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相似文献
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1.
现状一:应急组织体系不完善 电力建设是一个复杂的系统工程,涉及业主、工程总承包商、工程承包商、分包商等较多参建单位。目前各个建设工程的应急组织体系五花八门,有的层次不清楚,有的接口不清晰等。  相似文献   

2.
在国际工程承包中,银行信用才是最可靠、担保成本最小的担保方式,所以,青岛建设集团在国际工程承包中涉及更多的是银行的保函。恰当地使用工程担保对于降低承包风险具有重要意义,现就公司在国际工程承包中使用担保的成功案例简述如下,与大家共享。分包担保。既然总承包商要为分包商的工作对业主负完全的责任,总承包商为了保障自己不被分包所累,防止分包商违约,要求分包商提供履约担保是情理之中的。因此,2000年度实施的阿尔及利亚奥兰医学院工程中,因公司第一次进驻本市场,对当地分包商信誉状况不了解,并且使用业主指定的土方工程分包商。在…  相似文献   

3.
根据原建设部的有关规定,建设单位不得直接指定分包工程承包人。然而在实践中,由于施工单位在市场竞争中处于劣势,总包被迫接受建设单位指定分包的现象屡见不鲜,并常以合法的形式出现。引发的问题主要有与指定分包商的权责利约定不明确、指定分包商与业主操作不规范等,这在对总承包方的管理权威造成影响的同时,也影响了工程合同的履行和工程的进度质量。  相似文献   

4.
<正>目前,国内大部分核电工程采用的都是EPC工程总承包建设模式,由EPC总承包方负责核电站的设计、建造、设备采购、安装、调试等工作,业主不直接参与工程建设管理。但是,基于现阶段核电工程建设特点,仍有部分核电工程子项目由业主自行组织建设,不纳入总承包合同包内。如办公楼、培训中心、检修公寓、食堂等。这些子项目由核电业主自行建设,可以更好地对建设标准、投资总额进行管控,有利于投资控制。此外,如"四  相似文献   

5.
核心提示:建设项目实施工程总承包过程中,业主如何识别承包商的“总承包”能力,承包商如何展现“总承包”能力,这无疑需要一个权威的认证。  相似文献   

6.
在分析国内外相关理论研究和实践成果的基础上,指出工程总承包的根本目的在于确立工程建设的单一责任,在实现途径上依赖于竞争性招标、业主方的施工管理、可建造性技术和快速路径技术,在具体实施中有多种组织结构和实施程序方面的变异类型.最后,结合煤炭建设的具体特点,指出了工程总承包模式在煤炭项目建设上有着其他项目承发包方式不可比拟的优势,探讨了煤炭建设项目使用工程总承包模式所面临的社会认知、法律法规、业主角色和承包商能力的阻碍,并针对这些阻碍提出了相应的解决对策.  相似文献   

7.
长期以来,我国水电工程建设主要采用平行发包的工程项目总承包管理模式。这种工程总承包管理模式使直接参加项目建设的业主、设计承包商、施工承包商、设备供应商和监理等单位通过承发包关系、委托服务关系和监理与被监理关系有机地结合起来,形成了既有利于相互协调、又有利于相互约束的、完整的工程项目组织系统。在国际水电工程建设中,更多的是采用EPC工程总承包管理模式。EPC模式即设计-采购-建设模式。其中,设计不仅包括具体的设计工作,而且包括整  相似文献   

8.
广东新沙港直属库作为全国粮库建设的两个试点之一,首次实行工程总承包,其成功经验能为工程总承包在粮库建设中的推广提供一定的参考依据。工程总承包具有工程质量多重把关、有效缩短建设周期、节约工程投资以及减少协调量等优点。业主对粮库项目工程总承包的管理重点可分为建设前期的招投标组织工作和项目建设过程中的目标管理。  相似文献   

9.
随着建筑功能越来越完善、复杂,建筑工程施工也越来越专业化,建设方通常是把如此复杂的工作交由一个总包商来全面管理,并与之签订总承包合同.而总包商再与分包商签订分包合同,进行分包管理.本文仅探讨施工总承包这一形式实践证明:实行总分包制是有利的,同时协调总分包关系在项目实施中也是一个重点与难点.一、总分包关系的协调对工程实施的影响我们都知道质量、工期、成本是建设项目实施中的三大管理目标,下面分别从质量、工期、成本三方面讨论.(一)总分包关系对质量的影响作为一个总包商,因为合同或其他原因,在工程进行前它会定下一个自己的质量目标,并在施工过程中去完成这个目标.而总包商与业主签订合同中的质量标准是针对整个工程项目而言,  相似文献   

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EPC工程总承包项目管理模式及其风险   总被引:1,自引:0,他引:1  
工程总承包是国际上通行的一种工程建设项目组织实施方式,是由总承包商向业主提供包括设计、施工、设备采购、安装和调试直至工程竣工移交的全套服务,有时还包括融资的一种工程建设模式。工程总承包的风险很大,因此在承包过程中,需认真分析风险因素,正确估算风险大小,制定风险规避措施,减轻和转化风险。这有利于企业的生存和发展。  相似文献   

11.
论分包合同“背靠背”条款及其法律风险防范   总被引:1,自引:0,他引:1  
所谓分包合同的“背靠背”条款(pay when paid),是指总承包商在分包合同中设定的,以其获得业主支付作为其向分包商支付的前提条件的条款。在我国建筑市场,目前源于业主的拖欠问题依然严重,在这种背景下,越来越多的总承包商将“背靠背”条款作为向其分包商(从广义上讲,总承包商的供应商也可纳入分包商范畴。在本文中,如无特别说明,分包商均指广义概念)转移业主拖欠风险的重要手段。  相似文献   

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EPC工程总承包近年来在我国各行业建设中逐步推行,业主越来越倾向于以总承包方式建设工程,总承包商不但要对总承包合同进行管理,还要对分包合同进行管理。总承包商在经济和工期方面都要承担更多的责任和风险。文章根据水电工程总承包合同的特点,探讨EPC模式下总承包方的合同管理,可供参考。  相似文献   

13.
造价工程师在电力工程监理过程中是建设项目造价工作的重要组织者和投资控制组负责人。具有工程计量审核权、支付工程进度款审核权和工程造价审批权。对维护电力建设业主和电力工程施工承包商利益,维护电力监理单位自身权益。有着不可替代的地位和作用。电力工程造价,包括电力建筑工程、热力设备安装工程、送电线路工程、加工配制工程和调试工程造价。  相似文献   

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小浪底水利枢纽国际标工程,在中国国营企业工资体制与西方工程承包商工资体制尚未接轨的情况下,关于国内分包商的劳务调价,其主合同条款规定,承包商与国内分包商的劳务调价包括额外费用(劳动法变更)及价格变更(VOP)两部分。国内承包商应实事求是、客观真实地反映,它们确实是在工程施工过程中由于政府政策、法规的变动(如劳动法的变更)和物价上涨等因素影响下,而导致承包商与国内分包商使用当地劳务时增加的费用。  相似文献   

15.
文章从组织结构、参与主体、类型及其风险等方面分析了总承包工程3种交易模式(D-B,EPC和Turnkey)的特征,并从承包范围、经济特征、参与主体能力要求和项目预期控制目标等方面进行了对比.研究表明,设计和施工一体化及并行开展是3种不同交易模式在承包范围上的共同点,但其业务范围逐渐向项目前期决策和后期试运行阶段延伸;交易成本逐步降低,但业主对项目需求的描述越发困难;对总承包商及咨询企业的综合能力要求越来越高.研究结果有利于业主在工程实践中正确认识总承包工程交易模式的适用性,并在项目决策阶段选择合适的发包模式.  相似文献   

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EPC模式下的工程项目管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
在EPC模式下的核电工程项目中,业主通常将核电站的建设工程项目全部或将最重要、难度最大的核岛(NI)整体打包给一家有核电工程总承包资质的公司,实行交钥匙工程管理。在此模式下,EPC承包商需  相似文献   

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战略联盟怎样形成的 战略联盟(Strategic Alliance)是一种长期的,组织之间的联合。它基于信任和对成员商业需求的相互尊重,服务于成员的共同利益。战略联盟并没专设实体企业组织。战略联盟可以形成于业主、承包商、专业分包商、供应商、工程设计公司、财务机构和其他组织之间。就这些组织在建设行业供应链上的位置而言,战略联盟可形成于同级组织之间(横向联盟),例如不同承包商之间:也可以形成于位于上下游不同的组织间(纵向联盟),例如业主和承包商之间。  相似文献   

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工程总承包是大型工程项目建设组织的一个重要发展方向,工程总承包商内部不同单位分别完成设计和施工工作,选择合适的转移定价策略对于项目运作效率和项目优化设计实现程度具有十分重要的意义。论文通过介绍转移定价理论,并分析工程总承包商的结构类型和行业特点,重点讨论了不考虑税收因素的工程总承包商内部转移定价,并在此基础上讨论了基于税务筹划的工程总承包商转移定价,提出工程总承包商应采用成本加收益分成的转移定价方法。  相似文献   

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工程总承包模式凭借着业主倾向、资源配置和综合效益的优势,逐渐成为工程承包的主流模式,尤其是在大型建设项目中.大型建设项目的实施周期长、受影响因素复杂,工程变更不可避免且贯穿全程;同时工程变更的费用数额往往较大,有的甚至影响合同价格与合同工期;可见对工程总承包模式下工程变更管理的研究是很有意义的,本文为业主方提出了阶段控...  相似文献   

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EPC总承包,是指业主将工程项目的设计、采购、施工全部委托一个工程公司来完成,并由承包商对工程的质量、安全、工期、造价全面负责的一种管理模式。这种管理模式有利于承包商充分发挥技术和管理优势,追求最大经济效益,已成为国际工程承包市场中普遍采用的工程项目承包模式,也是我国正在大力推广的一种承发  相似文献   

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