关于企业核心竞争力的薪酬战略的研究

薪酬是一种最基本的报酬形式,是组织对它的员工所作的贡献,包括他们实现的绩效、做出的努力、耗费的时间以及在学识、技能、经验与创造等方面的投入所付给的相应的汇报或答谢。新时期下,企业只有实行与企业战略相吻合的薪酬战略,才能充分发挥企业的核心竞争力,实现企业的经营管理战略目标。通过分析当前企业管理薪酬战略存在的问题,提出了相应的解决策略。     

基于核心竞争力的经理人激励分析

本文在对核心竞争力理论进行论述的基础上,分析了现代企业核心竞争力的培养途径,必须依靠设计出合理的激励机制,促使经理人加强核心竞争力的管理;并分别对固定工资制、年薪制、股票期权制这三种报酬形式的激励功能进行了分析.必须结合企业的实际情况,灵活运用各种薪酬方式,才能保障经理人加强对核心竞争力的关注,促进企业的可持续发展.     

基于顾客价值的核心竞争力识别

在回顾有关企业核心竞争力识别的相关理论的基础上,阐述了为什么要以顾客价值为原则对核心竞争力进行识别,最后提出了基于顾客价值的核心竞争识别的有效方法。     

基于图书馆核心价值的核心竞争力探析

本文通过对国内外图书馆核心价值理论研究的综述,结合本馆实际,重点阐述了对图书馆核心价值的再认识,提出了知识管理是图书馆核心价值的新观点。探讨了图书馆核心价值是组织核心竞争力优势形成的基础和决定性因素。只有在正确认识图书馆核心价值的基础上,以知识管理促进图书馆内外知识的共享和创新,才能真正实现图书馆核心竞争力优势的形成。     

基于结构分析法的企业核心竞争力识别

核心竞争力是企业竞争的制胜武器,应认真培育和发展。文章在对相关文献进行综述的基础上揭示了资源能力、竞争力、核心能力和核心竞争力等概念的内涵,在此基础上进一步分析了企业核心竞争力的特征,最终提出企业核心竞争力识别模型,使用该模型可以帮助企业制定更合理的战略决策。     

主营业务利润、核心竞争力和公司价值

上市公司只有不断壮大自己的主业，提高核心能力，才能持续增加公司的价值，以往投资者在分析上市公司业绩时，往往忽视了对公司业务利润构成的具体分析。本文考察了我国上市公司主营业务利润的构成，指出我国上市公司利润构成中投资收益和补贴收入所占比例过大，盈利质量不高且持久性较差。同时检验了主营业务利润比重与公司价值的相关性。     

基于资源整合与核心竞争力递进的探析

竞争力是企业赢得成功的唯一武器,企业竞争说到底是企业资源、能力的较量。文章通过分析资源、能力、竞争优势、核心竞争力、持久竞争优势的层层递进关系:上一级依赖于下一级支撑,强调成功企业的关键不仅仅在于目前核心竞争力的拥有,更重要的是对核心能力的维持、管理、培育和再创新。     

基于核心竞争力的企业并购动机研究

以核心竞争力获取为目的的兼并活动正日益成为产业中重要活动。核心竞争力的外部效应和企业的整合能力对核心竞争力获取型兼并动机产生有很大的影响。据此,我们建立核心竞争力获取型兼并动机分析模型,结论表明,只有当兼并后企业的整合能力超过被收购企业一定的临界值,或者核心竞争力的外部效应小于一定的临界值,双方才有进行技术获取型兼并动机。     

提高企业核心竞争力的途径

核心竞争力是足够显著实现顾客看重价值需求、领先于竞争对手、不易被竞争力对手所模仿的能力，核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施一到多项核心流程。     

企业的核心竞争力及其构建模式

文章较为详细地阐述了企业核心竞争力的概念、内涵及特征 ,在此基础上 ,提出了构建企业核心竞争力的两种模式。     

房地产开发公司核心竞争力的结构探讨

房地产业作为我国国民经济的一大支柱产业、新的经济增长点,其能否快速、稳定的发展将直接影响到相关产业的发展,影响到整个国民生产总值的增长。在面临国外众多企业涌入国内市场抢滩竞争等巨大挑战下,要从根本上改变我国房地产开发公司的状况,只能是以市场为导向,积累以及整合资源,形成自己独特的核心竞争力。因此,准确的识别房地产开发公司的核心竞争力,不断的去提升这种核心竞争力显得尤为重要。文章以此为研究对象,对其核心竞争力的结构进行分析。     

展览公司核心竞争力提升研究

本文对我国展览公司的发展现状进行了分析,构建了展览公司核心竞争力理论模型,在此基础上提出了提升展览公司核心竞争力的策略,即应打造品牌展会,培养优秀会展人才以及完善展会配套服务.     

开发区核心竞争力的概念及分析框架

回顾了开发区核心竞争力的研究状况,总结了目前学术界关于开发区核心竞争力的主要观点与论述。根据核心竞争力的本质,讨论了开发区核心竞争力的概念、内涵、特征以及构成。最后给出了开发区核心竞争力的分析框架,以便为开发区核心竞争力的研究提供一个规范的思路。     

核心竞争力的新意义

市场在变化，客户偏好和价值诉求在变化，所以企业的价值实现能力也需要“与时俱进’’[编者按]     

企业核心竞争力之研究

本文借鉴了90年代以来国际企业战略管理理论研究的最新成果，以及世界著名企业战略管理的实践和成功经验，对企业的核心竞争力（core competencies)进行了分析与研究，并对企业核心竞争力的基本组成要素和基本构架提出了自己的见解。本文还进一步论述了技术能力和组织能力之间的关系，特别强调组织能力在企业核心竞争力中的关键性地位和作用。     

如何提升我国商业银行核心竞争力

商业银行之间的竞争,归根结底是核心竞争力的竞争。在国内外强大的竞争压力下,国内商业银行应该认识到提升自身竞争力的重要性,它是商业银行能否生存和发展的关键所在。本文提出了四点建议以提升我国商业银行核心竞争力。     

基于顾客感知使用价值的建筑施工企业核心竞争力

文章以核心竞争力理论为基础,以建筑施工企业为研究主体,对如何构建基于顾客感知使用价值的建筑施工企业核心竞争力进行了探索,并提出了培育核心竞争力的策略。     

企业核心竞争力的若干问题

一、企业竞争力的含义与要素 企业竞争力是企业在国内外市场环境中,与同一行业或地区的其他企业相比,利用资源、技能和知识谋求盈利和提升企业价值的生存、发展能力。进一步说企业竞争力还是企业创造价值、变格创新、整合资源、学习提升、组织执行、应对环境等各种能力的综合和集中的反映。     

提升公司核心竞争力的研究

人的需要分为精神和物质两方面,为满足员工的需要,调动其积极性和创造性,使其发奋工作、不断奉献,应从物质和精神两个领域进行激励。用股权激励与晋升激励来加强人力资源管理,形成创新导向的企业文化,再从产品技术、品牌、价格、营销网点上建立营销策略,最终达到提升公司核心竞争力的目的。