提升财务管控能力 推进公司发展战略实施

<正>2011年是"十二五"的起步之年,也是鞍钢集团矿业公司(以下简称公司)加速推进公司战略、向着"两步跨越"目标迈进的重要一年。综合分析当前形势,公司生产经营面临诸多压力和挑战。一是金融危机的深层次影响依然存在,特别是国内通货膨胀压力不断加大,上游产品持续涨价,导致公司生产成本不断增加。二是国内钢铁产能过剩,钢价持续低位运行,钢铁企业利润受到严重挤压。三是公司老矿山生产能     

深化“两个转变” 加快科学发展 为全面完成“十一五”发展任务而努力奋斗

<正>2010年是"十一五"收官之年,是建设坚强智能电网的重要一年,是打造"一强三优"现代公司的关键一年。公司发展既面临诸多有利条件,也面临不少困难和挑战。我们必须认真思考,超前谋划。     

明确使命 把握机遇 以创新思维谋发展

<正>2015年国网冀北公司"两会"提出了确保2015年基本建成"一强三优"现代公司,确保2017年前实现建设"先进省级电网、先进省级公司"的发展目标,为国网冀北物资公司坚定不移的履行使命、服务冀北公司发展指明了方向。蓝图已绘就,关键在落实。"创新强企、创利增效"发展战略是实现目标的有力保障。物资公司审时度势,明确未来三年的总体工作     

打好创收增效降费牌度寒冬

<正>2016年,是中原石油工程技术公司发展史上不平凡的一年。该公司紧紧抓住"战寒冬、求生存、谋发展"这一主题,扎实推进"两保一压三提升"工作,努力打好创收增效降费牌,着力助推企业度过极寒期,确保公司生产经营规范有序运行,实现企业持续、稳健、绿色发展。     

珍惜这个大有作为的时代

<正>十七届五中全会指出:"‘十一五'时期是我国发展史上极不平凡的五年。"同样,"十一五"时期也是华北电网和公司发展史上极不平凡的五年。回首2006年2月,华北电网有限公司一届三次职代会暨2006年工作会议召开,会议通过了马宗林总经理题为《立足科学发展推进两个转变努力建设"一强三优"现代公司》的工作报告,确定华北电网及华北电网公司"十一五"发展的总体目标是:全面落实科学发展观,基本实现电     

翟华俊:退伍不褪色

<正>现年38岁的翟华俊是国网临汾市翼城县供电公司浇底供电所客户服务专责。他是一名有着十年军龄的退役军人,退役时,他没有留恋都市的繁华,怀着回报家乡的信念,依然选择了返回农村。2005年应聘成为了翼城县供电公司浇底供电所一名普通农村电工。自参加工作以来,他刻苦学习,敢于创新,积极进取,任劳任怨,先后被国网山西省电力公司评为"优秀农电工",被国网临汾供电公司多次评为"先进个人"、"安全先进个人",被国网翼城县供电公司连续七年评为"优     

开展综合评价 提升基层管理水平

<正>国网河北省电力公司积极开展县公司综合评价,在县公司分型基础上,采用"基础评价"与"业绩评价+管理评价"结合模式,提升基层供电企业管理水平。深化"三集五大"体制改革、推进"市县公司集约融合"工作以来,国网河北电力公司县公司管理水平有了很大提升。2016年,国网河北省电力公司(以下简称"河北公司")开展县公司综合管理评价,是促进县公司管理水平提升的又一重要举措。县公司综合     

强化四种意识 全面落实“两创”战略

<正>2015年是全面深化改革的关键年,是推进依法治企的开局年。国网冀北公司发展进入承前启后的关键时期,内外部环境发生深刻变化,面临的挑战更大、机遇更多。国网冀北检修公司下一步将准确研判当前形势,精心把握阶段特征,找准推动检修公司发展的突破口和着力点,全面落实"创新强企、创利增效"发展战略,努力实现建设"两个先进"发展目标。强化改进作风意识,以同心促发展作风建设是实现"两个先进"目标工作的精神保障。冀北公司提出公司     

认清形势 明确信念 为建设“一强三优”现代公司提供坚强保障

<正>一、认清形势、提高认识,准确把握电网和公司发展新趋势2010年是全面完成"十一五"发展规划各项战略任务、为"十二五"发展打基础的关键之年,也     

机制公司深化“我为市场作贡献”大讨论活动

今年是机制公司三年资产经营责任制的最后一年,根本扭转亏损局面是公司面临的艰巨任务。由于全国买方市场的初步形成,分析宏观形势,机械制造行业的兼并重组不可避免;分析中观形势,武钢传统的备品备件市场日渐萎缩;分析微观形势,机制公司部分产品市场竞争力不高。为此,公司决定开展"我为市场作贡献"大讨论活动,全公司把创争市场实绩、     

稳中求进固基础深化改革促发展努力创建"两精两优国际一流"电网企业

一、 2016年工作回顾 过去的2016年是非凡的一年、难忘的一年,对于广西电网公司来说更是影响深远、值得铭记的一年.公司年初确定的"三抓两促一加强"各项工作全面完成,多项生产经营指标创历史最好水平,确保了复杂大电网安全稳定运行.电网统调负荷年内两次创新高,最高达1743.56万千瓦,同比增长6.8%;售电量增速由负转正,累计完成1049.3亿千瓦时,增长2.3%;第三方客户满意度测评得分77分,首次位列南网西部第一;公司连续四年在广西公共服务行业满意度排名中蝉联第一;公司年度综合业绩考核在南网9个管制类单位中排名第三、位列西部第一,为历年最好成绩,实现了"十三五"精彩开局.     

安全与我同在 我与安全同行——实华公司安全环保月活动总结

<正>为了落实国家关于深入开展2011"安全生产基层基础深化年"活动精神,保障实华公司2011年安全生产、经营秩序,认真开展公司安全环保月各项活动,目前,结合实华公司安全生产、经营形势,公司领导确定今年安全环保月主题为"安全与我同在,我与安全同行"。围绕这一安全活动主题,公司开展了各种安全生产安全活动。     

一个“终身班长”的风采

他是公司电网的安全卫士;他是我们电网调度的"钢琴师";他是我们的主心骨;他是我们的榜样;听起来像一首诗,然而,它确是广西柳城供电公司调度主任和同事对即将退休的老班长郑卫东的真实评价。郑卫东1969年参加工作,1980年调入柳城供电公司(原柳城县供电所),做过外线工,当过副站长,1986年调到     

强化管理 争创一流

<正>2008年3月26日,河北省电力公司、河北省电力公司工会为晋州市供电公司城关供电所颁发了"河北省电力公司2007年度标杆供电所"奖牌和证书。自开展标杆供电所创建活动以来,晋州市供电公司城关供电所始终以创建"一强三优"现代公司为目标,以创建一流县级供电企业为重点,坚持"三抓一创"工作思路,严格落实公司《创建活动实施方案》,践行"努力超越,追求卓越"的企业精神,抓创建,促发展,取得了突出成效。     

三举措加强供电所管控

<正>2016年,国网西安供电临潼公司(以下简称"临潼公司")供电所基础管理工作稳步开展。公司建立了"一所一基地"和"一户一档"客户资料规范化、标准化管理,并加强了营业普查和线损管理,使供电所标准化、精细化管理迈上了一个新的台阶,促进了公司各项业务的顺利开展。推出"一所一基地"一直以来,临潼公司严格按照"忙时抓生产、闲时抓培训"和"干什么、学什么,缺什么、补什么"的要求,针对供电所没有培训场地,培训都要集中到市公司培训基地进行,而     

我是如何做党委书记的?

我于1995年7月从大学毕业后进入中核二三公司,先后在组织处、办公室、机关团委、党委等部门工作。作为一名在政工战线工作实践17年的"专业"思想工作者,有几项很深刻的体会:一是经济基础决定上层建筑,党委工作的开展离不开企业的发展,不能脱离企业实际,单纯强调党委工作;二是党委工作必须真正围绕公司生产经营中心任务开展,服务改革发展稳定大局;三是衡量党委工作的重要标准,应该做到"三适应"、"三     

芜湖县花桥所:围绕“四个一”加快建设步伐

<正>2017年,国网芜湖县供电公司根据省、市公司要求,在深入分析辖区内供电所地理环境、农网规模、队伍状况及业务需求等后,将花桥供电所作为"全能型"供电所建设试点,围绕"全能型"服务窗口和"智慧型"客户经理两个客户端建设,以"四个一"为主线,依托信息技术应用,加快建设步伐,实现了"全能型"供电所在芜湖地区的率先起航。国网芜湖县供电公司的"四个一"主线指的是一体化监控、一专多能、一次到位、营配合一。"四个一"是按照国家电网公司全能型供电所的要求,结合国网芜湖县供电公司的实际情况确定的。     

宁晋公司年节资900万

<正>2009年,河北省宁晋供电公司全方位开展"三节约"活动,全年节约资金900万元。该公司建立了"三节约"活动领导小组,制定了活动实施方案。一是在全员中树立节约理念,从小事着手,压缩日常办公开支。对办公楼中央空调实行夜间关闭措施,尽量减少会议数量,     

管理科学著名定律连载之(9) 猴子：大象法则

亨德森于1963年设立了目前世界首屈一指的从事"公司策略"服务的机构——波士顿顾问公司。他认为,任何一家公司要想成功,最重要的是参与市场竞争;要竞争,必须有市场分析和一套完整的策略。为     

黄蕾:因实干而耀眼的女所长

<正>在公司9个供电所中综合排名第一,省公司综合排名376位;被省公司授予"企业文化建设示范点"称号……刚刚过去的2018年,对于国网河北省电力有限公司临西县供电公司老官寨供电所(以下简称"老官寨供电所")的员工来说,是个丰收年:各项指标名列前茅,综合排名大幅前进,员工精气神更是大不一样。这,得益于一位巾帼所长,黄蕾。两年时间,她用女性特有的细心与坚持,牺牲与执着,换来了老