大型企业集团财务共享建设实践探索

目前,全球先进财务模式正向"财务管理专业化、财务核算集中化、业务财务一体化"的格局发展,财务共享建设是在此背景下产生的一种财务管理思想和体系,其核心是在集团管控模式的基础上对财务职能界面进行重构,形成"战略财务、共享财务、业务财务"三大职能组别,财务共享中心承担"运营支持中心"的职能,形成"标准化、高效率、低成本"的财务数据生产平台,为战略财务和业务财务提供数据支持。目前,80%以上的世界500强企业和国内半数以上大型企业集团都已经建成或正在建设财务共享中心.     

煤化工企业战略成本管控的构建与实现研究

为积极推动企业高端产业规模化发展的战略目标,保持企业的成本优势,通过分析研究以财务为中心的战略成本管控实现财务转型战略管理,本文详细的阐述的财务战略成本管控体系的构建特点,通过从结构层面、执行层面、控制层面三个方面对财务战略转型进行分析,得出使公司实现战略管控的创新,实现了"量的增长"和"质的提升"同步推进的结论。     

高负债发电上市公司财务战略创新

财务战略是企业战略的职能层次，它以价值分析、资金流动规律等方法来预测战略执行过程中的长期财务决策与资金平衡问题。     

现代企业财务 战略目标探析

现代企业应进行财务战略管理,而企业财务战略目标是财务战略和核心。探讨了现代企业财务战略总目标及财务战略子目标,提出了一些共性的基本目标,以便为企业制定战略措施提供依据。     

浅谈“十二五”期间煤炭企业财务战略

分析了新形势下我国煤炭企业的发展趋势及其对财务战略的影响,针对煤炭企业财务管理的现状提出了改进财务战略管理的措施,对煤炭企业财务战略规划的类型进行了分析。     

企业财务战略管理分析

实施财务战略管理是实现企业战略管理的重要内容和途径。文章从筹资战略管理、投资战略管理、股利分配战略管理3个方面分析了企业财务战略管理的内涵,对提高企业财务管理水平具有一定参考意义。     

强化企业的财务管理浅谈

在现代市场经济社会中 ,企业经营管理的核心是财务管理。本文在提出财务战略的形式 ,强化全区预算管理、投资决策、资金管理、成本管理 ,充分重视财务信息网络建设 ,发挥财务的监督职能等方面 ,分析了财务管理的重要性     

“十一五”电力市场化进程中的电网财务战略

"十一五"电力市场化进程向纵深推进,对电网公司财务战略提出了挑战.本文从电网建设融资、调整电网成本结构、理顺内部财务关系、落实农网资产产权四个方面提出了应对战略.     

民营企业的战略财务研究

面对WTO的挑战，如何制定一个合理、有效的企业财务战略，改变过去财务管理水平低下的现状，将直接影响到民营企业能否创造和保持持久的核心竞争力。本文主要根据财务管理理论，分析了财务管理在民营企业中的地位和作用，针对企业目前在财务管理方面存在的问题进行分析，指出了在企业中建立战略财务的重要性，并设计了民营企业战略财务的基本内容，提出了相应的建立战略财务的对策。     

房地产企业全面预算管理在财务战略中的运用

本文结合房地产企业的经营特点分析了全面预算管理、财务战略及其相互关系,阐述了房地产企业全面预算管理在财务战略中具体运用的准备工作和实施步骤,探讨了企业以全面预算为核心实现财务战略相应的措施。     

电力企业理财环境扫描初探

理财环境是影响企业财务活动的外部条件，对企业而言具有未知和不可控性。理财环境 扫描是指持续不断地分析和检查所有与理财相关的环境以获取理财信息的活动。随着电力体 制的市场化改革和经济的信息化发展，电力企业面临日益复杂的理财环境。可以说，不失时 机地开展理财环境扫描，获取全面、准确的理财信息是电力企业实现财务战略和提高理财效 率的关键。一、理财环境扫描是实现电力企业财务战略的有效手段财务战略是电力企业在一定时期内为实现目标所作出的总体战略性财务规划，包括未来 财务运作的资源范围、资源形式、对象工具、技术…     

公司战略与财务战略的相互支撑分析

公司战略是关于企业发展全局的、整体性的长期战略行为。财务战略是维持企业正常运转并提高其效率的重要动力之一，是公司战略的子战略。但是，对于公司战略与财务战略的关系，目前却存在着认识上的误区：认为后者从属于前者，但不承认后者对前者的制约作用。有些企业人为的将公司战略制定与财务战略制定这两项重大决策割裂开来，各自为政，难以充分发挥协同效应。因此，明晰公司战略与资本结构的关系，对于企业的健康发展具有非常重要的现实意义。     

以一流财务能力服务建设一流企业

2011年,中国石化从宏观战略角度出发,率先确立了"建设世界一流能源化工公司"的发展战略目标,以更好地担负起国有企业"三大"责任。基于财务部门的重要作用,2012年,中国石化又明确了"建设世界一流财务"的奋斗目标,以"世界一流财务"为"建设     

试论企业财务战略

与改革开放前相比，企业运营环境已发生了深刻的变化。这种环境状况的变化对企业的经营活动既蕴藏着极大的生机，也潜伏着很大的危机，使企业探索成功的道路变得异常很难。所以企业要依靠创造性地适应环境并向环境挑战的战略行动，把战略管理作为管理的中心问题。战略管理的广泛推行需要研究财务战略，要求企业不能只从单纯的财务观点出发进行理财，追求财务的自身的最优化。战略管理条件下的企业的财务管理必须具备战略思想，要理解企业战略，支持企业战略，从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为。只有这样，才能经营出成功的企业，也才真正能把财务管理本身的作用发挥得更好。     

浅析金融危机下企业财务战略

<正>财务战略是以整个企业的筹资、投资和收益分配的全局性工作为对象,根据企业长远发展需要而制定的。它是从财务的角度对企业总体发展战略所作的描述,是企业未来活动的行动纲领和蓝图,对企业的各项具体财务工作、计划等起着普遍的和权威的指导作用,并且财务战略一经制定就会对企业未来相当长时期内的财务活动产生重大影响。财务战略规定了企业未来较长时期内财务活动的发展方     

浅谈战略管理中财务资源的利用

本文通过竞争优势识别与成本分析;SWOT分析与财务指标提出,战略选择与财务评估,战略形成与战略性信息披露以及战略实施与资金筹集五个方面的论述。说明了在战略管理中,企业财务资源必须服务于选择、评估和实施企业战略的全过程的论点。     

全球视野下的总会计师战略转型

现代战略竞争之父波特先生曾说过：“所有伟大的战略都来源于财务分析，企业倒闭80％与企业主财务迷失有关，优秀企业的领导人总是财务运作的高手，仓业净利润产生的过程就是财务管理的过程。”     

运用财务战略管理思想 完善中小企业财务管理

财务战略是企业战略的核心组成部分。作为国民经济重要组成部分的中小企业由于缺乏财务战略管理思想,财务管理水平低下,影响了企业发展。本文从企业财务战略的融资战略、投资战略、营运资金管理战略和利润分配战略角度分析中小企业财务管理中存在的问题,针对中小企业的财务管理机构、人员、财务内部控制的现状,提出完善中小企业财务管理的若干对策。     

企业战略与财务分析的有效整合

战略是企业成功的关键,它要求企业财务分析的重点从财务指标向非财务指标转变。基于此,本文重点探讨了财务分析与企业战略的融合问题,目的是保证企业财务分析能够企业战略提供更多的支持。     

基于财务战略矩阵的财务战略选择

在价值管理时代,财务管理在企业管理中的地位日益重要,财务战略已经由维持现金流量的平衡,转向了对企业价值创造提供战略支持。财务战略矩阵融价值创造理论与可持续增长理论为一体,为企业价值创造提供了一种新型的分析框架。本文以财务战略矩阵为工具,对其在企业财务战略中