石化企业封闭化管理系统介绍

针对石化企业的封闭化管理建设需要,从人、企业、环境、社会四个角度出发,在充分考虑到社会责任、环境责任的前提下,保证企业的安全、健康发展,提高企业内员工的主人翁意识,通过一系列技术手段为不同的职能部门提供科学有效的数据,从而实现企业精细化管理。     

提升精益管理水平建设节约型企业

2008年，本溪供电公司以规范化管理为主线，实现了各项工作的闭环管理，为深化精益管理，建设节约型企业打下了坚实的基础。2009年，本溪供电公司进一步规范企业管理，积极构建安全、稳定、电费、财务、行风、干部违纪六个风险管理体系，不断促进政治责任、安全稳定责任、经营发展责任和社会责任的落实，从根本上保证“企业管理提升年”目标实现。     

创建两票星级管理体系

两票星级管理的核心是管理制度化，制度表格化、表格轨道化和信息化     

安全文化铸就煤矿安全坚实盾牌

安全文化建设可以为煤炭企业的持续、快速、健康发展注入源源不断的活力．为企业赢得更加广阔的发展空间。近年来，神华集团新疆公司在加快企业发展的进程中，始终注重把先进管理模式和企业管理标准相结合。确立了从“企业文化的高度审视安全．从人本思想入手管理安全．从完善制度抓起保证安全”的安全文化建设思路。以人本管理为核心．以机制运行为保障．以环境建设为基础，以本质安全为目标．努力打造工作学习化、管理精细化、质量标准化、生产安全化、环境生态化的企业新形象。     

表格化管理的设计与实施

基础管理作为企业管理工作的一个重要方面，在国内的实践已经进行了多年，但从企业的实际情况来看，管理方式在整体上仍然比较粗放，如何规范基础管理成为我们面临的一个重要课题。做好基础管理工作，需要及时完整地掌握组织的信息和资料，这是基本前提，对此笔者提出了表格化管理，并在文中对表格化管理的设计思想和建设方案进行了探讨。     

何谓责任成本管理

本刊提示：在1996年国务院向全国推广邯钢的“倒逼市场成本,实行成本否决”的经验之前,河北逐鹿化肥厂创造的责任成本管理在化工行业已经小有名气了。为了便于广大企业借鉴涿化经验,进一步做好国有企业的扭亏解困工作,本刊拟从本期开始简要介绍涿化责任成本管理的主要内容。责任成本管理的形成与发展域化责任成本管理是在深化企业内部改革中不断探索、补充、完善、巩固和提高的。责任成本管理的由来与发展大体上经历了三个阶段。第一阶段是实行车间目标成本集体承包阶段。1995年深化面临着严峻的挑战。一方面,原材料能源涨价,另一方面…     

把安全措施落实到班组

企业管理,安全为天。作为高危行业的煤矿企业,提升企业安全管理的关键环节在班组。因为班组是企业最基本的管理单位,是连接企业与员工的"咽喉"。只有把安全管理的重点落到基层,放在班组,以强化班组安全管理为突破口,才能突破企业安全发展的"瓶颈"。一、规范生产秩序班组安全管理水平要实现"再深入、再推进、再提升",就必须进一步完善班组安全生产管理体系。一是完善安全生产责任制,使作业现场的安全生产主体责任和各岗位、各级管理者的安全监督检查责任得到清晰明确和有效落实;二是完善     

责任成本管理操作法

涿化实行责任成本管理的目的就是利用管理会计方法，全面贯彻落实企业内部的经济责任制，调动职工的积极性，以此对目标成本实施有效控制，以最少的耗费取得最佳的经济效果。为了明确企业内部各责任实体生产经营活动中的经济责任目标，使之看得见，摸得着，涿化通过经济责...     

责任需要管理

企业是一个由责任链构成的组织体系,责任是客观存在的,分级负责是基础,与管理链条的长短无关。当然,管理链条越长,责任管理的价值就越明显,防止发生责任偏移的作用就越显著。以农电安全为例,现场控制是农电安全的重点,"没有围墙"的企业特性,决定了农电安全现场控制的难度。从省电力公司到现场作业点,有多道环节。安全目标的实现,需要以责任的层层分解和落实来保证。责任的层层分解容易做到,在完善的安全管理制度体系下,各级责任的承担主体早已明     

建立企业安全生产责任体系的必要性与方法研究

企业安全生产责任体系的建立是实现安全生产的基本前提.系统分析了企业建立安全生产责任体系的必要性,介绍了从上级到下级、从机构到人员如何有序明确安全生产责任,以及各级机构和人员的安全生产责任内容如何实现清单式管理,实现企业安全生产责任体系的全面建立,最终促进安全生产.     

依靠新的机制推动安全管理

一、强化安全责任,把分配机制引入安全管理 随着企业改革的逐步深化,我矿从强化各级管理人员的安全责任入手,把分配机制引入安全管理。一是全方位推行安全目标化管理。在对各承包签订全年聘书时,将安全作为首要考核指标,实行安全一票否决制度,并制定了严格的考核办法。各承包组也将安全目标、责任、考核及奖惩层层落实,分别与专业、区队、班组和个人签订了安全合同、压力层层传递,全面落实了业务保安责任制。二是实行岗位工资与安全挂钩考核。深化工资分配改革,对各单位的党政负责人推行了岗位工资,将安全作为岗位工资的重要考     

我国企业预算管理时应当重视的问题

企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分．是企业实现短期经营目标．实施战略目标管理的重要手段。企业预算管理也称企业全面预算管理。全面预算是企业的经营目标具体化为一系列表格和数字的文件。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点．进而延伸到诸如生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。     

创建两票星级管理体系

中国大唐集团公司(以下简称大唐集团)自组建以来,始终坚持以全面责任管理为抓手,以风险防控为重点,以安全标准化建设为载体,积极创建本质安全型企业,努力实现安全发展,切实履行了中央企业的安全生产主体责任、政治责任和社会责任.     

建筑施工项目HSE管理体系建设研究

近年来职业健康、环境和安全问题越来越引起人们的重视,尤其是如何才能为建筑业从业人员提供健康环境安全保障,更成为建筑行业迫切需要解决的难题。文章提出了通过构建广义的HSE管理体系,包括完善的管理组织机构和对应的责任制度、广泛的监督机制和有效的激励制度的方式来保障建筑行业从业人员的健康、环境与安全。探讨了企业HSE管理流程,建议建立业主负主要责任的安全责任体制。     

成本和费用引入责任会计初探

责任会计是企业内部管理控制会计。它是以企业内部各责任单位为基础,以保证企业计划的顺利进行并不断提高经济效益为目的,主要利用价值形式,通过建立各级责任中心、目标管理、差异分析、责任转帐、编制责任报告和责任报表等方法,对企业内部生产经营活动中的耗费、占用和成果进行核算和监督。它的特点是:①实行分责分权管理。即以企业各责任单位为基础进行管理;②各责任中心所反映的价值运动方面的内容总和,构成企业整体价值运动方面的内容,可     

基于大数据的石化企业智慧化安全管理研究

在大数据时代背景下,石化企业积累了大量的安全管理业务数据。为了充分及有效的应用这些数据,使其真正为石化企业安全管理及预警服务,文章以石化企业安全大数据为基础,并通过知识发现(KDD)及数据挖掘技术,建立了一种基于大数据的石化企业智慧化安全管理系统,以做到石化企业安全管理的智慧报警、智慧作业、智慧指挥及智慧决策,从而提高石化企业的安全管理水平。     

责任是农电管理的核心

对于省电力公司来说,安全、生产、经营、服务,包括企业的稳定与发展,其根本落脚点都在县级供电企业,县级供电企业肩负着电网企业重要责任和使命的具体落实工作。湖北省电力公司高度重视县供电企业的管理和发展,不断探索加强县供电企业领导班子建设的方法,以提高其依法治企的能力,驾驭企业、管理企业的能力和水平,为省电力公司安全、经营、稳定等各方面的工作,打     

对基层HSE管理体系推进工作的认识和建议

中国石油集团公司借鉴杜邦公司HSE管理经验,广泛开展HSE管理体系推进工作,渤海钻探公司将HSE管理体系推进工作与原有HSE管理体系相融合,修订完善HSE管理体系,强化安全文化建设,践行“有感领导”,落实“直线责任”,加强属地管理,广泛应用工作前安全分析、目视化管理、安全观察与沟通等新工具、新方法,给钻探企业HSE管理带来了新的活力,HSE管理工作开展得有声有色。     

“五力”推进安全文化建设

开滦集团东欢坨矿业公司坚持以理念宣灌为重点，以落实责任制度为保障，以环境刷新为基础，实施安全市场化精细管理，自主开发和应用安全管理实时监控体系，逐步构建了安全教育培训引领体系、安全市场化精细管理驱动体系、安全预警分析管控体系、安全责任制度约束体系和安全环境状态优化体系．形成了具有自身特色的安全文化模式。     

发电业务安全风险预控体系建设实践

神华集团是一个以煤为基础、煤电路港油(化)一体化运营的特大型国有企业。在快速发展的同时,神华集团电力业务取得了连续多年没有发生责任人身死亡事故,未发生电力生产事故,十几台机组获得行业金牌机组称号,台均非计划停运次数也逐年下降的好成绩。神华集团电力业务安全生产之所以取得上述成效,得益于探索出一套以电力行业传统安全生产管理为基础、以现代安全生产管理理论为指导、以风险预控管理思想为核心、以安全生产标准化为形式、以闭环管理为过程的安全风险预控管理体系,并在实践中有效运用。这套体系给所