外资并购对我国上市公司的影响及对策

加入WTO后 ,外资并购在我国日益频繁 ,运用这一手段可以使并购双方降低企业的生产成本 ,达到优势互补 ;合理避税 ,增加公众对企业的预期值 ;开辟我国上市公司融资新渠道 ;促进资产流动 ,扩大生产规模 ;融入国外先进的企业理念、企业文化、营销观念等。然而在外资并购过程中也存在一些消极影响 ,文章对此提出了必要的对策和建议。     

我国外资并购存在的问题及对策研究

本文主要论述了外资并购对我国经济发展的意义,并指出外资并购在实践中存在的诸多问题。应对这些问题,我国必须持续提高监管力度,建立健全外资并购的法律法规体系,并积极引导和规范外资并购符合我国经济发展的产业政策,最终减少外资并购带来的负面影响,促进外资并购的健康发展。     

外资并购对我国奶业市场的影响

文章通过对我国奶业市场发展现状的调查,结合外资并购的动向,揭示了其存在的主要问题,切实地分析了外资并购对我国民生奶业的影响并提出了合理的对策。     

外资并购对我国的影响及法律对策

随着经济全球化的发展,外资并购已成为国际直接投资的主要方式,这一方式在推动东道国经济的发展的同时,也会对东道国经济和社会的发展造成冲击.主要表现在:冲击国内市场份额、民族工业及国有品牌;冲击政府经济政策;阻碍获得国际先进技术等方面.对外资并购,我国应采取反并购的法律手段,健全关于规制外资并购的法律制度,完善外资并购的法律环境,有效规范、控制外资并购行为.     

外资并购对我国企业核心竞争力影响及对策分析

外资并购的大量兴起,为我国企业的发展提供了充足的资源,在一定程度上提高了我国企业的核心竞争力。但随着外资越来越多地以并购方式进入我国优势行业,民族品牌企业相继被收购,国内企业的核心竞争力又一定程度上下降,为我们敲响了警钟。通过对外资并购双方的各自目标进行分析,得出外资并购对我国企业核心竞争力的积极和消极影响,进而提出我国政府和企业利用外资提高企业核心竞争力的策略,有助于提高我国企业引入外资并购提高核心竞争力的能力。     

浅析外资并购热潮原因及其对我国的影响

外资并购已经成为外商在华投资的趋势,中国已经成为跨国直接投资的主要目的地。外资在中国的并购热潮的原因较多,比如,中国政府放宽限制、国内企业发展成熟、外资看好中国前景、全球流动性过剩、全球商业竞争加剧等等。外资并购对我国经济有积极影响也有消极影响。本文提出了我国应对外资并购的建议。     

外资并购对我国的影响及法律对策

随着经济全球化的发展,外资并购作为国际直接投资的主要方式,在推动了我国经济发展的同时,也带来了垄断问题。目前,从外资并购现状看,一些大型跨国公司凭借其雄厚的资金实力和技术,已在我国某些行业和经济领域形成控股态势,且独资企业发展迅速。我国应借鉴发达国家并购的法律规制,完善本国企业进行跨国并购的国内外环境,有效规范、控制外资并购行为,维护我国经济安全。     

外资并购我国涉农企业现状及其影响

近年来,随着我国经济快速而稳定地发展,我国农产品消费市场蕴藏的巨大潜力开始显现出来.外资对我国农业企业的并购活动日益活跃.本文从外资并购我国涉农企业的行业特点入手介绍我国外资并购的发展现状,然后分析外资并购对我国农业产业的不利影响.     

外资并购国有企业的问题及对策研究

近年来,我国外资并购规模逐步扩大,跨国公司通过并购实现竞争优势在国内的延伸。外资并购在我国产生了垄断、国有资产及民族品牌流失等一系列问题。本文在对外资并购中国企业现状的客观认识上,分析外资并购可能存在的负面影响,并进一步提出了相应的对策。     

外资并购国有企业相关问题探讨

随着中国市场化程度的加深及开放进程的加快,外资并购国有企业的速度明显加快.本文探讨当前外资并购国有企业问题,分析外资并购国有企业的特点、可能导致的问题,并提出了相应的对策.     

跨国并购浪潮下中小企业发展的对策思考

跨国并购是伴随着经济全球化的发展而涌来的一股巨大浪潮,它给发展中国家及其企业带来了挑战和机遇。中国加入WTO后,随着更多领域对外资开放,跨国并购的影响将会愈加广泛和深入。中小企业作为中国经济发展的重要力量,在跨国并购浪潮的席卷之下面临强大的冲击,必须制定相应的对策措施。     

Merger waves,entry-timing,and cross-border acquisition completion: A frictional lens perspective

We study the impact of deal announcement and entry-timing within a cross-border acquisition (CBA) wave on the likelihood of acquisition completion. Drawing upon the frictional lens perspective, we identify two types of frictional forces- wave-friction and partner-friction within merger waves. We follow a simulation-based methodology and identify three CBA waves for Indian acquirers between 1995 and 2015. Our findings suggest that acquisition announcement within a merger wave as compared to outside of a wave is negatively related to the likelihood of deal completion. Further, within a merger wave, we find an inverted U-shaped relationship between entry-timing and the likelihood of deal completion.     

阿迪达斯并购锐步对我国体育用品业的影响分析

本文运用文献资料法、逻辑分析等方法对阿迪达斯公司并购锐步公司的行为从经济学的视角进行了细致的分析。以企业的市场非价格行为——并购为依据,认为阿迪并购锐步具有形成规模经济、减少经营风险、进一步增强竞争力等方面的动因,同时说明该事件的风险不确定性。分析探讨了该事件对我国体育用品业的冲击和挑战。     

外资并购我国上市公司交易模式的研究

外资并购中国企业的首选是上市公司。从外资并购我国上市公司交易模式的类型、各种交易模式下具体交易方式的优缺点,以及这些交易模式发展情况等,可以看出股权并购模式在过去、现在和将来的一段时间内,都是外资并购我国上市公司的主要模式。而在这种模式下,直接购买B股/H股和协议收购成为最受外资青睐的交易方式,并且,随着市场条件的不断成熟,将会出现更多、更新的交易方式。     

Merger drivers and the change of bidder shareholders' wealth

A growing number of merger studies concern the causality of firm performance and merger activity in the last decade, but with mixed results. Assuming semi-strong efficiency, this article argues that firms with good stock performance are more likely to acquire other firms. With 412 US-listed bidders, results from the event study method clearly support our hypothesis by showing a strong upward movement of cumulative abnormal returns across groups in the pre-merger period. Results also suggest that bidders of different characteristics have different preference for payment methods and thus the market reactions to them are different, despite the noise that frequently accompanies merger activity. These empirical outcomes are important to both investors and financial services companies including investment banks when knowledge about the market reactions to their clients in mergers is required.     

并购企业文化整合研究

企业并购的成功与否并不在于并购本身,而在于并购后的整合,企业文化的整合是保证企业并购顺利实施的最重要因素。分析并购企业文化冲突的表现与原因,得出并购企业文化的整合具有明显的路径依赖型,并提出文化整合的具体路径。     

跨国收购失败教训何在——明基并购西门子案例剖析

随着经济全球化的发展,跨国并购浪潮正在席卷全球。许多优秀的中国企业纷纷投身于并购浪潮之中,然而,由于异地民族文化差异,由文化差异带来的文化冲突,严重影响并购整合过程。因而,跨国并购后实现有效的跨文化整合已成为中国企业的当务之急,企业跨文化经营管理的有效性命题被提上议程。     

企业并购是供应链发展的必然——以黄金企业为例

本文主要阐述了近年国内外黄金行业的主要并购交易情况,并对并购动机进行了理论分析。作为资源型产业,能否获取足够的矿产资源决定着黄金企业的核心竞争能力,直接影响其行业地位和发展的持续性。黄金行业在世界范围内的竞争愈演愈烈,并购已成为获取资源的重要手段。     

企业并购中的供应链协同与整合

并购和供应链管理是2 1世纪企业管理的主要发展趋势,如何在企业并购中通过对供应链的重组和整合实现协同效应,对企业获得竞争优势和实现其战略目标具有重要的意义。对企业并购中供应链协同和整合中的相关问题进行探讨,研究企业并购对供应链的影响、供应链协同机会的识别和供应链的整合机制等,这些研究为在企业并购的实践中最大化实现协同效应提供了理论依据和实施借鉴     

欢盟外资并购国家安全审查制度对中国的启示

21世纪以来,欧盟主要国家纷纷修改外资并购立法,加大对外资并购国冢安全的审查,审查标准趋亍严格．审查范围愈发扩大。这种外资审查立法权扩张的冲动受到来自《欧共体条约》所确立的资本自由化原则的制约。在国际投资政策趋紧的背景下,中国公司近年来在欧美国家的外资并购不断受阻。深入理解欧盟外资并购立法的规定是当前中国企业制定国际化战略的基本要求。