建筑企业管理的创新与思考探析

最近几年伴随着社会经济的快速发展以及人们生活水平的提升,对建筑物的需求程度也越来越大,因此建筑企业面临着新的机遇和挑战。建筑产业在我国的经济发展过程中承担着重要的任务,因此应该根据建筑管理的特点对企业的建筑管理进行创新,由此发现其中存在的问题,不断地改进,让建筑企业能够在新的形式上不断前进,不断地在社会经济建设中发挥自己的功效。     

浅谈企业管理创新

本文认为企业管理创新具有系统性、全员性、变革性等特点;企业管理创新过程包括发现及确认不满、寻找技术对策、分析权益关系、实施及评价等四个阶段;企业管理创新机制的主要内容是定期调查利益相关者的满意度、推行内部竞争、改革管理人员的考评方式以及有效进行管理人员的技能开发活动。     

浅谈企业管理创新

本文认为企业管理创新具有系统性、全员性、变革性等特点;企业管理创新过程包括发现及确认不满、寻找技术对策、分析权益关系、实施及评价等四个阶段;企业管理创新机制的主要内容是定期调查利益相关者的满意度、推行内部竞争、改革管理人员的考评方式以及有效进行管理人员的技能开发活动。     

浅析建筑企业的预算成本管理和创新

面对激烈的市场竞争,建筑企业必须强化内部管理,增强预算管理能力,在保证施工质量的前提下不断压缩和控制建设项目成本,促进未来建设项目的正常化和稳定化发展,可以有效的保证经济效益的最大化和企业经营目标的顺利实现。     

浅谈企业管理创新

国有企业是我国的经济命脉,许多国企都是我国的支柱性产业,国企的发展关系着国民经济的发展,国有企业主要反映了我国综合国力的竞争力和实力。从1992年我国确立发展社会主义市场经济以来,市场经济如雨后春笋般迅速蓬勃发展,在全球化不断迅猛发展的今天,我国企业面临着巨大的压力,要想在激烈的竞争中胜出,我国必须保持国有企业的活力,不断改进和创新企业管理。质量是企业的生命,创新过程中仍然以质量为重,以适应市场的转型。在激烈的市场竞争中要让企业充分发挥主观能动性,发挥主体作用,积极与国外市场合作,在合作中不断创新管理。企业管理者要想胜出,让企业走远走长,就必须用科学的观念、思路、方法和技术,来提高企业管理水平,这样企业才可以迎接挑战,抓住机遇,换句话说,企业必须进行改革,面向市场,不断进行管理创新,提升企业竞争力。     

建筑企业施工成本控制创新管理探讨

随着我国的建筑企业逐渐增多,我国建筑施工企业的管理不断发展与完善,为了提高企业的经济效益、增强企业盈利能力、提高自身的竞争力,有效控制成本也成为了建筑企业关注的重点核心问题。文章主要分析建筑企业施工成本控制的重要性,以及在成本控制中存在的问题,并针对这些问题提出相应解决措施,为达到预期的施工成本控制目标,实现企业价值最大化。     

建筑企业管理的创新与思考

近年来,建筑企业作为国民经济的支柱性产业,在我国经济社会发展中承担着重要的基础建设任务。本文结合笔者自己在工作中的体会,根据建筑企业的特点,提出加强建筑企业管理水平提升的重要性,并对建筑企业如何进行管理创新,提高建筑企业管理水平进行深入的探讨,通过分析建筑企业管理过程中存在的问题,提出具有针对性和创新性的解决方案,以提高建筑企业在新形势下的管理水平和经济效益。     

浅谈企业管理创新

企业管理在企业的整个生命周期起着至关重要的作用,很多企业由于未对管理创新有明确的认识,而导致企业的管理存在各种各样的问题,阻碍了企业的发展。文章对管理创新的内涵论述,指出企业管理创新中存在的问题和对策。     

浅谈企业管理创新

企业创新通常包括技术创新、管理创新、营销创新和文化创新四个方面的内容,其中,管理创新是企业创新的基础,是企业管理的一个永恒主题,没有管理创新,企业创新就无从谈起。管理理论从传统管理理论、科学管理理论到行为科学理论,再到现代管理理论,其发展过程本身就是一个不断创新的过程。而管理实践更是在创新中不断发展的。管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。     

浅谈企业管理创新

企业管理在企业的整个生命周期起着至关重要的作用,很多企业由于未对管理创新有明确的认识,而导致企业的管理存在各种各样的问题,阻碍了企业的发展。文章对管理创新的内涵论述,指出企业管理创新中存在的问题和对策。     

浅谈建筑装饰企业的资金管理

我国的建筑装饰行业属于资源消耗型服务性行业,其主要特征是在生产发展过程中对资源的依赖程度很高。随着我国房地产行业的兴起,建筑装饰企业也随之增多。虽然在一定程度上解决了市场的需求,但是总体上说,我国的建筑装饰企业还存在许多问题。例如规模小、周转资金短缺、技术不够先进、人力资源缺乏以及专业化程度较低等,这就造成部分建筑装饰企业价格竞争优势缺失。所以该类企业要获得更大的发展,成本控制就成为一个有效的竞争手段。本文从资金管理角度研究建筑装饰企业如何降低资金成本,提高资金的使用率的问题。     

浅谈建筑企业管理发展现状

管理是企业发展的重要手段,管理的好坏对企业的经济增长起着决定性作用。本文以建筑企业管理为研究背景,结合建筑企业管理现状,对建筑企业管理的发展做详细论述,并得出相关结论,供同行参考借鉴。     

浅谈企业管理创新

现阶段,随着社会主义市场经济的迅速发展,我国各类企业呈雨后春笋之势纷纷涌现出来,加剧了市场竞争的激烈程度。如何在激烈的市场竞争中获取一席之地,并不断取得更多的经济效益,已经成为新形势下企业面临的重要课题。对于企业来说,管理始终制衡着其发展方向与前景,结合市场经济发展的新形势,实现管理内容与方式的创新,是满足现代化经济市场发展必然诉求的有效对策。     

探究精细化管理理念下建筑企业财会工作管理创新路径

在建筑企业发展历程中,财务会计管理是企业管理工作的重要组成部分,企业推进财务会计精细化管理工作能够有效提升管理水平,应对多变环境的挑战,紧抓历史发展机遇.基于此,本文对精细化管理理念进行分析,并结合基层项目财会工作现状,以及应用精细化管理理念的必要性,提出新时期建筑企业财会工作与精细化管理相结合的有效路径,以期在项目成...     

浅谈企业管理创新之我见

结合市场经济发展趋势及现代企业管理现状,阐述企业管理创新的内涵,从知识经济需求和供、需两方面,论述管理创新的重要性和紧迫性,探索了管理创新的主要途径,对推进企业又好又快发展具有十分重要的意义。     

浅谈建筑企业加强企业内部控制管理

建筑市场竞争加剧凸显以往管理中存在的问题,本文对于企业的内部控制管理发展、目标和作用进行了分析,并对建筑企业加强内部控制管理进行了论述。     

浅谈创新企业管理

创新企业管理已经成为企业发展的必然走向,就目前社会经济的发展现状而言,企业要想获得持续有效的发展必须要秉持着现代化管理观念,结合企业的实际情况对现有的管理模式进行创新。现阶段已经有越来越多的企业管理者意识到创新企业管理对企业发展具有重要的推动作用。本文就企业管理创新做了简要的分析,目的在于加强企业管理创新力度,提升企业管理效率,推动企业发展进程。     

浅谈企业管理创新之我见

结合市场经济发展趋势及现代企业管理现状,阐述企业管理创新的内涵,从知识经济需求和供、需两方面,论述管理创新的重要性和紧迫性．探索了管理创新的主要途径,对推进企业又好又快发展具有十分重要的意义。     

浅谈企业财务管理的创新

社会主义市场经济,使我国社会发生了深刻的变化.这种变化,不仅仅是经济结构、经济形态、经济生活社会生活的变化,而且强烈地涉及到人们的思想观念特别是价值观念改革.征我国计划经济向市场经济转变的过程中,由于主客观因素的共同作用,企业近来遇到不少困难,过去被掩盖的深层次矛盾和问题也逐渐地暴露出来,越来越多的企业认识到企业管理是制约企业发展的主要因素而财务管理是企业管理的重要组成部分它是一种价值管理,是企业管理核心.随着现代企业制度的建立,与之相适应的财务管理,必将发生重大变化.这里着重从企业产权的确立、负债经营、收益分配、经营效果评价四个方面谈谈企业财务管理问题.