外资进入我国零售业的趋势与特点

随着我国加入WTO后服务业进一步开放，外资进入我国零售业的速度也大大加快，呈现出外资规模增长较快，业态先进多样化，网点布局速度快等主要趋势。外资零售业普遍经营效益好于内资企业，大型超市外资零售企业占有明显优势，世界大型零售业跨国公司已经成为外资的主要来源，随着我国零售业的开放，外资对西部地区的投资逐渐加强，与此同时，外资零售业本土化经营的速度也大大加快。本就外资零售业的主要特点和趋势进行了分析。     

国有商业企业会计核算模式改革的尝试

随着我国市场经济的迅速发展和竞争的不断加剧，传统商业零售业的生存空间越来越窄，尤其是国有商业企业，其粗放型的管理模式和方法已完全不能适应现代市场竞争和企业发展的需要，管理模式更是亟需变革。国有商业企业管理模式的创新，首先需要进行会计核算模式的改革。     

基于顾客价值的零售业服务营销策略研究

文章详细回顾了顾客价值理论和服务营销理论，结合零售业的特点，详细分析了我国零售业的服务营销现状，提出基于顾客价值提高零售业服务营销策略，不断完善零售业服务营销，提高顾客价值和满意度，形成企业核心竞争力。     

中国连锁零售业物流配送现状与展望

自20世纪90年代开始推行连锁经营以来,我国的零售业得到飞速的发展。在近二十年间,连锁经营的规模优势使其经营方式拓展到整个零售业,包括医药、图书、音像制品、建材、家具等。在经营业态上,连锁经营已发展到各种零售业态:百货商店、方便店、专业商店、专卖店、仓储式商场等等。连锁零售业已成为中国零售业最具代表性的变革,它的发展对我国零售业传统的销售方式即是一种突破,又是一种挑战。连锁零售商业均以连锁制为轴心,     

供应链管理——零售业竞争力的再造

近年来，零售业出现了各种新型业态，而连锁经营作为“第四次商业革命”使零售业逐渐成为新的经济增长点。随着我国加入WTO，国外零售巨头将全面参与国内零售市场的竞争，而我国企业在各个方面，尤其是供应链管理方面，与国外零售巨头还存在较大差距。处理不好，有可能给我国传统零售业造成巨大压力。供应链     

试论我国在线零售成功的十大要素

在线零售作为一种新的商务模式，使得传统的交易方式、企业的经营形式和消费者的消费习惯产生一个全新的改变。但从目前形势来看，我国再线零售业既迎来了机遇，又面临着挑战。准确把握我国在线零售现状，正确分析并归纳我国在线零售成功的十大关键要素，用现代信息技术武装我国的零售业，是我国零售业赶上世界先进水平的必由之路。     

大数据时代下企业ERP系统的构建及其与会计信息系统的整合——以苏宁云商为例

正上世纪90年代末,规模经济下运营成本的降低效应促使一批连锁经营企业崛起,促成了我国商业模式的第一次转型变革;近五年来互联网技术的运用与发展,使电商模式成为我国零售业第二次变革的焦点;随着互联网在电子商务领域运用的不断深入和信息处理方式的转变,我国商业模式和管理模式正孕育着一场新的变革,这场变革幕后推手之一就是大数据。大数据在于通过信息技术手段,对容量巨大、类型繁多、价值密度低的海量数据加以挖掘、整合和分析,从而创造新的     

网络时代传统零售业的战略选择

信息技术尤其是网络技术已日渐渗透到人们生活、工作的每一角落，并引发了相应领域的变革。网络技术与零售业的结合是产生了一种新的业态——网上商城（店），它使传统零售业（百货店、超级市场、专卖店、折扣店、便利店和减价商店等）面临着严竣的挑战。 一、网络对传统零售业的挑战 零售业业态是指按照区别化市场定位形成的不同的零售店铺的组织形式，如百货店、专业商店等等。业态变迁是指突破传统业种模式，按满足消费者某种需求而设定新形式的商店，且这种新组织形式最终将在各业态中占主导地位。诠释业态变迁的理论较多，著名的有“零…     

创新转型，打造全新商业模式

随着网络消费的兴起，零售业正在经历前所未有的变革。上海新世界城隶属上海新世界股份有限公司（以下简称新世界）作为一家传统的百货企业，面临着尤其严峻的挑战。秉承一贯勇于创新的精神，新世界分析当前形势，勇于变革，正在打造全新的商业服务模式。     

我国零售业供应链管理问题探讨

首先,阐述了供应链管理与我国零售业竞争优势的关系;然后,分析了我国零售业供应链管理的现状和存在的问题;最后,提出了我国零售业实施供应链管理的对策,以提高我国零售业的竞争力。     

入世十年来零售业巨变

自2001年入世以来，中国国内消费以平均每年15％的速度增长。外资在零售业中占据举足轻重的地位。零售业的对外开放推进了我国零售业的发展和现代化进程。     

论我国零售业供应链管理

我国的零售业在改革开放以来的20多年里获得了巨大的发展，规模达到一定水平，业态呈现多样化，管理水平大大提高。随着零售业界的竞争的日趋激烈，众多的零售厂商不断探索降低成本，提高效益的方法。如何构建自己的供应链，成为大多数零售厂商关心的问题。本文将从我国零售业的现状出发，就如何加强其供应链管理作简单的探讨。     

我国零售业采购成本控制研究

面对全球化市场竞争激烈的形势,降低采购成本是零售业有效降低企业总成本,提高利润的一种重要手段。文中通过对我国零售业及零售业物流现状的了解,分析影响我国零售业采购成本的因素,探讨了如何降低我国零售业的采购成本,达到提高零售业经济效益的目的。     

新零售下的名创优品给我国实体零售业的启发

马云说,单纯的电商时代已经成为过去式了,接下来的十年将会迎来新零售时代,未来的模式一定会是线上线下相互结合的模式。而名创优品作为传统的实体零售店,紧随"互联网+"的思维,始终进行实体零售业的营销方式的变革,它昭示着一个全新的商业时代的到来。名创优品在"互联网+"浪潮的冲击下,没有像传统零售业那样收缩战线,而是逆势而上,在2018中国零售数字化创新大会上荣获零售技术创新大奖。它的营销模式给我国实体零售业起到了一定的标杆作用。     

打断零售业的恶性链条

2002年是无疑中国零售业丰收的一年。据市场调查公司AC尼尔森发布的一项研究显示，在中国的三大城市(北京，上海，广州)零售销售额已经占据消费品销售总额的60％左右。在中国的所有省会，现代零售店的销售额占消费品销售总额的半数左右。规模约4500亿美元的中国零售市场出现变革，然而，美丽总是摆脱不了丑陋这个孪生的幽灵，零售业在飞速发展的同时．也不自觉地走人了恶性链条。     

基于DEA方法的零售企业经营效率的分析

目前,我国零售业正处于一场深刻变革之中,我国零售企业面临着严峻的竞争。本文选取了在国内外上市的十二家零售企业,应用DEA(Data Envelopment Analysis,数据包络分析)方法,对各企业的经营效率进行分析,并根据分析结果提出针对性的改进措施。     

浅谈我国零售业连锁经营现状及发展趋势分新

我国零售业在市场经济体制有效引导下，通过连锁经营取得了显人的成绩。随着外资的进入和国内零售企业的竞争实力不断增强，我国零售连锁业正迎来新一轮的竞争和发展机遇，就现实而言，连锁经营的规范运作和不断发展才是我国零售业的发展的根本。     

中国商业明天还剩“几头羊”？

2004年12月11日，WTO规定的我国零售业3年保护期即将结束，我国零售业将全面对外开放。当所有的保护都已撤去，当所有的壁垒都已打开，我们零售业到底胜算几何?一位旅居海外20多年的炎黄子孙，并在世界零售100强企业工作的高级经理人，比他的国内同行更不乐观。     

供应链条件下的零售业物流管理模式研究

经过改革开放三十多年的发展，我国零售业发展逐步扩大，越来越多的企业意识到物流管理为企业所带来的价值，但是我国现有的零售业的物流管理依旧存在诸多不足，尤其是在当前的供应链管理环境下，更加需要零售业充分树立现代物流管理理念，运用现代物流信息技术，从自身条件出发，建立适合自身特点的物流管理模式。     

中国超市方兴未艾

超级市场的出现是零售业的一次重大变革，具有划时代的意义。商业连锁以销售的低成本和规模化受到经营的青睐，更以购物的简捷便利和商品的微利化受到消费的欢迎。