企业如何留住人才

<正> 当今世界,人才已经成为各国各企业争夺的焦点。企业竞争的实质是人才的竞争,人才是企业致胜的关键因素。企业通过筑巢引凤吸收人才后,还要学会用才;有了     

国有企业留住人才方略

当今国企的人才纷纷另谋他职的现象，不但给职工群众带来恐慌和不安定的情绪，而且给国企的领导们敲响了留住人才的警钟。 市场经济的发展、企业竞争的加剧、现代人择业观念的变化以及国企效益不佳、待遇偏低等原因，导致了国企人才的流失。因此，必须采取切实可行的对策留住人才，已成为国有企业必须认真思考并尽快解决的问题。     

浅析如何做好人力资源管理留住人才

古人云：得人者得天下，失人者失天下。在当今市场竞争日趋激烈的环境下，人才的竞争尤为突出，因此人力资源的开发与管理成为企业发展的重要工作之一。可以说，企业的生存与发展，关键在于人才。如何正确理解现代人力资源管理理念，如何运用有效的管理机制引入人才、留住人才，如何将现有的人力资源充分开发利用，如何发掘员工的潜能及主观能动性，为企业的发展尽心尽力努力工作，减少人才的流失，是我们需要关注的一个重要课题。本文将结合人力资。源管理案例进行分析，在人才高度紧缺的今天，企业中优秀人才的流失有哪些因素，并深入思考除了提供高薪以外，企业留住人才的方法与对策。     

加强酒店业员工绩效管理以留住人才

酒店类企业必须靠高质量的服务参与竞争,赢得发展机会.如何建立一个科学、合理、有效、客观、公正的绩效管理体系已成为酒店业发展的当务之急.本文通过借鉴有关企业绩效管理的成败得失,同时结合实际国情,提出了一套适合我国酒店业发展的绩效管理体系.并指出了绩效管理实施过程中应注意的问题.     

振兴辽宁要留住人才

辽宁位于中国东北的南部，东与朝鲜隔江相望，西与河北接壤，南有渤海、黄海，北靠内蒙古、吉林，是一块自然资源丰富的宝地。新中国成立后，国家在这块宝地上集中了大量人才。建立起中国最大的重工业基地，也正是拥有这些人才。才使辽宁工业技术水平至今一直处于全国领先地位。     

让企业文化留住人才

企业要生存和可持续发展必然存在竞争,技术竞争则是企业获取核心竞争力的核心,而技术竞争归根到底是人才的竞争。如何留住人才就成为一个永恒的企业管理课题,本文在对人才与人才流失的原因及其危害的分析中,阐明了留住人才的重要性;在理顺企业文化与人才的关系时,探究了企业文化是留住人才的重要因素,同时也为留住人才提供了可能;最后在此基础上提出了留住人才的企业文化机制。     

国有企业如何留住人才

市场经济的发展,企业竞争的加大,现代人择业观的变化,国有企业失去诸如"铁饭碗"等传统优势以及国企效益不佳等原因导致国企人才流失不断加大。据中国社会调查事务所对国内500家大中型国有企业进行的调查,各类科技人才的流出     

如何留住企业核心员工

<正> 所谓核心员工,包括核心的管理人员、技术人员等直接关系到企业利润和价值创造的人才。那么,在激烈竞争的国际环境中究竟怎样才能留住核心员工呢?首先,企业需要明确,究竟需要留住哪些员工、留多长时间?问题的关键是,不要试图留住所有的员工,而是要确定究竟哪些员工是你想要留住的。在确定了想要留住的员工和留住     

我国企业如何利用有效激励留住人才

加入WTO以后，我国企业在人才资源方面压力更大，一方面是来自企业之问的竞争，这表现在随着人才市场的开放，新兴产业的不断涌现，企业中不安定的成分增加，人员流动加快。另一方面是外国经济及跨国公司大举进入中国市场，高科技的出现和经济发展需要大批人才作支撑，从而造成人才竞争加剧。因此，如何留住企业的优秀人才，笔认为采取有效合理的激励手段是解决这一问题的有效途径。     

国有企业留住人才的对策建议

人才是企业最重要的战略资源，企业能否留住关键人才，是一个企业持续发展的前提。目前，国有企业人才流失现象不容乐观，如何留住优秀人才，发挥人力资源的优势，是摆在国有企业面前现实的重要课题。现就国有企业如何留住人才，提出如下一些对策建议。     

国有企业如何留住人才

21世纪是一个优胜劣汰、适者生存的时代。众所周知，这一时期．国有企业欲想顺利发展壮大的关键是人才的竞争。目前。不少国有企业包袱沉重．矛盾重重．管理僵化，大部分精力放在了如何摆平人际关系和融资上．对企业的人力资源重视不够。随着外资和民营企业的迅速发展壮大．它们对人才的需求与日俱增，并给予人才广阔的发展舞台．使国有企业的人力资源不断向它们流动，造成了国企的人才危机．许多国有企业的领导者也无可奈何。为此，笔者就国有企业如何留住人才谈点看法。     

留住新员工

如果你的企业成了“铁打的营盘，流水的新兵”，那么，你们就要反思为什么“岁岁年年人不同”?     

“以人为本”企业如何留住人才

企业发展离不开人才，企业之间的竞争更是人才的竞争。人力资源管理已被列为企业的第一资源，直接影响着每一个企业的兴衰。人才是现代企业之魂，如何留住人才对企业来讲是一个十分重要的管理课题。     

读懂人格特质 留住旅游企业人才

<正>旅游业作为国民经济的战略性支柱产业,2019年对国内GDP的综合贡献率达到了11.05%。旅游企业需要大量的劳动力,行业激烈的竞争加大了员工的工作量,而该行业人员工资却处于较低水平,这导致旅游企业员工工作满意度不高,存在离职倾向。研究假设与实证设计大五人格与离职倾向20世纪80年代,Mc Crae&Costa提出了包括开放性、责任性、外向性、宜人性和神经质在内的大五人格理论,也称为人格五因素模型。具备高宜人性特质的企业员工会表现出亲和力、善良、利他等特征,他们更尊重工作环境,离职倾向较低。故提出假设H1：旅游企业员工的宜人性人格特质对离职倾向具有负向效应。     

留住人才--变被动为主动

人才流失目前已成为困扰企业管理者的一个普遍的问题,不少企业通常采用事后留人的办法来留住关键性人才,但是这样做往往弊大于利.文章阐述了企业应改革用人机制,通过物质激励与情感激励来做到事先留人.     

新时期企业人才管理探析

随着市场经济的发展，越来越多的人意识到，人才匮乏的企业是不可能获得长足发展的，而每一个成功的企业都有一支强有力的人才队伍。归根结底，企业的竞争即是人才的竞争。翻开报纸，随处可见的“高薪招聘”的告示，更显示了企业界求贤若渴的状态，而人才呢？人才到哪里去了？整体来看，似乎再多的努力仍然没有办法减缓人才流动的频率。今天，影响员工流动的已经不是企业个别因素，而是环境本身。     

为企业留住人才就是留住了“青山”

当今世界竞争无处不在,尤其是我国国有大中型企业既要面对国内市场、又要面对国际市场的双重挤压,竞争已达到自热化的程度。在竞争中,我们逐步认识到：竞争的表象在商品、在服务,实质是科技,关键是人才。在某种程度上,人才的拥有、人才的培养和任用,关系到一个企业的生存与发展。     

民营企业如何吸引和留住人才

在知识经济时代，对人才的竞争已日趋激烈，众多民营企业置身人才商战中，其中不乏很多企业人员流失过快、激励机制缺乏、培训不足等问题逐渐暴露出来，文章针对以上问题提出种种解决方法，如更新用人理念、完善激励机制、提高企业家素质等，以增强民营企业的竞争力。     

企业留住人才的策略

知识经济时代,人才是企业最重要的资源,企业的竞争归根结底就是人才的竞争。企业人才流失,不仅造成大量人力资本投资的损失,而且严重削弱企业的竞争力。据国家科委对承担高新技术项目单位的调查显示,人