企业培训之道

目前,培训市场异常火爆,各种方式的培训让企业难以抉择,那么企业该如何进行选择呢?对于培训,作为提升员工素质的重要途径和促进企业健康发展的源泉,需要在思维和观念上与时俱进,既不能"缺位"(缺乏对员工的培训),又不能"越位"(脱离了企业的实际),需要"对位",因为最适合的就是最好的.对于企业在培训市场中的正确抉择,笔者通过对不同培训方式的优劣分析和影响培训的相关因素方面对此进行深入分析.     

西门子的培训之道

西门子作为一个历史悠久、技术先进的老牌跨国公司，全球化对其人力资源管理提出了更高的要求。高质量的员工培训，已成为西门子人力资源管理中最有特色、最有成效的一部分。由此形成的高素质的员工队伍，是西门子强大竞争力的来源之一。     

有的放矢的培训之道

在一些企业的培训工作中，往往出现费力不讨好的现象。高层认为；“钱没少花、精力没少投入，是中间管理层没做好”；中层主管则说：“不明白现在的员工到底想要什么”；而一线员工则埋怨：“上面情况不明，瞎给我们吃药”。结果。用心良苦的培训换来大多数人的不满。如何避免类似情况的发生呢？     

北电网络连续失信

错一次,没有关系。错两次,股东仍勉强接受。错三次,那就危了。欧伟博(William A Owens)不幸掉进了这个窘坑里。自2004年4月接任北电网络CEO以来,他已在公众面前连续三次失信。最近的一次发生在去年11月。数周之前,欧伟博信誓旦旦地跟投资者说,北电网络将在11月中旬公布修正的财务报表。但就在这个月的11     

世界名企的培训之道

当今世界，绝大部分企业都对其人员的内部培训给予了前所未有的重视，企业为培养人才所花的费用已达到了企业总销售额的10％，为培训所花费的人力成本也已占到了企业总人力投入的10％。因为这些企业的管理者都懂得，培训是企业持续竞争力的“发动机”。     

从A到A+:宝洁公司的培训之道

170岁的宝洁公司已经成为一个象征物,代表着那些对历史产生过巨大影响,并保持长久生命力的传统老店。宝洁已经成为全世界企业经理人才的一个培训学校和人才宝库。宝洁如何能成长为这样一个人才辈出、倍受青睐的跨国企业呢?     

北电网络财务悲剧透视

对世界电信业巨擘加拿大北电网络公司来说,4月28日是一个痛苦的日子。当天,该公司宣布,解除公司首席执行官富兰克·邓恩、首席财务官道格拉斯·贝蒂以及审计官迈克尔·戈劳格里的职务,同时重新审核公司过去3年的财务报告。北电网络公司的股票当天暴跌近31%,是“9·11”事件以来跌幅最大的一天;有1.022亿股北电网络股票在当天易手,远远超过以往     

企业员工培训的博弈之道

20世纪90年代,那些与一流员工形成良性互动关系的公司,都获得了良好的发展。全球企业界因而取得共识:员工素质的优化不仅是企业生存的关键,而且还是企业成功和持续发展的关键。对于任何一个要在国际市场竞争中获胜的企业,都必须要有对员工进行充分的培训方面的投资,从而确保最大限度地发挥他们的潜能,形成企业不断健康成长的永恒的动力。无数企业的发展史证明,只有企业把员工培训看做更为广泛的“人”的发展战略的一部分,企业才能既不会失去优秀的员工,又可以使新员工很快地适应企业的发展要求;只有把员工培训作为企业经营管理的重要内容来…     

教练型企业的培训之道

企业存在的关键是不断创造良好的效益，创造这些完全取决于管理者怎样让“管理创造价值”的能力。对于中国的企业来说，如何找到高效能的方法，激励员工的潜力，发挥员工的聪明才智，是企业管理者所面临的最大挑战。     

尊重:留人之道

<正> 在某种意义上讲,公司、企业也是一个有血有肉的机体,而它存在的载体和发展的源泉就是它的人才,没有人就没有一个企业的存在。尊重人才,应该是企业长期的、一贯的行为,而不是短期的急功近利的事,不能一味地追求"短、平、快",而华北制药天星公司也正是这样做的。2001年天星公司因市场原因处于"艰难生存"的关键时刻,与1999年市场形势好的时候比,现在的外部大环境和内部小环境都有了明显的变化,所以,企业要生存、要发展就必须引进人才,凝聚和使用现有的人才。如何为人才创造一个宽松的精神环境和积极的职业发展空间,把公司现有的人才紧密结合在一起,使天星公司的人才真正成为企业发展的灵魂,是一个企业生存、发展的当务之急。天星公     

方正:集成之道

通过集成实现产业融合,必将成为未来医疗信息领域的行业趋势。医疗信息化领域目前最大的挑战,在于已经建成的众多信息系统形成一个个孤岛,缺乏有机、系统地集成,要解决这个问题,不仅需要平台技术和产品,更需要标准,以及产业内的联盟协作。在2013中华医院信息网络大会(CHIMA)上,方正国际总裁管祥红对当前医疗信息化建设领域的剖析,引发了众多IT厂商的同感。     

GE培训的中国之“道”

GE俨然一个制造杰出企业领导人的“超级工厂”,它不仅将先进的管理经验带到了中国,还将制度化的而又不停革新的人力资源培训体系呈现在人们的面前。     

普天:平衡优化之道

3G手机的技术和市场推广难度大,单个企业很难轻易完成研发、推广和销售工作,而集合普天整个集团的力量显然更容易成功。虽然普天能否成功还无法确定,但市场机会对普天还是十分有利的     

北电网络：现金发奖有猫腻

在解雇了公司CEO、CFO和总审计师，要求四个业务部门CFO带薪休假以后，北电网络公司的会计丑闻阴影似乎依然没有散去。     

并购之道:保持善意

并购的出发点应该是三个方面:第一,带来新的业务。我的第一个并购是19年前,当时创业三年多成为湖北最大的广告公司,发展也遇到了瓶颈。2001年我们收购了雪龙纺织,完成了从广告服务业向制造业的转型。第二,带来新的模式2011年卓尔发展在香港上市,但由于to C(淘宝等)平台的出现使传统批发市场受到很大冲击,必须要转型,我们就收购了农产品B2B平台中农网,从商业市场的开发者成为B2B平台的运营者。卓尔现在95%收入是B2B交易平台业务。     

做人之道 管理之道

要想成功,先学做人。人做好了,人生就已成功七成。人做好了,做什么事都会事半功倍。现任广西秋潮集团有限公司董事长兼总裁、广西潮人商会会长方秋潮近日在汕头大学商学院、MBA教育中心联合举办的2011年第二期潮商论坛上作了人生与管理的主题讲座。如今已经由纯粹工业经营涉足房地产、金融、旅     

做人之道 管理之道

要想成功,先学做人.人做好了,人生就已成功七成.人做好了,做什么事都会事半功倍.现任广西秋潮集团有限公司董事长兼总裁、广西潮人商会会长方秋潮近日在汕头大学商学院、MBA教育中心联合举办的2011年第二期潮商论坛上作了人生与管理的主题讲座.如今已经由纯粹工业经营涉足房地产、金融、旅游、酒店等多种行业,热衷各项社会活动,积极参政议政,在全国工商联、中国市场经济研究会、广西壮族自治区、南宁市政府担任多个政府和社会组织的要职的方秋潮,有谁会想到在1988年开始创业的他,起步资金只有三百六十元,但经过多年的顽强奋斗,如今一手缔造起较大的商业王国.     

法兰西玫瑰绽放网络——解析兰蔻网络传播之道

1935年。一朵含苞欲放的玫瑰在法国诞生,它就是来自法国中部鲁瓦卡河畔兰可思慕城堡的化妆品品牌——兰蔻。彩妆大师阿曼达&#183;珀蒂（Armand Petitiean）做了一个华美的梦,梦的开端有一席厚厚的玫瑰铺就的地毯。因此,玫瑰就成了兰蔻典型的标志。