论供应链管理在我国大型百货企业存货控制中的应用

大型百货企业存货占用了大部分流动资金,是企业财务成本管理的重要对象。我国一些大型百货企业为了减少库存、降低成本、提高竞争力,借鉴国外零售百货企业的经验,进行连锁经营,实施供应链管理。但是目前必须对我国大型百货企业供应链管理下的存货管理方法及应注意的问题进行深入地研究。     

沟通、革新、竞争与合作——银行卡“刷卡”费率研计会会议纪要

2004年6月22日下午，由上海连锁经营研究所、华东政法学院竞争法研究所主办的银联卡“刷卡”费率研讨会在上海商业职业技术学院举行。会议由上海连锁经营研究所所长顾国建教授主持，上海市相关行业协会秘书长(上海市交电家电商业行业协会、上海连锁商业行业协会、上海百货行业协会)、资深商业研究人员、法律专家、知名学者、教     

湖南友谊阿波罗商业股份有限公司成长能力分析

湖南友谊阿波罗商业股份有限公司发展目标清晰,潜力巨大。公司以百货零售业务为核心,按照连锁经营,区域做强的总体战略以及多品牌特色高端百货发展思路,坚持立足长沙,拓展湖南,面向全国的布局方针,中点发展连锁高端百货,创新性地开发主题购物广场,丰富百货形式,成为湖南百货零售服务业的市场领头羊。     

区域性百货靠自营模式突围

<正>由中国连锁经营协会与香港利丰集团研究中心共同发布的《百货店自营模式研究主要发现》报告提到,国内百货企业自营不乏亮点:有的区域个别百货企业,自采自营比例接近100%,即店内除了少数餐饮经营采取外租方式,其它均为自采自营。那么具有较高自营水平的区域性百货企业究竟是被逼无奈走上自强之道,还是逐利性质使然,接受本报记者采访的专家说法不一。河北信誉楼百货集团有限公司被视为区域性百货成功的典范。     

万千百货:连锁布局产业链

<正>如今的万达集团已经逐步形成了四大支柱产业,商业地产、酒店、文化产业和连锁百货作为万达集团近年来新发展的连锁百货,万千百货还只是国内中高档时尚百货的新生力量。而当传统百货连锁难问题仍成为业界普遍共识时,万千百货却从一开始就明确了其"实现全国连锁经营     

连锁经营 沈城5年还能发展千余家——2006年东北连锁展层望

<正>近日沈阳市商业局石宝晔局长对沈阳商业业态的现状概括为“百货相对过剩、超市基本饱和,连锁经营不足”。他认为,虽然沈阳的连锁经营起步晚于北京、     

万千百货:连锁布局产业链

中国百货业目前尚缺乏真正意义上可在全国跨区域连锁发展并叫得响的民族百货品牌。作为万达集团近年来新发展的连锁百货,万千百货还只是国内中高档时尚百货的新生力量。而当传统百货连锁难问题仍成为业界普遍共识时,万千百货却从一开始就明确了其"实现全国连锁经营的中国最大百货公司之一的梦想"。     

百货连锁发展必须实现管理现代化

管理现代化是百货连锁经营的重要前提条件。必须确立科学的管理模式 ,建立科学的集权、分权管理方式 ,实行集中采购、购销分离 ,完善物流管理、集中配送 ,形成人才培养、激励机制 ,实现规模经营 ,保证企业的成本优势和战略整合 ,保证连锁经营成功 ,促进百货业的发展     

供销社现代企业组建过程中内部控制的启示——对茂名市明湖百货有限公司建立内部控制制度的调查报告

茂名市明湖百货有限公司（下称明湖公司）是茂名市供销社控股的股份有限公司，以大型超市和连锁经营为特色。是广东省供销社系统的龙头企业。2003年，在对原茂名供销社“明湖商场”进行现代企业改造过程中，组建“明湖百货有限公司”。公司成立以来，以跨跃式的速度发展。公司成立第一年，商品销售额就达2．7亿；第二年为3．7亿；第三年为4．5亿。[第一段]     

浅谈百货零售企业的业务流程和管理变革

百货零售业是市场化程度最高的行业之一，目前其不仅面对连锁超市、百货市场等业态的巨大冲击，而且又将面临全面向国外商业投资者开放市场的重大挑战。为在激烈的市场竞争中图生存、求发展，百货商场不但要发挥经营规模大、商品种类多、服务功能广，区域幅射远的特点，还要根据自身特点，积极实施错位经营，向主题百货转变，并努力向连锁经营的方向发展，利用计算机技术的不断发展，探索经营业务流程和管理的变革和创新，以提高经济效益．提升核心竞争力。笔者现就其业务流程和管理的变革谈一些看法。     

北京市西单商场股份有限公司

北京市西单商场股份有限公司是国内著名的大型商业零售企业，1993年12月由西单商场改制而成，1996年7月在上海证券交易所挂牌上市。公司以百货零售为主业，经营范围涉及商业零售批发、连锁经营、餐饮娱乐、计算机开发应用、物流配送等多个领域，总资产14．8亿元。公司目前拥有西单商场、友谊商店、兰州西单商场、万方西单商场、天通苑购物中心等百货、超市门店20余家，在北京及全国商业中占有重要位置。     

物资流通领域的连锁经营

物资流通领域的连锁经营谷海洁弋亚群（西安交通大学管理学院７１００４９）提起连锁业，人们总是首先想到肯德基、麦当劳等餐饮业，或是象亚细亚这样的百货零售业，再其次是家庭服务业和商业性服务业，如清洁业、邮寄公司等。经营原材料的物资流通领域，很少被人们划到连...     

零售业突围:大小多少进行曲

以上海百货集团的组建为标识，本土零售业正在进行的突围选择了以“大船”作为突破口，其他地方例如大商集团的兼并与整合已经获得了初期成果，而随着上海家联采购联盟有限公司的组成，本土小型超市似乎已经深谙连锁经营的命脉所系。     

大型百货店发展的现状、原因及对策

我国大型百货店由于零售业竞争的空前激烈,加上百货店自身缺乏市场定位、规模较小、管理水平差和市场观念不足造成普遍效益不佳。百货店的发展必须要实现从综合百货到主题百货,单体经营到连锁经营,单一百贷业态到综合业态的转变以及采取灵活的市场策略和提高管理水平。     

我国百货零售业发展的对策思考

近年来，我国的百货零售业发展出现了大型化、集团化、多元化等一些新的特点，但也暴露出规模不经济、商品结构老化、经营成本高等问题。百货业面对零售新业态的挑战，必须在调整商品结构。经营定住、连锁经营、现代技术、经营特色等方面进行战略重组。     

百联电子商务有限公司副总经理 余建冬:大型流通企业电子商务发展模式探索

中国连锁经营协会发布《2012传统零售商开展网络零售的研究报告》显示,截至今年6月底,共有59家传统零售百强企业开展了网络零售业务,其中百货业态为主,     

连锁经营知识讲座(五)——连锁经营要慎重选择适宜商品 积极开发拳头产品

从国外一百多年连锁经营的实践与我国近几年的实践来看,许多行业和商品都可以搞连锁经营,如百货行业、食品行业、药品行业、粮食行业、儿童用品行业、饮食行业、服务行业、家电行业、汽车行业、农资行业、农机行业等经营的许多商品都可以搞连锁经营。但并不是所有的行业和所有的商品都适宜发展建立连锁经营企业。例如:活鱼、活禽等鲜活商品就不宜集中统一大批量进货后,再分散配送去经营销售;带有较强地区特点的旅游纪念品及价值较高的工艺品,其款式多变,时     

聚焦中国百货业连锁

近几年来，随着连锁经营模式在我国的兴起，我国的零售业态发生了翻天覆地的变化，以前曾是零售业代名词的传统百货业态受到了致命的冲击。而这种冲击便来自上个世纪七、八十年代很不起眼的超市和专业店。百货业正在经受着物竞天择的考验。20世纪九十年代末期，一小部分百货店开始尝试走连锁化的道路，以图获得规模经济重树零售业无冕之王的地位，但是结果正如大家所看到的一样，失败者众而成功者少。既使象王府井、大连天百集团等几个成功的零售集团，目前也只是停留在百货连锁的初级水平上。这就使得百货连锁的前景不太明朗。当然以上只是目前国内的情况，从国外这几年百货连锁业的整体发展趋势来看，百货正在走下坡路。毫无疑问，这对国内的百货业来说更是雪上加霜。甚至有人悲观地认为百货店随着其功能被其他业态逐渐瓜分而将会退出零售舞台。带着这些业界人士和广大消费者特别关注的问题，记者走访了中国连锁协会会长郭戈平、全国商业信息中心的秦部长以及王府井集团高层管理者，他们对百货连锁的前景都表示乐观，认为百货连锁将是百货业走出困境，提高核心竞争力的较好方式，也是百货业发展的趋势。     

江苏商品流通体制改革三十年巡礼之四—江苏流通市场发展展望

江苏省商贸流通业发展展望江苏商业发展趋势展望流通产业的组织结构发展展望。以现代的、大型的、流通企业（集团）为主导，以中小商业为基础，积极推广连锁经营形式．充分发挥规模经济作用，鼓励大型生产企业构建通向世界市场的分销体系。零售业态结构：城市商业业态的结构是以大型百货为主导，以各种超市为主体，     

大中型百货零售业连锁经营面临的困境与出路

近些年来,我国大中型百货零售业的连锁经营面临着许多困境,其经济效益连年滑坡,甚至关门倒闭的现象屡屡发生。这种局面的形成与国外大量的百货零售连锁企业的进入,国内各种大型综合超市、专业商店、便利店、超级市场、网络购物、直销等零售方式的出现有着密切的关系。因此,我国大中型百货零售连锁企业要想重振雄风,就必须采取新的营销战略与策略,打造核心理念、重新组合经营品类、完善服务体系、避开经营陷阱。只有这样,才能在激烈的零售市场竞争中立于不败之地。