企业施工能力五项提升

面对电力体制改革不断深化，特高压电网建设即将全面铺开的新形势、新任务，施工能力成为制约送变电企业能否又好又快发展的关键因素之一。为此，山西送变电工程公司不断提升施工能力，动员广大干部员工以项目部标准化建设为抓手，深化管理，锻炼队伍，全面提升施工能力。     

施工资源模拟市场化管理

贵州送变电工程公司,建于1958年8月,是贵州省唯一的国家一级资质输变电专业施工企业.自1994年以来,经过不断的改革与发展,形成具有较强市场竞争能力的施工及多元化发展现代企业体系.     

介绍两本送变电施工技术实用工具书

广西电机工程学会送变电分会近年来一直致力于总结和交流送变电施工技术经验，组织专业技术人员根据送变电工程建设的需要和送变电施工人员技术上的要求，编写和出版了许多施工技术资料。继lop年编写出版了《高压送电线路铁塔组立施工技术措施）之后，今年又将出版（高压送电线路混凝土电杆组立施工技术措施》和《广西送变电施工技术论文及资料选集》两本书。l（高压送电线路况起土电杆组立施工技术措施）该书由广西电机工程学会送变电分会教授级高工李庆林同志执笔编写，广西电机工程学会送变电分会高级工程师军绍纹和原水电部基建司教授级…     

全过程控制加强分包管理

在分包管理上,华东送变电工程公司推行全过程控制的理念",事前加强策划、事中有效控制、事后全面评价",有效地提高了工程项目施工效益。当前,送变电企业建设任务繁重,工程量巨大,仅靠企业自身员工无法完成任务。依法合规分包已成为送变电企业解决资源不足、部分专业性施工能力欠缺的有效方法。因此,如何选择优秀的分包商,在施工中采取有效措施,加强监管,确保工程质量、安全和工程造价处于受控状态,成为送变电企业关注的重点。     

争政策换机制练内功谋发展--关于送变电施工企业深化改革的思考

虽然把送变电施工企业留在电网内的呼声一直不断,但是就目前的情形来看,这种一厢情愿的呼吁似乎收效甚微,送变电施工企业脱离电网公司已几成定局.与其把企业的前途寄希望于上级领导改变主意,不如先作最坏打算,早为未雨绸缪之计.送变电施工企业应对当前形势的明智之策,乃"争政策,换机制,练内功,谋发展".     

把握机遇破茧而出 塑造一个全新自我——访公司副总工程师兼北京送变电公司总经理马增茂

2014年,国网冀北电力有限公司＂三站四线＂建设拉开＂电网建设年＂帷幕,冀北电网进入大规模发展和建设时期,这为北京送变电公司提供了发展机遇,同时对送变电公司施工能力和管理水平提出了更高要求。本刊记者就如何全方位提升工程管控能力等问题,采访了公司副总工程师兼北京送变电公司总经理马增茂。     

输电之路为何难走

去年,天津地区数起送变电施工受阻事件引起社会关注,特别是两条500千伏输电线路（滨河——吴庄、霸州——吴庄）由于受阻延误工期,给天津电网带来了巨大损失,今年又有多项送变电工程开工,解决输电线路施工受阻已成当务之急。     

转变观念闯市场 政治工作是保证

北京送变电公司作为电力施工的老企业，属劳动密集型产业，技术含量偏低，近年又受一些地方队伍冲击，送变电施工市场竞争日益加剧。闯市场，转变观念是前提我公司注重引导干部职工提高对市场经济和改革形势的认识，把转变观念扎扎实实地落在实处，做到“三要”。一是底数...     

国际工程汇率风险防控

浙江省送变电工程公司（简称浙江送变电）是国内较早走出国门,从事国际工程承包施工的送变电施工企业。自1997年第一个菲律宾工程以来,浙江送变电已经完成了在菲律宾、柬埔寨、缅甸、老挝等国家的施工、供货、总承包工程十余个,参加国外工程投标数十个,完成了从“借船出海”到“造船出海”的转变和飞跃。     

输电线路机械化施工与造价分析研究

随着市场经济的不断深化,物价水平不断上涨,送变电行业整体面临着人员老化、成本加剧、常规抢工等困境。传统的架空输电线路安装主要依靠大量劳动力施工,在新时势下,已经不能适应新的发展需求,如何压降成本,转变经济增长方式,是当前摆在送变电企业面前亟待解决的问题。本文在全过程机械化施工试点应用基础上,对机械化施工造价进行分析研究,采用机械化施工模式后,人工成本有所下降,机械成本相对较高,在机械装备上的投入有所增加,但通过施工装备和流水线组织提高了施工效率,压缩了工期。机械化施工模式下的总体费用较传统模式有大幅降低。     

河北送变电公司强化基层经济责任制

河北送变电公司强化基层经济责任制郭学斌随着改革的进一步深化，市场经济的不断发展，电力建筑行业越来越多的企业开始摆脱计划经济的束缚，走向市场，抢占市场。在市场经济体制建立的过程中，对送变电企业来讲还存在着计划与市场并存的现象。突出表现在基建工程的施工预...     

以科学发展观推动企业新跨越

浙江省送变电工程公司（以下简称＂浙送＂）进一步解放思想,转变观念,依靠广大职工,取得了一个又一个好成绩——改革开放前,＂浙送＂的前身——浙江省电力安装公司送变电安装大队以承建35～110千伏输变电工程为主，施工产值不高，机械设备简陋，工程建设主要靠人拉肩扛。改革开放后的1997年，     

优化输电线路工程项目成本管理

目前，电建市场已现饱和，竞争日益激烈，送变电施工企业的利润不断被压缩、企业在工程项目中标后，能否实现盈利取决于工程施工成本管理是否成功。     

火电、送变电施工企业改革问题探讨

一、企业概况 到2001年末,国电公司系统共有火电施工企业52家,从业人员108443人;送变电施工企业30家,从业人员41829人.离退休人员,火电施工企业57137人,占企业在职人员总数的52.6%;送变电施工企业19978人,占企业在职人员总数的47.8%.     

构建和实施企业制度标准化管控新模式

近年来,国家电网公司要求省级送变电公司按照“施工管理型、专业技术型”发展定位,持续提升核心能力,加快转型升级进程,服务特高压和全球能源互联网建设.北京送变电公司遵循现代企业运作模式,着眼于队伍能力素质和企业效率效益双提升,以推进各专业标准化管理文件包落地为抓手,构建和实施独具特色、成效明显、可复制、易实施、能考评、可闭环的送变电企业制度标准化管理新模式,筑牢科学发展基石,为跻身行业一流提供坚强保障、积累充足动力.     

打赢这场攻坚战

<正>1000千伏北京东变电站是离首都最近的特高压变电站,它的建设考验着北京送变电公司团队的能力、智慧和责任感。毋庸置疑,这个团队一定能经受住这个考验。提起北京送变电公司锡盟-山东特高压工程8A标段,今年5月份圆满完成直升机组塔施工的施工管理团队让人记忆深刻,他们行动有力、组织有序、管理精益。目前,锡盟-山东工程进入了大规模组塔和架线施工交叉作业期,面对大规     

送变电施工企业构建核心竞争力的问题与对策

随着中国加入WTO和电力体制改革的全面实施，赋予送变电施工企业发展的机遇和挑战。“皇粮”断了，靠自身实力闯入市场“找米下锅”已成为必然。在这个严峻的形势下，送变电施工企业的生存与发展问题比发、供电企业和以任何时候都显得更为迫切和艰巨。如何转变观念，把握机遇，谋求生存和发展，已成为摆在众多送变电施工企业面前的重要课题。下面结合我公司实际，对送变电施工企业如何围绕生存和发展，构建核心竞争力谈谈一些看法和认识。     

江苏省送变电公司

江苏省送变电公司地处中国著名历史文化古城南京，成立于1953年，是中国最早成立的送变电施工企业之一，公司是江苏省电力公司下属全资子公司，具有建设部颁发的国家电力工程施工总承包壹级、     

精兵 精心 精品

<正>1000千伏北京东变电站是离首都最近的特高压变电站,它的建设考验着北京送变电公司团队的能力、智慧和责任感,而这个团队一定能经受住这个考验。"这个基础真是太大了!""确实,和我干过的普通500千伏比,至少要大四五倍。可施工难度就不止四五倍了。"站在北京东特高压变电站的1000千伏区GIS基础施工工地旁,北京送变电公司土建项目经理徐红刚和记者谈论着眼前巨大的混凝土基础,语气中既有自豪,又有几分感慨。北京东变电站是锡盟-山东1000千伏特高压工程的重要枢纽变电站,建设规模     

谈电力施工企业质量效益型的发展战略

谈电力施工企业质量效益型的发展战略山西送变电工程公司副经理韩崇电力施工企业要想全面走向市场，并在市场竞争中立于不败之地，施工质量是取胜的关键，只有施工质量的不断提高，才能真正带来企业的经济效益。电力施工企业必须走质量效益型的道路。实施质量效益型发展战...