质量振兴的基础在企业

企业是提高质量的主体,质量振兴的基础在企业。21世纪是机遇和挑战并存的世纪。要把我国质量提高到一个新水平,必须大力加强企业质量工作。从一些先进企业的经验看,企业要以质量求生存、求发展,必须在建立现代企业制度、走向市场的过程中,把质量工作放在突出位置上来抓,以建立适应市场竞争需要的质量保证体系为前提,以生产满足市场和消费者需求的高质量的产品为目标,切实从严治厂。企业要按照发展社会主义市场经济的要求,建立健全企业内部的质量管理运行机制。　　首先,建立质量责任机制。企业的经营者一定要把质量作为企业安身立…     

重庆市副市长李德水说 企业管理要以质量为中心

新年伊始,重庆市副市长李德水对技术监督工作提出了新的要求: 1、要把“质量”的重要性提到一个很高的地位来认识。现在的市场竞争,是产品质量的竞争,是产品开发的竞争。作为企业管理,现场管理是基础。“质量是企业的生命”,企业管理要以质量为中心。“质量振兴”工作很重要,没有实际工作和措施不行。技术监督局把这项工作作为基础抓,思路很好。     

创新企业党建工作 推行质量管理体系

把ISO9000质量管理标准作为一项管理工具,引入到企业党建工作中,是企业党建工作适应改革和发展的一次创新;是借鉴先进的管理理念,规范党建管理程序,不断提升党建工作质量的一次尝试;是企业围绕经济抓好党建,增强工作针对性的有效途径,对于企业党建工作实现规范化、制度化、程序化、科学化,全面提升党建工作水平具有重要的作用。推行党建质量管理体系,对煤炭企业的党建工作来说是个新生事物,部分党员干部习惯于传统的做     

我省石化系统质量工作实现“五提高”

几年来,我省石化系统在激烈的市场竞争中,深刻体会到企业最终将靠质量取胜这一道理,始终把质量工作放在重要位置来抓,实现了"五个提高"。首先是质量意识普遍提高。省石化厅长期以来十分重视质量工作,引导企业走质量兴企之路。部分企业在无情的市场竞争中吃过不重视质量的苦头,变要我抓质量为我要抓质量,自觉把质量工作摆上重要议事日程。特别是去年全系统组织学习《质量振兴纲要》后,更是形成了全员抓质量的氛围。其次是质量管理工作整体水平有较大提高。各企业普遍重视质量管理基础工作,改善和加强质量保证体系。厦门海燕实业公司、南安蓉中石油化工公     

国家技术监督局李传卿局长纵论加强企业质量管理和技术基础工作

国家技术监督局局长李传卿最近就如何促进企业实现质量振兴时指出,政府部门要引导企业以市场为导向,坚持“三改一加强”,从以下八个方面切实加强企业质量管理和技术基础工作——一是要把质量管理水平是否提高,作为衡量企业改革成功与否的重要标准。下大力气抓企业质量管理,切实把企业改革、改组、改造和加强企业管理结合起来,改善和加强质量管理和各项技术基础管理工作。     

论施工工序的质量控制

建筑工程施工工序质量控制,是企业中最经常、最普遍的质量管理活动,是企业实现质量目标的基本保证。其质量管理的实现方式就是把每一个工作人员的积极性与责任感调动起来,在各项工作中以预防为主,用防治的方式来控制每一道工序的质量,从而达到高效率、高质量的工作水平。     

朱镕基论解决质量问题的方法

国务院副总理朱镕基指出:质量本身代表一个国家的形象,一个民族的精神。我们必须树立全民的质量意识。只有全社会都能认识到质量是企业的生命,并且真抓实干,我们才能把质量工作做好。要推动全员、全社会抓质量。解决质量问题的方法是要把利用市场机制和加强政府监督结合起来。就是有了市场机制,有了企业经营机制的转换,如果我们不抓企业的质量管理,企业的质量还是搞不     

质量-企业管理的永恒主题

质量工作是企业管理的永恒主题,它就象一把双刃的利剑,能为企业在激烈的市场竞争中披荆斩棘,开拓市场,扩大销路,使企业立于不败之地;它也可能因你麻痹大意而伤害自己,使企业不战自败。面对这把"双刃利剑"我们谁都不可以忽视它的"双向"作用。在市场经济中,如何正确对待质量工作?南平电机厂曾用质量这把利剑开拓过企业的辉煌,也曾用质量这把金钥匙摘取过"国优金奖"和全国行检"三连冠"的桂冠。但面对     

哈密地区“用铁腕抓质量”经验交流会专辑

哈密地区质量技术监督局在履行综合管理和行政执法职能作用中,注重帮助企业改进和提高产品质量和服务质量,协助企业在激烈的市场竞争中上档次、创名牌,把着力点放在扶优上。今年10月份,该局组织召开了哈密地区“用铁腕抓质量”经验交流会,质量监管部门和企业共同交流抓质量的工作经验。这里摘要刊登部分交流文章,目的是想引起各地、州(市)质量技术监督部门,在贯彻全国质量工作会议精神中,多出主意,多想办法,共同把我区质量工作推向新的阶段。     

增强产品质量意识 提高企业经济效益

江泽民总书记在中央经济工作会议上曾特别指出:"今后经济建设必须把提高质量和效益放在十分突出的位置,并把这方面进步的大小作为评价和考核各部门、各地区、各企业经济工作和经营好坏的首要标准。"质量与效益是国民经济的生命线,也是解决企业中各种矛盾的根本出路。十一届三中全会以来,我们的质量工作取得了较大进展,产品质量、工程质量和服务质量的总体水平有了明显的提高。     

浅谈PDCA循环在桥梁工程管理中的应用

PDCA循环是施工企业推行全面质量管理的一项重大变革,是全面质量管理的一种工作方式。把PDCA循环运用到施工企业安全、质量、进度、成本管理中可以解决施工中存在的问题,使企业的工程管理水平上升到一个新的高度,从而达到节约成本、提高生产率、增强企业竞争力的目的。文章论述了PDCA循环在桥梁工程管理中的应用状况。     

以质取胜精准服务

去年以来,三明市质监局立足大局、主动作为,积极推进质量强市战略,促进企业转型升级,突出以质取胜、精准服务,充分发挥质监职能作用,有效服务地方经济社会发展。
　　质监主业立足质量效益
　　始终把质量品牌作为质监工作的主业,融入地方党委政府中心工作,坚持质量引领,深化质量强市战略。组织开展创建国家级知名品牌创建示范区、福建名牌产品,省、市政府质量奖评选,企业质量信用等级评价,农业综合标准化示范区等一系列活动,切实把“企业发展我铺路、企业办事我服务、企业有难我相助”的理念贯穿始终。     

一马当先争创新佳绩——上海市质协组织沪上企业座谈新年新举措

岁末年初，沪上企业正在谋划未来。上海市质量协会根据中央经济工作会议提出的2014年经济工作“最核心的是要坚持稳中求进、改革创新”．把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来的精神．连续组织多次座谈会，邀请企业探讨企业管理、质量工作的新思路、新举措，先后有机械、通信、建筑施工、旅游、物业等行业的近60家企业代表参加了座谈。市质协秘书处领导出席了座谈会。     

抓好职业道德建设的五个环节

全面落实《公民道德建设实施纲要》,是把依法治国与以德治国相结合的战略举措。在企业里加强职工的职业道德建设,是企业两个文明建设的结合点,也是把思想政治工作纳入现代企业管理的最佳切入点,是企业生存发展的现实需求和思想政治工作与时俱进的重要内容,也是从道德的角度增强企业和职工竞争意识、效率意识、质量意识、诚信意识、规范企业和职工市场行为的重要举措。在不断完善现代企业制度的进程中,     

浅谈如何做好石化企业质里检测基础工作

石化企业质量检测工作能否顺利进行，能否深入开展，完全取决于企业质量管理的基础工作。企业质量管理的基础工作包括标准化工作、计量工作、质量信息工作、质量教育工作和质量责任制。做好石化企业质量检测基础工作是企业提高质量管理水平的关键。     

什么样的产品质量监控制度才适应市场经济的要求——改进抽查方法 提高质监绩效

质量监督抽查是法律赋予质量技术监督部门的重要职责和权力,也是质量技术监督部门区别于许多部门的突出特点和优势。我认为,质量监督抽查的有效性,具体表现为对促进生产和流通领域产品质量水平的提高、市场质量管理的规范、消费者购物环境的质量保证以及对企业扶优治劣等方面的实际效果。我们把监督抽查以生产领域为主调整为以流通领域为主,把过于分散的抽查计划调整为集中力量突出重点,把较为独立的抽查工作与全局性的重点工作紧密结合。     

质量工作坚持“四个第一”准则

质量意识必须成为企业全体员工的第一意识;质量管理必须成为企业的第一管理;质量规范必须成为企业的第一规范;对质量负责的行为必须成为企业员工的第一行为。质量工作的这“四个第一”是陕西建设机械厂(陕西省金属结构厂)长期以来坚持,全体员工人人皆知并遵照执行的准则。 由于把质量工作摆在各项工作之首,企业的产品质量就有了牢固的基础和可靠的保证。建设牌1吨翻斗车两次荣获行业唯一的国优银     

浅谈PDCA循环在桥梁工程管理中的应用

PDCA循环是施工企业推行全面质量管理的一项重大变革,是全面质量管理的一种工作方式.把PDCA循环运用到施工企业安全、质量、进度、成本管理中可以解决施工中存在的问题,使企业的工程管理水平上升到一个新的高度,从而达到节约成本、提高生产率、增强企业竞争力的目的.文章论述了PDCA循环在桥梁工程管理中的应用状况.     

推进党建卓越绩效管理创新企业党建工作实践

正当前,越来越多的企业导入卓越绩效管理模式,促进了企业的可持续发展。这种先进的管理方法是否适用于企业党建工作?或者反过来说,卓越绩效管理模式的导入是否必须覆盖到企业党建工作?答案是肯定的。把卓越绩效管理模式融入企业党建工作实践中,推进党建卓越绩效管理,是创新企业党建工作的科学有效的途径。一、导入卓越绩效管理,打造党政一体化运营体系业绩是企业的立身之本,质量是企业的生命。在中国现代     

企业战略管理会计中的时间管理研究

战略管理会计主要通过产品生命周期法、作业成本管理法、价值链分析法等研究方法来对企业的经济效益作出判断。管理会计认为，时间管理是实施企业战略的重要手段。企业战略管理要求把改进生产周期时间看做是改进企业所有工作质量过程中的一个主要中心，