2010年中国CIO制度调研白皮书

建立并落实CIO制度,是企业以信息化促进商业优化和创新的一条必然之路。 尽管信息化建设在中国已经推进多年,一些信息化建设程度较高的企业,IT负责人也经历了从IT经理——总监——CIO——企业高管的历练。但在更多企业,IT负责人无论在职位还是可调集资源上,都没有得到相应的重视。     

花钱有道

会花钱的CIO比埋头上系统的CIO更有价值。大多数CIO都直接掌管着企业信息化建设软硬件选型和投资,每年几百万、上千万元的IT费用会经他们的手付出去,如何最大限度地节省IT投资、让钱花在刀刃上并达到最佳投资效益是任何一个CIO都必须面对的问题。     

CIO影响力的实践路径

正CIO遇到的挑战各不相同,成为有影响力的商业变革者的路径也都不一样。企业的形态有千差万别,CIO遇到的挑战各不相同,成为有影响力的商业变革者的路径也都不一样。关键要看CIO是不是迫切希望在企业当中发挥独特的作用,有没有主动去影响其他人,朝着某个战略方向前行。对于如何克服信息化建设中遇到的挑战,南京钢铁联合有限公司CIO孙茂杰的观点很有代表性。他说,信息化团队只有理解了业务,才能更好的为用户提供技术支撑,为企业创造价值。许多     

浅谈企业CIO机制的建立

一、企业信息化管理制度与CIO机制1 企业信息化管理制度。该制度是围绕着企业信息化系统的规划、实施、使用、维护、改进升级等过程而制定的一整套管理规范。该制度适用于企业信息化的全过程 ,是企业信息化建设的行动纲领 ,是企业信息化的行为准则。企业信息化管理制度的范围包     

2013年中国CIO高峰论坛

CIO演进:变革实力派亚太区极具影响力的CIO会议汇聚影响中国企业信息化进程的意见领袖2013.7.10-13海口观澜湖高尔夫度假酒店主办单位:     

CIO的早春

“以信息化带动工业化”正在成为各类会议上政府官员们最常说的一句话。可以说,推进企业信息化,培养CIO已经“蔚然成风”。 3月下旬,江苏省信息中心在南京举办了“首届信息主管CIO年会”,参加会议的有150人,其中有财政局信息中心的,也有来自像常州柴油机厂这样有100多年历史的老厂的,虽然很少有人在名片上印     

CIO语录

我们自主研发了一套高度集成的ERP系统,但我更倾向用集约这个词,这更符合管理者的思维习惯。——林瑜信息化谈多了,CIO谈多了,容易特殊化。——闻博邮政的创新并不在于技术上的突破。——刘必伟真正起作用的是业务流程,而不是信息系统。——王胜军信息化建设可以推动企业创新,但不是企业创新的必要条件。——吴云峰员工满意度会影响顾客满意度,进而影响到企业的利润,作为企业内部一个重要的服务部门,IT部门服务质量的好坏直接影响到员工满意度,所以如何提高内部服务就成为一个非常重要的课题。——周庆瑜我理解的“创新”是指企业的管理…     

CIO制度如何能长久

企业的竞争是成本的竞争、效率的竞争，今天企业要设立一个CIO制度，不是因为制度里有一个CIO的位置，而是因为公司首先意识到了信息化的重要．所以企业必须要够成熟，意识到IT对企业发展的重要性。     

成效与经验总结

到目前为止,信息化取得的成效为:一是通过特级资质考评提高了企业对信息化的认识,认识到信息化的重要性,认识到实施信息化的难度,认识到信息化是一个大趋势.二是建设了必要的基础设施,购买了硬件,建起了网络,购买了软件.三是健全了相应的组织,有的企业在高层设了CIO,建立了信息化部门.四是通过特级资质的应用,取得了一定的效果,比如,提高了风险管控的水平,为企业的高层提供了非常有用的信息,规范了日常的管理并使之标准化,等等.     

全面进入商务应用的IT管理时代

信息和网络技术的巨大进步带来了新的商业革命。企业信息化建设被管理者特省道至关重要的位置。为了在激烈的商业竞争中中村和发展，企业投入了大量的资金和精力来建设自身的信息系统平台。根据IDC的预测报告，2004年中国IT市场将增长18%达到294亿美金，这个数字将占除日本外全亚洲市场的35%。高增速给国内企业的CIO带来前所未有的发展机遇。同时也带来非常严峻的考验。如何不断的让自己的IT系统完善发展，提高企业的综合竞争力是CIO们一刻不能松懈的研究课题。     

IT与企业战略

从2005年8月开始,“中国优秀CIO”的国内外评委从上千位参选CIO中筛选、确立了近200位候选CIO名单。随后,《IT经理世界》杂志社的资深记者和编辑深入候选人所在组织一一进行实地面访,获得了大量珍贵的一手资料,这些材料经过认真组织后上交评委评议。 2005年“中国优秀CIO”的评选结果于2006 年1月14日在北京东方君悦大酒店隆重揭晓。在我们看来,这既是对这50位入选CIO过去一年创新性推进组织信息化的一种激励,同时也是我们展望新一年中国信息化进程、持续关注国内CIO阶层成长的最佳方式。     

生命铸就丰碑——致中国石油石化企业的信息主管们

下笔写这箱信息丰管访谈的年终回顾时，记者的心情久久不能平静。杂志创刊两年来，我们的心便与中国石油石化企业CIO们的心紧紧地联系在了一起——正是他(她)们，用自己的生命铸就了中国石油石化企业信息化建设的雄伟丰碑!     

王玉坤

作为中联重科的首任CIO，王玉坤有自己的“特权”，他不用像别的企业CIO一样通过副总裁一级向上逐级汇报信息化工作，而是直接向公司的董事长兼CEO詹纯新汇报。在较短的时间里，他为公司制定了全局信息化战略，并搭建了合理的组织管理体系。通过由他部署的一系列信息化项目的应用，让公司的业务已经脱离不开IT。     

多面CIO

企业越依赖IT,CIO担当的职责就越“万能”。如今,世界上首批CIO的职责定位已经变得模糊不清。20世纪70年代末,一些企业任命了第一批CIO。第一     

央企里的CIO

寻找央企里的CIO是一件容易让人疑惑的事：张秋波所在的中国五矿集团公司是央企信息化A级企业,身为信息管理部总经理的他却曾坚决不肯接受CIO一职的任命;     

中国CIO写真——CIO’98问卷调查分析

《IT经理世界》与读者相伴已近周岁,从创办伊始,我们就一直在关注、寻找、追踪和报道中国的CIO,我们曾登载过《给CIO热踩一脚刹车》、《正确面对CIO》、《CIO:成长的烦恼》、《中国信息主管:处境也尴尬》等文章,也曾与中远集团总裁助理马智宏、中国外汇交易中心副总裁柴洪峰探讨企业信息化过程中CIO所承担的角色、作用,还与有关企业合作组织过北京、成都、广州、上海四城市“中国企业挑战信息时代”巡回研讨会等活动,但我们仍不     

CIO故事之二十四 跑冒滴漏

会议的气氛十分压抑,谁都不说话,彼此的呼吸声都清晰可闻。问题确实很严重,不仅财务账与实物账不符,财务部门的数据与业务部门的数据、各业务部门之间的数据也不相符。矛盾是明摆着的,但真相却看不清楚,一时之间,谁也没有解决问题的方法。CIO老胡心想:“这原本都在意料之中。”最近,他经常觉得自己仿佛又回到了刚刚就任CIO的时候。这源于公司近来在资本整合过程中所并购企业的信息化基础大都不好,于是他又重温起如火如荼搞信息化建设的日子来。近期,他指挥着下属员工,将身处各地的并购企业纳入他的信息化“版图”中。在压抑的会议氛围中,…     

中国行业信息化作用报告

以往,国内媒体对信息化的报道多以微观组织的应用为主体,而一个行业的信息化应用水平．信息化对于行业的作用力如何,却是一个少有涉及的话题。从《IT经理世界》创刊以来,就一直没有停止过对中国信息化的关注．对CIO群体的关注,8年多来,积累了大量的个案。2002年以来,《IT经理世界》和IDC中国每年都会进行“中国优秀CIO”评选,4年下来共选出162位优秀CIO, 他们所在的组织几乎都是不同行业信息化的最佳实践者。通过对他们所在组织的分析,我们发现制造型企业数量最多(97 家),占总数的59．88％;其次是金融企业24家,占14．81％; 交通行业的企业17家,占10．49％;零售企业5家,占3．09％, 医疗行业3家,占1．85％。这组数据也从另一个角度反映了我国作为“世界制造中心”的地位,这仅是信息化与行业互动、产生作用力的一个侧面。信息化个案的积累和对CIO群体的深入报道,让我们能多维度地观看、探讨信息化对行业的作用程度。尽管我国各个行业的信息化作用力存在差异,但经过10多年信息化建设的积淀,IT已经渗透进了不同行业的局部或全部业务流程,很多组织的设立、发展、拓展已经对值息化产生了不同的依赖。此外,IT对不同行业的发展也产生了切切实实的作用,甚至IT在有些行业已经成为其必不可少的战略要素,因此才有“业务可以想得很远,但IT到不了的地方,业务一定也到不了”之说。那么,信息化对我国各行业发展到底起到了什么样的作用?除了感性认识,我们更希望通过理性分析,找到不同行业对信息化的依赖程度,以及信息化对不同行业的具体作用力。于是,《IT经理世界》与北京大学光华管理学院CIO领导力项目组历时1年,对我国9大行业(消费品制造业,电子与通信制造业、重型制造行业、金融行业．零售与流通行业,物流与航空行业．医疗行业．政府、电信行业)的信息化作用状况作了一次大规模的调查。这个调查的目的既是为了对我国10多年信息化进程作一个阶段性回顾,也为了对现阶段中国信息化状况作一个横切面上的描述。除了对行业信息化作用进行了面上的扫描和定量分析外, 我们还在每个行业选取了3个“最佳实践案例”,并对信息化对这些个案的作用进行了深入分析。这次我们首次采用点面结合、一线采访与理论分析结合的方式,对我国9大行业的信息化作用状况进行了全方位报道,目的就在于从行业层面拓展对信息化发展阶段和作用程度的认识。     

中国企业CIO角色调查报告

从CIO关注的战略战术层面及核心任务来划分,CIO可以有6种角色:使能者、推广者、执行者、架构师、战略家和创新者。CIO是信息化建设中关键性的领军人物,在其关键任务清单中,除了负责制定信息系统的总体战略,提出信息基础设施建设的基础架构,实现信息系统的引入、日常维护、决策支持和系统整合,还有根据商业环境的变化和新技术应用,对信息系统的动态发展承担重要责任。此外,C I O还要通过与CEO的有效沟通,确保IT战略能有效服务于企业商业战略;通过与C F O的有效沟通,确保企业对IT的投入;通过与COO的有效沟通,确保信息系统对业务运营…     

信息化的收益难题

如果你是企业的CEO、CFO或者CIO，同时也是信息化的热心拥趸，无论是OA、ERP、BI，还是CRM，你都希望尝试一下。但是，该到掏钱时，你可能会很犹豫，因为你并不知道信息化能够给企业带来哪些实实在在的好处。虽然你对数据集中、协同效应、流程优化等信息化效用如数家珍。可到底这些又能给企业带来什么？毕竟，企业不是生存在概念中而是生活在利润数字中的。CIO需要进行信息化投资，但也需要给股东或老板一个信息化收益何在的交代。为此，北京紫竹药业有限公司的ERP实施合同中，就列出了一串冷冰冰的数字：系统上线1年之后，需要达…