同心同德 开拓进取 开创电力工业发展改革新局面

<正>作为电力行业的全国性组织,中电联成立20多年来,特别是四届理事会成立以来,适应行业发展改革的新形势、新要求,不断强化服务宗旨,拓宽服务领域,提升服务质量,积极探索具有中国特色的现代行业协会发展之路。在促进行业发展、推动电力改革、加强行业管理、反映企业诉求等方面做出了积极贡献,得到了政府和企业的信任,行业代表性和社会影响力不断增强。     

梦兰：优质守信、依法廉洁提升竞争力

诚信守法、廉洁经营是企业自身发展需要的理念，是激发做好企业纪监工作的内动力。 梦兰集团有限公司自2010年10月成立纪律监督委员会以来坚持把优质守信作为企业经营之本，依法廉洁作为企业生存之基，不断提升企业软实力，增强企业竞争力，促进企业健康、和谐、稳步发展。     

加强企业管理提高经济效益

广东省电力一局是电力系统的建筑施工企业,主要从事广东省内的大型火力发电厂、变电站的土建施工和钢结构安装,从1949年成立以来,经历了与共和国同龄的发展历程。在市场经济的发展浪潮中,也走上了改革、发展和创新之路,他们从内部强化管理,苦练内功,到努力向外开拓市场,从而提升企业在市场经济中的竞争力。     

秉承三色使命 践行央企责任

<正>华能集团自成立以来,坚持"电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同"的发展战略,切实履行中央企业的政治责任、经济责任和社会责任,努力建设具有全球竞争力的世界一流企业。持续提升社会责任管理华能集团秉承"三色公司"企业使命,不断健全社会责任管理体系,切实加强与利益相关方的沟通交流,品牌项目稳步推进,社会形象不断提升,可持续发展能力持续增强。     

职业道德建设使企业核心竞争力不断提升

深圳移动公司1988年成立以来,一直把“正德厚生,臻于至善”作为企业文化核心价值观,通过优质丰富的网络覆盖及应用体现企业对公众的承诺,通过至善至美的营运服务体现企业对客户的诚信,通过善待员工和大众公益体现企业对社会的责任,多年的职业道德建设使企业核心竞争力不断提升。2011年,公司荣获第十二届全国职工职业道德建设标兵单位称号。     

从优化资源配置的视角探索财务业务集约化管理新模式

正南方电网公司成立以来。在财务管理领域,实现了统一的会计核算规范、全级次的财务报表披露,大力实施全面预算管理,全力推进资产全生命周期管理,财务管理水平得到了大幅度提升。在财务管理和经营模式上,经历了融合打基础、财务集约化管理体系构建、财务集约化管理深化和管理提升四个阶段。《南网总纲》中提出了战略目标:创建"管理精益、服务精细、业绩优秀、品牌优异"的国际一流电网企业。其中,"管理精益"是企业做强的必经之路。结合财务金融工作实     

国华电力安全生产管理体系的构建与运行

正国华电力公司自1999年成立以来,从无到有,从弱到强,逐步成长为国内具有先进管理水平的火力发电企业。20年的发展历程中,国华电力公司始终牢记国家"安全第一,预防为主,综合治理"的安全生产指导方针,在实践中不断探索、建设、完善适用于火力发电企业的基于风险预控的安全生产管理体系,通过大力推进体系运行,有效提升了国华电力公司安全管理水平,促进了     

国电云南：构建卓越文化

国电云南公司是中国国电集团公司在滇分支管理机构，2004年5月31日挂牌成立。自公司成立以来，始终坚持文化铸企、文化强企的方针，以集团战略引领发展，积极开展企业文化建设，成立了企业文化建设领导小组，研究制定了公司企业文化建设的总体要求、     

从“心”融合建设先进企业文化

<正>南京工程公司重组成立以来,立足于"心"的融合,着力构建先进企业文化,努力打造优秀团队,不断提升综合竞争能力,重组催生1+1>2的效应,企业发展质量和效益不断攀升,创造了重组融合成功的新范例。该公司获得"全国模范职工之家",江苏省"劳动关系和谐企业"等多项荣誉。文化引领融合铸造优秀团队南京工程公司的前身是第二建设公司和南京设计院,两家企业都有50多年的历史,形成了各自的企     

产业整合:电力集团“走出去”的战略抉择

正随着我国企业"走出去"不断向纵深发展,电力集团境外业务逐渐向高端化迈进,现有的经营模式和产业结构难以满足境外发展的需要,必须加强内部产业整合,切实提升跨国经营能力,以适应竞争日益激烈的国际市场要求。产业整合是电力集团"走出去"的必然选择自2002年底实行电力体制改革以来,原国家电力公司拆分后相继成立了两大电网企业、五大发电集团公司、四家辅业集团(2011年9月进一     

产业整合:电力集团“走出去”的战略抉择

正随着我国企业"走出去"不断向纵深发展,电力集团境外业务逐渐向高端化迈进,现有的经营模式和产业结构难以满足境外发展的需要,必须加强内部产业整合,切实提升跨国经营能力,以适应竞争日益激烈的国际市场要求。产业整合是电力集团"走出去"的必然选择自2002年底实行电力体制改革以来,原国家电力公司拆分后相继成立了两大电网企业、五大发电集团公司、四家辅业集团(2011年9月进一     

中国电力企业社会责任的历程与展望

我国企业社会责任发展历程 新中国成立以来,我国企业社会责任的发展大致经历了两个时期.在计划经济时期,企业的经济责任被弱化,承担了本应由政府或社会承担的一些责任,企业的社会责任表现为"企业办社会".改革开放以来,呈现出以国有企业为主体的多种所有制结构,这一时期我国企业社会责任的发展大致分为四个阶段.     

突出主业 惟专惟精 强化核电建造竞争力

中国核工业建设集团公司自成立以来,积极贯彻“保军促民、调整结构,以核为本、科技兴业”的发展方针,不断完善公司发展战略,确定了“创新发展、勇当国任”的企业精神和“至诚至信、惟专惟精”的经营理念,圆满完成了党中央、国务院赋予的保军建设各项任务,巩固和强化了在核电工程、核工程和国防工程建设领域的独特优势,核心竞争力得到进一步提升。     

换装解码

蒙牛自成立以来,首次大规模的更换包装,不仅引起了消费者的普遍关注,同时也在中国乳业引起了不小的轰动。蒙牛为何在此时换装,到底意欲何为?换包装究竟有着怎样的商业逻辑?企业到底该如何换包装?换装就一定能够取得利润上的提升吗?2012年9月20日,蒙牛(全称为内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司)在北京发布了"新形象",这是蒙牛成立13年来首次进行大规模的形象切换。记者注意到,蒙牛推出的"新包装"上不再出现"奶牛"的身影,一改以往产品包装     

民营建筑企业人才建设的探索与实践——厦门民营企业华远公司独具特色的人才建设之路

我区民营企业华远建设集团公司成立于1994年,是一家二级房屋建筑施工总承包企业,现有员工197人,2002年建筑业总产值2.1亿元。自成立以来,公司始终坚持“以人为本”的人才管理思想,注重营造“和谐、快乐、团结、向上”的企业文化,促进了企业持续、稳定、健康的发展,走出了一条独具特色的人才建设之路。     

掀起0.39％的“盖头”来

加工损失率是炼油企业一个重要技术指标,反映了企业的原油加工技术和管理水平,对企业经济效益影响极大.多年以来,茂名石化炼油分部将加工损失率作为一项重点工作来抓,成立了专门攻关小组,加大技术工作力度.     

我国新能源上市公司技术效率及其影响因素分析——基于随机前沿方法的实证研究

文章运用随机前沿分析方法对我国新能源上市公司2004~2010年间的技术效率及其影响因素进行了实证研究。结果显示:自2004年以来,我国新能源上市公司的技术效率显著提升,但整体依然偏低;企业超额获利能力、员工素质对技术效率有显著的正向影响;企业规模对技术效率也存在正向影响,但影响不大;第一大股东的国有股性质对技术效率的影响显著为负;企业成立时间长短、技术人员比重、所处地理位置等因素对技术效率没有显著影响。最后,根据实证结果对我国新能源行业的发展提出了针对性的建议。     

中国石油天然气股份有限公司企业标准化工作的回顾与展望

回顾了股份公司成立以来的企业标准化工作,分析了股份公司企业标准化工作面临的形势,提出了股份公司下一步企业标准化工作的“六个坚持”、“六个结合”、“六个加强”以及处理好“六个方面的关系”。     

浅谈核电厂前期阶段核安全文化建设

<正>核安全文化建设在中国运行核电企业中已推广多年,员工的核安全文化素养得到了较大的提升。根据国家关于核电的中长期发展规划,未来将有一批核电项目陆续开工建设,当前有许多核电项目处于前期准备阶段。对于处于该阶段的核电企业的核安全文化建设往往受到各方面条件的制约,有必要尽早开展核安全文化的建设活动。中核辽宁核电有限公司成立以来,高度重视核安全文化的建设工作,积极探索与实践,通过各种方式开展推进核安全文化活动,营造出了     

管理创新是管理提升的原动力

管理创新是提升管理水平的根本要求 国资委从2012年3月开始在中央企业开展管理提升活动，这是在国际国内错综复杂经济形势下，促使中央企业转变发展方式，推动企业持续健康较快发展的一项重要举措。这次管理提升活动的主要目标是加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约型、精细化转变，全面提升企业管理水平。作为新组建的集团，中国能源建设集团有限公司（以下简称中国能建）高度重视管理提升活动，为确保活动扎实有效开展，成立了以董事长为组长的管理提升活动领导小组，做了专门的工作安排部署。