“三精”管理降本增效——中石化巴陵分公司供销公司降成本保供应侧记

中石化股份公司巴陵分公司供销公司承担着巴陵分公司下属６个产品部的生产原料、燃料、设备、材料、配件以及存续部分巴陵石化动力厂的煤炭供应，每年采购３万多个品种、１００多万吨的物资，采购资金达９亿元。该公司以增效为中心，以保供服务、降低成本为基本点，积极履行供应管理职能，在去年降低采购成本６０００多万元的基础上，今年年初以来继续认真做好“精工细作、精益求精、精打细算”的“三精”文章，１至７月份降低采购成本超过１６００万元。最近，巴陵分公司向该公司各单位推介了他们的做法。保证供应精工细作该公司首先在供应…     

加强分公司管理 促进共健康发展

企业出于战略需要成立分公司，在着眼于扩大经营规模、增加效益的同时，更应关注管理输出、技术输出，以不断提高企业的市场影响力和持续盈利能力。上海宝信软件股份有限公司以分类指导、条线管理、规范运作、整体效益为先，通过规章制度规范对分公司人、财、物的管理，加强对分公司业务的指导和检查，并运用企业文化、信息化等手段提高总公司与分公司之间的协同，既支持了分公司发展，又降低了总公司整体经营风险。     

新闻链接

巴陵石化实施信息化建设 湖南巴陵石化日前正式与创智科技签署“巴陵石化有限责任公司企业综合信息系统项目”合同。 巴陵石化是国家大型石油化工联合企业,为国内规模最大、品种最全的环己酮、SBS热塑弹性体、环氧树脂和锦纶短丝生产基地。此次系统建设,是在巴陵石化物资装配公司成功应用创智科技的PowerEIMS产品库存管理、供应管理等功能模块的基础上,整合目前正在应用的各个业务系统,完善覆盖整个企业集团的综合管理系统。巴陵石化希望以此来提高企业的信息化程度,提升企业管理水平。创智科技将应用自主开发的PowerEIMS产品,建设巴陵石化的企业信息化工作平台、信息管理系统和电子商务系统。     

ERP重塑“长岭”

长岭分公司信息化建设已有近30年历史，逐步形成了计算机应用研究所、信息中心、电信中心三支信息化建设的专业队伍。2001年底，公司分设分立后就成立了经理挂帅的“公司信息化领导小组”。2002年初，各单位又明确了一名主管业务的领导，并选定一名既懂业务又懂计算机应用的技术人员具体负责本单位的信息化工作，形成了以信息化领导     

新兴煤矿信息化建设的探索与实践

近年来，随着我国煤炭工业的快速发展，煤炭企业信息化建设取得了长足进展，但全国尚有40％的重点煤矿企业尚未实现集团公司内部联网。黑龙江龙煤矿业集团鹤岗分公司新兴煤矿针对煤矿信息化系统多、涉及面广的特点，坚持“总体规划，分步实施”的原则，以安全生产为目的，以数据整合为基础，以实际应用为核心，充分挖掘企业在生产管理方面的应用需求，最大限度地发挥系统建设投资作用。     

构建信息化的全面预算管理模式--来自巴陵石化烯烃事业部的报道

在企业管理过程中，算账是一个不可或缺的关键环节。以往，不少企业对于算账，都是先花钱后算账，而如今，越来越多的企业则是先算账后花钱，变“花了算”为“算了花”。其实，这种“算了花”的方式，就是全面预算管理，目前，经过集团公司管理专家三级评审，巴陵石化公司烯烃事业部报送的“信息化的全面预算管理模式”成果获得“中国石化集团公司、中国石化集团企协第十二届管理现代化创新成果”一等奖。最近，记者对该事业部架构信息化的全面预算管理模式的做法进行探访。     

以细节管理打造一流团队

在今年的“全国安全生产月”活动中，巴陵石化公司供销部组队代表巴陵石化参加了岳阳市安全生产歌咏比赛，一举夺得安全合唱金奖。从一个颇受争议的单位跃变到如今凡事以“第一”为标杆、奋勇争先的团队，并连续五年夺得公司双文明竞赛综合冠军，巴陵石化供销部靠的就是“不断执行细节，打造第一团队”这个理念的支撑和落实。日前，巴陵石化公司在全公司推广供销部的经验。     

发电企业信息化模式探讨

一、企业信息化管理的主要目标　　企业在竞争激烈的市场环境中，信息化管理的主要目标是积极开拓和开发企业内外部资源，获得新的投入，合理利用和优化配置资源，重新构建效益模式、制度模式、文化模式，以获得最佳要素组合，最佳生产力结构，实现系统的管理创新，提高企业的核心竞争能力。 二、企业信息化管理的基本原则　　信息化管理的基本原则是三个中心、两个基本方向：　　1、以市场为中心的明确目标和策略；　　2、以效率和效益为中心的利润、市场价值、市场份额；　　3、以人为中心的价值观和企业文化；　　4、开放与合作两个基本…     

天然气净化装置设备全生命周期智能化管理系统及实践

西南油气田分公司天然气净化总厂以设备全生命周期管理为原则创建了设备综合管理系统，开发TPM（全员生产维护）辅助APP，通过手持终端APP功能实现设备现场管理大数据与系统的直连互通，成功打造集检维修各项业务为一体的智能化设备综合管理系统，是设备信息化管理设计与应用的一次重大创新。     

安全文化铸就煤矿安全坚实盾牌

安全文化建设可以为煤炭企业的持续、快速、健康发展注入源源不断的活力．为企业赢得更加广阔的发展空间。近年来，神华集团新疆公司在加快企业发展的进程中，始终注重把先进管理模式和企业管理标准相结合。确立了从“企业文化的高度审视安全．从人本思想入手管理安全．从完善制度抓起保证安全”的安全文化建设思路。以人本管理为核心．以机制运行为保障．以环境建设为基础，以本质安全为目标．努力打造工作学习化、管理精细化、质量标准化、生产安全化、环境生态化的企业新形象。     

齐鲁热电探索区域化管理

近年来，齐鲁石化分公司热电厂积极探索新的管理思路，实施区域化管理，使员工人人参与到企业管理中来，实现了全员管理，有效提升了企业综合管理水平。     

“技术培训”最有价值——访巴陵石化分公司信息中心主任董纯坚

信息化部门到底应该在企业中占有什么地位，这一地位对企业信息化建设有什么样的影响？这不是本刊所提的问题，而是巴陵石化分公司信息中心主任董纯坚做过多年信息化工作的一些切身感悟，可以说，这某种程度上触及了当前石化行业信息化建设的本质。其实，无论是“一把手工程”，还是信息化部门管理权限有待增强，均可归纳为信息化意识的有待提升。这一问题不解决，信息化建设中的一些瓶颈就难以避免。意识是由人决定，所以，董主任对信息化队伍的建设与IT厂商的培训格外关心，这让我们窥到一个信息中心主管可贵的大局观。[编者按]     

"三全"资金管理体系防范财务风险

对于资金经手人多、管理分散的销售企业来说，防范资金和财务风险是企业管理中的一大难题。湖北荆门石油分公司始终把资金管理作为企业管理的重点和核心。近年来不断完善资金管理运行机制，构建了“全方位预算，全过程监控，全要素考核”的严密资金管理体系，有效保证了资金运行安全，月资金回收率始终保持在100％，没有出现一起资金安全事故。该公司连续多年成为湖北石油系统财务管理先进单位。     

超高压企业标准化管理体系

山东电力集团公司超高压输变电分公司（以下简称山东电力超高压公司）结合行业特点和管理实践，将国家电网公司“标准化、精益化、流程化”的目标贯彻于公司企业管理的全过程之中，建立起了具有超高压企业管理特色的系统、规范、科学、透明、高效的标准化管理体系（简称EHP-MS）。     

亿普科技

企业集约化管理信息系统（EIIS）是一个施工企业管理信息化的协同办公平台，她以先进的项目管理思想为指导，通过科学实效的解决方案和灵动的技术，给施工企业带来一个化复杂为经典的管理空间。     

顾客满意就是我的质量——巴陵石化名牌产品探究

市场经济在一定意义上而言就是名牌经济。名牌就是市场，名牌就是效益。巴陵石化公司在探索走内涵发展道路的过程中，以科技为先导，以质量为核心，以市场为龙头，强化管理，着力做优做强拳头产品，营造竞争优势。以巴陵牌SBS、环己酮、环氧树脂为代表的一批名牌产品的崛起，使该公司在激烈的市场竞争中赢得了主动。刚刚过去的2003年，该公司巴陵牌石油化工产     

建设电网信息安全管理体系

2006年初，国家电网公司提出了“SG186”信息化战略目标，标志着电网企业信息化系统建设正式启动。经过多年建设，电网企业信息化基础设施和应用已经基本覆盖了财务管理、营销管理、安全生产管理、协同办公管理、人力资源管理、物资管理、项目管理、综合管理等关键工作环节和内容。在促进企业提高生产效率、规范管理流程的同时，信息化系统运行中累积的海量业务数据和管理信息成为部门、企业、行业的宝贵资产。一旦损坏、丢失、泄漏、篡改，则会给企业甚至国家带来重大安全影响。     

创建两票星级管理体系

两票星级管理的核心是管理制度化,制度表格化、表格轨道化和信息化中国大唐集团公司(以下简称大唐集团)自组建以来,始终坚持以全面责任管理为抓手,以风险防控为重点,以安全标准化建设为载体,积极创建本质安全型企业,努力实现安全发展,切实履行了中央企业的安全生产主体责任、政治责任和社会责任。     

七台河分公司：“五化”强企业著华章

近年来,龙煤集团七台河分公司坚持以科学发展观为统领,以开展“安全调整落实年”活动为主线,立足企业长远发展,扎实推进本质安全化、生产高效化、管理严细化、发展持续化、矿区和谐化的“五化”建设,积极化解市场环境突变带来的不利影响,各项工作创出了建企50年来的最好水平。     

广东石油仓储物流实现跨越式发展

广东石油于2003年12月成立广东石油仓储分公司,实现油品物流集中统一管理。广东石油仓储分公司充分发挥专业化管理优势,丰富物流方式,提升优质服务水平,不断推进信息化管理,实现了又好又快发展。目前该公司油库油品总吞吐量较2003年同比增加70．49％,综合保管损耗率为0．01％,油库中转系数大幅提高。