“四五六”铸牢企业之基

以战略管理为关键举措,引领企业科学发展.中国水电七局将继续坚持"四大发展理念"(领先发展、转型发展、升级发展、和谐发展);实施"五大战略"(转型升级战略、国际优先战略、人才强企战略、科技领先战略、和谐发展战略);打造"六大优势"(规模优势、产业优势、管理优势、品牌优势、文化优势、人才优势),力争三年内把公司打造成"两百亿"企业,建成具有较强国际竞争力和可持续发展能力的质量效益型综合建筑企业!     

现代企业班组文化“四谋”

现代企业班组文化建设中着重需要解决的便是:人、事、变和效益四项,即所谓的"四谋":谋人、谋事、谋变、谋效益。谋人,人是企业班组管理生存与发展的动力。没有人才班组根本无从谈到发展,因此要实行人性化的管理,以留住人才,从而让他们发挥能力,最大限度地为班组贡献力量。因此,     

浅议培训项目需求调研中的“四讲”

正随着我国产业升级和经济结构调整不断加快,职业培训要主动适应新的发展需求,积极为企业和区域经济发展提供优质人才和智力资源支撑。作为高质量培训的首要环节和关键环节,需求调研不仅是科学设定培训目标、培训内容的主要依据,也直接关联着整个项目的针对性和实效性。要提高调研工作质量,需重点做到以下"四讲"。     

党建带团建:“四带四同步”

党建带团建带出了目标,带出了特色,带出了成效,员工队伍呈现出蓬勃向上,斗志昂扬的精神状态。随着高桥石化扁平化管理模式的深入推行,公司党组织不断创新工作形式,构筑"党建带团建"的工作新格局,坚持"四带四同步",发挥团员队伍的生力军作用,积极承载赋予企业党群工作的新内涵和新职能,使团建呈现出"服务企业发展、服务人才成长"的良好局面。     

突出“四性”工作法 实现“四个转变”

近几年来,热力厂党委积极探索思想政治工作的新途径,坚持"突出政治上的引导性、强化组织上的主体性、激发职工的创造性、营造企业的文化性"的工作方法,努力实现思想政治工作"四个转变",团结和带领职工解放思想,统一认识,以厂生产经营为中心,紧紧围绕两级公司的利润目标,充分调动广大职工的积极性和创新精神,营造了稳定的生产经营环境,有力地促进了热力厂各项生产经营目标的实现,使职工队伍素质得到全面提升,确保了武钢大生产的需要,物质文明建设和精神文明建设取得了新的进展。一、充分发挥思想政治工作优势,坚持突出政治上的引导性,落实"三个教育",为企业生产经营营造良好环境,实现思想政治工作由灌输向引导转变     

“四个四”推进党建工作绩效管理

山西潞安矿业集团是一个以煤为基础，煤、电、油、化、硅多元发展的新型能化集团。近年来，集团党委紧紧围绕建设既强又大国际化新潞安战略目标．坚持树立四种理念．突出四个重点．遵循四项原则，运行四步流程。不断推进和深化党建工作绩效管理．真正把党的政治优势转化为企业的发展优势．推动了企业又好又快发展。     

“四个注重”提升党建工作水平

近年来,大唐国际北京高井热电厂(以下简称高井热电厂)紧紧围绕企业中心工作,以"积极、主动、高调、务实"为原则,全面加强党的建设,努力探索新时期党建工作的新方法、新思路,通过"四个注重",找实找准党建工作与生产经营工作的结合点,切实将党组织的政治优势转化为推动企业持续健康发展的强劲动力.     

铁路施企怎样迈好“四步”

第一步:改革,完善现代企业制度;第二步:创新,保持行业领先地位;第三步:激励,规范薪酬管理体制;第四步:出海,走出去从整合开始。按照十八届四中全会的要求,国务院国资委推行了"四项改革"试点工作,这标志着国企改革正式拉开序幕,从事基础设施建设的企业将成为改革的重点。展望未来,铁路施工行业发展环境依然复杂,既存在有利于企业发展稳定的因素,同时也存在不少制约和挑战。企业改革面临的形势分析发展优势。一是支持中国经济长期增长的基本面并未发生根本变化,工业化、城镇化的步伐加快,基础设施建设市场发展仍具有较大的发展空间,在宏观经济政策和经济结构调整改革措施的助推下,稳增长总方向不会改变,中     

“三种能力”“四种作风”领导班子建设的必备品

党的十八大报告中强调:"全党必须更加自觉地把推动经济社会发展作为深入贯彻落实科学发展观的第一要义."而各级领导班子和领导干部正是贯彻落实科学发展观的关键所在.因此,迫切需要企业领导班子和领导干部大力加强自身建设,不断增强贯彻落实科学发展观的能力.具体来说,就是要提高"三种能力""四种作风".     

创新机制 激发活力 “筑巢引凤”构建人才高地

正人才是我国经济社会发展的第一资源,对于企业来说人才是强企之基、竞争之本、转型之要,是助推企业实现科学持续发展的核心要素。近年来,山东能源临矿集团始终坚持"以干为用,开发所有人潜能"的人才理念,深入实施人才强企战略,着力引进培养各类高层次人才,扎实推进企业人才队伍建设。高校毕业生作为高层次人才引进的主力军和新生力量,临矿集团高度重视其个人的职业发展、培养     

奏响人才开发“四重音”

湖北能源集团股份有限公司(以下简称"湖北能源集团")成立以来业务范围不断拓展,组织结构向板块式转变,各类主营及新进业务快速发展,对人力资源工作提出了新的要求.面对快速扩张的经营发展任务,湖北能源集团从用才、识才、育才到量才探索出一条行之有效的做法,奏响了人才开发的"四重音",为公司发展起到了积极作用. 湖北能源集团明确了首先要开发好集团现有的内部人才资源,提出把人才队伍的开发与建设作为提升公司可持续发展能力的关键,高度重视人才选任、引进、培训和考核等工作,全面推进公司各级领导班子、干部队伍和各类人才队伍建设,抓好紧缺人才的培养和引进,不断优化人才队伍结构,增强人才队伍素质.     

瞄准“四个卓越”战略目标坚定打造“四型监理”企业

2017年是实现“十三五”规划的重要一年,是供给侧结构改革的深化之年.今年,国网冀北电力有限公司处于发展跨越提升最为关键的时期,在冀北公司第二届职工代表大会第一次会议暨2017年工作会议上,田博总经理的工作报告中提出了实现“四个卓越”的战略目标,为公司和电网发展指明了方向.北京华联电力工程监理公司将瞄准“四个卓越”战略目标,凝心聚力、抢抓机遇、共促发展,坚定打造“四型监理”企业.     

围绕“四保”做好组织人事工作

“保发展、保安全、保稳定、保落实”被称之为企业的“四保”。作为企业组织人事工作者，要充分发挥自身优势，促进企业又好又快发展，就必须在抓“四保”上下功夫。     

“四真”理念引领人才培养

正做好青年人才培养是企业实现卓越发展的重中之重,也是需要企业面对的一道必答题。青年人才培养既需内因也需外力,教育、管理、选拔、使用四个环节缺一不可,自身、班组、部门、公司四个层面相辅相成。加强培养高潜质青年人才,对于提高国有企业核心竞争力具有积极的现实意义,随着电力体制改革进一步深化,拥有一支高素质的青年职工队伍,是基层供电企业的立企之本,兴企之源。近年来,国网江苏省电力公司泗阳县供电公司(以下简称"泗阳供电公司")结合当代企业人才管     

“四联四控” 实现营配调贯通精细化

<正>"四联四控"模式是基于"三集五大"组织机构,按照国网公司"五位一体"总体布局和"四个全面"战略布局要求,深化营销、运检、调控专业协同和业务融合,促进营配调贯通管理工作更顺畅、数据可用性更高,为业扩报装、线损管理、配网抢修、"全能型"供电所建设等业务工作提供了大数据支撑。     

钦州供电局“四个主动”力促科学发展上水平

钦州供电局作为第一批学习实践科学发展观活动的单位,紧紧围绕"提高供电可靠率,科学发展上水平"的主题,以"我为党旗添光彩,科学发展立新功"实践活动为载体,通过"四个主动"力促科学发展上水平,努力实现"党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠"这个总要求.     

加强和改进思想政治工作要在“四个必须”上下功夫

政治多极化、经济全球化、文化多元化,是新世纪的最大特征。面对即将到来的新世纪、新形势,如何发挥企业党组织的政治优势,为企业的改革发展,提供强有力的思想保证和精神动力,成为企业党组织面临的现实问题。根据多年从事企业思想政治工作的具体实践,我认为,加强和改进企业思想政治工作要在"四个必须"上下功夫。     

“四品”希努尔

近年来,希努尔坚持以文化建设提升企业卓越管理水平,以品德立业为核心,以品质创业为根本,以品位盛业为引领,以品牌兴业为支撑,打造了具有丰富内涵的"四品文化",把企业"软实力"做成"硬实力",提升了企业核心竞争力,推动了企业卓越发展. 以品德立业为核心,打造企业文化建设高地 推行品德文化建设."天下明德皆自虞帝始."诸城作为舜帝的诞生地,自古以来舜德文化源远流长,被誉为"礼仪之邦".源自山东省诸城市的希努尔公司董事长王桂波,一个被人称之为义商、商业道德守卫者的企业家,默默恪守着内心的道德与商德,并用一颗仁义之心对员工、对市场、对社会.公司健全并完善了困难员工救助机制,建立了特困员工个人档案,每年对困难员工发放困难补助.在企业内部深入开展帮扶活动,使"品德文化"能够看得见、摸得着,成为一项实实在在的"民心工程".为满足员工的文体活动需求,公司投资600余万元建设了员工文体活动中心.     

打造“四项工程” 助力企业前行

正"促进企业发展,维护职工权益"是企业工会的工作原则。企业工会要履行好职能,努力构建和谐劳动关系,促进员工权益实现、企业稳定发展。近年来,河北销售公司工会紧紧围绕"深化改革创新,着力提质增效,全面增强企业精细管理创效能力"主题,以"抓基础、做服务、建实功、树典型"为主线,找准着力点,打造"四项工程",为企业经营管理提供良好     

推进一流送变电企业建设为实现“四个卓越”作贡献

2017年是实现“十三五”规划的重要一年,是国家供给侧结构性改革的深化之年,这一年,我们将迎来党的第十九次全国代表大会的胜利召开.同时,国网冀北电力有限公司也正处在历史机遇最为集中、各种优势潜能最能有效释放、发展跨越提升最为关键的时期.在冀北公司第二届职工代表大会第一次会议暨2017年工作会议上,田博总经理的工作报告中提出了实现“四个卓越”的战略目标:建设卓越电网、构建卓越公司、实现卓越运营、打造卓越队伍.冀北公司用“四个卓越”为我们勾勒出了“十三五”期间的美好发展蓝图,提出了明确的努力方向和奋斗目标.