入世后中国企业的国际化战略

本文分析了中国企业加入WTO后所面临的机遇与挑战,优势与劣势,研究了当前我国企业实行国际化发展中存在的障碍,建设性地指出面对WTO我国企业实施国际化发展应采取的战略对策。     

新企业国际化理论对我国西部地区企业国际化的启示

企业国际化已成为当今世界经济运行的主要特征,随着经济全球化程度的不断加深,我国西部地区企业也不可避免地要面对国际化发展问题.本文从新企业国际化理论的企业集群、基础资源、组织学习和信息技术等角度,对西部地区企业国际化的现状进行初步的分析,并提出我国西部地区企业实行国际化经营的对策建议.     

基于信任危机下的中国企业的国际化路径探析

在全球经济一体化的前提下,买家的选择越来越多,卖家之间的竞争越发激烈.信任与商誉的重要性越来越被世界市场所认知.面对频频出现的对中国产商品的投诉与拒绝的声音,信任危机已经成中国企业国际化,中国经济持续发展中的壁垒与不可避讳的问题.本文针对中国企业信任危机的现实,结合企业国际化阶段理论,对基于信任等级评价的中国企业国际化路径进行了分析与思考.     

面对WTO,企业如何依法竞争

如何面对WTO带来的冲击．是我们的企业非常关注的话题。面对知识经济时代经济全球化．市场一体化、科技高速化发展特征与挑战,企业必须提高国际化经营水平,分享全球市场利益,方能不断扩大需求．提高经济效益。而要提高国际化经营水平,企业要不断增强依法经营和运用法律拓展市场的能力．不断提高依法经营水平。     

提高自主创新能力,加快浙江制造企业国际化进程

在面对国际市场与国内市场一体化的背景下,浙江制造企业如何加快国际化进程,采取什么样的国际化战略是值得讨论的。本文首先从浙江制造企业偏小的规模、各种贸易壁垒、缺乏核心技术和知名品牌、缺乏高素质的复合型人才、政府在为民营企业提供支持力度不够等五方面论述浙江制造企业国际化进程中存在的问题,据此,本文分别从这五方面提出解决的对策。     

企业在市场开拓中需要遵循的诚信互惠和礼仪原则

<正>企业离开市场就难以生存,赢得了客户就赢得了市场,这个道理谁都清楚。面对市场就要不断与人打交道,但人是极其复杂的,在打交道中赢得人心的玄妙似乎难以掌握,但只要我们以真诚之心把握以下几条基本的原则并在实践中恰如其分地加以运用,就会使我们不断赢得客户和合作伙伴的好感,继而与其建立和持久良好的关系,在双赢的同时也为企业带来无穷的活力、魅力和滚滚的财富。     

头条

西方企业在华的投资经验法国《回声报》2006年6月15日法国企业与人才协会和国际社会观察所花费1年时间,对在华的15家西方跨国企业进行了调查,探求西方企业在中国应该采取什么样的管理模式,他们总结出以下经验教训。首先,进入中国的西方企业都要面对前所未有的挑战:必须尽快站稳脚跟;必须与政府打交道;要面对地区经济发展水平的不平衡和社会差距;还必须面对期望值越来越高的中国工人;另外还有语言障碍等。中国的具体国情要求管理模式入乡随俗。对许多企业来说,这是一次质疑固有机制、尝试改变     

基于信任危机下的中国企业的国际化路径探析

在全球经济一体化的前提下，买家的选择越来越多，卖家之间的竞争越发激烈。信任与商誉的重要性越来越被世界市场所认知。面对频频出现的对中国产商品的投诉与拒绝的声音，信任危机已经成中国企业国际化，中国经济持续发展中的壁垒与不可避讳的问题。本文针对中国企业信任危机的现实，结合企业国际化阶段理论，对基于信任等级评价的中国企业国际化路径进行了分析与思考。     

国际化进程中企业的人力资源管理

我国加入WTO以后,经济的国际化进程加速,这对企业产生了深远的影响,企业的人力资源体现出新的特点,主要是:人力资源国际化与本土化趋势并存,人员的结构性积压和过分流动并存。面对新的形势,企业的人力资源管理必须从管理理念、管理制度和管理手段等各个方面开拓新的思路,以使企业在日益激烈的竞争中占据主动。     

浅析中国石化国际化经营

面对经济全球化的浪潮,中国企业要想生存和发展,必须掌握和运用国际化经营理论,研究跨国公司的经营方式,积极拓展国际市场。中国石化集团公司,作为中国特大型企业和国家支柱产业,更应走在国际化经营前列,与跨国公司在竞争中发展,方能立于不败之地。     

顺德家具出口贸易的SWOT分析

经过三十多年的发展,顺德家具业已经形成了完善的产业链。在产业转型升级的背景下和全球经济环境形势严峻的情况下,顺德家具企业在国际化过程中面对的问题和挑战也更多样化。本文采用SWOT分析法分析顺德家具的优势、劣势、机会与威胁,指出顺德家具企业应该采取的国际化策略。     

浅谈加入WTO与我国企业的跨国经营

随着中国经济的增长,中国企业走出国门,从事国际化经营的条件已日趋成熟。特别是中国加入WTO后,企业将不可避免的面对跨国企业的竞争,实施国际化经营成为必然。从中国企业的对外投资现状来看,与外国跨国企业的差距还比较大。我国企业应抓住加入WTO所带来的机遇,成功实施国际化经营战略。     

中国企业品牌化发展策略分析

2001年我国顺利加入世界贸易组织,使我国的经济发展进入了一个崭新的阶段。面对市场开放带来的机遇与挑战,我国品牌的发展将面临着严峻考验,品牌国际化已成为不可抗拒的历史潮流,但品牌国际化是个系统工程,需要我们采取相应对策加以解决。从我国企业品牌化策略的类型,企业品牌化的现状,品牌国际化的战略意义,品牌国际化的对策及建议方面综合阐述了中国企业在现今大环境下在全球竞争中的发展战略,希望对我国企业进军国际市场有所启示。     

我国流通企业外向国际化SWOT分析

物美价廉及独特文化的产品、完善的产业链以及实力强大的流通企业是我国流通企业外向国际化的优势;观念、经营能力、业态以及人才等方面的问题是我国流通企业外向国际化的劣势;外部环境的宽松,企业自身环境的改善为我国流通企业外向国际化创造了机遇;政策法律、宏观管理水平以及体制方面的不足是我国流通企业外向国际化必须面对的威胁。     

人力资源管理的国际化战略

随着世界经济一体化和区域经济集团化地不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,面对一个全球化的市场环境,要在激烈的国际竞争中求得生存和发展,必须在全球的视角下建立全方位的国际化经营战略。人力资源作为企业的第一宝贵资源,是企业获得竞争优势的根本源泉,因此企业必须在国际化战略中首先建立人力资源管理的国际化战略,使企业在国际竞争中获得持续的竞争优势,促进企业的国际化发展。     

中国大型零售企业国际化战略对策分析

面对外资大型零售企业的激烈竞争,我国大型零售企业开展国际化经营就成为一项战略选择。本文首先就零售企业国际化概念进行界定,然后就我国大型零售企业国际化的可行性进行分析,最后从选择恰当的战略模式、选择正确的目标国、选择合理的投资方式、构建国际化知识积累的组织学习机制等四个方面,提出我国大型零售业应该采取的战略措施。     

中药企业国际化经营障碍及对策研究

面对国际天然药物市场的发展、经济全球化和医疗模式的变化,我国中药企业的国际化经营变得日益重要,本文从文化差异、知识产权、现代化水平、贸易壁垒和中药质量标准方面分析了我国中药企业国际化经营存在的障碍,并从文化的国际化、中药现代化、知识产权、掌握规则、中药国际标准、管理国际化和优先扶持方面进行了对策研究.     

川酒企业国际化进程中的跨文化管理研究

国际化经营是世界经济发展的必然趋势和企业发展到一定阶段的必然选择,全球化的趋势要求企业积极参与国际竞争,开展跨国经营,成为国际化的企业。以五粮液为代表的川酒企业如何跨越"文化差异",开展跨文化管理,实现跨国经营,是川酒企业在国际化征途中必须面对和解决的问题,是企业取得并保持新的竞争优势的关键。     

中药企业国际化经营障碍及对策研究

面对国际天然药物市场的发展、经济全球化和医疗模式的变化,我国中药企业的国际化经营变得日益重要,本文从文化差异、知识产权、现代化水平、贸易壁垒和中药质量标准方面分析了我国中药企业国际化经营存在的障碍,并从文化的国际化、中药现代化、知识产权、掌握规则、中药国际标准、管理国际化和优先扶持方面进行了对策研究。     

小议我国中小型制药企业国际化扩张的初期思路

我国中小制药企业面对国际化扩张,没有好的基础,因而应对困难.对策,补充基础,确定战略思路,从政府和企业两个方面完善企业,寻找合适的机会实现国际化扩张.