家电渠道业变革与家电制造商的对策分析

家电渠道业在经历了两次革命之后,又在酝酿着新的变革,新兴的渠道将趋于扁平化。家电连锁企业的崛起与其强势的渠道话语权使家电业的渠道权利失衡。在这种情况下,家电制造商纷纷采取相应对策以平衡渠道权利。     

家电渠道业变革与家电制造商的对策分析

家电渠道业在经历了两次革命之后,又在酝酿着新的变革,新兴的渠道将趋于扁平化.家电连锁企业的崛起与其强势的渠道话语权使家电业的渠道权利失衡.在这种情况下,家电制造商纷纷采取相应对策以平衡渠道权利.     

基于渠道结构优化的家电渠道冲突管理

近年来，我国家电渠道发生了巨大的变化，随之而来的渠道冲突问题也日益突出，对渠道冲突进行有效的管理成为家电厂家必须面临的一道难题。本文从渠道结构治理角度出发，提出家电厂家应通过渠道扁平化和调整原有渠道来预防和化解渠道冲突，以提高家电渠道效率，更好地满足目标市场的需求。     

我国家电渠道冲突管理研究

高效协同的营销渠道日渐成为家电厂家获得竞争优势的关键因素,而渠道冲突已经成为一种普遍现象,影响到了家电厂商的关系和渠道效率。针对我国家电渠道冲突的成因,文章以全新的角度从渠道结构、渠道行为与渠道关系三个方面提出了我国家电厂家管理渠道冲突的对策,以促进家电渠道的协调发展。     

家电渠道复合

面对市场的不断变化和零售业的全面开放,家电渠道的冲突和竞争更加激烈,要想提高家电企业的盈利能力和竞争力,家电渠道成员势必要通过变革来适应新的商业生态环境,本文就此提出了家电渠道复合的道路,指出其必要性,并给出了家电渠道复合的实施方法。     

家电渠道复合

面对市场的不断变化和零售业的全面开放,家电渠道的冲突和竞争更加激烈,要想提高家电企业的盈利能力和竞争力,家电渠道成员势必要通过变革来适应新的商业生态环境,本文就此提出了家电渠道复合的道路,指出其必要性,并给出了家电渠道复合的实施方法.     

家电渠道复合

面对市场的不断变化和零售业的全面开放、家电渠道的冲突和竞争更加激烈，要想提高家电企业的盈利能力和竞争力，家电渠道成员势，必要通过变革来适应新的商业生态环境，本文就此提出了家电渠道复合的道路、指出其必要性，并给出了家电渠道复合的实施方法。     

基于渠道结构优化的家电渠道冲突管理

近年来,我国家电渠道发生了巨大的变化,随之而来的渠道冲突问题也日益突出,对渠道冲突进行有效的管理成为家电厂家必须面临的一道难题。本文从渠道结构治理角度出发,提出家电厂家应通过渠道扁平化和调整原有渠道来预防和化解渠道冲突,以提高家电渠道效率,更好地满足目标市场的需求。     

渠道权力在家电渠道冲突管理中的应用

近年来,渠道冲突在家电业已经成为一种普遍现象,并影响到了家电厂商之间的关系和渠道效率。本文基于渠道权力理论,从家电厂家角度提出运用渠道权力这一重要工具来预防和解决渠道冲突的思路,以使家电厂商通过高效协同的渠道来传递和实现顾客价值,在日趋激烈的市场中赢得竞争优势。     

我国家电连锁渠道权力结构现状研究

在家电连锁渠道中,不平衡的依赖导致了权力倾斜,在这个倾斜的关系中对资源和利益进行分配时,家电企业受到家电连锁企业的"剥削"。本文利用渠道权力理论,对家电营销渠道权力结构进行了一个理论分析,并结合渠道权力产生的基础与渠道关系中的依赖关系,为家电企业提出一些可以用来抵消家电连锁企业影响的策略。     

模糊综合评价法的家电连锁渠道探讨

目前,家电连锁渠道对家电生产企业的作用日益增强,正确地评价家电连锁渠道对家电生产企业实现建立高效营销渠道的目标具有重要的现实意义。目前对家电连锁渠道的评价仍停留在定性阶段。为此尝试着结合专家经验和研究结果,利用层次分析法确定各因素权重,对家电连锁渠道进行综合评定,最终判定家电连锁渠道所处的等级。以期能为科学决策提供更可靠的依据。     

家电专卖店的出路在哪里？

家电原有的渠道格局正在国美，苏宁的发展壮大中失衡，自建终端成了家电厂家们均衡渠道模式的主要途径，格力，海尔，华帝，TCL，美的，他们的专卖店正向纵深发展。[编者按]     

我国家电分销渠道的演变与发展

本文首先将渠道演变的基本动因归结为渠道效率的驱动、生产因素的推动和消费需求的拉动、一般宏观环境的刺激。在此基础上,对改革开放以来我国家电渠道的演变过程及发展趋势进行详细阐释,旨在为家电渠道变革的方向提供指引,并为家电制造商未来的渠道选择提供依据。     

京东开放第三方平台 家电渠道拉锯战升级

10月，京东商城第三方平台进入上线前的最后测试阶段。 在认识到家电网购这一“富矿”之后，不仅国美、苏宁等传统家电渠道迅速开展电子商务业务，许多家电厂商如TCL、格力等也都纷纷自建网购渠道。在此背景下，之前一直以自营网售产品为主的京东商城，开始效仿淘宝商城、当当网，直接向厂家开放网络平台，以期在与家电厂商的合作上寻求突破。家电厂商、传统渠道商、家电网购商三者之间，一场围绕渠道掌控权展开的拉锯战已进入白热化阶段。     

家电制造业如何应对分销渠道变革

以专业连锁经营为代表的新兴分销渠道的出现导致了家电流通领域的巨大变革,为家电制造企业的产品分销带来了压力,面对挑战,家电制造企业必须清醒区分不同市场,有所侧重,同时进行符合自身情况的渠道模式创新。     

家电巨头在线销售布局

随着网络购物的日渐普及和销售渠道争夺的进一步加剧，互联网地盘正渐渐成为家电巨头又一个虎视耽耽的拼杀战场。 家电零售巨头开辟第二战场最近两年，以国美、苏宁为代表的家电连锁企业疯狂扩张，渠道争夺战进一步自热化。与此同时，家电连锁巨头纷纷试水网上销售，网络开始成为国美、苏宁等的另一个战场。     

品牌家电:营销渠道如何实现后现代

本文应用均衡博弈理论对未来家电营销渠道为理论基础,提出家电营销渠道的发展策略,旨在促进我国家电业在我国有效健康的发展。     

渠道权力对角线转移理论的一个实证研究——以家电渠道为例

渠道权力的动态研究发现随着时代的变化,渠道权力由初期的生产商拥有过渡到发展时期的中间商拥有,最终在步入成熟期时将由消费者拥有,整个演变过程呈对角线状态。家电渠道的整个演变过程遵循这一规律,按照这一规律,笔者预测家电渠道商的未来发展方向是向消费者提供个性化的家电产品和解决方案。     

浅谈我国家电营销策略

本文简要说明了当前我国家电营销渠道的三种基本模式、家电市场上的定价的方式,并对我国家电该如何更好的营销提出了良好的对策。     

家电生产商开拓网络渠道的困境分析

随着电子商务的发展,金融企业、电信企业以及民航企业等大型企业逐渐利用电子商务打造并强化网络渠道,但是我国家电企业亦不例外。论文分析了我国家电生产商网络渠道销售困境及其产生原因进行了分析,提出了相应的解决措施。