员工职业生涯管理平台设计

如何做好员工的职业引导、规划和长期激励，激发员工干事创业的动力，对企业未来发展至关重要。福建省厦门电业局通过问卷、访谈等方式，了解到员工的成才需求特点是：学历素质普遍较高，接受和理解能力较强，心态较为积极上进，寻求职业发展的意愿强烈，对职业发展有较高期望，但职业生涯管理意识和规划不够清晰，对如何处理职业和生活的关系等存在疑惑。     

将“职业导师制”引入核电企业

核电企业青年员工职业化,即核电企业青年员工要具备适应核电行业要求的职业行为和职业操守。随着国有企业改革进入“深水区”,核电企业管理模式也向更加“精细化”、“职业化”的目标发展,因此对青年员工适应现代化核电企业发展的职业行为和职业操守提出了更高的要求,核电企业青年员工职业化建设也变得更加重要。     

浅谈服务行业激励员工的有效途径

酒店管理或物业管理都是劳动密集型的服务行业，市场竞争激烈，劳动强度也相对较大。华油集团是以酒店、物业为主营业务的综合性国际化专业服务公司。要为石油主业发展服好务，在激烈的社会市场竞争中求得发展，如何激励员工、发掘潜能，是实现企业发展和员工成长的双赢的一个至关重要的环节。一是要搞好职业发展激励。发掘员工潜能，就要为他们量身定制职业发展规划，     

技术岗位职业发展通道的建立与落地

随着企业管理规范化要求的逐步提升,对人力资源管理提出了更高的要求,如何大幅度提升员工队伍素质能力,夯实人才队伍建设的基础,如何有效激发员工岗位成长成才的积极性,促进企业可持续健康发展,成为企业人力资源管理面临的重要问题。职业发展通道建设实施步骤完善技术岗位职业发展通道,应经过系统的人才盘点和专业序列划分,结合各专业序列能力素质模型,综合运用职业生涯管理理论,畅通职业发展通道,形成纵向发展、横向发展与     

多通道职业发展体系的构建

在勘测设计企业转型工程公司的背景下,中国电建成都院以战略和问题为导向,认真剖析梳理员工职业发展通道的相关问题,积极探索构建多通道职业发展体系,实现员工与企业共同发展、互促共赢。人力资源是现代企业的第一资源,是企业提升核心能力和竞争优势的根本源泉。职业发展通道作为员工在企业的职业发展路径,是企业重要的人才育留工具。     

全面对标管理让我增长创效本领

对于员工来说，在企业中实现自身的发展，是他的愿望、目标和动力。任何一种好的企业管理法、班组管理法，都是在使企业受益的同时使员工也能获得实惠，这个实惠就是员工在为企业创效、为企业发展服务的过程中，增长各种本领，实现个人成才与职业发展。     

员工职业生涯管理平台设计

如何做好员工的职业引导、规划和长期激励,激发员工干事创业的动力,对企业未来发展至关重要.福建省厦门电业局通过问卷、访谈等方式,了解到员工的成才需求特点是:学历素质普遍较高,接受和理解能力较强,心态较为积极上进,寻求职业发展的意愿强烈,对职业发展有较高期望,但职业生涯管理意识和规划不够清晰,对如何处理职业和生活的关系等存在疑惑.因此,提出基于员工可持续发展的职业生涯管理平台设计思路:整合人才选拔、绩效管理、培训教育和激励措施等人力资源,打造符合企业发展需要,引导高素质人才有序培养和成长的职业生涯管理体系.其总体目标和基本理念是寻求企业岗位需求和个人岗位需求的动态匹配.     

科学定位 规范建档 实施员工职业全生命周期管理

企业发展,人是关键因素．员工的整体素质和能力决定着企业的综合竞争力。淄博矿业集团唐口煤业公司以提升员工思想政治素质、职业道德素质、科学文化素质、职业技能素质和健康身心素质为重点,为每名员工建立素质提升档案．实施员工职业全生命周期管理．促进了各项工作的顺利开展。     

聚焦国有大型企业职业生涯管理

多年来,国有大型企业不断通过改革、改组、改造,经济效益明显好转,员工的福利和薪酬待遇普遍得到提高,但大多数企业人才流失现象依然堪忧,员工的满意度、工作的积极性还不能令人满意。那么企业如何才能留住人才,提高员工的满意度和工作的积极性呢?现代人力资源管理的一个重要理念就是:企业要最大限度地调动员工的积极性,提高人力资源利用效益,就应该为每一位员工都提供一个不断成长,以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。这就要求企业必须要注重员工职业生涯管理,指导员工形成与企业发展战略相一致的职业目标,在员工实现个人目标的同…     

浅谈“员工职业健康和安全计划”在高原氯化钾企业管理和使用中的必要性

"员工职业健康和安全计划"是高原氯化钾企业管理和使用的重要组成部分,即依据高原氯化钾实验所制定的准则,其包含危险鉴定、员工培训、个人培训、个人保护设备等多项内容,指导专业技术人员在实际工作开展过程中提高自身安全意识,保持健康、安全的工作状态,并规避微生物污染(改为职业危害健康、安全)等问题的凸显,达到高效性企业生产。本文从高原氯化钾企业危险评估分析入手,并详细阐述了"员工职业健康和安全计划"实施的必要性。     

激活智力资本核心竞争优势 创新职业发展管理——构建职业发展金色跑道

在影响企业智力资本贡献度和员工敬业度的所有要素中,职业发展空间是首要因素,是实现员工与企业和谐同步发展的关键连接点。为员工规划职业生涯,帮助其明确自己的成长方向和成长空间,是调动员工积极性、提高员工敬业度和成就感的最佳途径。职业发展管理已成为电力企业和员工高度重视和充分关注的人力资源新课题,其战略意义日益凸显。     

人才上演过山车吗——施工企业双轨制职业通道模式设计

吸引、保留和激励核心人才对企业发展至关重要,而要留住核心人才就必须建立完善企业的激励机制。施工企业应该如何建立完善职业发展通道来实现对员工的职业发展激励呢？     

从高学历到高素质——80后员工差异化激励管理

朝气蓬勃的80后新生代员工正逐渐成为电网企业新生力量的主力军。80后新生代员工具有学历层次高、创新意识强、价值取向多元化、自我管理意愿突出、职业流动倾向较强、崇尚工作挑战性、追求自我价值实现、看重工作与生活的平衡等鲜明特点,既为企业的发展与创新增添了活力元素，也对人力资源管理提出了全新的挑战。     

提升员工敬业度

<正>时下,有许多企业抱怨员工职业数值不高,对工作不够认真,敬业程度不够,招进企业的优秀人才时间不长就流于平庸。而不少员工也在抱怨企业不能为员工着想,不能提供良好的工作环境,很难充满热情全身心地投入到工作中。这一现象带有一定的普遍性,也从一个侧面表明了如何提升员工敬业度这一问题在许多企业中并没有得到足够的重视和有效地解决,由此也阻碍了企业的快速发展和员工的自我进步。如何科学有效地提     

湘钢职业发展体系建设实践与思考

一、湘钢职业发展体系建设实践及成效 企业中的员工分为普通员工和核心员工。核心员工是指具有较高职业素养、拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、对企业产生深远影响的员工。与普通员工相比,核心员工具有劳动力稀缺性强、人力资本高、可替代性弱、重置成本高、价值增值性强、企业收益大等特点和作用。随着传统型人事管理向现代人力资源管理的转型,把握核心员工对企业的价值,并对其实施战略性人才管理,是近年来人力资源管理的发展趋势。自2005年起,湘潭钢铁集团有限公司就此进行了大量探索与实践。     

浅析企业职业安全健康

按照油田公司QHSE体系文件《职业安全健康管理程序》规定,健康工程包括员工身体健康和工作场所安全。针对健康工程中这两部分,试浅析企业职业安全健康问题。
　　1.要深入调研,精心计划,打好查体基础工作
　　员工的健康是企业的宝贵财富,有了员工的健康,才有企业的持续发展,对员工的健康,院领导给与了极高的重视。按照油田公司有关文件规定,四十岁以下员工两年才能查体一次,我院倡导健康安全,强调以人为本,和谐管理,把全体员工纳入了统一规划,决定每年全面查体一次。     

电力企业如何实施职业生涯管理

职业生涯管理(Career Manage-ment),是美国近十几年来从人力资源管理理论与实践中发展起来的新学科。所谓职业生涯,根据美国组织行为专家道格拉斯·霍尔(Douglas Hall)的观念,是指一个人职业工作经历中所包括的一系列活动和行为。而职业生涯管理是在结合个人发展与组织发展的基础上,对决定个人职业生涯的各项因素进行分析,制定有关对个人长期职业发展上的战略设想与计划安排。职业生涯管理理论认为:对企业和组织而言,相对于坐等员工自学成才,对员工实施职业规划将更加有效率。目前在国内,越来越多的企业开始关注这个问题,并做出了一些有益…     

化工企业员工职业健康管理的现状与思考

相比较其他类别企业的日常生产经营而言，化工企业员工在日常工作中会接触到一些有害的化学物质，如果员工未使用行之有效的防护措施加强预防，那么身体健康就无法得到保障。为了避免这一问题的出现，化工企业需要进一步提升员工职业健康管理水平。文章通过对相关文献的研究成果应用，分析了化工企业在生产经营活动中威胁员工身体健康的因素，总结出了化工企业职业健康管理的现状及预防干预的可行性措施。     

提高员工幸福指数 助推企业和谐发展

在当今时代，幸福指数、幸福感，已经成为衡量一个国家国民生活状态的重要指标。一国如此，一城一市一企业同样如此。在构建社会主义和谐社会的今天，拥有职业幸福感的员工无论对于企业还是个人都显得尤为重要。对企业，如何使员工获得职业幸福感是检验企业管理成效的重要标尺：对于企业员工来说，是否拥有职业幸福感，既是对企业的满意程度、忠诚度的体现，又是个人生活质量的体现，自身价值实现的一种表现。     

员工职业发展管理激发企业活力——浅析国有发电企业员工职业发展管理与人力资源开发

国有发电企业作为独立的市场主体,处于完全竞争的市场环境,面临复杂多变的煤炭、电力与资金市场。加强和改进员工激励管理,大力推进员工职业发展管理,是国有发电企业实施人才强企战略的内在要求,实现管理变革的必然选择,增强市场竞争力的重要保障。