目标成本管理系统设计及其管理

一、目标成本管理系统结构设计用系统论的观点分析,企业是一个开放系统,企业的计划、财务、人事、生产管理等构成该系统的分系统,而每一分系统又由若干子系统组成。成本管理并非仅存在于财务分系统中,它是分布于各分系统中的子系统。如计划管理中的计划(预算)成本、财务管理中的资金成本、生产管理中的工期成本、技术管理中的质量成本、安全管理中的     

企业信息化将重点突破

国家经贸委副主任、石万鹏最近指出 ,2 0 0 0年是企业上网年 ,企业信息化的最终目标是要逐步建立以生产控制为核心的自动化系统 ,以财务成本管理为核心的管理系统 ,以电子商务为核心的投融资决策与营销系统。当前的重点是建立和完善以财务成本管理为核心的管理系统 ,并循序渐进地推进电子商务的发展。企业信息化将重点突破     

ERP财务管理信息系统简介

ERP系统是一个高度集成的企业资源信息管理系统，它的核心之一就是财务管理系统。财务管理系统不仅实现了内部各模块的充分集成，同时还与供应链和生产计划、生产制造等系统达到了无缝链接，从根本上解决了传统财务软件事后会计信息处理、无法适应企业对市场灵活反映以及财务效率的问题，     

钢铁企业基于ERP系统的成本效益精细化管理

<正>面对严峻的市场形势,及时、准确、高效的财务信息是企业实现快速决策、决胜市场的重要保障。借助信息化手段,深化ERP系统应用,尤其在成本核算与产品效益方面,从内部各环节进行精细化管理,对于企业降本增效具有重要意义。在成本核算方面,从全过程的基础管理入手,深度优化ERP系统核算流程,快速准确地核算企业各环节成本情况,构建适应公司决策需求的精细化成本核算体系;在产品效益方面,基于ERP系统的精细化成本数据,进     

强化财务管理 提高经济效益

<正> 现代企业管理,已成为一个由人事管理、技术管理、销售管理以及财务管理为中心等诸多子系统构成的庞大的系统管理工程。财务管理是从价值的角度对企业生产经营活动进行全过程的管理,具有很强的综合性,企业各项管理工作的优劣成败,最终都会表现为不同的财务成果。因此,财务管理是企业管理系统中最为重要的子系统,是企业管理的中心。当前,国有企业普遍存在成本过高、长期亏损、资金     

民营企业的发展与财务管理

加强财务管理工作是企业内部管理的要求,财务管理工作从价值的角度对企业生产经营活动进行全过程的管理,具有很强的综合性,贯穿企业经营管理的各个方面。企业各项经营管理工作的优劣成败,最终都体现为不同的财务成果。因此,财务管理是企业管理系统中最重要的子系统,是企业内部管理的核心环节。作为民营企业更应该大力规范财务管理体制,加强财务工作,以降低财务风险。辽宁凌源钢达集团公司就是由原凌钢集团实业有限公司经过改制而组建的民营企业。成立以来,钢达认识到了财务管理对企业发展的重要性,提出了“企业管理以财务管理为中心,财务管…     

推荐一部加强财务成本管理的好书

<正> 财务成本管理是企业管理的中心内容,从严治企业,首先应抓好财务成本管理。1991年以来,邯钢始终坚持企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心。通过推行和不断完善“模拟市场核算、实行成本否决”经营机制,使企业发生了巨大变化,被国务院树为全国工业战线上的一面红旗,在全国学习推广。这一新机制的核心内容之一就是强化财务成本管理。     

电力财务管理信息系统在谏壁电厂的应用

江苏谏壁发电厂应用电力财务计算机管理系统（FMIS），在企业内部建立了一套以预算管理、内部控制、会计核算三位一体的以财务管理为核心的经营管理和内部约束机制，经过两年的试运行，取得良好的效果，在企业管理手段创新的实践中迈出了成功的第一步。     

拓展ERP系统功能提升财务管理水平

<正>财务管理是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作,财务管理的范围,涉及到企业经营的各个角落。而ERP系统的建立正是基于这种管理理念,把各个不同部门的、不同的经营管理工作以前所未有的方式纳入到一个平台上,实现了数据的集中和信息的共享,它的应用为财务部门充分发挥管理职能提供了重要手段。经过近几年的应用,ERP财务系统已逐步建立起预算、资金、财务分析等管理体系,初步实现了对人、财、物的全面控制,并取得显著的应用效果。     

从我院看资金预算管理的重要性

随着社会主义市场经济的不断深入发展，财务管理越来越受到人们的重视。刘淇部长指示“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的管理方针，要求把财务管理放到企业管理的中心地位。我们在多年的财务工作中体会到，财务管理的重点是成本管理，只有向．成本管理要效益，才是企业的唯一出路。为了确保实际成本控．制在目标成本之内，我们是通过成本资金项算管理来达到成本管理的目的。我院从1996年开始实行成本资金预算管理。由当初的“主要项目计划指标控制法”，到“内部银钱票券交换法”，直到现在实行的“二级核算”以及“…     

企业知识管理系统原型框架的研究

本文对企业知识管理系统的框架研究现状进行了分析,并提出了一种企业知识管理系统的原型框架。企业知识管理系统包括企业知识生产与存储子系统和企业知识应用子系统。企业知识生产与存储子系统主要从知识资源中对知识进行收集、识别、建模、存储,并负责对知识应用子系统各种请求的响应、数据的存储管理和数据安全管理等;利用企业知识应用子系统,实现各种知识管理及业务管理的处理逻辑。     

航天制造企业库房 信息化管理建设方案设计

<正>作为航天数字化工厂建设的基础环节,库房信息化管理系统的建设作为基础数据源头能够有效打通、建立物料仓储信息链条,良好地串接企业资源计划、车间制造执行管理系统(MES)、质量信息系统及财务管理系统,为成本核算、生产计划、质量控制等方面的有效管理奠定基础。笔者以首都航天机械有限公司制造车间物料管理为研究实施对象,通过建设具备基础信息管理、库房授权管理、物料入库、物料出库、物料处理、统计分析     

财务软件在企业中的应用

现代化的企业需要现代化的管理,企业管理的核心在财务,财务管理的重点在资金。为此,自上世纪九十年代财务软件在企业中迅速发展起来。依据不完全统计,到目前为止,企业财务软件(ERP)在所有的ERP系统实施项目中,一般只有10-20%能按期成功实施,实现集成;约有30-40%没有实现系统集成;约50%的实施项目遭到失败。可见,在企业建立财务管理信息系统,不只是用计算机搞搞网络,也不只是个技术问题,而是一项非常艰巨的系统工程和复杂的社会工程。它涉及到企业管理的理念、模式、资金运作方式、生产组织形式等诸多方面的变革,等于是企业的一次再造;同时,它又需要社会环境等各方面的配合和支持。本文以财务软件在我国自上世纪七十年代开始至今,经历五代产品的起步、发展历程为基础,全面阐述了企业对财务软件的需求及财务软件在企业应用中应注意的问题;同时提出了企业财务管理信息化发展趋势、存在问题及建设对策。值得业界同仁借鉴。     

ERP环境下的销售企业财务管理

<正>ERP系统从财务集成的基础、财务集成的内容、财务集成的技术实现等三方面实现了财务数据的全面集成,推动了财务、业务一体化的实现,使企业的财务管理从较为封闭单一的传统模式向集成化的全面的信息化管理发展。     

关于财务岗位的风险防范探讨

<正>财务管理是企业管理的核心组成部分,具有广泛性、全局性、牵制性的特点。企业从采购、生产、销售到最终经营成果的实现,都离不开财务的参与和监督。在企业的内部控制体系中,健全的财务核算和科学的财务管理十分重要。如果企业的财务核算不完整或者不真实、财务管理不到位或者有重大缺     

强化财务管理中心地位的对策

企业管理以财务管理为中心,加强企业财务管理,提高企业的经济效益是企业管理永恒的主题。如何强化财务管理在企业管理中的中心地位,本文作者从强化财务管理的各项职能出发,就超前提出财务预算,强化财务控制、有计划、有步骤地实施财务对策;围绕财务预算和效益实绩,使财务预算制度和经济责任有效结合,实行事后考核,兑现财务政策;强化资金管理,充分发挥结算中心和资金调节功能;加强成本管理,充分发挥财务管理在供、产、销管理中的定价,降低生产费用,加速资金平衡调节和货款回笼等方面的积极作用,以及不断提高财务人员素质和财务人员要积极参与企业管理等方面进行了阐述。     

找准购储运“痛点” 提升企业管理效能

<正>求木之长者,必固其根本,成本控制力决定一个企业的生存能力。钢企谋求突围,宜多措并举,外部拓展需求萎缩的市场空间,内部多维度、全流程挖潜降本。本文结合工作实际,以财务管理视角,把脉购储运管理工作中存在的"痛点",利用数据找短板,优化供应链流程,提升购储运价值管理。一、透过财务信息,找准购储运系统"痛点"精准的数据中可以挖掘出更多的管理要素:从财务管理报表和ERP系统库存反映,原燃料库     

强化一线成本管理 苦练钢企内功

<正>在企业发展和生产中,控制成本、节能增收、节能降耗是企业生存发展的最重要工作。在生产中,原料物料消耗、设备备件消耗、电水气消耗,永远是成本消耗中的重点。因此,如何强化对一线成本的管控成为财务管理的核心。根据分公司关于派驻驻厂财务工作专题会议精神,成本科管理重心下移,围绕进一步加强生产工序成本管理和预算控制、财务专业管理与生产经营实际的结合,强化对驻厂成本管理人员管控,提升了对现场成本管     

税收筹划原则与可行性研究

<正>财务管理是现代企业管理系统中的一个价值管理系统,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。而税收作为企业财务管理的重要经济环境要素和财务决策的变量,对完善企业财务管理制度、实现财务管理目标至关重要。因此,从税收对企业经济发展的影响出发,研究企业财务管理中税收筹划有着广泛而深刻的意义。一、企业税收筹划的原则     

领导干部怎样看财务报表

在社会主义市场经济条件下,越来越多的领导干部意识到现代企业管理需要以财务管理为中心,财务管理涉及到企业的产、供、销各个环节,为生产管理、经营管理、质量管理提供基础资料,为企业未来的财务决策提供依据。财务报表综合反映单位的经营情况,怎样看财务报表是领导干部的基本功之一。 财务报表主要有以下3张表:资产负债表,是反映企业月末、季末或年末全部资产、负债和投资人权益情况的报表。它是—张静态报表,可以分析企业各种资产和负债