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督办是推动工作落实的重要手段。决策目标确定后,关键在于狠抓工作落实。督办工作不到位,不仅会影响工作落实的效果,而且还影响对外形象。面对新的形势,如何保持督办工作的生机与活力,提高督办实效,成为督办系统必须解决的一个现实课题。结合在办公室的工作实践,本人认为,必须不断拓宽督办工作思路,创新督办工作方法。 相似文献
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李淑萍 《中国商界：上半月》2011,(11):163-163
督办工作是新时期企业办公室的一项重要职能，它能提高企业工作效率，确保企业执行力。因此，在加强办公室督办职能的过程中，要建立科学、规范的工作机制，增强快速反应能力，准确掌握工作中的重点，提高督办水平和督办效能。 相似文献
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今年5月21日“全国落实收支两条线电视电话会议”之后,广东省深圳市工商局上下深入学习,结合实际迅速行动起来,坚决贯彻落实中央的规定,主要开展了“五抓五提高”工作：一抓学习,提高认识。纠正模糊和错误观念,有效消除一些不必要的顾虑,增强了执行收支两条线的自觉性。二抓领导,提高地位。专门成立了由独立执法权单位党政一把手挂帅的领导小组,健全了领导考核责任制,一把手是第一责任人,财务负责人是直接责任人。三抓落实责任制,提高工作质量。由市局党政一把手和各分局一把手签订了《行政事业性收费收人解缴责任书》,明确各… 相似文献
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一、由被动督办向主动督办转变督办工作是在决策或任务下达后进行的 ,它本身具有被动性。工商系统实行垂管新体制后 ,对督办工作的要求更高、更快。因此 ,我们应调整工作程序 ,转变工作方式 ,在被动中求主动 ,主动解决被动性问题 ,根据年度工作要点和阶段性工作重心 ,主动督办 ,主动反馈督办情况 ,为领导和上级机关完善决策和再决策以及调整工作思路和重心提供依据。湖北省长阳县工商局２０００年实行的对重点工作、中心工作“一月一督办 ,一个季度一小结一通报 ,半年一考核”的督办方式 ,就是为了使督办到位 ,增强督办功效和主动性。同时 ,… 相似文献
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精细化管理是以规范内部管理，实现资源效益最优为前提的，与党办室发挥参谋助手作用，搞好统筹协调，督办工作落实，服务中心办实事的工作职能和特点是相一致的。为适应企业发展要求，大淑村矿综合办公室（党办）以“精、准、细、严”为总原则，将精细化管理引入到党办室的管理实践之中，促进了管理工作水平的整体提升。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(10)
为保障基本现代化企业运营,办公室行政管理的精细化落实已经成为高层管理者需要面对的重要现实问题,办公室行政管理精细化的顺利推行能够为实现整个办公室的高效、快捷工作提供基本保障。因此,在企业管理实践中,应该夯实行政管理,实现行政管理精细化,优化管理流程,细化管理制度,提升管理成效,确保企业长效可持续发展。 相似文献
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当前安全生产工作中最集中、最突出的问题仍是“严不起来、落实不下去”。“严不起来”和“落实不下去”既表现为一个问题的两个方面,又表现为一个问题的“因”和“果”。由于“严不起来”,安全生产工作各项部署、决策、目标、任务、措施、责任常常悬空、放空、甚至落空;由于“严不起来”,安全生产工作中存在的不落实、难落实、假落实现象难以遏制、难以消除、难以根治。一、“严不起来”的根源分析1 .思想认识不到位。有些地方领导对安全生产工作的极端重要性认识不到位,这是“严不起来”最深层次的思想根源。一是对立、颠倒了生产与安全、… 相似文献
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办公室工作具有很强的综合性以及服务性,办公室行政管理往往需要处理很多琐碎的事务,在工作的过程中需要协调好各方面的关系,做好行政服务。 可以说办公室行政事务是维持企业正常运转的重要纽带。 办公室行政管理的效率以及管理的水平对于企业的整体管理效能具有重要的影响。 现代企业的行政管理事务往往较为复杂,这就给办公室行政管理带来比较大的难度,针对这一问题需要将精细化的管理思路引入到办公室行政管理中,从而提升办公室行政管理的水平。 文章从办公室行政管理的必要性以及行政管理存在的问题出发,探讨办公室行政管理精细化的思路,希望该研究能够为办公室行政管理提供一定的思路和启发。 相似文献
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