论如何有效提升集团企业全面预算管理水平

在企业的发展过程中,全面预算管理起着越来越重要的作用,通过强化全面预算管理不仅可以优化企业的资源,提升企业资源利用率,更可以促进企业管理水平的提升,帮助企业更好地实现战略目标.本文主要从集团企业全面预算管理特点出发,结合其现存问题提出相应的优化措施,以有效提升集团企业全面预算管理的能力和水平.     

全面预算管理应以价值创造为导向

全面预算管理是一项企业经营策略的管理机制，其主要作用是对企业内部进行控制、评价和激励。在企业生产经营活动中实行全面预算管理可以实现企业资源的优化配置，提高资源利用率。而在资源的优化配置过程中，必须充分发挥价值创造的导向作用，全面贯彻预算管理理念，紧密围绕企业发展战略，让企业不断提升企业质量、为社会创造价值，走可持续发展道路。     

我国农机流通渠道60年的发展

我国农机流通渠道建设不断探索创新,发展渠道网络,完善销售体系,市场营销工作得到了较快发展.实践证明,企业发展的过程,实际上也是依据环境变化,满足市场需要,不断对营销资源进行优化、整合和提升管理能力的过程.     

中国企业组建战略联盟参与国际并购的探讨

国际并购是近年来中国企业热衷于探索的一种国际化经营方式，有助于企业实现资本及其他生产要素在全球范围的快速优化配置。从战略学角度分析国际并购，企业需要适应国外各种复杂的环境，具备相应的内部资源和运用资源的能力，提升核心竞争力。但是，企业希望在短期内依靠自身发展大幅提升核心竞争力是困难的，并购后的经营风险对单个企业来说也是巨大的。     

供应链信息资源优化及其价值创造能力提升——以农产品物流业为例

信息资源在供应链运营中的作用日益凸显。信息经济环境下,企业和客户对于信息的查询和运用等需求日益提高,对于供应链信息资源的处理效率与能力要求显著增加。供应链运营涉及多环节的信息处理、信息交流,供应链信息资源的优化实现较好的信息利用效益,促进其价值创造能力的提升。文章结合农产品物流业发展中供应链信息资源运营管理的实际状况,通过供应链信息资源的需求特点分析,阐明供应链信息资源的运营要求。通过农产品物流业的供应链信息资源优化和价值创造能力提升的系统分析,提出供应链信息资源优化的路径,提高农产品物流业发展中供应链信息资源的处理效率和运用水平,不断提高信息资源在供应链中的价值创造能力,促进农产品物流业中供应链的优化发展。     

文化创新是企业发展的不竭动力

文化创新是提升企业整体实力、可持续发展能力和核心竞争力的核心要素。农机企业抓住当前惠农政策机遇，优化企业资源，加强产业转型文化、自主创新文化和人才创新文化的要素建设，建立企业发展的长效机制，推动企业从封闭走向开放、从粗放走向集约、从优秀走向卓越，实现战略发展目标，具有非常重要的意义。     

浅谈职工培训如何促进烟草企业发展

人力资源作为企业的核心资源,在企业发展战略中起着重要的资源支撑作用。因此,对企业各类专业人才进行岗位培训、职业能力提升培训是知识经济时代员工持续提升业务能力、促进企业创新发展的必然需求。本文结合云南烟草企业实践,指出目前烟草企业在培训过程中存在的问题及解决的对策措施。     

加强企业成本费用预算控制分析

新时代背景下，各企业在创新发展阶段的竞争能力明显增强，为能够稳定企业的发展地位，并创造出巨大的经济效益，以企业自身综合能力提升为切入点，做好内部管控工作，加大成本费用预算控制力度，这不仅与企业可持续发展战略的核心要求相一致，还能随着各项工作开展，将其贯彻落实下去，具有较强的执行能力，保证各类资源的有效利用，降低投资成本，促进企业稳定发展。除此之外，还要对管理理念进行优化，在企业各个阶段的发展过程中，做出相应的战略调整，制定并实施完善的管控机制，为实践效果提供良好基础。     

战略性资源下的管理会计报告框架构建策略

<正>企业要以战略性资源作为发展核心，构建科学的管理会计报告框架，以此来促进企业在新经济时代价值创造能力的有效提升，并通过为企业利益相关者提供相关的综合信息来实现企业资源配置的优化，提高企业的竞争优势。     

优化企业财务分析提升企业综合发展的思考

该文主要结合现代企业发展中财务分析的内容及重要作用，阐明优化企业财务分析能力对于企业综合发展能力提升的影响。并着重寻找目前我国企业财务分析中存在的主要问题，制定可行解决路径，以期能够更好的优化企业财务分析提升企业综合发展。     

大型建筑企业投资管理能力提升策略研究

随着建筑行业持续快速发展，大型建筑企业传统业务盈利能力不高的问题日益突出，建筑企业面临较大转型升级压力，投资业务成为提升企业发展质量、推动经营升级的重要手段。文章结合建筑企业投资业务特点，探讨大型建筑企业加强投资业务的必要性，分析建筑企业投资管理存在的问题，从规划制订、决策把关、体系搭建、过程管控、模式创新几个方面提出提升投资管理能力的若干对策，对建筑企业优化投资管理有一定的参考价值。     

全面预算管理的体系框架和主要功能

<正>企业在进行财务管理的过程中运用全面预算管理能够有效控制成本、提高资源利用效率、实现规范生产、加强内部控制，对企业提高经济效益具有重要影响。本文通过阐述全面预算管理对于提升企业财务管理的积极意义，反思企业实施全面预算管理存在的问题和不足，基于当前企业发展现状探究全面预算管理框架体系构建的有效措施，以此提高企业预算管理的能力和质量，激发企业的发展动力。同时，期望本文能为相关企业的全面预算管理优化提供参考。     

制造业企业提升内部控制管理措施分析

内部控制管理主要目的是为了提高制造业整体综合管理水平,以此完善自身对抗风险的能力,并且在企业高效运行的过程中还可提升整体生产效率,通过增收促进竞争进度,其中还需优化信息传递环境,高效配置资源,实现全员管理水平的提升,高度配合企业的发展.内控模式的选择要符合企业的实际发展要求,并且还需具有一定创新性.     

集聚发展要素 构筑中国农机梦

当前,我国农业机械化正处于产业升级、品质提升、发展加快的关键阶段,围绕现代农业发展需求,做好稳步发展的顶层设计和总体规划,优化资源、提升能力,集聚发展正向能量,加快推进产业结构调整,构筑核心竞争力,是我国农机企业创新发展路径,实现发展目标的必由之路。一、我国农机制造业竞争力稳步提升我国在推进农机技术提升、产业发展和服务"三农"建设的过程中,将农业技术与机械工程技术相互促进、并行提高,不断     

技术创新与我国企业跨国发展战略

实施“走出去”的跨国发展战略，有利于合理配置资源，优化产业结构，突破贸易保护壁垒和提升我国企业国际竞争力。而技术创新能力的培养是我国企业顺利走出去的一个重要因素．本文从我国企业技术创新的现状入手，分析了创新能力低下对我国企业跨国发展的影响，并针对其存在的问题提出了相应的对策。     

基于危机学习的企业能力拓展模型及维度研究

危机学习过程实质上是企业能力拓展的过程,通过学习将企业能力进行分解、拓展、整合与提升,使企业资源能力在类型、数量和配置方面,企业知识能力在关注点和环节方面,企业核心能力在动力、目标和机制方面,企业动态能力在基础、过程和衡量方面得以全面拓展和提升。     

加强国有企业全面预算绩效管理的对策研究

为满足发展需要，保障国企战略目标达成，在企业经营过程中往往需要投入大量资金，如何利用和配置好资金资源，成为影响企业经营和发展的关键。作为国有企业，在实施预算管理过程中，要从整体层面把控预算支出动态，确保能够根据实际情况适时适度调整预算，提升计划的灵活性、效益性。尤其是在开展长期项目时，要以预算绩效为依据，对支出计划进行优化调整，确保资源的定向化输出，最大限度发挥预算支出的价值。在国企中，通过对预算支出情况进行考评，并做好定量和定性分析，反映企业的预算支出效果，可以为国企优化配置资源提供指导和依据。     

新形势下石油化工企业销售服务营销策略探讨

在新时代背景下，我国石油化工企业迎来新的发展机遇，但是也在更为激烈的市场竞争中面临更大挑战。为进一步提升企业竞争力，石油化工企业需要实现销售服务营销战略的优化升级，充分利用现有资源，调查客户实际需求，提升服务质量，塑造良好企业形象，获得社会效益和企业效益的双赢，唯有如此才能够提升自身竞争实力，促进企业稳步发展。文章从当前石油化工营销环境入手，分析销售服务营销内涵及构成，探究当前石化产品在营销过程中存在的问题并提出相应的优化策略，以期全面提升我国石油化工企业的综合实力，为国家整体经济发展提供强大助力。     

业财融合对企业预算管理能力的提升探析

疫情发生之后，国外和国内经济形势不容乐观，企业复产复工出现了延期现象，很多企业经济利润直线下滑，甚至有破产和倒闭的趋势。在大环境的影响下，企业管理者逐渐意识到预算管理在降低成本、控制费用、优化资源所起到的重要作用，希望通过提升预算管理能力，发挥预算管理职能，争取最大的利润空间。本次研究从企业业财融合的角度出发，分析了业财融合给企业预算管理能力提升的限制作用带来的挑战，同时给予了优化业财融合完善预算管理能力的建议，通过此次研究希望能够进一步地提升预算管理质量和效益，为企业实现可持续发展奠定坚实的基础。     

企业人力资源开发与管理分析

在现代企业的发展过程中,人力资源是非常核心的战略资源,且这种资源具有动态性。 动态性不仅表现在人员的自然流动上,人员本身的能力水平提升状态也处在流动的状态下。 结合企业的发展建设方向和实际需求以及现代市场环境的需求,企业基于人力资源的开发与管理工作也需要在方式方法上进行优化和完善。 实现新时期企业人力资源开发与管理工作的创新,体现出人力资源管理的技术性与灵活性,切实发挥出人力资源为企业经营和发展提供服务的重要作用。 现代的企业人力资源开发与管理应当从合理配置资源人员、建立系统性的绩效激励机制、加强员工培训教育三方面入手开展工作。