演化关系进行相应解释,给出了强大的企业家精神、倚重组织文化力量、重视品牌形象与社会声誉、以发展型战略应对复杂环境、适时调整业务架构、具有全球化资源配置和管理能力、优秀的公司治理结构、紧密化的集团管控、能把握重大机遇与克服组织惰性的管理创新、能激发员工创造力的人力资源管理、战略型与价值型的财务管理等11个方面的世界一流企业的管理特征。针对中国情境下的企业发展,本文认为,虽然中国存在一批正在接近于世界一流企业的企业,但迄今为止中国还没有出现跻身世界一流企业之列的企业;以全面深化国有企业改革为前提,中国一批"新国企"具备通过市场竞争成为世界一流企业的条件;在新一轮全球化和工业革命的背景下,中国企业在走向世界一流企业的过程中也将向世界贡献中国特色的企业管理智慧与企业管理方式。     

如何找准数字化转型突破口（上）——建企数字化转型三重论

<正>建筑企业借助数字化转型可能存在三重转型:初阶转型、中阶转型和高阶转型。从2007年信息化成为建筑企业资质升级的必要条件,到2020年9月国资委出台数字化转型的指导意见,最近习总书记在中央政治局34次集体学习对数字经济提出"22个要"。国家对信息化、数字化一轮一轮的政策指引,各行各业的信息化、数字化有了突飞猛进的发展。纵观建筑企业,     

转型发展中企业财务工作的新思考

<正>进入"十二五"时期,企业转型浪潮迭起。太钢要实现战略目标,提高企业国际竞争力,必须加速转型发展。企业财务管理作为转型发展中支撑实现战略目标的一个重要因素,财务转型与否直接关系到整个企业转型的成败,实现财务转型迫在眉睫。     

航天科技企业机关工作的精细化管理探索与实践

精细化管理是一种理念、文化,也是一种科学的管理方法,是一种以最大限度地减少管理占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。自20世纪精细化管理理念诞生以来,在西方国家的政府管理、企业治理中都得到了广泛的应用。国内的精细化管理研究开始于改革开放,在中国加入世贸组织之后其研究和应用得到加速。2015年国务院发布了《中国制造2025》,制定了从制造业大国向制造业强国转变的目标,现代企业也随之迈开了转型发展的步伐。现代企业转型除了不断革新技术,还需要同步建立现代化的企业管理制度,而精细化管理作为提高效率、创造价值的先进管理理念,将越来越成为现代企业管理的发展趋势。     

文化融合是企业成功转型的基础

在世界经济放缓的宏观环境下，经过高速发展的许多中国企业面临转型的课题，但是大多数中国企业由于对转型准备不足，导致大幅度的绩效下滑。转型的确是中国企业一个很难跨越的障碍，如何成功的实现企业转型软着陆，是中国每一个企业家都不能回避的命题。企业成功转型的关键其实就是文化的融合，如果文化融合成功，企业才可能成功转型，韩国的企业的文化融合和成功转型，给我们提供了很好的借鉴。     

加快转型促企业发展

转型、创新已经成为当今国有企业最热门的两个词汇,但是已经形成规模的企业转型并非易事,要发展为综合性企业,更非一蹴可就.怎样才能走出经营困境,实现新的发展?内蒙古华电乌达热电有限公司(以下简称公司)以创造可持续价值为使命,紧紧围绕"扭亏增盈"和"科学发展"两大目标,以"双提升、创一流"和"精细化管理"为抓手,进一步转方式、调结构、推创新,实现了新跨越.     

金蝶徐少春:未来中国企业必将呈现五大转型

2011年1月21日,随着原IBM全球企业咨询服务部主管合伙人冯国华加盟金蝶,担任集团总裁、兼任金蝶中国CEO,这位具备丰富业务咨询和信息服务经验的IT咨询服务业知名经理人将参与金蝶集团重大战略决策,全面负责金蝶管理咨询、解决方案和管理软件业务。此次新四年服务转型发展战略契机下,     

"以人为本"难以望梅止渴

当"以人为本"被很多中外企业标榜为企业文化的口头禅时,这些企业希望的是那些"美好"的概念能为自己带来好运。1993年4月,IBM开始了由郭士纳带来的重生之路,转型成功的因素很多,但其中非常关键的成功要素离不开"人和领导力"的转型。在榜样的力量作用下,一些尝到甜头的企业,甚至将"以人为本"中的"人"由内部员工扩展到了外部客户、股东及所有的利益相关者。一个本来虚虚实实的概念,被理论家们用美丽的羽毛装饰后,成为企业界追逐的目标。其实,对于顺境中的企业和逆境中的企业,"以人为本"的表现可能完全不同,大多数企业应该做的是将"以人为本"的战略落地。     

技术创新演进中我国工业企业低碳转型模式初探

在全球大力发展低碳经济的背景下,研究我国工业企业低碳生产转型,成为衡量工业现代化建设水平的重要标准之一。在技术创新的演进中,本文通过文献梳理,提出企业管理者、企业类型、企业规模、能源消耗、技术能力、政府参与和ISO14000环境管理都是显著影响企业低碳技术使用意愿和行为的主要因素,初步探明我国工业企业低碳生产转型模式。为今后的深入研究奠定理论和政策基础。     

希努尔:借高定转身 迈入“创智”时代

近日,在2015年中国际服装服饰展览会(CHIC)会上,各服装企业纷纷将目光投向了高级定制业务,成为继2014年上半年以来,我国服装零售业出现"最低增速",企业净利润"负增长",品牌"关店潮"后一大重举,都希望以此能开启新的转型之路。其中,希努尔男装的战略转身显得尤为精彩。作为国内最早推出高级男装定制业务的高端男装品牌之一,希努尔男装股份有限公司总经理赵雪峰表示,定制业务的核心是因顾客需求而变,它具有产品唯一化、服务精细化、库存风险最低化的突出特点。在过去,这是上流