绽放破绽

扬长避短是用人的基本策略.似乎只有长处才是可用的,短处只能避之.其实,长处与短处是相对的,是可以相互转化的,只要科学引导,短处同样是人力资源配置的"闪光点".记得一位专门从事人力资本研究的学者说过:"发现并运用一个人的优点,你只能得60分;如果你想得80分的话,就必须容忍一个人的缺点,发现并合理利用这个人的缺点和不足."     

善用人短

一位专门从事人力资本研究的学者说过这样的话：“发现并运用一个人的优点，你只能得60分；如果你想得80分的话，就必须容忍一个人的缺点，发现并合理利用这个人的缺点和不足。”这话既有新意，又富哲理。     

善用人短

一位专门从事人力资本研究的学者说过这样的话：“发现并运用一个人的优点，你只能得60分；如果你想得80分的话，就必须容忍一个人的缺点，发现并合理利用这个人的缺点和不足。”这话既有新意，又富哲理。     

在阳光下看人

任何人都有优点和缺点。如何看待一个人的优缺点，固然有其客观标准，但也与观察者看人的角度有一定关系。用灰暗心理看人，从人的短处着眼，所看到的缺点自然多于优点，短处多于长处；在阳光下看人，从人的长处着眼，所看到的优点一定多于缺点，长处多于短处。而用人的正确态度应该是：用人之所长，避人之所短。     

用人所“短”

"发现并运用一个人的优点,只能得60分;如果想得80分的话,就必须容忍一个人的缺点,并合理利用这个人的缺点和不足."这句话给我深深的启示.     

败走麦城起阴云 重长轻短铸大错

认清长处并开发它去获取成功是人人都愿意做的，而找出短处去防止失败可能很少有人去想。尽管如此，把缺点找出来，努力去克服它仍然是很重要的。也许你因为做了这些而一举成功或从失败的阴影里走出来，继续为你的事业为你的奋斗目标而努力攀登。认真阅读下面列举的一些缺点，或许你能从中发现，有某一点正在你身上肆虐，影响你迈向成功的殿堂。 １，热情不足 在一个公司，如果大部分的员工都没了工作热情时，老板再怎么努力地去工作恐怕也与事无补，只能眼睁睁看着公司垮倒。有很多出色的企业家都是凭了一股对事业的执着与热情，历尽艰辛，…     

用好自己的性格

正要做自己的性格的主人,不要做自己的性格的奴隶。一个人做了自己的性格的主人,也就是尽可能地做了自己的命运的主人。一个人的性格的所谓优点和缺点是紧密相连的,消除了其中一面,另一面也就不存在了。所以,在享受性格之利的同时,承受性格之弊,乃是题中应有之义,只需把这个弊限制在适当的范围内就可以了。如何限制?就是发扬性格本身的长处,抑制短处。每一个人的长处和短处如同一枚钱币的两面,就看你把哪     

经营自己的长处

微软公司总裁比尔·盖茨的最高文凭是中学，因为在哈佛大学他没有读完就经营他的电脑公司去了。他是世界上及早发现自己的长处，并果断地去经营自己长处的人，他成为世界首富不足为奇。人生的诀窍就是经营自己的长处。在人生的坐标系里，一个人如果站错了位置──用他的短处而不是长处来谋生的话，那是非常可怕的，他可能会在永久的卑微和失意中沉沦。因此，对一技之长，保持兴趣，相当重要，即使它不怎么高雅人流，也可能是你改变命运的一大财富。在选择职业时同样也是这个道理，你无须考虑这个职业能给你带来多少钱，能不能使你成名，你应…     

德鲁克的自我管理

在知识经济中,成功属于那些善于自我管理的人。现代管理学之父彼得·德鲁克在1999年5月出版的《21世纪的管理挑战》一书中,提出了自我管理的步骤如下:①了解自身的长处。发现自身长处的惟一途径是反馈分析。每当你作出一个重大决定或者采取一项重大行动时,写下你预期将发生什么。9～12个月后,将实际结果与你的预期进行比较。只要持之以恒,这种简单的方法能在相当短的时间内(或许两三年)向你显示你的长处和短处。反馈分析给你行动上的启示是:首先,专注于你的长处;其次,不断改善你的长处,获得新技能;第三,发现你知识上的愚昧无知,并加以克服,…     

SWOT四个字母写人生

评估自己的长处和短处 我们每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。在当今分工非常细的市场经济环境中，每个人都有可能在某一或某些领域游刃有余，而不可能样样精通。举个例子，有些人不喜欢整天坐在办公桌旁，而有些人则一想到要与陌生人打交道就心里发麻，惴惴不安。请做个表，列出自己喜欢做的事情和你的长处所在。如果你觉得界定自己的长处比较困难，     

小语丝

知人善任,大多数人都会有部分的长处,部分的短处．各尽所能,各得所需,以量才而用为原则。     

办公室主任要辨证对待干部之“短“

办公室主任如何正确认识、正确对待、合理运用干部的短处,对于准确识别和合理使用好每一个办公室干部至关重要.需要用积极的态度、动态的思维、辨证的眼光加以审视,从短处中发现长处,创造短处变为长处的条件,才能扬长避短、化短为长、趋利避害,充分调动每一个办公室干部的积极性.……     

如何摆脱自卑

１．增强信心。对过去的成绩要作分析。自我评价不宜过高，要认识自己的缺点和弱点。当在现实中陷入困境后，不要从一个极端跳到另一个极端。切不可为了面子羞于求教，而要向老师、同学和同事虚心学习。因为只有自己相信自己，乐观向上，对前途充满信心，并积极进取，才是消除自卑、促进成功的最有效的补偿方法。２．正确认识自己。俗话说“尺有所短，寸有所长”，每个人都有长处与短处，因此，正确的比较应该全面。既比上，又比下；既比优点，也比缺点。跟下比，看到自身的价值；跟上比，鞭策自己求进步。这样，就会得出“比上不足，比下有…     

氛围是文化的结果

重视员工个性需求是社会发展的必然，这是大势所趋，如果老板看不到这个趋势的话，就会被淘汰了。 用人之所长，补人之所短。这是最关键的一点。每个人总是有优势的地方，善用人的企业家要先看人的长处，然后弥补人的短处。 文化属于意识形态的东西，但有一点，文化决定你的行为，通过考量行为就可以考核文化。     

扬长避短的用人艺术

扬长避短的道理似乎谁都懂，但在用人中，真正懂得并善于扬长避短的管理者还是太少。扬长避短最难的是把短处或缺点当成优点来用，或者说通过换位调整，设法避短，这才是扬长避短的最高境界。人之所以会出现短处或缺点，很大程度是用人不当，把他放在一个不合适的岗位，用其短而弃其长，结果，扬长避短成了扬短避长。为此，本文举一些案例来说明扬长避短的用人艺术。     

好团队是怎样炼成的?

人即人才 在我们唯美有一个基本的理念：人即人才。每个人都有优点和长处，关键在于怎样去发掘，你可以选择通过有效的方式去放大他的优点，并通过恰当的方式来限制他的缺点。当然，这些是要建立在共同价值观基础上的，这就需要在选人的时候就注重是否拥有共同的价值观。     

发现人的长处

企业经营,一要思路对,二要用人得当.没有强的队伍,再好的思路也没法付诸实施. 要有强的队伍,离不开吸引人才、凝聚人才、选拔人才、使用人才. 对于一个企业来说,事实上做不到吸引的人才都是天下最优秀的.只能从实际出发,按照现实的可能,尽可能地择优使用. 现实的人都是各有所长,各有所短,各有各的优缺点.正确的用人之道,就是尽可能地发挥每一个人的长处,避免其短处,使人人都能各展所长,企业也就容易兴旺了.前提就是要善于发现人的长处.     

成为优秀销售员的秘诀

自我认知 先圣老子日:"知人者智,自知者明.胜人者有力,自胜者强."对于一名追求成功的销售员来说,无论你现在处于什么状态,无论你现在从事什么行业,只要你能深刻地认知自己,明白自己的长处与短处,你就有了获得成功的可能.     

SWOT四个字母写人生

评估自己的长处和短处 我们每个人都有自己独特的技能、天赋和能力.在当今分工非常细的市场经济环境中,每个人都有可能在某一或某些领域游刃有余,而不可能样样精通.举个例子,有些人不喜欢整天坐在办公桌旁,而有些人则一想到要与陌生人打交道就心里发麻,惴惴不安.请做个表,列出自己喜欢做的事情和你的长处所在.如果你觉得界定自己的长处比较困难,可以找一些测试习题做一做.     

向刘邦学习人才管理

管理学上有一个“奥格尔维定律”，说的是一种人才现象，大致意思是说“每个企业家都雇用比自己更强的人，企业就能发展成为巨人公司；如果你所用的人都比你还差，那么他们就只能做出比你更差的事情。”楚汉相争，刘邦能够得天下，成就汉室大业，除历史的原因外，少不了张良、韩信、萧何等良臣勇将的鼎力相助。