深入开展内部创奖活动 促进企业素质不断提高

武汉长江轮船公司(以下简称公司)隶属于交通部长江轮船总公司(以下简称轮总),是我国大型的内河骨干航运企业。1987年以来,公司连续四年深入开展了创内部质量管理奖活动,以全面质量管理为主线,带动其它管理工作,促进企业整体素质不断提高。今年以来,     

抓住运输生产五大特性 深入开展全面质量管理

上海远洋运输公司自1979年起开始推行全面质量管理来,根据远洋运输生产的特点,狠抓运输生产产品质量的安全性、及时性、完整性、经济性和服务性取得了较好的效果。公司安全质量稳定提高,能源消耗不断下降,经济效益逐年上升,企业管理和精神文明建设全面发展。曾先后被评为上海市先进企业、上海市优秀企业、上海市文明单位,晋升国家二级企业,通过了交通部质量管理奖预评,还荣获了1990年度全国优秀企业管理奖(金马奖)。他们的具体做法是: 一、贯彻执行“预防为主、综合治理”的方针,狠抓生产过程的质量管理安全性是运输质量的首要特性。船管处注重现场管理,强调安全生产,融监督检查、指导服务为一体,坚持执行现场办公和接船制     

转变观念 适应市场 明确目标 科学管理

连云港港务局集装箱公司在全面转变企业管理观念的基础上,紧紧围绕市场这个中心,以提高装卸质量、服务质量,降低消耗,提高经济效益为目标;以苦练内功,扎实搞好企业管理基础工作为保证;以建立、健全约束机制、激励机制,实行承包经营手段,不断提高公司的综合管理素质,逐步建立了适应社会主义市场经济发展要求的企     

抓意识 抓基础 抓作风 深化全面质量管理

我公司是在1975年由市区五个搬运社队组建的集体运输企业。当时,只有86部破旧汽车,生产设施简陋、职工素质很低,从1982年开始,我们通过学习和运用全面质量管理,推动了企业素质的不断提高。现在,已发展成为拥有628部营运汽车,56部装卸机械,年产16000万吨公里以上,基础设施较为完善的运输企业。安全质量、物质消耗和经     

长航三千名职工参加全国交通系统首次交通运输企业全面质量管理知识统考

为了深化交通运输企业全面质量管理,贯彻落实钱永昌部长在1990年全国交通工作会议上提出的“以全面质量管理为主线,推进管理现代化,提高企业整体功能”的要求,交通部决定在“八五”期继续有计划地组织全面质量管理教育培训,培训统一选用适合交通运输特点的教材《交通运输企业全面质量管理》。     

全面质量管理是提高运输服务质量的重要手段之一

运输服务质量的优劣，直接影响着公司的声誉和信誉，公司的经济效益也会受到不同程度的影响。如何提高公司的运输服务质量，最重要的手段就是要加强公司的全面质量管理工作。全面质量管理是以质量为中心，建立在全员参与基础上的一种管理方法，可以理解为“全员全过程的质量管理”。首先我们了解一下全面质量管理内容：第一，全面的质量，包括产品质量、服务质量、成本质量：第二，全过程的质量，指质量贯穿于生产的全过程，用工作质量来保证产品质量；     

在企业升级工作中进一步深化全面质量管理

上海港推行全面质量管理已经走过了十年历程1987年,我局荣获国家质量管理奖企业称号,1988年又被正式批准为国家二级企业,经过历年来的努力,我港的全面质量管理水平和企业素质有了很大的提高,在确保港口畅通、安全生产、优质服务,提高经济效益等方面取得了显著成效。     

抓管理 上等级 抓改革 增效益——山西省长治市第五汽车运输公司升级工作经验介绍

山西省长治市第五汽车运输公司,是于1984年开业营运的新建单位。目前,有固定资产1100余万元,各种营运车辆126台,职工428名,主要承担晋煤外运和部分地方物资的运输任务。该公司以全面质量管理为中心环节,以提高运输服务质量为重点,以增加社会效益和经济效益为目的,积极组织动员全体职工抓管理、上等级;抓思想、促意识;抓改革、增效益,促进了各项工作齐头并进,企业素质不断提高,两个效益不断增长。1988年被评为省交通厅、交通部经济效益先进企业;市、省交通厅安全生产先进企业,并跨入省级先进企业行列。     

不图企业等级高 但求工程质量好

1992年,盐城市城区交通工程公司按照施工企业全面质量管理达标的要求,着力围绕转变观念、夯实基础和提高工程质量等方面,在全公司上下积极推行全面质量管理工作,取得了显著的经济效益和社会效益:全年公司实现产值1013万元,利税55万元,分别比去年同期增长125%和18%,被盐城市城区区委、区政府授予两个文明建设先进单位;年内公司承建的204国道大丰段路面工程经省公路局验收,     

坚定目标 推进企业全面质量管理

我公司推行全面质量管理已有六年的历史了,从试点、推行逐步进入深化、提高,取得了较为明显的成效。TQC 的作用已被公司绝大多数人所认识,它的理论和方法也得到广泛的运用,使企业的素质不断提高,工程质量、经济效益出现了稳步上升的趋势。自1984年起,     

企业在转轨时期的一个重要选择——孙荣兴在全国交通系统质量管理教师培训班上的讲话

为使交通企业广大职工较为完整地了争和掌握全面质量管理和ISO9000标准,以达到提高企业管理素质的效果,中交企协质量管理委员会于4月22日至27日在武汉举办了全国交通系统质量管理教师培训班。这是中交企协质量管理委员会理事长孙荣兴在培训班上的讲话全文。     

论以激励为导向的目标绩效管理

目标绩效管理是现代人力资源理中不可或缺的管理手段,即组织整体发展目标同绩效管理有机结合的过程管理和考核。以天津港石油化工码头公司为例,可以深入了解目标绩效管理在现代企业人力资源管理中的不可替代的激励作用。该公司自2003年8月起开始推行激励机制导向下的目标绩效管理,运用科学的理论方法、突出人性化的管理并将“发展港口、成就个人”的核心文化理念融入绩效考评的全过程。一、目标绩效管理推行的条件天津港石油化工码头公司是隶属天津港集团公司的全资企业,成立于1992年,自2003年起开始正式从开发建设型转化为生产经营型企业,…     

加强全面质量管理 发展改革成果 提高企业素质--交通部体改司副司长孙荣兴在全国交通系统全面质量管理座谈会上的总结讲话(摘要)

一、交通运输企业推行全面质量管理十年回顾交通运输业是国民经济的先行官。交通运输质量对国民经济、文化和国防建设的发展以及人民生活质量的提高,都有重大影响,因此,交通运输企业推行全面质量管理非常必要,意义重大。     

内河港口企业推行全面质量管理基本模式之初探

自1979年开始,内河港口企业逐步推行了全面质量管理。各企业都相应地积累了一些经验,形成各自的特色,并取得了一定成效。笔者就内河港口企业推行全面质量管理的基本模式问题试作一粗浅探讨。     

施工企业如何搞好质量成本管理

质量成本核算是现代化管理的产物,也是全面质量管理的内容之一。根据质量成本管理的基本思想,从1987年起交通部第一航局五公司拟定了《质量成本核算试行办法》在公司和所属的五个基层工程队,推行了质量成本核算工作,通过实践和探索,取得了一定经验。现就如何搞好施工企业质量管理,做了粗浅的介绍。 一、施工全生质量成本核算的内容 施工企业的质量成本是指为保证或提高工程质量所支付的费用及由质量事故所造成的损失。包括以下具体内容: 1、质量事故成本:指由于设计施工原因造成的工程质量的缺陷所发生的返工费用,由于工序质量的影响造成的…     

积极推行全面质量管理 努力提高企业管理水平

烟台港1980年以来,在企业管理中积极推行全面质量管理的方法,使企业管理水平不断提高,经济效益连年增长,平均每年递增33.5%,港口企业面貌发生了深刻变化.1983年以来,连续三年被评为全国交通系统经济效益显著单位,仅1985年,烟台港就获得国家级荣誉奖五项,部、省级荣誉奖十四项.在推行全面质量管理中,烟台港主要抓了以下几项工作.一、花本钱,在智力投资上下功夫全面质量管理的基本特征是"三全"的质量管理,即全部工作的质量管理;全部过程的质量管理;全体人员的质量管理.烟台港推行全面质量管理遵照"始于教育、终于教育"的原则,几     

推行目标管理 提高经济效益

目标管理是对企业生产经营活动全过程实行全面综合性管理的科学方法,它以预定最优的最终效果为目标,使企业的各项管理都围绕目标值的实现而统筹运动。 近年来,我们秦皇岛港第四装卸公司,在开展全面经济核算中积极推行目标管理,初步改善了企业的素质,增强了公司的应变能力,取得了较好的经济效果。 19 84年以来,实现利税平均递增7.82%。1986年在吞吐量比1985年下降6.91 %、货类结构发生不利变化的情况下,实现利税分别比1985年增长5. 74 %和10. 71 %,创历史最好水平。去年实现利税,比上年同期又有提高。这些成绩的取得主要采取了以下措施: 一、…     

抓好全面质量管理教育培训 提高运输质量

深圳市运输局今年在市交通企业开展全面质量管理培训教育工作,取得了一定的进展,为提高运输质量,打下了良好的基础。一、工作回顾1990年,根据省厅企管处的通知精神,我们选派交通运输企业干部23人,分三批前往广东省交通学校,参加了省厅举办的交通系统全面质量管理骨干培训班的培训学     

深化QC小组活动 提高成果率

企业管理现代化是实现企业生产现代化的两大车轮之一,推行全面质量管理是加速实现企业现代化,提高企业管理水平的中心环节。QC小组活动是全面质量管理的基础工作,是全面质量管理中的四大支柱之一,是衡量一个企业全面质量管理开展得如何的天平和砝码。实践证明,一个企业、一个部门的QC小组活动愈活跃,成果愈     

谈抓好港口质量的紧迫性和重要性

1984年以来,连云港港务局第一装卸公司,在加强全面质量管理,开展群众性的质量管理活动,推行标准化作业,以及提高装卸质量,提供优质服务等方面,做了大量扎实有效的工作,受到了货主的好评,港口生产经营一直保持着良好的信誉。随着社会主义市场经济体制的建立与发展,给港口企业带来了生机和活力,同