铁路物流企业核心竞争力分析

分析我国铁路物流企业发展机遇和存在问题,根据铁路物流企业具有运输能力大、运输成本低、安全可靠性高等竞争优势,提出提升铁路物流企业核心竞争力的措施,主要是完善铁路物流企业的内部管理机制,全力打造核心竞争优势,提升铁路物流服务质量,努力探索铁路物流增值服务,健全现代物流企业管理体系.     

学习型组织与铁路企业核心竞争力

传统的铁路企业组织模式和管理理念愈来愈不适应经济社会发展的要求,在介绍学习型组织的由来及其理论的基础上,对铁路企业的核心竞争力进行分析,论述建立学习型组织的重要意义,提出通过培养企业整体组织的学习气氛,增强企业素质和能力,并对铁路企业创建学习型组织应注意的问题提出相关建议。     

铁路物流企业构建核心竞争力的策略研究

根据目前我国第三方物流发展状况,分析企业的竞争优势和核心竞争力对企业生存和发展的重要性.提出铁路物流企业构建核心竞争力应注意的问题,以及有关物流服务定位,整合铁路物流企业要素资源,开发核心业务市场,创建和谐铁路物流企业文化等构建物流企业核心竞争力的思路.     

对企业核心竞争力的探讨

一、研究企业核心竞争力的必要性 所谓核心竞争力是指企业在特定经营中的竞争能力和竞争优势综合而成的,使企业保持竞争优势的一种知识体系,它是在现代市场竞争条件下衡量企业经营水平高低的一个重要标志。 1.随着我国加入WTO,国内市场开放程度进一步提     

长株潭区域铁路物流公司核心竞争力分析

运用SWOT分析法对长株潭区域铁路物流公司经营现状进行分析.在此基础上,对长株潭区域铁路物流公司核心竞争力进行研究,认为核心竞争力的识别应从有形(资产)和无形(知识)、静态(技能)和动态(活动)、内部(企业)和外部(顾客和竞争对手)等多角度、多层次着手,并提出积极向上的企业文化、卓越的管理和组织能力、先进的企业管理制度、丰富的铁路运输经验、稳定的客户资源、良好的有形和无形资产是构成铁路物流公司的核心竞争力所在.     

基于供应链管理的铁路物流企业竞争力提升对策

阐述企业竞争力与供应链管理的内涵,在分析铁路物流企业竞争力的优势及存在问题的基础上,提出利用供应链管理思想提高铁路物流企业竞争力的策略:向第三方物流转型发展、横向联合形成协作竞争联盟、建立信息平台、推进精益化运输、完善人才引进机制,从而为我国铁路物流企业的发展提供参考和借鉴.     

浅析核心竞争力与企业并购

本文分析核心竞争力的概念及其构成因素 ,从企业核心竞争力构筑和培育的层面研究企业并购战略。认为以发展战略考虑的并购 ,应内在地考察并购双方企业资源和能力特点 ,简要分析基于获取战略资源提升企业核心竞争力等三种并购战略模式。     

基于价值链的铁路多元经营房地产企业核心竞争力测评

介绍核心竞争力理论和价值链理论,以此分析得出铁路多元经营房地产企业的价值链分析.在该理论基础上,构建房地产企业核心竞争力测评体系.     

创新企业文化 夯实“再造”基础 增强企业核心竞争力

在航启动的“管理再造，文化创新”工程，在实施管理变革和文化整合等方面采取了一系列主动和积极的行动，对提高员工素质、挖掘员工潜能、提高企业的工作效率和企业竞争力等方面将发挥巨大的作用。但是，激烈的市场竞争要求企业不断创新，不断向传统的管理理论挑战，要求我们在原有的企业文化基础上注入新的管理模式和内涵。     

企业核心竞争力的会计处理初探

现有会计核算体系不重视企业核心竞争力,企业所拥有的竞争优势和持续发展的源泉被掩蔽,导致会计记录的企业状况与市场认知的企业价值发生严重扭曲。为了使企业会计信息的使用者了解企业真实的财务和经营状况,充分认识企业的经营实力和未来的发展趋势,以做出正确的财务和经营决策,本文建议在现有的会计核算体系中,引入核心竞争力会计。     

提升中小物流企业核心竞争力浅议

从我国中小物流企业概况的分析入手,从物流企业核心竞争力组成要素出发,提出提升中小物流企业的核心竞争力的一系列措施和设想,对促进中小物流企业的发展具有一定的探讨意义。     

优化资源配置提高企业核心竞争力

在分析资源属性的基础上,论述了经济资源的特征,指出企业的收益是不同种类资源相互组合、相互“激发”的结果,因此企业必须拥有多种形式的资源。分析企业资源的类型及其配置方式,提出企业要在价值工程和作业组合配置方式相结合的基础上,充分展开项目可行性研究和企业预算工作,并提出铁路运输企业资源配置应关注的重点问题。     

诚信是企业核心竞争力

诚是以人为本，信是立身之道，诚信是道德赖以维系的前提，诚信是渴望成功的人们必须具备的道德品质，诚信是文明社会的基石。     

高科技企业社会网络的构建与核心竞争力

随着经济的发展和科学技术的日新月异,越来越多的高科技企业迅速崛起,形成竞争对手无法模仿的核心竞争力对于高科技企业的生存和发展具有重要意义。核心竞争力的概念,首先于1999年在美国被提出来。普拉哈拉德和哈默认为,核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能,尤其是协调各方面资源的知识和技能,也就是说,企业核心竞争力是指企业独具     

企业核心竞争力再探讨

随着我国企业在国际地位的日益增强,越来越多的外国企业开始把中国企业当成强大的竞争对手。我国企业要想在国际市场竞争中取得优势,唯一的出路就是让企业变得更具有竞争力,具有竞争优势,     

铁路非运输企业竞争力评价指标体系研究

非运输业务是中国铁路总公司重要的业务板块.随着中国铁路总公司市场化运作改革的推进,非运输类企业将比运输企业更直接面对市场竞争,研究如何提升非运输企业的竞争力具有重要意义.从“能力结果导向”和“能力要素导向”两个维度,构建了铁路非运输企业竞争力评价指标体系,并设计了评价打分标准和方法,可为中国铁路总公司对下属非运输企业进行竞争力宏观评价,以及铁路非运输企业对竞争力进行自我分析诊断提供参考.     

论物流企业核心竞争力的复制扩张

在物流企业发展的过程中,企业的扩张行为不可避免。但是扩张中可能会给企业带来损失,因此企业必须在核心竞争力基础上进行复制扩张,在扩张中始终要把核心竞争力作为约束条件来考虑。     

铁路企业并购风险的识别与管理

并购是铁路企业发展的一种有效战略选择,但在企业并购过程中,由于各种因素的变化将产生巨大风险。通过对并购所产生的外部风险和内部风险的分析,对企业并购的风险管理按并购前、并购中和并购后的3个阶段进行了论述。     

基于企业核心竞争力的物流外包分析

随着神会的发展，企业要想在竞争中立于不败之地，必须根据自己的特点培育企业的核心竞争力。根据供应链管理的理论，企业应将主要精力放在核心业务上，将非核心业务外包出去。随着科学技术的发展，工业型社会正在向信息型社会转变，企业0的经营方式由垂直的一体化经营到虚拟经营。企业间竞争的焦点主要集中在知识．信息和创造力上，技术的创新方式日新月异，信息瞬息万变，     

战略管理与核心竞争力研究

“人无远虑,必有近忧”。有志于将企业做大做强的创业者、经营者必须抓住机遇,促进企业健康稳定发展,战略管理水平的高低及核心竞争力的强弱已成为企业发展的关键。笔者结合武汉南华高速船舶工程股份有限公司(以下简称南华公司)加强战略管理和培育核心竞争力工作的实践进行探讨和分析,努力从管理学角度揭示其秘诀所在。