小小糍粑带来幸福“财源”

香甜糍粑是深受人们喜爱的一种时尚风味食品，在我国和日本、新加坡等国家，无论是大人还是小孩都非常爱吃。糍粑用糯米（江米）、黄豆、白糖和芝麻等制成，适合南北各种口味。吃起来松软香甜、回味无穷。这种风味食品是各类早餐店。大、中、小学校，企事业单位食堂和工厂不可或缺的特色早餐食品，当然，更适合小本创业、下岗工人、打工摆摊流动经营。现做现卖。打工仔李明华就是靠着这种香甜糍粑技术和设备，使本来只值两元钱左右一斤的糯米卖到6～11元，价格翻了好几倍，月收入上万元。     

香甜糍粑机——成就千万个富翁

工后,综合成本为3.20元/kg,可生产出乒乓状糍粑200个(2g),可售10元钱。以每人每天起码加工30kg 米计一种以普通糯米(江米)、黄豆、白糖、芝麻、香料为算,则月利可达30×30×(10-3.2)=6120元。该机配上食原料的香甜糍粑机,最近由贵州天柱县威隆科技开发中品袋、牙签即可经营。从目前该中心销往各地客户来看,心就业培训部研制成功(电话:0855-8852121 7523185可谓销售一家,成功一家,火爆一家。     

香甜糍粑成了我的摇钱树

2006年5月1日,湖北省武汉市东西湖大街,上午10时,人海浮动,场面热闹非凡。要说最引人注目的还是丁字路口的一台糍粑机,周围围满了购香甜糍粑的人群,顾客手里拿着钱,有序地排列在糍粑机旁。我走进近一看,只见卖主一只手在摇糍粑,一只手拿着食品盒,嘴里不停地念着：这是你的一元钱：这是他的二元……每盒糍粑上面还插着几根牙签,有的顾客刚接过糍粑,就追不及待地拿着牙签挑着吃,在周围的一棵樟树下有三个年青人在那里,狼吞虎咽,几下就把手中的糍粑吃光了,接着那小个子年青人起身,从腰包里掏出10元钱,又挤进那列着队的人群里买糍粑去了。     

富豪的眼光

三个年轻人一同结伴外出．寻找发财的机会。在一个偏僻的小镇，他们发现了一种又红又大、味道香甜的苹果。由于地处山区，信息、交通等都不发达，这种优质苹果仅在当地销售，售价非常便宜。     

巧用电话销售

成功销售的能力,与你的客户质量直接相关。因此,销售最关键的一步就是准确找到需要你产品或服务的人。然而,并不是每个企业都能清楚地告诉它的销售人员。如何开发客户,找到需要自己产品和服务的人。以下10条“营销圣训”是进行成功销售和开发客户的法则。实践证明它们是行之有效的.一、每天安排一小时销售,就像任何其它事情一样,需要纪律     

房产销售阶段物业管理早期介入应注意的问题

物业管理企业在房产销售阶段的提前介入既是前期开发建设和物业管理理念的延伸,也是今后物业管理的要求,它能减少交房后的矛盾和纠纷,提升开发项目的影响力.本文针对房产销售阶段的物业管理早期介入进行了分析.     

中国企业开拓市场的品牌策略

品牌经营者通过其在品牌信誉、市场开发、销售渠道、品质控制等方面形成的强大附着力,将供应、生产、销售等环节的外部资源纳入本企业资源的运作范围,从而使品牌的市场扩张力及竞争力迅速提高.我国企业应利用树立品牌意识、确定战略品牌、搞好品牌定位、实施组合经营、营造开发环境等品牌策略尽快开拓市场.     

一种理念+一种行为=公司发展

精细化是一种管理模式,一种理念.销售是一种行为,一种市场实践.宣城销售分公司积极落实精细化管理理念,将管理模式和市场实践相结合,找准管理结实点和落脚点,实现了公司规模快速扩张,管理水平稳步推进,经营业绩大幅提升,推动公司发展进入快车道. 网络开发精细化 公司在网络开发上引入精细化管理,采取"突出重点,有的放矢"的开发原则,重点围绕高速公路、中心城区、重点乡镇等优质站点来规划,采取全资、控股和租赁多种方式来发展.48座在投运加油站遍布宣城地区的各区县,网络占有率提升到区域市场的20％,销售总量牢牢占住市场份额的30％,有力支撑了公司规模和销量的快速增长.     

关于销售环节财务管理应注意的几个问题

本文根据销售工作在企业经营管理中的重要作用,提出应从建立健全有关销售财务制度,规定财务会计业务控制程序,充实会计业务内容,严格控制销售费用,重视其它业务收入管理,及时分析货款回收情况、为市场开发提供信息等六大方面加强销售环节的财务管理.     

销售提成制与销售年薪制比较与选择

本对营销人员收入分配的主要模式－销售提成制与销售年薪制进行了比较，分析了两的缺点和适用范围，为企业结合自身实际，制订灵活有效的营销人员收入分配政策提供了参考。     

房地产供应链合作伙伴关系管理研究

房地产开发企业的供应链合作伙伴主要有勘察设计单位、总分包施工单位、材料供应商、物业公司、销售代理公司和金融机构等.有效地对房地产供应链合作伙伴关系的组建、运作、调整及结束进行管理,能增强房地产供应链合作伙伴关系的稳定性,提高相互信任度,使房地产开发企业赢得竞争优势.     

全国房地产业信用风险压力测试分析

在新一轮房地产调控预期增强并转为现实的背景下,通过建立全国房地产开发贷款信用风险压力测试模型,分析房价、利率、房地产信贷规模、GDP以及房屋销售等因素发生变动时,全国房地产开发贷款质量的变动,以及不同压力情境下房地产开发贷款的质量状况.分析结果表明:房价、信贷规模、GDP对房地产开发贷款的质量具有显著影响,长、短期影响程度有差异.     

苹果是怎样推销自己的

苹果公司一向标榜特立独行,颇像不食人间烟火的清高隐士,对竞争对手、开发伙伴是这样,对用户更是如此,因而其销售渐渐陷入了困境.     

浅议煤炭企业销售与收款的内部控制

在煤炭销售市场竞争激烈的条件下,要实现煤炭企业经营目标,销售业务的关键作用越来越明显.扩大市场占有率、提高销售额是创造良好业绩的主要途径.因此,所有企业无不对销售和市场开发给予极大的关注.而销售及收款活动作为企业生存发展的基础,其内部控制措施则显得尤为重要.企业必须建立行之有效的内部控制制度,以适应时代的要求.     

名流会:会所管理需"看料做菜"

会所行业作为一种新行业,现在已经越来越被房产开发商所认同.作为对楼盘有力的宣传媒介和销售载体,建造社区会所几乎已经成为了中高端别墅楼盘开发中必不可少的一环.在前期会所的定位、装修都稳妥之后,后期会所启动中对楼盘的销售推动和实现对业主的承诺就成为了房地产的重要组成部分.     

论房地产保值增值的本质

本文从地产和房产两方面分析房地产保值增值的价值来源.地产部分认为是土地自身的增值性和土地级差地租上涨实现了房地产的保值增值;房产部分主要论述住宅产业链,包括开发、销售、物业服务上创造的附加值,并主张房地产开发过程中要努力提高附加值来实现房地产的保值增值.     

浅谈房地产绿色营销

房地产在设计、开发、施工过程中的污染问题,特别是其引发的室内空气污染问题已经成为社会关注的焦点.绿色生产、绿色销售、绿色消费是当今社会发展的潮流和趋势,房地产业的发展也必然要走绿色之路.     

逆袭黑马的突围之役

江城武汉自商周时期就是荆楚大地的战略据点,自古也是兵家必争之地,油品销售亦是如此.武汉销售分公司东湖高新片区各所属加油站多为低效站,为了努力实现公司效益式发展,片区经理蒋鑫运用其善于博弈的思维方式,以及对社会现象的洞察能力和觉察能力,积极开发维护客户,克服重重困难,在这场销售角逐的战役中成功的逆袭突围. "点线面"法寻客户 在客户开发工作中,蒋鑫制定了潜在客户开发"点面线"工作法."点",即以加油站作为一个点,从每个进站的加油客户中寻找;"线",把途经站前的道路作为一条线,在这条线上的车流中寻找;"面",以油站为中心,以合理半径划定商圈,形成"圈内"站点共同开发的良好局面.     

出版行业电子商务平台建设研究

当前,电子商务的研究、开发和应用主要集中在一些生产、销售、物流和服务类企业.结合出版行业实际,就出版行业实施电子商务的可行性和必要性,出版社电子商务功能设计,电子商务系统构成以及实施电子商务应注意的问题进行了系统分析.     

如何做好自有品牌营销

零售商开发自有品牌在当今零售业已经不是新鲜事,越来越多的零售商打出了自有品牌,自有品牌上架的比例越来越高.但是,自有品牌商品的销售却不尽如人意,库存严重超标,仓储成本居高不下,自有品牌并没有给零售商带来预期的利润.自有品牌的开发是一回事,而营销又是另一回事,开发出自有品牌仅仅是一个开始,自有品牌要想取得成功,营销是关键.准确定位、科学开发、精选商品、合理定价、连锁经营、适度促销,才能确保自有品牌营销成功,使零售商获得应有效益.