新时期如何实现企业的柔性化管理

在新时期的企业管理工作中,柔性化管理是实现企业健康发展的先进管理模式,能够在现代的企业运行中发挥非常巨大的作用。笔者以医疗器械类企业的柔性化管理为讨论基础,分析了企业柔性化管理的特性以及柔性化管理的作用,并探讨了实现企业的柔性化管理需要的措施。     

建筑咨询企业组织结构柔性化研究

企业组织管理柔性化是建筑咨询企业管理发展的下一阶段性目标，为了进行合理化的企业柔性化管理，我们针对传统企业中存在的问题进行分析，综合研究了企业组织柔性化的结构，为建筑咨询企业组织结构柔性化提升做出真实可行的策略。     

电力企业人力资源柔性管理研究

文章指出,企业通过推行民主决策机制、设计柔性化激励机制与突出个性化培训方案等一系列柔性化的管理,能够有效的提升企业人力资源质量以及整个企业的竞争力。     

企业科技人员柔性化配置战略效能与风险的实证研究

本文是一项关于企业科技人员柔性化配置效能与风险的实证研究。以天津市10家处于不同行业、具有不同所有制性质、跨越不同行业规模的企业经理为研究对象,运用文献法、深度访谈以及问卷调查等方法对科技人员柔性化配置的效能及风险进行研究。最终我们得到企业科技人员柔性化配置战略的4条效能与4条风险。     

试论企业管理中的柔性管理

柔性管理可以全面提高生产效率和管理效率。具体实施表现在决策、信息管理、组织结构、民主化管理和奖酬机制等方面;这种柔性化管理要求建设企业文化,管理的非理性和有效而又长期的人才培训系统。     

柔性管理视域中的企业管理探索

柔性管理是相对于刚性管理的一种现代化管理方式,是当今企业管理的必然发展趋势。柔性管理属于高水平的管理,包含的内容极其丰富,具有刚性管理所不具备的优势与特点。对于企业而言,其柔性化管理的突出特点主要表现在生产管理与营销管理这两方面。加强企业的柔性化管理,是适应时代发展的必然要求。本文从柔性管理的基本内涵出发,分析现代化企业运用柔性化管理模式的必要性,探讨企业管理实施柔性管理的具体途径。     

当前企业用工方式选择初探

日益复杂多变的环境要求企业具备柔性化能力，以提高市场适应能力。企业柔性化能力在人力资源管理中的表现之一就是采用灵活的用工方式。本文对当前几种主要用工方式进行了分析，以期为企业在新形势下选择合适的用工方式开拓思路。     

当前企业用工方式选择初探

日益复杂多变的环境要求企业具备柔性化能力,以提高市场适应能力。企业柔性化能力在人力资源管理中的表现之一就是采用灵活的用工方式。本文对当前几种主要用工方式进行了分析,以期为企业在新形势下选择合适的用工方式开拓思路。     

现代企业如何实施柔性财务管理

现代企业的持续发展离不开优质财务管理的科学支持,本文从柔性化财务管理的特征出发探讨了其重要管理内容并制定了切实有效的柔性化财务管理策略,对提升企业财务管理水平,最大化实现企业价值有积极有效的推进作用。     

企业柔性化及其行为分析

组织柔性化是一种与环境变化程度相匹配的一贯能力。现代企业是一个与外界环境有着密切联系的开放系统，而不是一个孤立、僵化、一成不变的封闭体系。企业作为最主要的组织形式，更需要掌握一种如何面对变幻莫测的竞争环境的能力。企业组织柔性化既然是一种能力。就必然要通过一定的行为主体来实现。在现代企业中。组织、群体（部门）、个体在企业不同层次上依据经营和管理的需要都会成为柔性化的能力主体。同时，组织柔性也是一种因环境变化而反应的能力，动态、多变的竞争环境决定了企业组织柔性化必然也是一种动态、开放的无边界的自主调整的过程。     

大规模定制模式下供应链的柔性化管理研究

本文分析了现代企业从大规模生产到大规模定制的转变过程，阐述了企业供应链管理柔性化的内涵。进而提出在大规模定制模式下供应链的柔性化管理要解决的两个问题，即把握顾客真实而多样化个性化的需求，并以这种需求为导向，快速有效地整合企业内外部资源。     

创新人力资源管理模式提升中小物流企业软实力

人力资源是打造物流企业核心竞争力的关键因素之一,人力资源开发和管理已经上升到战略的高度,物流企业对其关注度亦不断提升。中小物流企业传统人力资源管理模式存在的诸多弊端,已成为其发展进程中面临的主要瓶颈之一。因此,构建柔性化管理体系,以人力资源的柔性化管理提升企业软实力,是目前国内中小物流企业积极探索的方向。     

柔性化农产品企业信息管理系统解决方案设计

信息系统的柔性化问题是当前研究的热点,根据农产品企业的特点,把农产品企业的核心业务和相关业务模块化设计,提高了系统整体的柔性和灵活性.同时,详细的探讨了数据、体系结构等内容的柔性化设计.     

为物流系统柔性化的实现做好有力支撑——访科纳普自动化物流系统(北京)有限公司总经理陈震天

面对如今多品种、小批量、多批次、高时效的市场需求,物流系统的柔性化成为企业关注的重点.而物流系统柔性化的实现,离不开各种物流技术和设备的支撑.因此,物流设备供应商及系统集成商不断进行设备及技术创新,以满足各行业对物流柔性化的需求.     

图书馆服务视域中的柔性化管理

近年来，现代企业管理中“以人为本”的柔性化管理方式得到了图书馆工作者的热切关注。本文阐述了图书馆服务中实施柔性管理的必要性与柔性化管理的内涵及特征，最后，探讨了图书馆服务视域中柔性管理的实施途径。     

柔性化管理模式在国有企业人力资源中的应用

在现代经济的发展中,国有企业的发展速度也相当快,随着资本、技术、人才在全球范围内进行资源配置流动速度加速,传统的人力资源管理模式已不能适应现代企业的发展。因此,在大多数的企业中,管理人员都在研究新的管理模式,以更加科学的管理模式应对当今激烈的市场竞争。其中,柔性化管理模式在企业的管理中越来越受到人们的重视,体现了在企业管理中的特别优势。本文结合国有企业,浅谈了柔性化管理模式在当今企业管理中的应用。     

柔性化管理缺陷研究

<正>在现代企业乃至任何组织管理中,人力资源管理模式是所有管理者都颇为关心的问题。当刚性化管理模式因无视人性而受到普遍批评后,不少管理者开始关注雇员,选择了柔性化管理模式,试图从人性化出发,减弱对人力资本使用效率的抑制。而柔性化管理在实施中也存在着明显的缺陷,本文将其归纳为三个方面,以期通过对柔性化管理缺陷的研究,能对管     

柔性管理——以人性取代制度

知识型企业系指从事知识产品规划、设计、生产、传播和销售的企业。随着信息技术的不断发展,知识经济正以其挡不住的魅力向各行各业渗透,知识型企业管理首当其冲,组织结构扁平化、管理方式柔性化和办公方式分散化是知识型管理的三大趋势,其中柔性化代表了未来企业管理的潮流和走向。"柔性管理"是相对于"刚性管理"提出来的。"刚性管理"以"规章制度为中心",凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段     

车身共线的柔性化生产

柔性化生产是近些年新提出来的一种生产形态，更多的是一些大型产品密集型制造企业在推行与使用。由于消费者对产品多样化的需求、市场变化、生产成本压缩、顾客交货期的遵守等因素的驱动，传统生产模式下的大批量“经济”生产模式已经无法适应社会发展要求，面临着空前的挑战与压力。这种情况在大多数的制造型行业都有着不同程度的体现，尤其是汽车行业更为明显突出。就目前而言，这种具有较强灵活性和高效性柔性化生产还停留在国内外一些先进的汽车生产企业。这种柔性生产模式具有的时效性、节约性在很大程度上增强了企业的竞争优势。本文以汽车制造工厂的焊装车间为例，重点阐述了在实际生产过程中实现焊装线柔性化生产的主要做法，希望能够给更多汽车行业的企业带来更多帮助。     

论企业战略管理的发展趋势

企业战略管理事关企业命运。当前,在社会环境不确定性日益加剧的知识经济时代,企业战略管理经过70年的发展,日渐呈现出战略管理复杂化、战略主体多元化、战略空间模糊化、战略制定柔性化的发展趋势。