ERP与BPR整合中关键问题分析

企业信息化是提高企业经济效益和竞争能力的有效途径,而ERP与BPR整合则是企业信息化建设的核心和关键。ERP(企业资源计划)与BPR(企业业务流程重组)整合也存在必要性和可行性:通过整合,将两者融为一体,可以解决ERP应用中的瓶颈问题以及提高企业资源的利用效率。实现ERP与BPR整合过程主要包括三个方面的关键问题:思想重建、流程重建以及组织结构重建。其中,思想重建是实现整合的前提,流程重建是整合的核心,而组织重建则是整合的重要内容。     

创建品牌,打造名牌——品牌营销与系统工程

品牌营销是创建品牌并将品牌转化为名牌的系统工程,它的成功取决于企业多种经营要素的有机整合。从战略上看,这种系统整合包括四个方面:产品和市场层次的营销整合、资本(资产)层次的营销整合、企业制度和文化层次的营销整合以及以上三个层次之间的有机整合。面时21世纪新的市场营销环境,中国企业应当对其品牌进行多方位的战略调整。     

ERP与CRM的整合实现

ERP和CRM作为重要的企业策略,分别侧重于企业内部和客户,有效的对二者进行集成,全方位地构建企业业务支持体系是很多企业的目标,从目前存在的主要的整合方法以及采取的技术出发,分析其特点找出一个具体的整合方法。     

ERP向电子商务扩展与整合的组件方法研究

ERP扩展与整合是企业发展的需要,在研究组件及组件方法的基础上,将正向性的组件方法拓展为一种逆向性的再造方法,应用组件方法的特点和优势,低成本、快速地实现ERP扩展与整合的解决方案,并能高效地部暑和修改巳扩展和整合企业信息系统。     

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

本文旨在探讨整合资源消耗会计(RCA)的平衡计分卡(BSC)模型,以评估企业各部门的矩阵结构。它的目的是衡量企业的有形资产和无形资产(资产)有多少贡献给企业。换句话说,它衡量如何有效、主动、高效地使用这些值(资产)。总之,它的目的是衡量企业可持续竞争力。用数理统计方法表示企业有形资产和无形资产(资产)对绩效的影响是不够的,以BSC模型和控制模型为基础的RCA方法与BSC模型相结合是有针对性的,探讨了矩阵结构在市场竞争环境下对企业经营功能目标的贡献。     

中、美企业经营绩效评价的演进——兼论平衡记分卡与关键业绩指标法的整合研究

文章首先回顾了中、美企业经营绩效评价的演进,然后从企业战略执行不力而导致企业经营目标偏离的现象在不少企业存在谈起,阐明为了确保企业战略目标与执行效果的一致性,企业利用平衡记分卡(Balance Score Card)和关键业绩指标(Key Performance Indicator)整合的方法,确保企业战略目标与执行效果的一致性得以实现。     

内部控制审计与财务报表审计的整合

当前,对内部控制审计和财务报表审计进行整合,是企业经营和管理中的重点工作。文中对企业内部控制审计与财务报表审计整合的可行性进行了详细分析,并对促进内部控制审计和财务报表审计整合的有效方法进行了详细探讨。     

企业并购策划与整合问题探讨

随着全球一体化的发展,企业并购和整合是常态化的发展。企业的并购和整合不仅仅是组织形式上的简单加减,而是涉及企业的各个方面的整合,比如企业文化,组织架构,人力资源,财务等。如何解决这些资源的优化配置是企业的并购和整合中最需要解决的问题。     

基于供应链绩效的供应商选择与评价方法研究

本文在供应商选择与评价方法的研究上,把效率的概念引入供应商的选择过程,整合了数据包络分析(DEA)和层次分析(AHP)两种选择方法的优点,综合运用数学推导、理论证明和统计检验等方法,提出了基于DEA/AHP的选择方法,有助于为企业遴选出最具生产效率和发展潜力的供应商以构建长期战略合作伙伴.     

平衡计分卡与企业风险管理的整合方法研究

企业风险管理水平直接影响着企业战略的制定和实施效果,进而影响着企业经营目标的实现,如何实施风险管理是目前企业实践中面临的一大难题。本文对平衡计分卡及企业风险管理的原理和核心功能进行了对比,发现两者之间存在诸多相似特征,可以对其进行有效整合。在提出整合框架后,结合Kaplan-Norton战略执行模型阐明了整合方法的实施过程。     

基于风险调整收益方法的企业信用风险管理研究

文章根据风险调整收益（RAROC）的原理,借鉴J.P.摩根的信用计量CreditMetrics模型中信用等级转移的思想,构建了应收账款回收期内受信企业信用状况转移矩阵,并据此计算出企业信用VaR值和经济资本CaR值,进而计算RAROC比值,可为企业信用销售决策提供依据。通过将RAROC方法引入企业信用风险管理体系,可以对企业经营活动进行基于风险的绩效考核和业绩评价,以期提高企业信用风险管理水平。     

交易费用决定家族企业的传承方式

运用经济学原理通过分析家族企业传承方式和交易费用的关系,拟出传承方式和交易费用关系理论曲线,对我国民营企业如何选择可能的企业传承方式和相应的对策进行了深入探讨。由于企业产权、委托代理和信任风险等交易费用的综合影响,使得大多数家族企业按"差序格局"外推原则选择企业的传承方式,从而使企业传承过程的交易费用最小。     

我国企业发展战略联盟的动因

20世纪90年代以来,世界上最重要和最有影响力的跨国公司把发展企业联盟战略作为其生存与发展、提高国际竞争力的重要手段之一。面对加入世贸组织后的挑战,我国企业在跨国公司主导的经济全球化的浪潮中,如何参与和发展企业战略联盟,提高国际竞争力,使我国企业经营管理与国际管理惯例接轨,并按国际通行管理游戏规则办事至关重要。     

完善中小企业信用担保的实践与思考

我国在中小企业信用担保实践中存在着诸多方面的问题,制约了担保作用的有效发挥,并严重威胁到担保组织自身发展的可持续性。为此,有针对性地提出完善中小企业信用担保的对策,合理构建我国中小企业信用担保体系,扶持和促进中小企业发展是相当紧迫的。     

企业流程再造与ERP成功实施的关系研究

采用企业资源计划(ERP)系统是企业信息化改造的核心,在过去的20年里被国内外企业广泛响应。一部分企业通过应用ERP实现了企业集成、绩效改进及竞争力的提升,而某些企业则投资巨大却没有达到预期的效果。利用分层回归分析方法,对企业管理再造与成功实施ERP的关系进行实证分析,验证了企业管理再造是成功实施ERP的关键因素。     

基于UNN的供应链整体绩效综合评价

现在随着市场竞争的加剧,许多企业越来越重视其供应链的发展,可以说未来企业的竞争就是供应链与供应链之间的竞争,所以对供应链整体绩效进行评价是一个必要的步骤。     

新经济下企业国际化运营的供应链机制研究

为了研究新经济下中国企业国际化运营的供应链机制 ,根据新经济下我国企业国际化运营的新特点 ,从理论上概括和分析了基于网络经济时代的企业国际化运营的供应链机制。并提出了如何构建好企业级的供应链网络机制。     

以数据挖掘提升SRM决策分析能力

传统供应商关管理(SRM)在供应商分类评价方面存在不足,将数据挖掘技术引入其中,以从大量的数据信息中发现影响供应商合作价值的潜在规律,从而提升SRM的决策分析能力。设计中综合使用了数据仓库、聚类分析、决策树方法,并在国内一大型制药企业运用实践,为SRM的深入开发和应用提供了有价值的参考。     

供应链和虚拟企业:比较及转化

供应链管理和虚拟企业是已经在世界范围所采用的概念。这些概念包括一系列管理、组织和技术问题,公司为了提高竞争能力,开拓市场机遇,建立合作联盟。供应链管理是一种集成的管理思想,从战略上整体地整合供应商和顾客。虚拟企业是一种动态的临时组织形式,不同的企业为了开拓商业机遇而通过合作弥补自身竞争力的不足。虽然他们有各自的特点,但是也有共同点。     

基于CSR在供应链和网络中的应用研究

在供应链和网络管理过程中需要CSR(企业社会责任)整合,需要企业的内部和外部管理的共同努力。在整个企业中,上到高层管理人员,下到生产区的人员,都在生产作业过程中实行这一措施。在供应链和网络中我们通过先进的质量管理理念来实现CSR整合,这在供应链企业外部管理中也有非常重要的作用。在本文中我们借助模型讨论CSR整合中的能力分析和监控,将它的作用由静态模型转化为动态模型,并分析合作的循环发展,以及在供应链和网络中的信任系数。